農(nóng)場(chǎng)管理制度匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上農(nóng) 場(chǎng) 管 理 制 度 匯 編XXXX農(nóng)業(yè)科技有限公司二O一四年二月總 則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)定及公司章程的規(guī)定，特制度公司制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)

2、知識(shí)，適時(shí)會(huì)為員工提高學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提高合理化的建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，積極進(jìn)取，能發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。八、員工

3、必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。九、公司制度因需要進(jìn)行修訂，以公司書(shū)面通知形式為準(zhǔn)。企 業(yè) 文 化公司使命托起綠色農(nóng)業(yè)未來(lái) 成就金色人生夢(mèng)想經(jīng)營(yíng)理念 堅(jiān)守生態(tài)底線(xiàn) 不觸健康紅線(xiàn) 高筑科技岸線(xiàn) 永葆發(fā)展視線(xiàn)質(zhì)量方針 禁絕污染 創(chuàng)造綠色 維系生態(tài) 持續(xù)發(fā)展 環(huán)境方針 尊重自然 崇尚天然 善待環(huán)境 追求卓然發(fā)展目標(biāo) 科技創(chuàng)新 生態(tài)典范人才理念 公司以員工為本，員工以公司為家員工守則 忠誠(chéng) 敬業(yè) 進(jìn)取 節(jié)約崗 位 職 責(zé)本著“管理有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)、操作有規(guī)范、過(guò)程有監(jiān)督、工作有評(píng)價(jià)、績(jī)效有考核”的原則，特制定本規(guī)章制度。（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

4、、各項(xiàng)審批以及獎(jiǎng)金部分核定。（二）綜合部經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部日常運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，來(lái)人接待、出納。（三）生產(chǎn)組：公司生產(chǎn)組由三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組成，各生產(chǎn)隊(duì)在公司統(tǒng)一安排下，搶抓季節(jié)，組織好臨時(shí)勞動(dòng)力，不折不扣在規(guī)定的時(shí)間安排好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。各隊(duì)長(zhǎng)要做好協(xié)助班長(zhǎng)的管理工作，督促外請(qǐng)臨聘工人不遲到、不早退、不誤工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量。所需臨聘用工人數(shù)、所需各生產(chǎn)資料須于前一天以書(shū)面形式報(bào)綜合部審后并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到執(zhí)行。各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)要服從公司調(diào)配管理，在抓好大田生產(chǎn)，每天做好生產(chǎn)記錄。按人數(shù)、年齡等要求，招錄臨時(shí)用工人員。各組所招民工未經(jīng)公司允許，不得私自調(diào)配，不得招錄已被公司除名人員。同時(shí)，做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的小麥

5、種植管理，蔬菜地帶隊(duì)勞動(dòng)，責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的外來(lái)?yè)斓尽⒎砒喒芾?，大溝水產(chǎn)養(yǎng)殖，綠化養(yǎng)護(hù)等工作。(四)生產(chǎn)協(xié)管人員：協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握農(nóng)作物生產(chǎn)長(zhǎng)勢(shì)，及時(shí)反映情況，并有權(quán)督促生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓好田間生產(chǎn)。（五）機(jī)械組：做好各類(lèi)機(jī)械（含泵站、烘干機(jī)械）的定期保養(yǎng)、調(diào)度、使用、管理工作。（六）庫(kù)管、過(guò)稱(chēng)員：主要負(fù)責(zé)庫(kù)房、加油等登記管理，用工登記、匯總，每周一次及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處匯總。準(zhǔn)備及時(shí)做好所銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品的過(guò)稱(chēng)登記工作。（七）督查組：對(duì)各部門(mén)的工作有權(quán)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不利于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切行為，如遲到、早退、誤工、責(zé)任性不強(qiáng)、不服從管理、不按規(guī)定使用機(jī)械、實(shí)際干活人數(shù)與申報(bào)人數(shù)

6、不符、周邊百姓來(lái)公司撿稻子、放鴨子等等，并匯總后總經(jīng)理并及時(shí)糾正到位。（八）蔬菜組：做好蔬菜的日常生產(chǎn)管理工作，所需人工、生產(chǎn)資料須提前一天以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。（九）財(cái)務(wù)：主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品稱(chēng)量以及各類(lèi)帳目的匯總工作。（九）炊事員：做好就餐后勤保障工作。公 司 處 罰 制 度一、固定人員遲到、早退，無(wú)故不按規(guī)定時(shí)間上班者，每發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，發(fā)現(xiàn)第二次扣200元，發(fā)現(xiàn)第三次扣500元，經(jīng)教育不改發(fā)現(xiàn)第四次者，予以辭退。固定人員每年除春節(jié)外，安排15個(gè)休息日，休息日超出部分，病假按日固定工資扣發(fā)，事假按日固定工資的1.5倍扣發(fā)，不請(qǐng)假或無(wú)故曠工者，第一次按日固定工資的兩

7、倍扣發(fā)，第二次按日固定工資的三倍扣發(fā)，第三次予以辭退。所有人員請(qǐng)病事假須出具正式書(shū)面假條，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，否則以曠工論處。二、臨聘用工不按規(guī)定時(shí)間上下班或怠工，無(wú)故每發(fā)現(xiàn)一人次，扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)50元，發(fā)現(xiàn)兩人次，扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)100元，發(fā)現(xiàn)三次及三次以上，每人次扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)200元，以此疊加。三、固定人員不服從公司統(tǒng)一管理，工作中拖諉，無(wú)故不能積極完成所交辦工作或履行職責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100元，每發(fā)現(xiàn)兩次扣200元，發(fā)現(xiàn)第三次者，予以辭退。工作中詢(xún)私舞弊，弄虛作假，充當(dāng)老好人等著，每發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)200元，發(fā)現(xiàn)第二次者予以辭退。所有固定人員在中途被解聘者，除固定工資外，年終獎(jiǎng)勵(lì)一律不予考慮

8、。四、公司中午實(shí)行禁酒制，固定人員違反規(guī)定一次者，扣100元，違反二次，扣200元，違反三次者予以辭退。借酒裝瘋滋事鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次扣1000元，發(fā)現(xiàn)兩次，予以辭退。上下班作息時(shí)間考勤管理制度一、公司上下班及作息時(shí)間管理主要是提高公司工作效率，樹(shù)立良好形象，規(guī)范員工行為，提高員工執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的自覺(jué)性，保證公司制度嚴(yán)格執(zhí)行到位。二、考慮的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，員工作息時(shí)間以通知為準(zhǔn)。三、所有正式聘用及臨聘人員都要實(shí)行簽到。四、簽到實(shí)行打卡辦法，每日上下班都要打卡簽到。五、員工打卡時(shí)，監(jiān)督人員需要認(rèn)真核對(duì)打卡人的姓名及編號(hào)，打卡機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)反映。六、如員工忘記打卡，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向公司綜合部

9、及時(shí)反映，以便于核實(shí)，并留存情況說(shuō)明，逾期無(wú)效。七、員工上下班時(shí)應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，按順序打卡。固定人員簽到考勤表日期： 月 日姓 名到崗時(shí)間簽到下班時(shí)間簽到備注注：上下班時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、崗位要求決定為準(zhǔn)。臨聘用工記工登記制度一、為做好公司用工記工登記的規(guī)范化，準(zhǔn)確性，特制度本規(guī)定。二、各隊(duì)、組需要臨聘用工人數(shù)由隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算確定，填寫(xiě)用工申請(qǐng)單后報(bào)公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批。三、各隊(duì)、組用工人員由各隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系通知，聯(lián)系用工有困難的，其他隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)有義務(wù)幫助負(fù)責(zé)聯(lián)系。所有臨聘用人員必須登記造冊(cè)。四、所有臨聘人員每天上下班需要指紋打卡簽到，由各隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)分頭負(fù)責(zé)。五、記工人員每

10、天及審核打卡簽到情況，并與督查人員核對(duì)實(shí)際到位人數(shù)，經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)備無(wú)誤后，報(bào)財(cái)務(wù)留存做帳。用工申請(qǐng)登記表 年 月 日 用工時(shí)間 組 別申請(qǐng)人數(shù)男工女工工作內(nèi)容田塊內(nèi) 容預(yù)計(jì)面積完成面積綜合部審核總經(jīng)理審批督導(dǎo)人員核實(shí)意見(jiàn)生產(chǎn)管理制度一、為規(guī)范大田生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。二、公司大田生產(chǎn)設(shè)立技術(shù)組，總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，外聘專(zhuān)家為技術(shù)依托，各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、綜合部經(jīng)理共同參與。技術(shù)組的主要任務(wù)是制定全年生產(chǎn)安排計(jì)劃，做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用

11、技術(shù)熟練的工人，對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。四、技術(shù)組確定主要生產(chǎn)資料投入的時(shí)間、種類(lèi)、使用數(shù)量、范圍和方法。對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。五、技術(shù)組全體人員定期全面巡查、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。六、公司大田生產(chǎn)共分三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)在技術(shù)組統(tǒng)籌下安排好田間生產(chǎn)管理工作。七、每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要增強(qiáng)工作

12、的積極性，主動(dòng)性，嚴(yán)格落實(shí)稻麥生產(chǎn)安排、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作，蔬菜地帶隊(duì)勞動(dòng)，責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的外來(lái)人員撿稻、放鴨清場(chǎng)管理、大溝水產(chǎn)養(yǎng)殖、綠化養(yǎng)護(hù)、蔬菜地帶隊(duì)勞動(dòng)以及公司交辦的其他工作。八、各生產(chǎn)隊(duì)所需生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料和其他物料實(shí)行領(lǐng)用申請(qǐng)，領(lǐng)取和歸還登記制度。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償。各生產(chǎn)隊(duì)所有人員應(yīng)愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具。人為造成的浪費(fèi)或損壞，應(yīng)對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育并責(zé)令予以賠償。九、各生產(chǎn)隊(duì)要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類(lèi)、劑量、時(shí)間和方法。每天使用

13、后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，交庫(kù)房管理人員處核實(shí)、處理，避免造成環(huán)境二次污染。十、各生產(chǎn)隊(duì)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作行為。十一、各生產(chǎn)隊(duì)須建立工作臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每個(gè)田塊每項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。生產(chǎn)情況工作日志時(shí)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)長(zhǎng)勢(shì)巡查情況田塊發(fā)現(xiàn)情況田塊發(fā)現(xiàn)情況田塊發(fā)現(xiàn)情況當(dāng)日工作完成情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題意見(jiàn)或建議技術(shù)組會(huì)審意 見(jiàn)總經(jīng)理審 批效果反饋督查簽字物品采購(gòu)入庫(kù)制度一、為規(guī)范公司物品采購(gòu)行為，加強(qiáng)資金支出管理，提高資金使用效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，特制定本制度。二

14、、采購(gòu)物品范圍包括：工程建設(shè)材料（鋼材鋼管、水泥、砂石等）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等）、生產(chǎn)辦公用品、柴油等。三、成立公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，采購(gòu)小組在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由綜合部、財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員組成。四、所有采購(gòu)物品可通過(guò)詢(xún)價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行。能集中批量采購(gòu)的盡量批發(fā)。五、實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)審批程序，各需物品部門(mén)根據(jù)工作需要填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)綜合部審核后報(bào)總經(jīng)理簽字同意后采購(gòu)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不予采購(gòu)。六、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)采購(gòu)物品情況，確定采購(gòu)方式，依法簽訂采購(gòu)合同。合同須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、所有采購(gòu)物品經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，由庫(kù)管員填寫(xiě)入庫(kù)單,辦理入庫(kù)手續(xù)。八、采購(gòu)?fù)瑘?bào)銷(xiāo)時(shí)根據(jù)貨物入庫(kù)單

15、、物品申購(gòu)單、原始票據(jù)等，填好報(bào)銷(xiāo)封面，經(jīng)兩人以上簽字證明，財(cái)務(wù)審核后報(bào)局長(zhǎng)簽批報(bào)銷(xiāo)。采 購(gòu) 申 請(qǐng) 單 年 月 日采購(gòu)批號(hào)、生產(chǎn)日期用 途物品名稱(chēng)單位申請(qǐng)數(shù)量實(shí)際采購(gòu)數(shù)申請(qǐng)人綜合部審 核總經(jīng)理審 批采購(gòu)小組成員簽字庫(kù)管員驗(yàn)收簽字注：申請(qǐng)單同時(shí)作為入庫(kù)清單憑證，一式三份，采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。物品入庫(kù)及資產(chǎn)管理制度一、所有采購(gòu)物品以及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品一律入庫(kù)，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)保管。對(duì)入庫(kù)物品核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，采購(gòu)人員簽字確認(rèn)。二、庫(kù)管員要嚴(yán)格核對(duì)所采購(gòu)物品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，凡不符合要求的要當(dāng)場(chǎng)查明原因或予以退回。三、所有物品要分門(mén)別類(lèi)擺放在固定做到美觀(guān)、整齊、便于發(fā)放、檢驗(yàn)

16、、盤(pán)點(diǎn)、清倉(cāng)。四、要做到先進(jìn)先出、存整用零，經(jīng)常查驗(yàn)、整理，及時(shí)掌握領(lǐng)用、結(jié)存情況，杜絕霉變、破損情況的發(fā)生，并根據(jù)需要，向總經(jīng)理提出舊物品報(bào)廢、新物品采購(gòu)計(jì)劃。物品領(lǐng)用制度一、所有物品實(shí)行先入庫(kù)再領(lǐng)用的原則，由庫(kù)管員統(tǒng)一發(fā)放。二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的領(lǐng)取由領(lǐng)用人提前一天提出申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單報(bào)綜合部審，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到庫(kù)管員處領(lǐng)取。三、生活辦法用品的領(lǐng)取半月一次，由領(lǐng)用人提前填寫(xiě)申請(qǐng)單報(bào)綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到庫(kù)管員處領(lǐng)取。四、工程建設(shè)材料根據(jù)實(shí)際情況，同樣履行先申請(qǐng)、審批后領(lǐng)取的方式。五、農(nóng)用車(chē)加油實(shí)行統(tǒng)一管理，由油罐車(chē)駕駛員或農(nóng)用車(chē)駕駛員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后加油。油罐車(chē)駕駛員在給其他駕駛員

17、加油時(shí)要對(duì)加油車(chē)輛編號(hào)、用量進(jìn)行登記簽字，并報(bào)資產(chǎn)管理員。定時(shí)對(duì)各農(nóng)用車(chē)油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。六、所有人員要對(duì)所領(lǐng)用物品節(jié)約使用，不得浪費(fèi)。附出庫(kù)申請(qǐng)單車(chē)輛維修保養(yǎng)管理制度一、為加強(qiáng)農(nóng)用車(chē)輛的維修管理，保障車(chē)輛維修質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。二、維修人員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，精心維修，確保修車(chē)質(zhì)量。三、對(duì)所需修的車(chē)輛要進(jìn)行必要的檢查，判斷故障原因和決定維修手段，對(duì)不能單獨(dú)判斷的故障，要提出外援申請(qǐng)，說(shuō)明原因。四、維修人員要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁 止野蠻操作，屬于個(gè)人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞，要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。五、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案，實(shí)行專(zhuān)人管理，

18、定期檢驗(yàn)維護(hù)。對(duì)維修車(chē)輛的零部件要妥善保管，防止丟失，重要零部件要交庫(kù)管員管理。六、嚴(yán)格履行工作程序，購(gòu)買(mǎi)新的零部件或拆用其他車(chē)輛零部件，需填寫(xiě)申請(qǐng)登記表，報(bào)綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。七、要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做到維修一臺(tái)，合格一臺(tái)，確有原因修不好的，要以書(shū)面形式報(bào)綜合部，呈總經(jīng)理閱示。八、對(duì)每輛農(nóng)用車(chē)要進(jìn)行編號(hào)，建立檔案，有據(jù)可查。農(nóng)用車(chē)在使用過(guò)程中發(fā)生故障，要查明原因，分析責(zé)任，落實(shí)賠償責(zé)任。維修人員要每日填寫(xiě)工作日志。九、車(chē)輛維修時(shí)，需其他人配合的，在申請(qǐng)單里注明。十、要熟悉每輛車(chē)的性能，及時(shí)做好日常維保工作。每輛車(chē)定時(shí)半個(gè)月要進(jìn)行一次檢查。十一、維修人員要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，經(jīng)

19、常打掃，地上不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間留有油污、垃圾、維修工作，廢油要倒置在指定地點(diǎn)。車(chē)輛檢查維修申請(qǐng)登記表車(chē)型： 年 月 日存在問(wèn)題維修建議需要工時(shí)起修時(shí)間完成工時(shí)綜合部意見(jiàn)總經(jīng)理審批完成情況督查簽字備注駕駛員管理制度一、駕駛員必須遵守交通管理法各有關(guān)規(guī)定，安全駕車(chē)。二、駕駛員要愛(ài)惜所駕車(chē)輛，平時(shí)注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查主要機(jī)件。出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)油量不足時(shí)，應(yīng)立即到油罐車(chē)駕駛員處加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。車(chē)輛每半個(gè)月一次送維修人員處進(jìn)行檢查，并要留有記錄。三、駕駛員要定時(shí)擦洗所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛整潔。四、所

20、有車(chē)輛每晚必須定點(diǎn)停放在指定位置。五、駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。六、駕駛員酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔(dān)，并給予相應(yīng)的處罰。七、公司用車(chē)時(shí)，不準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。八、駕駛員對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服務(wù)，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)，對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。九、駕駛員出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能返回時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。十、駕駛員未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人駕駛。十一、駕駛員因公費(fèi)用（停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證報(bào)銷(xiāo)，需臨時(shí)加油時(shí)，須先報(bào)告。財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建

21、立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。二、財(cái)務(wù)部的職責(zé)主要是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，協(xié)助籌集資金、合理分配使用資金，設(shè)總賬會(huì)計(jì)一名負(fù)責(zé)報(bào)表編制、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、相關(guān)監(jiān)管工作；設(shè)成本會(huì)計(jì)一名，負(fù)責(zé)收入、各項(xiàng)成本的核算工作，負(fù)責(zé)公司往來(lái)明細(xì)賬管理、會(huì)計(jì)檔案保管、現(xiàn)金銀行存款、日常收支臺(tái)帳管理；設(shè)出納一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付工作。三、所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、借款、費(fèi)用支付實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字、成本會(huì)計(jì)審核并注明用途。總經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來(lái)后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。四、收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報(bào)銷(xiāo)憑證必須是國(guó)家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記帳。五、日記帳要逐日結(jié)出余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，月末與總帳相核對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款且又無(wú)法查明原因的，要追究責(zé)任。六、可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫(kù)存現(xiàn)金