車間副主任崗位職責(zé)_范本范文_第1頁(yè)
車間副主任崗位職責(zé)_范本范文_第2頁(yè)
車間副主任崗位職責(zé)_范本范文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、車間副主任崗位職責(zé) 車間副主任崗位職責(zé)(一) 一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理 1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。 2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。 3、根據(jù)責(zé)任制,掌握部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。 4、負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。 二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。 2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),實(shí)行措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。 三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本掌握 1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。 2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科

2、學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。 3、合理掌握機(jī)物料、修理配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。 四、負(fù)責(zé)掌握和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)掌握 1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)掌握力量和技術(shù)工藝管理水平。 2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的力量,解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題,提高過(guò)程品控水平。 五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素養(yǎng),基層管理水平 1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。 2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參加,促成自主改善的良好氛圍增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和分散力。 3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā),鼓舞“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素養(yǎng)和工作力量,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)

3、化高效。 4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素養(yǎng)。 六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備平安管理 1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。 2、負(fù)責(zé)車間平安文明生產(chǎn),確保平安文明生產(chǎn)的落實(shí)。 七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。 2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣揚(yáng)、組織檢查與考核。 3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。 八、個(gè)案式工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。 崗位描述:主管車間的日常全面工作,對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、平安生產(chǎn)等工作進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施,保證生產(chǎn)的

4、正常運(yùn)行。 一、職責(zé) 1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。 2按生產(chǎn)方案完成生產(chǎn),并做好生產(chǎn)過(guò)程掌握工作。 3負(fù)責(zé)車間物料方案審核、領(lǐng)用物料審批工作。 4負(fù)責(zé)與各車間部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作。 5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。 6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。 7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次安排工作。 8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。 9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。 二、職權(quán) 1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。 2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán),任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。 4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。 車間副主任崗位職責(zé)(二) 一、根據(jù)上級(jí)工作要求,樂(lè)觀協(xié)作支持車間主任工作。 二、樂(lè)觀組織人員,搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作,努力提高職工的專業(yè)技能和工作樂(lè)觀性。 四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成狀況及質(zhì)量,保證生產(chǎn)一線的工作順當(dāng)進(jìn)行。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論