工程項目管理考試復習

1、2019年春工程項目管理期末考試復習題 注意事項：本復習題滿分共：200分。一、單項選擇題(每題2分,共40分)1、（ ）的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量。A設計 B施工 C監(jiān)理 D項目運營答案：A2、工程項目的（ ），即項目任務的委托方式。A組織結(jié)構(gòu) B融資方式 C承發(fā)包模式 D可行性研究答案：C3、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（ ）。A不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天 B既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常運行C將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天

2、D將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常運行 答案：A?？倳r差是不影響總工期的機動時間，根據(jù)題意，工作M總時差為5天，持續(xù)時間延長了4天，因此不影響總工期；自由時差是不影響其緊后工作最早開始時間的機動時間，工作M自由時差為2天，持續(xù)時間延長了4天，因此其緊后工作最早開始時間推遲4-2=2天。4、繪制時間-成本累計曲線的環(huán)節(jié)有：計算單位時間成本；確定工程項目進度計劃；計算計劃累計支出的成本額；繪制S 形曲線。正確的繪制步驟是（ ）。A- B- C- D-答案：B5、在項目全過程中，成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，可行性研究時可能有（ ）的誤差。A±30% B±20

3、% C±15% D±5%答案：B6、在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ ）。A事前控制 B過程控制 C事后控制 D被動控制答案：A7、項目的設計與計劃階段是指從批準立項到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括（ ）。A項目管理組織籌建 B土地的獲得 C工程招標 D提出項目建議書答案：D8、項目的（ ）是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。A施工階段 B設計階段 C計劃階段 D前期策劃階段答案：A9、（ ）為某一項活動在不影響（不推遲）其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。A自由時差

4、 B總時差 C最遲時間 D最早時間答案：A10、編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（ ）。A施工圖預算 B投資估算 C施工預算 D設計概算答案：C11、工程項目控制的依據(jù)不包括（ ）。A項目建議書 B可行性研究報告 C合同文件 D工程竣工決算報告答案：D12、進度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括（ ）。A發(fā)生不可抗力事件 B計劃時遺忘了部分必需的功能或工作C工程實施者缺少工期意識 D資源投入或能力不足答案：A13、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（ ）。A設計階段 B施工階段 C保修階段 D實施階段的全過程答案：D14、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（

5、 ）。A因果關系 B層次關系 C指令關系 D先后關系答案：C15、單代號網(wǎng)絡計劃與雙代號網(wǎng)絡計劃相比，具有（ ）的特點。A繪制方法比較簡單 B工作邏輯關系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀 D節(jié)點編號必須連續(xù)答案：A16、關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（ ）。A招標和合同管理工作量大 B業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C分包合同價對業(yè)主是透明的 D開工前就有較明確的合同價答案：D17、在項目全過程中，成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，目標設計時可能有（ ）的誤差。A±30% B±20% C±15% D±5%答案：A18、（ ）的控制依據(jù)為各種技術標準、規(guī)

6、范、工程說明、圖紙、任務書、批準文件。A范圍控制 B質(zhì)量控制 C成本控制 D合同控制答案：B19、（ ）又稱為概念階段。A項目的前期策劃階段 B項目的設計與計劃階段C施工階段 D建設過程的結(jié)束階段答案：A20、可行性研究中，（ ）需要解決工程建設所需要的時間。A一般機會研究 B特定項目機會研究C初步可行性研究 D詳細可行性研究答案：C二、多項選擇題（每題4分,共40分）1、工程項目管理的基本目標包括（ ）。A.質(zhì)量目標 B.費用目標 C.工期目標 D.技術目標答案：ABC2、工程項目全過程通常包括（ ）。A.項目的前期策劃階段 B.項目的設計與計劃階段 C.項目的施工階段 D.項目建設過程的結(jié)

7、束階段 答案：ABCD3、工程項目前期策劃階段的主要工作包括（ ）。A.項目構(gòu)思的產(chǎn)生與選擇 B.項目目標設計和項目定義 C.可行性研究 D.評價與決策 答案：ABCD4、在工程項目全過程中，相關的管理工作的層次包括（ ）。A.戰(zhàn)略決策層 B.戰(zhàn)略管理層 C.項目管理層 D.實施層答案：ABCD5、工程項目常見的組織形式包括（ ）。A.直線型項目組織形式 B.職能式項目組織形式 C.混合型項目組織形式 D.矩陣式項目組織形式 答案：ABD6、下列屬于工程項目常見的里程碑事件的為（ ）。A.批準立項 B.總承包合同簽訂 C.現(xiàn)場開工 D.主體結(jié)構(gòu)施工 答案：ABC7、工程活動之間常見的邏輯關系包

8、括（ ）。A.FTS B.STS C.FTF D.STF答案：ABCD8、工程項目建設結(jié)束階段的管理工作包括（ ）。A.工程竣工工作 B.工程移交工作 C.工程試運行 D.工程項目的后評價答案：ABCD9、掙值法的基本參數(shù)包括（ ）。A.計劃工程量的預算費用BCWS B.計劃工程量的實際費用ACWS C.已完工程量的實際費用ACWP D.已完工程量的預算成本BCWP答案：ACD10、工程項目的HSE管理指（ ）。A.職業(yè)健康管理 B.安全管理 C.環(huán)境管理 D.合同管理 答案：ABC三、名詞解釋題(每題5分,共35分)1、項目管理解析：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、

9、專門的柔性組織，對項目進行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標的實現(xiàn)。2、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設計和供應單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務的部門等。3、橫道圖解析：橫道圖又被稱為甘特圖，是一種最直觀的工期計劃方法。橫道圖以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。4、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關的工程負責人

10、宣講合同精神，落實合同責任，使參與項目的各個實施者都了解相關合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達落實到具體的責任人，例如各職能人員、相關的工程負責人和分包商等。5、里程碑事件解析：項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關鍵的事件。6、工程項目成本模型解析：在網(wǎng)絡分析的基礎上，將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間上進行平均分配，這樣可以獲得“工期計劃成本”累計曲線，被稱為該項目的成本模型。7、已完成工程量的實際費用（ACWP）解析：已完成工程量的實際費用（ACWP）是到前鋒期實際完成的工程

11、量所消耗的實際費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。四、論述題（每題15分，共60分）1、論述“設計采購施工”(EPC)總承包方式的特點。答案：(1)通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。(2)使承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領導，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復性的管理工作，降低管理費用；使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，大大縮短工期。(3)項目責任體系是完備的。無論是設計、施工和供應之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商

12、負責，業(yè)主不承擔任何責任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。(4)在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設計、施工技術和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。(5)由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風險很大，必須加強對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應全方位工作的承包商。2、論述橫道圖的優(yōu)缺點。答案:(一)橫道圖的優(yōu)點：(1)能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，直觀、易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。(2)使用方便，制作簡單。(3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。(二)橫道圖的缺點

13、：(1)很難表達工程活動之間的邏輯關系。(2)不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3)橫道圖上所能表達的信息量較少。(4)不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。3、論述掙值法的優(yōu)點及其應用于工程項目中存在的問題。答案：(一)掙值法的優(yōu)點：(1)可以形象地用S曲線對整個項目和各項活動的計劃費用、實際支出與“掙得值”相比較，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中實際和計劃的工作量和單價的差異，能對項目的實施情況進行客觀的評估，有利于查找問題的根源，并能判斷這些問題對進度和費用產(chǎn)生影響的程度。(2)在項目的費用、進度綜合控制中引人

14、掙值法，可以克服以往進度、費用分開控制的缺點，使控制更加準確有效。(3)便于分清責任。(二)掙值法應用于工程項目中存在的問題： (1)應用對象要有明確的能夠度量的工作量和單位成本（或單價），但在工程中有許多工程活動是不符合這一要求的。(2)它僅適用于工作量變化的情況，而工程中不僅有工作量的變更，而且還會有質(zhì)量、工作條件和難度的變化以及外界的不可抗力的影響，它們都會導致實際成本的變化。(3)在前鋒期，許多已開始但末完成的分項工程的完成程度，以及已領用但未完全消耗的材料等的量度的準確性，都會影響掙值法的分析結(jié)果。雖然對此可采用折算的辦法，但人為因素對分析效果的影響較大，從而產(chǎn)生偏差。4、論述進度控

15、制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系。答案：工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，這樣才能保證計劃的進度。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。（1）進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導。（2）進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。五、計算題（25分）1、已知某項目各項工作活動的邏輯關系、工時如下表所示，請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡圖，并計算項目的計算工期TC及確定關鍵線路?；顒哟柧o前作業(yè)活動時間A8B5CA6DB8EB9FA7GC、D6解析：（1）該項目的雙代號網(wǎng)絡圖如下：（10分）2F67CA845G61DE85B93（2）計算項目的計算工期（10分）TC=maxEF2-5,EF4-5,EF3-5EF2-5=ES2-5+D2-5=EF1-2+D2-5=ES1-2+D1-2+D2-5=0+8+7=15EF4-5= ES4-5+D4-5=maxEF2-4,EF3-4+D4-5= maxES2-4+D2-4,ES3-4+D3-4+D4-5 =maxES1-2+