水利施工的項(xiàng)目管理問題的策略分析_工程管理

1、水利施工的項(xiàng)目管理問題的策略分析近幾年來，已有相當(dāng)多的水利工程施工企業(yè)開頭運(yùn)用項(xiàng)目管理方法體系進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)已取得了可喜的成果，論文積累了很多珍貴的閱歷，但是相當(dāng)一部分基層管理人員對(duì)施工項(xiàng)目管理的理解和熟悉還存在嚴(yán)峻的偏差，在項(xiàng)目管理的實(shí)施中陷入誤區(qū)。鑒于此，文章對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)關(guān)鍵問題進(jìn)行了探討。一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)水利施工項(xiàng)目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對(duì)象是水利施工項(xiàng)目。水利施工項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)：(1)水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，建設(shè)周期相對(duì)較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求特別嚴(yán)格;(2)水利施工項(xiàng)目的簡單性

2、對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必需培育和選派高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格掌握工期、成本、質(zhì)量等才能順當(dāng)完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo);(3)水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到簡單的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常困難、簡單、多變，必需加以強(qiáng)化;(4)水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必需有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。二、水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題

3、(一)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定與實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要詳細(xì)，責(zé)任要明確，各項(xiàng)目標(biāo)的制定要具體、全面，盡量用量化的概念表達(dá)，做到所指明確，可操作性強(qiáng);(2)每個(gè)施工項(xiàng)目都必需簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，當(dāng)施工項(xiàng)目某些指標(biāo)難以確定時(shí)，在簽訂責(zé)任書時(shí)，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)或定出該項(xiàng)指標(biāo)確定的原則，等時(shí)機(jī)成熟后再確定該指標(biāo)。如有的應(yīng)急工程成本目標(biāo)臨時(shí)無法確定，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo);(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)水平應(yīng)適中，避開目標(biāo)定得過高、可望而不行即、失去目標(biāo)的意義，同時(shí)也要避開目標(biāo)定得過低，違反了項(xiàng)目管理的初衷;(4

4、)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施過程中，企業(yè)管理層要常常檢查目標(biāo)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并準(zhǔn)時(shí)找出解決方法。并且企業(yè)管理層對(duì)于某些目標(biāo)可依據(jù)需求進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)于某些明顯不符合實(shí)施的目標(biāo)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;(5)項(xiàng)目結(jié)束，完成項(xiàng)目考評(píng)后，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(二)施工項(xiàng)目的過程管理與掌握方法水利施工企業(yè)(企業(yè)管理層)對(duì)施工項(xiàng)目的過程管理與掌握應(yīng)制定項(xiàng)目管理方案，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、電話聯(lián)系溝通、每月報(bào)表數(shù)據(jù)等來管理與掌握，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的詳細(xì)程序：一聽、二查、三看、四評(píng)議。一聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工程施工項(xiàng)目綜合狀況及項(xiàng)目管理狀況;二查：檢查考核小組依據(jù)匯報(bào)狀

5、況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程施工項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等;三看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)狀況;四評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查狀況，考核評(píng)分，與受檢項(xiàng)目施工管理人員交換看法，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單。(三)水利施工中的成本管理與掌握在施工中，項(xiàng)目部應(yīng)將各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任成本更細(xì)化為可以管理的項(xiàng)目單元，通過掌握這些項(xiàng)目單元的費(fèi)用，達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目成本掌握的目的。項(xiàng)目管理人員應(yīng)按施工進(jìn)度測(cè)算出人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，做出各施工項(xiàng)目單元成本掌握目標(biāo)。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度項(xiàng)目單元實(shí)際工程成本，與責(zé)任成本進(jìn)

6、行對(duì)比分析，如有偏差，特殊是實(shí)際成本大于責(zé)任成本，肯定要準(zhǔn)時(shí)精確查明緣由。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、嘉獎(jiǎng)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)抱負(fù)方法彌補(bǔ)，是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來彌補(bǔ)，肯定要準(zhǔn)時(shí)填平虧損部分，訂正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。施工過程的成本掌握應(yīng)重點(diǎn)掌握好人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。(四)水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的檢查與掌握水利施工項(xiàng)目一般在河道、水庫中興建工程，往往具有施工導(dǎo)流、平安渡汛的方案要求，施工進(jìn)度往往要和 洪水“賽跑”，在特定的期間內(nèi)，需要加大施工強(qiáng)度，完成巨大的工程量，故作為企業(yè)管理者

7、和項(xiàng)目管理者必需對(duì)施工進(jìn)度特殊重視。進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要確保兩大進(jìn)度要求，一是工程總工期;二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)雙控目標(biāo)，一般做法是：依據(jù)雙控目標(biāo)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案和橫道方案，關(guān)起后門，倒排工期，制定主要工程形象進(jìn)度的工期掌握點(diǎn)(階段目標(biāo))，并將方案按工程項(xiàng)目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)?？偣て凇２⒁浞掷靡丫邆涞氖┕l件，努力開拓多個(gè)工作面，促進(jìn)各分項(xiàng)工程交叉進(jìn)行，相互推動(dòng)，充分發(fā)揮大流水線作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確保整體施工進(jìn)度的快速推動(dòng)。橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案方法是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法。橫道方案是最早對(duì)施工進(jìn)度方案支配的科學(xué)方法，橫道圖反映了施工與時(shí)間的關(guān)系。其表達(dá)方式簡潔、明白，便于檢查和計(jì)算資源需求狀況，但它不能全面精確地反映出各項(xiàng)工作之間相互制約、相互依靠、相互影響的關(guān)系，不能反映出整個(gè)方案中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工作，難以對(duì)方案作出精確的評(píng)價(jià)，更重要的是不能應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)