工程項(xiàng)目管理試卷A卷工管08

1、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院20082009學(xué)年第2學(xué)期 工程項(xiàng)目管理 試卷（3）卷考試時(shí)間： 120 分鐘 考試方式： 閉卷學(xué)院 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 題 目一二三四五總 分得 分閱卷人一、判斷題（共15題，每題1分，共計(jì)15分。正確的在括號(hào)內(nèi)打，錯(cuò)誤的打 ×）1、科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則。（ ）2、項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過(guò)程。 （ ）3、項(xiàng)目應(yīng)在最短的工期內(nèi)，用最低的成本，實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量。 （ ）4、項(xiàng)目變更及其控制是孤立的，但必須同時(shí)全面考慮到對(duì)其他因素或方面的影響。 （ ）5、項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。 （ ）6、合同價(jià)與業(yè)主事先做的標(biāo)底

2、和承包商做的工程報(bào)價(jià)并不相同，雙方有可能再度商討并修改合同價(jià)格。 （ ）7、管理跨度窄造成組織層次少，反之管理跨度寬造成組織層次多。（ ）8、掙值法中，當(dāng)CV0時(shí)，表示執(zhí)行效果不好，超支。 （ ）9、項(xiàng)目建議書(shū)是根據(jù)投資意向、市場(chǎng)研究和投資主體條件，由建設(shè)單位向國(guó)家提出建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件。 （ ）10、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以在箭線上引入或引出箭線。 （ ）11、項(xiàng)目目標(biāo)最重要的是滿(mǎn)足用戶(hù)和其他相關(guān)者明確的和隱含的需要。 （ ）12、為使成本計(jì)劃容易獲批，計(jì)劃成本應(yīng)制定得較低。 （ ）13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)理解項(xiàng)目的總目標(biāo)及業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，并讓各承包商理解項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方

3、案、各自工作任務(wù)及職責(zé)等，增加項(xiàng)目的透明度。 （ ）14、喝茶聊天不能成為項(xiàng)目管理中的溝通方式。 （ ）15、采用固定總價(jià)合同時(shí)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，而采用成本加酬金合同時(shí)承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大。 （ ） 二、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共計(jì)20分，在每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意，請(qǐng)將每題的最終答案填在下表內(nèi)。）題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案16111627121738131849141951015201、在建筑工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后，工程發(fā)包前，（ ）必須向建設(shè)行政主管部門(mén)辦理報(bào)建登記手續(xù)，否則不得發(fā)包。工程在開(kāi)工前必須向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)（ ）施工許可證。A、建設(shè)單位，施工許可證 B、施工單位，

4、施工許可證C、監(jiān)理單位，建設(shè)用地許可證 D、建設(shè)單位，規(guī)劃許可證2、工程項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）。A、相互矛盾 B、對(duì)立統(tǒng)一 C、相互排斥 D、完全一致3、下列項(xiàng)目管理類(lèi)型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是： ( )。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理 D、供貨方的項(xiàng)目管理4、關(guān)于BOT項(xiàng)目，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A、BOT指建造-運(yùn)營(yíng)-移交 B、在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和出售權(quán)C、BOT方式是最典型的常用的融資方式D、BOT項(xiàng)目最終要轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府5、存在組織上雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重職能和雙重匯報(bào)關(guān)系的是：（ ）A、矩

5、陣式項(xiàng)目組織形式 B、寄生式項(xiàng)目組織形式 C、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式 D、直線式項(xiàng)目組織形式6、以下不屬于進(jìn)度拖延的原因是（ ）。A、計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作B、出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率C、發(fā)生了不可抗力事件D、為保證施工質(zhì)量，減少施工成本7、以下不是通常采用的趕工措施的是（ ）。A、增加資源投入 B、改善工具器具以提高勞動(dòng)效率C、壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間D、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系8、（）一定為關(guān)鍵活動(dòng)。A、自由時(shí)差為0的活動(dòng) B、總時(shí)差為0的活動(dòng) C、最早開(kāi)始時(shí)間為0的活動(dòng) D、最早結(jié)束時(shí)間為工期的活動(dòng)9、當(dāng)承包商與項(xiàng)目業(yè)主簽訂（ ）時(shí)，

6、其會(huì)更加注重控制成本開(kāi)支。 A. 固定單價(jià)合同 B. 成本加酬金合同C. 固定總價(jià)合同 D. 可調(diào)單價(jià)合同10、據(jù)統(tǒng)計(jì)，所有質(zhì)量問(wèn)題中（）所占比例最大。 A、施工責(zé)任 B、使用責(zé)任 C、材料問(wèn)題 D、設(shè)計(jì)問(wèn)題11、在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程 B、質(zhì)量控制的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并解決質(zhì)量問(wèn)題C、要理清質(zhì)量和成本的關(guān)系D、應(yīng)注意過(guò)去同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和反面的教訓(xùn)，特別是過(guò)去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來(lái)的對(duì)技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問(wèn)題12、（）是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。A、目標(biāo)控制

7、 B、投資控制C、最優(yōu)控制 D、項(xiàng)目利潤(rùn)13、不是降低成本的措施的是（）。 A、尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案B、選擇成本低的原材料，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C、重新選擇供應(yīng)商 D、進(jìn)行索賠14、一項(xiàng)目合同總價(jià)格為300萬(wàn)元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬(wàn)元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬(wàn)元。以下說(shuō)法不正確的是（）。A、至前鋒期完成計(jì)劃的程度=100萬(wàn)/300萬(wàn)=33.3%B、項(xiàng)目計(jì)劃完成程度=100萬(wàn)/300萬(wàn)=33.3% C、實(shí)際完成程度=90萬(wàn)/300萬(wàn)=30% D、工期進(jìn)度=9周/24周=37.5%15、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、在一個(gè)項(xiàng)目中有很多

8、種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)存在并且一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生B、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有規(guī)律，具有偶然性 C、風(fēng)險(xiǎn)的影響常常是全局的，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和可變性D、一般的工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)并且風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目的生命期中16、施工招標(biāo)進(jìn)行資格預(yù)審的目的是：（ ）A、限制外行業(yè)投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)B、限制外地域投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)C、審查投標(biāo)人是否與招標(biāo)人有過(guò)合作關(guān)系D、審查投資人是否具備實(shí)施項(xiàng)目的能力17、下列選項(xiàng)中不屬于工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)的是：（ ）。A、具有較強(qiáng)的目的性B、有高度的彈性、可變性C、具有一次性、臨時(shí)性特點(diǎn)D、容易建立工程項(xiàng)目組織的組織文化18、業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝等施工工程施工分別委托給

9、不同承包商的承發(fā)包模式是（ ）。A、平行承發(fā)包模式 B、EPC總承包C、CM總承包 D、設(shè)計(jì)-施工總承包19、請(qǐng)選出正確的招標(biāo)工作開(kāi)展順序：招標(biāo)前準(zhǔn)備工作投標(biāo)人做標(biāo)及投標(biāo)定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)起草招標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)發(fā)售招標(biāo)文件標(biāo)后談判簽訂合同。（ ）A、 B、C、 D、20、工程項(xiàng)目質(zhì)量包括（ ）這兩類(lèi)特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。A、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量  B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù) D、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三、名詞解釋?zhuān)ü?題，每題3分，共計(jì)15分。）1、可行性研究： 2、邀請(qǐng)招標(biāo)：3、工程項(xiàng)目生命期： 4、WBS：5、工程索賠：四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分，共計(jì)30分。）1、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的

10、特點(diǎn)。2、成功的工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 3、什么是積極的成本計(jì)劃？ 4、請(qǐng)簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。5、請(qǐng)簡(jiǎn)述通常的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。6、解決進(jìn)度拖延措施中，可采去壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工序，如何合理選擇壓縮對(duì)象 p287五、計(jì)算論述題（共2題，每題10分，共計(jì)20分。）1、請(qǐng)論述如何成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理。2、教材p272 12題3、教材p273 17題1 工程建設(shè)領(lǐng)域重大體制改革 （現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行） 項(xiàng)目法人責(zé)任制 工程建設(shè)監(jiān)理制 工程招標(biāo)投標(biāo)制 工程建設(shè)合同管理制 投資項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估制2 決策階段開(kāi)發(fā)管理；實(shí)施階段-項(xiàng)目管理；營(yíng)運(yùn)階段-物業(yè)管理。三者管理構(gòu)成了項(xiàng)目全壽命的集成化管理3 項(xiàng)目基本特

11、征唯一性預(yù)定目標(biāo)一次性具有特定的制約條件由活動(dòng)構(gòu)成4工程項(xiàng)目屬于最典型的項(xiàng)目類(lèi)型，主要是由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目。 5工程項(xiàng)目的特點(diǎn)復(fù)雜性約束限制資金、人力、環(huán)境系統(tǒng)性工程技術(shù)型系統(tǒng)具有特定的目標(biāo)時(shí)間、成本對(duì)象系統(tǒng)要求特殊的組織和法律條件6工程項(xiàng)目管理的任務(wù)三管理、三控制、一協(xié)調(diào)： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 * 組織和協(xié)調(diào)7施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容： a、編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。b、四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。c、五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理。d、組織協(xié)調(diào)；e、竣工驗(yàn)收；f、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)；g、項(xiàng)目回訪保修8建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容a、二個(gè)層次：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。b、四個(gè)階段：概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行。c、五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)果。d、九大職能：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、綜合管理。9 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期同建設(shè)項(xiàng)目生命周期 （錯(cuò)）10IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段 1 2 3 4 5 6項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目