在建筑工程中怎樣才能確保施工質(zhì)量_工程管理

1、在建筑工程中怎樣才能確保施工質(zhì)量隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和平安等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必需要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量掌握。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流淌，結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體

2、形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以掌握。因此，必需推行質(zhì)量保證體系的全面管理：1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必需重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必需抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，依據(jù)該工地的實(shí)際狀況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)比執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和修理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到以“穗福學(xué)?！惫こ虨槔汗こ添?xiàng)目部依據(jù)工地的實(shí)際

3、狀況，建立了調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化方案管理，依據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際準(zhǔn)時(shí)修正方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的掌握，使方案管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并贏得各方的全都好評(píng)。2、提高熟悉，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理要提高施工管理水平，必需思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。由于生產(chǎn)工人流淌性大，普遍技術(shù)素養(yǎng)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖便利，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，平安意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)

4、的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。詳細(xì)的做法是實(shí)施“一選擇，二訓(xùn)練，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些平安意識(shí)差、技術(shù)素養(yǎng)低、不聽(tīng)從管理的生產(chǎn)工人必需淘汰。二訓(xùn)練既是對(duì)工人上崗前必需實(shí)行“三級(jí)訓(xùn)練”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)平安技術(shù)交底，并進(jìn)行平安技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必需實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的樂(lè)觀性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必需向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格掌握每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合;堅(jiān)

5、持上道工序不合格不流入下一道工序的詳細(xì)做法，特殊對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，轉(zhuǎn)變不規(guī)范的做法。3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必需仔細(xì)搞好工程質(zhì)量平安管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的很多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保平安、成本低的效果，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。因此，在施工管理中，必需實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要常常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息準(zhǔn)時(shí)反映給公司，能更好

6、地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面掌握。在工程的管理上要嚴(yán)格根據(jù)“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患?xì)缭谑┕み^(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭(zhēng)攻克和排解工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在平安管理方面，要加強(qiáng)平安訓(xùn)練，要加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高職工和民工的平安意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好平安設(shè)施，

7、施工管理人員要盡職盡責(zé)。在穗福學(xué)校的施工中，特殊強(qiáng)化“三寶、四口”的訓(xùn)練和防護(hù)工作，支持龍門(mén)架、腳 手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，目的就是要平安動(dòng)員起來(lái)搞好平安生產(chǎn)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日記，把每天的施工狀況具體地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。各類(lèi)施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類(lèi)別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。4、抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本掌握現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必需充分清晰和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依

8、據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量假如不符合要求，則工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握是提高工程質(zhì)量重要保證，也是制造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必需把握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨力量等方面的信息，督促材料選購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的選購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的方案和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必需有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、

9、安裝等緣由消失的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析討論，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的協(xié)作比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試協(xié)作格后方可使用?？傊?，材料掌握是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。5、實(shí)行措施，做好施工機(jī)械防護(hù)機(jī)械的掌握包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)掌握。要依據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“平安使用制度”，“交接班

10、制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。公司在“穗福學(xué)?！惫こ痰氖┕ぶ校瑢?duì)機(jī)械的愛(ài)護(hù)方面采納了既簡(jiǎn)潔又有用的“星瓦”作雨棚頂，該工地的各種機(jī)械設(shè)備如砂漿機(jī)等機(jī)械，都實(shí)行一機(jī)一頂，各有編號(hào)。由于防雨棚的頂采納星瓦，因此骨架采納1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架采納鐵線綁接，對(duì)安裝、拆搬、使用都比較便利，既美觀又有用，而且可以多次周轉(zhuǎn)之用，施工時(shí)視線好，占用工地空間小，既防雨又防風(fēng)，確保了平安生產(chǎn)。6、加強(qiáng)施工過(guò)程的掌握，提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必需對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽

11、狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組進(jìn)步場(chǎng)之前，應(yīng)當(dāng)要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位打算外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)依據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可依據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工挨次。并幫助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格全都，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。7、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來(lái)越高。因此，不論是在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還

12、是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得非常重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)厲地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合力量和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于掌握資源消耗，降低事故頻率，消退事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局動(dòng)身，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福

13、學(xué)校為例：整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門(mén) ，門(mén)框上設(shè)立明顯的工程名稱(chēng)和承建單位，以及門(mén)框兩邊分別鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是企業(yè)的效益”的標(biāo)語(yǔ)。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、干凈，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物四周全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并準(zhǔn)時(shí)運(yùn)走?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室潔凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量平安領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。建筑材料按類(lèi)、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類(lèi)，集中堆放成方;砌體料歸類(lèi)成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清;灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、平安、干凈。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類(lèi)堆放，規(guī)格成方，不散不亂。現(xiàn)場(chǎng)有特地的水泥庫(kù)房，水泥分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)，有制度、有規(guī)定，由專(zhuān)人管理，限額發(fā)放，分類(lèi)插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫(kù)容干凈，無(wú)“上漏下滲”。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有特地場(chǎng)地的吸煙區(qū)。每天收工時(shí)由專(zhuān)人檢查各