如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理_工程管理

1、如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。假如把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理明顯就是中梁。一座房子的中梁出了問(wèn)題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見(jiàn)。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者?！白鳛橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)，力量打算其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的力量是什么?那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素養(yǎng)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上精確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上

2、以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理水平，不單是工程項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，到處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是打算事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素養(yǎng)，我們只有具備相應(yīng)的心理素養(yǎng)，才能有勝利達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素養(yǎng)詳細(xì)包

3、括哪些方面呢?首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持虛心謹(jǐn)慎的態(tài)度，在敬重、理解并聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、爭(zhēng)論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，樂(lè)觀利用自身的主觀能動(dòng)性，在仔細(xì)做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。工程施工過(guò)程中有許多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于消失的超過(guò)自己權(quán)限范圍的大事，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問(wèn)題，又

4、要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識(shí)“無(wú)為故無(wú)不為”的至精妙語(yǔ)，又要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的閱歷和方法，恪守“虛心”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成果，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。其三，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本學(xué)問(wèn)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。對(duì)于工作中消失的問(wèn)題，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要擅長(zhǎng)分清問(wèn)題的

5、性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)公平協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)留意不斷培育和提高工作力量，如：決策力量、應(yīng)變力量、組織領(lǐng)導(dǎo)力量、人際交往力量等，努力做到在工作中要堅(jiān)決但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必需謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏困難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)自己的力量和水平，越是面對(duì)麻煩難纏的問(wèn)題，越要鎮(zhèn)靜冷靜，迎著困難上。其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼陌才牛?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部

6、人員了解自己的工作，并時(shí)常留意他們工作進(jìn)展?fàn)顩r，要把自己的主要精力用到考慮整體組織支配，施工組織方案上來(lái)。此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必需有包涵的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，假如連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素養(yǎng)是不是就能勝任了呢?明顯這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必需具備以下幾個(gè)方面的條件。 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件

7、，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，擅長(zhǎng)抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決堅(jiān)決地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避開沖突 或更大沖突的產(chǎn)生。具有了這些力量就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的樂(lè)觀性和制造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒(méi)有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的協(xié)作，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開展。其三，要具備專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展詳細(xì)工作，對(duì)

8、業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必需熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。把握嫻熟的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。假如沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的鋪張，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)學(xué)問(wèn)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)有更廣泛的學(xué)問(wèn)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的學(xué)問(wèn)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的沖突，順當(dāng)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。其四，要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批判，特殊

9、是對(duì)有錯(cuò)誤的下屬和反對(duì)過(guò)自己的下屬。我們常說(shuō)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的下屬，要搞清晰為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有沖突是正常的，一旦消失了沖突，我們應(yīng)當(dāng)要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批判下屬時(shí)，應(yīng)把握批判的技巧，不要讓被批判的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸許多人，處理簡(jiǎn)單多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊急需要盡快解決施工方案

10、。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。其六，思維靈敏精力充足。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁簡(jiǎn)單的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充足的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)大事時(shí)準(zhǔn)時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不行能作好這方面工作的。其七，把握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把很多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參加責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四掌握”(指成本、質(zhì)量、平安、進(jìn)度的掌握)。只有具體而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參加的掌握方案才是項(xiàng)目勝利基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界消失了一種不適于方案生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的方案來(lái)反映環(huán)境的變化。方案、調(diào)整、再方案再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。總的說(shuō)來(lái)，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，制造無(wú)限的成果(即效益的最大化