企業(yè)文化與生活引論課件

1、企業(yè)文化與生活企業(yè)文化與生活引論：課程學習三大目標 高級塑造和創(chuàng)新 中級引導和體現 初級了解和使用 社會實踐：社會實踐：發(fā)單員餐廳服務員圖書館管理員銷售數學輔導教師管理培訓生班級職務班級職務:大一：班長大二：紅十字會會長大三：助理班主任精準、高效、團結精準、高效、團結我們用心，顧客安心我們用心，顧客安心責任重于一切責任重于一切服務造就成功服務造就成功為孩子插上騰飛的翅膀為孩子插上騰飛的翅膀專業(yè)成就未來專業(yè)成就未來腳踏實地，統(tǒng)籌全局腳踏實地，統(tǒng)籌全局關注公益，服務社會關注公益，服務社會讓溫暖先行一步讓溫暖先行一步為簡歷服務一、初級目標1.2.2.為謀求發(fā)展服務利用它讓自己在企業(yè)中適應環(huán)境。利用它

2、站穩(wěn)腳跟。利用它為自己謀求更好的發(fā)展。案例：誰應該被淘汰先看看以下這5種人：A：文章寫得頂呱呱，公司大大小小文件報告都要勞他動筆，但工作責任心不強，一有時間就干私活。B：大事干不了，小事又不干，倚仗后臺硬而為所欲為，但社會活動能力強，出了問題只要他到有關部門出一下面，事情就會得到圓滿解決。C：典型的老黃牛，經常跟領導頂牛，每年總結會上他反映問題最多。但他為人熱心、真誠，樂于助人，有正術過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營工作幾年了，“長”字仍沒弄一個；閑時愛發(fā)點牢騷。D：是個愣頭青，充滿正義感，對公司忠誠。E：銷售天才，公司缺少他員工收入就會受到影響，常以其手中擁有的重量級客戶而倚權自重，對上級領導不

3、感冒，另外貪點小財，生活不檢點。結果分析 公司類型：歐美公司淘汰對象：C 歐美公司的文化傾向：講究個人至上，職責明確，強調高效，同時又要求具有團隊意識。不需要老黃牛。 分析： A盡管干私活，但沒影響工作完成；B在關鍵時刻能派上用場；D有個性，是個英雄；E則成為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其大作用。C只會干活，不懂享受，且內向，不善于與人打交道，公司里不受歡迎，只能被團隊拋棄。續(xù)上 公司類型：日本公司淘汰對象：A、B、E 日本公司的文化傾向：講究效忠與服從，公司富有人情味，只要勤懇敬業(yè)，公司會終生留任。 分析： A對公司不忠；B不干實事，游手好閑；E貪財好色，追求個人享受，都不適應公司需要。

4、C、D或勤奮工作，或堅持正義，一心為公，盡管自身有小問題，但瑕不掩瑜 。續(xù)上 公司類型：臺灣公司淘汰對象：A、D、E 文化傾向：臺灣人崇尚吃苦，推崇個人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重權威的人。由于以家族企業(yè)為主，因此員工參與程度低，凡事重人情，講面子，人際關系較為復雜。 分析： A獨缺忠誠，難用；D是不安定因素，PASS；E則與公司制度相背，立馬革職，盡管會有短期陣痛。B擁有社會資源，可用，但會有效限制，以免反受其亂；C是干實事的人，是公司的頂梁柱，公司適當時候會給予嘉獎。續(xù)上 公司類型：香港公司淘汰對象：A、B、D 文化傾向：高效靈活，中西合璧，一方面香港人辦事

5、講求效率，追求利潤，凡事以高度實用為原則；另一方面，受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關系講人情，任人唯親，外人很難攀上高位。 分析： A、B兩類人對公司有用，但長年養(yǎng)起來讓其“混差”不值，可聘為兼職員工；C可留在底層干事，留走悉聽尊便，缺他地球照轉；D對公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接創(chuàng)造者，是可用之人，私生活方面公司則不予干涉。續(xù)上 公司類型：大陸國企淘汰對象：D 文化傾向：大陸企業(yè)往往很難留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少監(jiān)督。深層原因：因為公司不是自己的，盈虧與自己無關。 分析： A盡管大部分時間無事可干，但領導要靠他為自己涂脂抹粉，粉飾太平；B有上層關系，老虎屁股摸不得

6、；C要留在工廠干活；動E會出亂子，牽連領導烏紗安危，就讓他耗著。只有D處處唱反調，與領導作對，動他又不會出亂子，那就對不起，先“犧牲”了。結論： 應聘公司首先就是應聘一種文化。 時代的共同文化價值觀：不同的企業(yè)類型，不同的價值觀，不同的思維習慣，選擇的淘汰對象不同。時代的共同文化價值觀趨向向歐美公司靠近。 因此，企業(yè)文化反映的是已經沉淀在企業(yè)中的那些行為規(guī)范和價值導向。3、達到初級目標的途徑： 參考相關書籍 參考書在企業(yè)文化的理論與方式方法方面給我們提供了一些較好的借鑒。在我們對企業(yè)文化現象進行分析的基礎上，參考書可以幫助我們理清思路，找到一些更好的方法。 收集案例，參與討論課堂案例。 注意企

7、業(yè)的實際經營管理活動，收集材料，認真思考。二、中級目標 引導和體現企業(yè)文化 當你擁有一定的威望與權力時，例如你做主管、經理，做CEO，尤其當老板時，你可以引導企業(yè)文化充滿活力地向著你制定的企業(yè)目標的方向發(fā)展。 反之，你會因為不能正確駕馭各種復雜的人際關系而苦惱不已，最終你的滿腹經綸，你的充滿吸引力的目標可能就付諸東流。 美國的企業(yè)文化專家沙因說：領導者最重要的才能就是影響文化的能力，領導者的一個重要的職能就是創(chuàng)造文化與必要時改造文化。實現中級目標的條件：要很好地達到第二個目標，需要滿足三個條件：1、關注企業(yè)文化的最新研究成果。2、積極關注自己身邊的人際關系、身邊人的言論、習慣、行為方式，尤其是

8、身邊企業(yè)中人的文化現象，收集有關資料，進行分析、研究。3、帶著自己的探討與研究成果積極參與討論，不斷升華、提高。4、在實踐中進行文化管理的探索與研究，將理論與實踐很好地結合起來。 三、高級目標 個人與所影響的企業(yè)在價值觀、情感、態(tài)度乃至整體形象方面都達到較高水平。 這是一種由內而外的迷人光彩，是理想的目標，是現在的少數人將來的很多人可望達到的目標（如聯想的柳傳志，海爾的張瑞敏）。 要達到第三個目標，需要各門學科的綜合，中西文化的合壁，個人很深的人生體驗。這個目標難度很大，但也不是不可能的。 現代漢語中“企業(yè)”一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞匯一樣，它是在日本明治維新后，大規(guī)模引

9、進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞匯，而戊戌變法之后，這些漢字詞匯由日語被大量引進現代漢語。 企業(yè)，“企”表示企圖，“業(yè)”表示事業(yè)，企業(yè)顧名思義是企圖事業(yè)，但專用于商業(yè)領域，表示企圖冒險從事某項獲取利潤的事業(yè)，企業(yè)作為一種組織指“應用資本賺取利潤的經濟組織實體”。第一節(jié)、企業(yè)概述一、企業(yè)基本概念一、企業(yè)基本概念1、詞源 企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。(1) 企業(yè)是在社會化大生產條件下存在的，是商品生產與商品交換的產物。(2) 企業(yè)是從事生產、流通與服

10、務等基本經濟活動的經濟組織。(3) 就企業(yè)的本質而言，它屬于追求盈利的營利性組織。3、對企業(yè)概念的基本理解:2、概念(一)、企業(yè)的產生 社會的生產力水平決定社會基本經濟單位的組織形式。企業(yè)是社會生產力發(fā)展到一定水平的成果，是商品生產與商品交換的產物。社會的基本經濟單位在經歷了原始社會的氏族部落、奴隸社會的奴隸主莊園、封建社會的家庭和手工作坊等形式的演進后，在資本主義社會誕生了企業(yè)這種現代形式。二、企業(yè)的產生與發(fā)展二、企業(yè)的產生與發(fā)展(二)、企業(yè)的發(fā)展隨著生產力的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)形式也得到不斷的發(fā)展與完善。企業(yè)的演進主要經歷三個階段1、工場手工業(yè)時期這是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初

11、期的工場手工業(yè)時期。16世紀至17世紀，一些西文國家的封建社會制度向資本主義制度轉變，資本主義原始積累加快，大規(guī)模地剝奪奪農民的土地，使家庭手工業(yè)急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉變。工場手工業(yè)是企業(yè)的雛形。2、工廠制時期 18世紀，西方各國相繼開展了工業(yè)革命，大機器的普遍采用，為工廠制的建立奠定了基礎。1771年，英國人理查德阿克賴特（Richard Arkwright 17321792）在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠。19世紀三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要牲是：實行大規(guī)模的集中勞動；采用大機器提高效率生產；實行雇用工人制度；勞動分工深化，生產走向社會化。工廠制的建立，

12、標志著企業(yè)的真正誕生。3、現代企業(yè)時期19世紀末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發(fā)生了復雜而又深刻的變化；不斷采用新技術，使生產迅速發(fā)展；生產規(guī)模不斷擴大，競爭加劇，產生了大規(guī)模的壟斷企業(yè)；經營權與所有權分離，形成職業(yè)化的管理階層；普遍建立了科學的管理制度，形成子一系列科學管理理論，從而使企業(yè)走向成熟，成為現代企業(yè)。三、企業(yè)的類型三、企業(yè)的類型企業(yè)是如何進行分類的呢？公司非公司工業(yè)生產企業(yè)、商品經營企業(yè)、服務企業(yè)3、行業(yè)性質國有企業(yè)（全民所有制企業(yè)）、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)2、按所有制中資企業(yè)、外商獨資企業(yè)（外資企業(yè)）中外合資經營企業(yè)和中外合作經營企業(yè)4、按

13、資本來源的國別1、按組織形式合伙制企業(yè)個人獨資企業(yè)個體工商戶非公司有限責任公司股份有限公司公司無限無限責任責任國有獨資公司：國家授權單獨投資設立的有限責任公司公司是依法設立的以贏利為目的的企業(yè)法人。公司是最主要的企業(yè)組織形式，是現代企業(yè)制度的集中表現，也是我國企業(yè)改革的目標。公司的形式為有限責任公司和股份有限公司。1自然人自然人自然人是基于出生而為民事權利和義務主體的人，與法人相對。自然人的能力包括權利能力和行為能力。分為有行為能力人、無行為能力人和限制行為能力人。法人法人法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織組織。簡言之，法人是具有民事權利主體資格的社

14、會組織。 知識準備：自然人是基于自然規(guī)律出生、生存的人，具有一國國籍的自然人稱為該國的公民。自然人的生老病死依自然規(guī)律進行，具有自然屬性，而法人不具有這一屬性。對比之下，自然人則是以個人本身作為民事主體的。第一，法人是社會組織在法律上的人格化，是法律意義上的“人”。第二，法人、自然人都是民事主體，但法人是集合的民事主體，即法人是一些自然人的集合體。第三，法人的民事權利能力、民事行為能力與自然人也有所不同。1、公司分類、公司分類有限責任公司有限責任公司股份有限公司股份有限公司有限責任公司是指兩個或兩個以上股東共同出資，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法

15、人。股份有限公司全部注冊資本由等額股份構成并通過發(fā)行股票(或股權證)籌集資本,公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任；每一股有一表決權，股東以其持有的股份，享受權利，承擔義務。注冊資本注冊資本有限責任公司的最低注冊資本從10萬50萬元統(tǒng)一降至3萬元。 股份有限公司的最低注冊資本從原來的1000萬元降至500萬元。是指在我國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議，共同出資，合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。2、合伙企業(yè)、合伙企業(yè)（1）合伙企業(yè)

16、的概念及特征（2）合伙企業(yè)的特征合伙企業(yè)利益共享生命有限責任無限財產共有相互代理申請設立合伙企業(yè)，應向所在地的企業(yè)登記機關申請辦理設立登記。企業(yè)登記機關應自收到申請登記文件之日起30日內，作出是否登記的決定。符合法律規(guī)定條件的，予以登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)日期，為合伙企業(yè)的成立日期。（1）個人獨資企業(yè)的概念個人獨資企業(yè)，是指由一個自然人出資設立，財產為投資者個人所有，出資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體。3、個人獨資企業(yè)、個人獨資企業(yè)申請設立個人獨資企業(yè)，應當向所在地的企業(yè)登記機關提交設立申請書、投資人的身份證明、生產經營場所使用證明等文件。對于符合法律規(guī)定的，經登記機關核準登記