安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度_范本范文

1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度平安工作是公司的首位工作，搞好平安營(yíng)運(yùn)，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時(shí)更關(guān)系到廣闊員工生命平安。為推動(dòng)公司物流運(yùn)輸平安工作的規(guī)范化管理，使各部門的平安工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司平安生產(chǎn)的實(shí)際，特制定平安目標(biāo)管理制度。一、目標(biāo)制定的原則1、整合全都原則。公司平安目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要聽從公司總體目標(biāo)。2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要留意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人

2、是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，平安科科長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、目標(biāo)制定的程序1、每年初依據(jù)公司平安目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際狀況，()討論制定出平安奮斗目標(biāo)，并通過會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。2、平安目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。3、根據(jù)確定的分目標(biāo)，平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人依據(jù)單位的詳細(xì)狀況，細(xì)劃成各詳細(xì)目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，詳細(xì)為平安生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。三、目標(biāo)的內(nèi)容1、上級(jí)部門及公司所布置、支配的日常工作。2、公司布置的重大平安工作。3、平安生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的平安工作。詳細(xì)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大平安生產(chǎn)傷亡事故”。四、目標(biāo)的實(shí)施1、根據(jù)制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成狀況，每月針對(duì)目標(biāo)完成狀況及未完成緣由進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增加措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。2、平安科科長(zhǎng)牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成狀況，對(duì)存在的問題提出整改看法，對(duì)今后工作做出詳細(xì)的支配看法。五、目標(biāo)的考核1、平安科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成狀況，建立個(gè)人平安目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平常和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。2、由平安科負(fù)責(zé)對(duì)公司