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文檔簡介
1、電力隧道工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題,工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈,是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。為了干好本工程,全面實(shí) 現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 我集團(tuán)公司將堅(jiān)決貫徹 “百年大計(jì), 質(zhì)量第一”的方針,對工程實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和實(shí)施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定,本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”的原則,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),精心施工,用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。1.1質(zhì)量保證體系及管理程序質(zhì)量保證體系構(gòu)成本工程中將實(shí)行項(xiàng)目管理,成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)職能部門,實(shí)施對該項(xiàng)目的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證體系構(gòu)成見下圖:質(zhì)量檢驗(yàn)程序我方在本項(xiàng)目部實(shí)行三級檢驗(yàn)制度,建立以監(jiān)理工程師、 我方項(xiàng)目質(zhì)檢員及班
2、組長組成的分級管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)對質(zhì)量 工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落實(shí)三級驗(yàn)收流程質(zhì)量管理程序?qū)Ρ卷?xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行我方IS09001有關(guān)制度文件, 在施工的不同階段按照我方的制度及規(guī)程對施工實(shí)施過程 控制,檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系圖如下:質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖1.2 、質(zhì)量保證總體措施1.2.1 在項(xiàng)目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動,全面加 強(qiáng)質(zhì)量意識教育,使項(xiàng)目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求 進(jìn)行施工。1.2.2 健全以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理 指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限,做到各 司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)分明。1.2.3 做好文件和資料的管理工作,施工中各種施工表格按 甲方要求的
3、格式進(jìn)行填寫,對設(shè)計(jì)圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè) 計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行管理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔 的工作,及時(shí)收集和整理施工過程中形成的各類工程資料, 認(rèn)真規(guī)范填寫各類資料表格,務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn) 確、規(guī)范。124積極推廣全面質(zhì)量管理,開展 QC、組活動,以工程中 的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題,不斷攻克技術(shù)上 的難關(guān)及解決施工中的常見問題。1.2.5 建立整理獎(jiǎng)罰制度,對積極貫徹執(zhí)行整理管理制度, 精心施工,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì), 反之,對所完成的工程質(zhì)量優(yōu)劣,重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組 或個(gè)人,視情節(jié)輕重?fù)p失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。1.2. 6 加強(qiáng)施工過
4、程的全面質(zhì)量控制:a) 所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工組織設(shè)計(jì),施工組織 設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批意見進(jìn)行修改完善,經(jīng)上報(bào)甲方(或監(jiān) 理工程師)同意后方可進(jìn)行施工;施工中,必須嚴(yán)格執(zhí)行施 工組織設(shè)計(jì),不得擅自更改,各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。b) 進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,每個(gè)部位、工序施工前均需 進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級:第一級是由設(shè)計(jì)人 員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)、規(guī)范交 底;第二級是由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,工程管理人員、質(zhì) 安人員參加的對各班組長技術(shù)交底;第三級是各組班施工管 理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。c) 加強(qiáng)施工測量控制管理工作,對甲方或設(shè)計(jì)單位移交的 基準(zhǔn)線
5、、 坐標(biāo)點(diǎn) (水準(zhǔn)點(diǎn)) 進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。 根據(jù)施工需要, 合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò),并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量, 嚴(yán)格控制測量精確度測量儀器、工具,須按國家計(jì)量管理 的相關(guān)要求,定期送檢,測量儀器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī) 檢查、校準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跤、碰撞,立即停 止使用,并送指定的計(jì)量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修,做到勤測 量,多觀察。d) 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行 市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施 工各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工隊(duì)、工程處、項(xiàng)目部三級質(zhì) 檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可,且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督(人員必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員)檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后,
6、方可進(jìn)行下一工序的施工。e) 各工序在施工過程中,須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督,對施工中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正,保證每個(gè) 工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。f) 及時(shí)對已完工序的檢查和驗(yàn)收,駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工 序完成后,須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測實(shí)量檢查,對達(dá)不到設(shè)計(jì) 要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。g) 項(xiàng)目部質(zhì)安人員,將于每月的第一周組織對上月完成的 工程項(xiàng)目,檢修驗(yàn)收、評定,包括外觀質(zhì)量評分,實(shí)測實(shí)量 評分、資料檢查評分等,根據(jù)檢查結(jié)果,提出糾正和預(yù)防措 施,不斷改進(jìn)、完善施工工藝1.2.7 加強(qiáng)材料管理:a) 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的管材、 管件水泥
7、等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書,還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽 檢試驗(yàn),合格后方可使用,對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材 料或作降級使用、或作退貨處理b) 原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求,分類分規(guī)格堆 放,并掛上 標(biāo)識牌,以防誤用。項(xiàng)目部質(zhì)安人員每季度將對不合格半成 品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對一些容易出現(xiàn) 質(zhì)量通病的工序,分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、 操作規(guī)程、 操作人員的技藝或其他因素, 對質(zhì)量的不同影響, 區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。c) 加強(qiáng)對水泥漿的質(zhì)量控制分別對水泥漿的配合比等進(jìn) 行檢查驗(yàn)收。d) 施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備,保證施工的順利進(jìn)行。e) 加強(qiáng)測量儀器、計(jì)量器具管理:f) 測量儀器、計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他 人不得隨意動用以免造成人為損壞;g) 損壞的測量儀器、計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換,不 得帶病工作;h) 測量儀器、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定,嚴(yán)禁使用 未經(jīng)校對過的儀器及量具。1.3 原材料質(zhì)量保證措施1.3.1 材料采購a) 根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求,依據(jù)本我方的 材料采購的有關(guān)程序文件,選擇合格的材料供應(yīng)商,保證所 有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采
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