建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深化進(jìn)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿足的產(chǎn)品,還必需保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本掌握原則的闡述，分析了成本超支的緣由，并提出了降低成本的措施。工程項(xiàng)目成本掌握是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的方案、組織、指導(dǎo)、掌握,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本掌握的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、一、施工項(xiàng)目成本掌握原則施工項(xiàng)目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本掌握時(shí),必需遵循以下基本原則。1、節(jié)省的原則 節(jié)省人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本掌握的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是實(shí)行預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切鋪張。2、動(dòng)態(tài)掌握原則 施工項(xiàng)目是一次性的,成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握,即動(dòng)態(tài)掌握。由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)

3、計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌握的方案,為今后的成本掌握作好預(yù)備;而竣工階段的成本掌握,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問(wèn)題,也已來(lái)不及訂正。因此,施工過(guò)程階段成本掌握的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的凹凸具有關(guān)鍵的作用。3、目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本掌握也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本掌握得以

4、實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本掌握過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有肯定的成本責(zé)任,從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有肯定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以打算某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)掌握。如物資選購(gòu)人員在選購(gòu)材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對(duì)最低。最終,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本掌握中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本掌握真正落到實(shí)處。二、成本掌握的方法1、成本估算方法 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量

5、得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。(1)閱歷和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可依據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)牢靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估量的人應(yīng)有特地學(xué)問(wèn)和豐富的閱歷。由于項(xiàng)目和方案簡(jiǎn)單多變，無(wú)法猜測(cè)今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問(wèn)題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不行能的，因此依據(jù)閱歷和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)也許數(shù)字的項(xiàng)目，但對(duì)要求具體的估算明顯是不能滿意要求的。(2)因素估算法這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理學(xué)問(wèn)依據(jù)過(guò)去猜測(cè)將來(lái)。做這種成本估算，前提是有過(guò)去類似項(xiàng)目的資料

6、，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。(3)WBS估算法利用WBS方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。采納這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)肯定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的精確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目掌握的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。2、費(fèi)用偏差分析法 這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施狀況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同方案的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方

7、面是否符合原定方案的要求。它包括以下幾個(gè)方 面：(1)在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用方案時(shí)確定的方案工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，BCWS=方案工作量×預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按方案應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算(包括全部應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi))之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到最大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。(2)在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用，它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。(3)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP(BudgetedCostforWorkP

8、erformed)，BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算(包括全部應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi))，即根據(jù)單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。3、成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)(1)工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度=(已用工期/方案總工期)×l00%;工程完成程度=(已完成工程量/方案總工程量)×100%=(已完成工程價(jià)格/工程方案總價(jià)格)×l00%。(2)效率比(這僅對(duì)已完成的工程)。機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/方案臺(tái)班數(shù);勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/方案使用人工工時(shí)。無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比

9、較精確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比方案少了，節(jié)省了;當(dāng)勞動(dòng)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。(3)成本分析指標(biāo)包括掙得值(EarnedValue)分析指標(biāo)。成本偏差=實(shí)際成本-方案成本;成本偏差率=(成本偏差/方案成本)×100%;利潤(rùn)=已完工程價(jià)格-實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采納偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能掌握項(xiàng)目費(fèi)用。4、成本核算與施工圖預(yù)算掌握法 實(shí)際成本核算過(guò)程主要有：(1)記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量;(2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)?(3)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。三、降低成本的措施實(shí)施工程項(xiàng)目的目的就在于"快、好、省"的完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此降低成本是一項(xiàng)重要工作，成本降低措施主要有：(1)查找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案;(2)應(yīng)考慮項(xiàng)目施工期