淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制_工程管理

1、淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理和掌握是保證工程質(zhì)量所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。0 引言建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是全部有關(guān)部門(mén)的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和掌握是保證工程質(zhì)量所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特性建設(shè)工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱(chēng)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿意業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：1.1 適用性。

2、即功能，是指工程滿意使用目的的各種性能。包括：理化性能，結(jié)構(gòu)性能，使用性能，外觀性能等。1.2 耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿意規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。1.3 平安性。是指工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)平安、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。1.4 牢靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的力量。1.5 經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。1.6 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其四周生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與四周已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)進(jìn)展的要求。2 建設(shè)工程質(zhì)量管理與掌握

3、的必要性建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順當(dāng)進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用;重者給工程留下隱患，成為危房，影響平安使用或不能使用，更嚴(yán)峻的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。5.12汶川大地震帶給我們的痛不是一天二天能夠消逝的，建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題將被更加關(guān)注。另外，建筑工程質(zhì)量的多變性也使得建筑這一特別行業(yè)在將來(lái)成為社會(huì)的焦點(diǎn)。很多工程質(zhì)量問(wèn)題，將隨著時(shí)間不斷進(jìn)展變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)消失的的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小而變化。3 建設(shè)工程主要參建各方對(duì)工程質(zhì)量管理與掌握3.1 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理與掌握建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施

4、者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，實(shí)行超前掌握，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量掌握目標(biāo)。3.2 監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量管理與掌握項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資掌握有了保障。監(jiān)理作為公正、公正的第三方，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同

5、進(jìn)行監(jiān)理，幫助施工單位做好工程項(xiàng)目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟識(shí)圖紙，實(shí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)記錄發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與處理結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)提示施工單位留意簡(jiǎn)單消失質(zhì)量問(wèn)題的部位，幫助施工單位實(shí)行質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，對(duì)隱藏工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格掌握，做到專(zhuān)檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，仔細(xì)落實(shí)施工班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)施工原始資料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)，合格后進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱藏工程和工程的關(guān)

6、鍵部位，在施工單位自評(píng)合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)。同時(shí)在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量掌握工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同掌握工程建設(shè)質(zhì)量;處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量掌握之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量。注意工程資料的收集和整理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工 程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。3.3 施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理與掌握施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量掌握主要包括以下幾方面內(nèi)容：3.3.1 技術(shù)預(yù)備的質(zhì)量掌握熟識(shí)和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地

7、點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);做好技術(shù)交底工作。3.3.2 材料的質(zhì)量掌握材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)材料的質(zhì)量掌握包括：優(yōu)化進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、選購(gòu)、運(yùn)輸;材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收;現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試協(xié)作格后才能使用。3.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)行有效的工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施肯定要強(qiáng)硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票拒絕就一票拒絕，絕無(wú)通融余地，質(zhì)量管理搞不下去的緣由往往是已形成的指令被人情所化解，這種類(lèi)似狀況在工程施工中普遍存在，對(duì)質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊(duì)該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)帶來(lái)質(zhì)量隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病.就是詳細(xì)管理質(zhì)量的人無(wú)真正拒絕權(quán)，責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)還不夠，還應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際狀況制定詳細(xì)的管理目標(biāo)。把質(zhì)量問(wèn)題作為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，必需糊涂地熟悉到質(zhì)量水平的凹凸是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、訓(xùn)練和管理水平