2015年上半年公司職工思想狀況調(diào)研報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年上半年公司職工思想狀況調(diào)研報告 為了及時掌握公司職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、學習和生活，了解職工企業(yè)思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，公司通過問卷調(diào)查的方式對職工思想文化的狀況進行了了解和調(diào)研，對職工思想現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。 一、基本情況 本次調(diào)查的對象是公司機關(guān)部室及所屬的新正檢測公司、工程公司、化工設(shè)備制造廠，通過采取無記名方式，隨機發(fā)放問卷共60份，回收有效問卷60份，回收率達100。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映

2、自己真實想法。 二、滿意度調(diào)查方面 （一）工作崗位滿意度較高,對公司領(lǐng)導層決策及企業(yè)文化的認同度較高。在被問卷的60名干部職工中，認為對個人的工作崗位滿意的占20%；認為較滿意的有31人，占51%。對崗位基本滿意的的有29人，占問卷人數(shù)的48%，無不滿意人數(shù)，說明公司絕大多數(shù)的職工目前對個人所在的崗位較為滿意，能勝任這個崗位。而對于領(lǐng)導層決策行為的滿意度上，較滿意和基本滿意各占50%，滿意和不滿意兩個選項無人畫勾，評價為中上等。另外，在企業(yè)文化氛圍的選擇上，40%的職工較為滿意，50%的人基本滿意，個別人不滿意。這些從最滿意方面的調(diào)查上也有所體現(xiàn)。職工對自身有正確的認識，絕大多數(shù)職工在工作中能

3、夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。中建安裝公司的一系列改革及強大的品牌效應(yīng)，使得職工對今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對公司的前途充滿希望。 （二）在個人工資待遇及工作環(huán)境上滿意度不高。從調(diào)查問卷中得出：有40%的人選擇了基本滿意，而這與不滿意的人數(shù)比例持平，雖在一定程度上比往年略有提高，但仍不容樂觀，隨著社會大環(huán)境的變化，公司的生產(chǎn)任務(wù)逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資變化不大，職工對提高工資有一定期望值。不管是管理人員還是作業(yè)人員在冬休期內(nèi)收入較低，這是一個無法回避的事實，這也是公司在努力縮短冬休期，加強冬季人

4、員培訓教育力度的重要原因之一。至于工作環(huán)境不滿意人數(shù)占40%，這是一個老問題。近年來，特別是公司納入中國建筑管理以后，從企業(yè)形象、員工待遇、企業(yè)文化、標準化施工等各個方面加強施工項目的工作環(huán)境，比以前有了質(zhì)的提高，基本滿意的人數(shù)達到60%，很好的說明了這個問題。（三）面對新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展前景，職工既有擔心也有信心。在國家經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，增長速度換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛，致使企業(yè)經(jīng)營競爭愈加激烈，企業(yè)發(fā)展將面臨諸多困難方面，有78.6%的職工表示做好了與企業(yè)共同應(yīng)對困難的準備。目前，全體職工對公司及本單位的發(fā)展前景、生產(chǎn)經(jīng)營工作和公司的未來發(fā)展規(guī)劃的關(guān)注程度明顯提高。85.7%的職工對企業(yè)三到五年

5、的發(fā)展目標規(guī)劃表示認可，71.7%的職工對企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展充滿信心。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強；有28.6%的職工對目前石化行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤化工項目大量緩建，行業(yè)投資受到限制的企業(yè)發(fā)展表示信心度不高；有57.1%的職工擔心在當前建筑行業(yè)形勢日趨嚴峻的新形勢下會失去這份工作。普遍認為公司當前的首要任務(wù)是加強人員培訓，強化成本管理，提高企業(yè)盈利能力。（四）思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。92.9的職工對企業(yè)開展的文化活動表示認可;7%的職工認為在思想政治工作中存在領(lǐng)導不能以身

6、作則的現(xiàn)象； 71.4%的職工認為加強思想政治工作最重要的方法是解決實際問題；職工們希望本單位開展職工思想政治工作應(yīng)該采取的形式有幫助解決實際問題、班組學習和開會學文件等。同時從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，當前的形勢任務(wù)教育工作效果顯著，廣大職工對當前企業(yè)的發(fā)展形勢和前景是熟知和理解的，但企業(yè)的形勢任務(wù)教育仍需堅持，并要在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。三、職工最關(guān)注的方面 從調(diào)查結(jié)果來看，目前員工主要關(guān)注的有以下幾個方面：1.大多數(shù)員工的關(guān)注點是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來崗位的穩(wěn)定和職工個人收入的增加。2.年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。對

7、基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓力度，跟上建筑安裝行業(yè)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外，當今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和激勵。四、對策和建議1、加強對職工的集體主義和企業(yè)歸屬感教育，營造一個和諧的集體大家庭。有部分職工在與企業(yè)共患難的問題上回避調(diào)查，這表明職工對工作的積極性和企業(yè)榮譽感不夠強，

8、說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工對工作的熱情和對單位的歸屬是基層管理人員的工作要務(wù)。基層工作人員要結(jié)合本單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行。2、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型組織、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。3、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年建筑行業(yè)發(fā)展不景氣的影響就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，發(fā)展就難以穩(wěn)定。總之，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出