公路施工企業(yè)如何完善項目管理的研究_工程管理

1、公路施工企業(yè)如何完善項目管理的研究隨著我國建筑企業(yè)項目管理體制改革的不斷深化，大路施工項目管理作為一門應用學科，其理論討論在實踐中不斷進展，引起各方面高度重視。本文對此進行了探討。一、前言近20多年來，我國大路施工企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，全球經濟更是迅猛進展，整個大路行業(yè)的項目管理水平和經濟效益較方案經濟時代有了較大提高，但從反映經濟效益的總資產利潤率和總營業(yè)額利潤率兩項指標還不到西方國家的15%，由此，我們可以很清晰的看到，我們與西方國家的差距:多數大路施工企業(yè)項目管理水平低，項目經濟效益不抱負，不僅大大影響了企業(yè)的市場競爭力量，而且其潛在的風險甚至可能危及今后的改革

2、和進展。二、大路施工企業(yè)項目管理留意的問題1、關于選擇項目經理問題大路施工企業(yè)選擇項目經理大都實行委任制。項目經理大多數擔當過基層單位的領導或主管過工程技術的人員，有肯定的施工管理閱歷和組織指揮力量，專業(yè)素養(yǎng)較好。不足的是“要我干”，而不是“我要干”，主動干好項目的決心相對小一些，依靠思想較重，開拓創(chuàng)新精神不足，在肯定程度上影響了項目工作的順當開展。目前項目管理己開頭引入競爭機制，即依據項目規(guī)模，在取得項目經理資質的人員中，給那些具有肯定的專業(yè)技術學問，又有肯定的管理力量、誠懇牢靠、言行全都、群眾信任度高的復合性人才以公開競爭，參加竟爭的人員從項目組織、勞務選用、材料選購，設備租賃、資金占用、

3、上繳利潤、內部安排到項目竣工全過程進行周密規(guī)劃，提出自己的管理設想，然后組織適當的評議會公開答辯。依據優(yōu)勝劣汰原則，由第一管理者決策委任。這樣選出的項目經理，既是企業(yè)內部人才的佼佼者，又具有干好項目的內在動力，有利于克服“要我干”的被動局面。2、項目承包問題之前，大路施工企業(yè)把“包死基數、確保上繳、超利分成”作為項目承包的主要內容。這種項目承包方式弊大于利。如搶資源、拼設備、短期行為、利潤中心下移等，皆因項目承包造成的。管理思想沒能明確企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則。必需強調項目管理的一次性特點，企業(yè)與項目不是單純經營承包關系，而是經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行的關系，不存在與企業(yè)利潤分成和項目留利

4、問題，必需取消企業(yè)與項目的承包關系。每攬到一個項目后，職能部門組成項目目標責任成本測算小組，依據投標報價、各種自然條件以及當地各種材料的價格水平，由測算小組逐項測算，根據高進平出、低進平出的原則，結合企業(yè)定額，猜測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本。而后，將目標成本縱橫分解，責任到人、定期考核，發(fā)覺問題，準時糾偏。這樣，不但克服了項目承包帶來的弊端，也為項目之間在同一條起跑線上競爭制造了條件。3、關于勞務選用問題大路施工企業(yè)所擔當的施工任務是常常變化的，不同的施工項目和項目不同的施工階段，需要勞務的工種、數量和質量有很大的不同，這是施工項目的內在規(guī)律，只要根據這個規(guī)律選用勞務，才能達到降低成本、

5、提高效益的目的。然而，目前在使用勞務上卻存在著兩種傾向:一是成建制使用內部勞務，不但增加了管理層次，而且造成了生產力要素的鋪張。二是選用外部勞務沒有標準可依，隨便性較大，上級領導和建設單位干預較多，部分“三無”(無技術、無資金、無設備)外包隊分包了工程，致使工程進度上不去，工程質量無保障，損害了企業(yè)信譽。在目前還沒有形成規(guī)范勞務市場的狀況下，解決上述問題，要本著勞務層精干的原則，使用內部勞務，除項目需要的部分專業(yè)工程隊外，其他勞務實行彈性編制，動態(tài)組合，打破原建制，組成架子隊，需要什么工種。選調什么工種，按需增減。使用外部勞務要進行嚴格的資質審查，杜絕“三無”外包隊分包工程。項目可建立外部勞務

6、試用制度，即在項目不撥款的狀況下，讓外包隊利用自己的資金和設備先干13個月，然后進行全面考核，合格者留，不合格者按實際完成工程量撥款后清退。同時，企業(yè)不斷完善外部勞務使用方法，定期進行合格分包方評價，與一些資質高、信譽好的工程隊建立長期的伙伴關系，把使用外部勞務制度化、規(guī)范化。4、項目約束機制問題近幾年來，項目的約束機制才逐步建立，包括制度約束、組織約束、上級約束、同級約束、合同約束和職工約束等。但隨著項目的權力逐步增大，這些約束機制也同樣暴露出一些問題。如:上級約束是必要的，但上級不行能每天在項目上;組織監(jiān)督是必需的，但被監(jiān)督者往往同時又是這一組織的負責人;制度約束必不行少，但制度要靠人執(zhí)行，而執(zhí)行者往往又是他們自己;職工約束是重要的，但需要約束的事情，職工往往不知道。所以，僅有這些約束是不完善的。那么，如何對項目進行約束呢?首先，企業(yè)在完善上述約束機制的同時 ，制定內部法規(guī)要嚴謹適用，用經濟杠桿進行宏觀調控，對各種管理方法的落實要加大力度。其次，職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，通過各種崗位責任制的建立，明確責任，分工負責，層層把關。第三，項目事務要公開透亮。即安排透亮、撥款透亮、用人透亮、選購透亮、嘉獎透亮、評先透亮、晉級透亮、把職工關懷的一切事情擺在明處，隨時讓職工監(jiān)督。三、結語上文僅僅是大路施工項目管理科學中的