工程項(xiàng)目管理考試模擬試題01

1、一 單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（ A ），這是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 A動(dòng)態(tài)控制 B主動(dòng)控制 C反饋控制 D系統(tǒng)控制 2.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（B）。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析 3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（A）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施 B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 D將實(shí)際

2、值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C）。 A偏差值 B調(diào)整值 C計(jì)劃值 D實(shí)際值 5.確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ B ）。 A總進(jìn)度計(jì)劃 B總進(jìn)度規(guī)劃 C詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃 D作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 6.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ B ）。 A改變施工管理 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強(qiáng)化合同管理 7.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ A ）。 A調(diào)整進(jìn)度管理方法 B調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) C改變施工方法 D及時(shí)解決工程款支付 8.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ B ）是投資的計(jì)

3、劃值。 A合同價(jià) B工程概算 C工程決算 D施工預(yù)算 9.屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。 A調(diào)整進(jìn)度管理方法 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強(qiáng)化合同管理 10.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是（ D ）。 A優(yōu)化施工方法 B調(diào)整或修改設(shè)計(jì) C調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D調(diào)整投資控制手段 11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（ A ）。 A形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制 B明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 C通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 D選擇合適的獲取人員的政策和方法 12.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是（ D ）。 A項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 B項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 C項(xiàng)目

4、選址報(bào)告 D項(xiàng)目建設(shè)綱要 13.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（ D ）的工作過(guò)程。 A循環(huán)性 B強(qiáng)制性 C封閉性 D開(kāi)放性 14.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的（ A ）和總結(jié)工作。 A對(duì)比評(píng)價(jià) B責(zé)任評(píng)價(jià) C目標(biāo)分析 D核算分析 15.作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在（ B ）上。 A外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素 B內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素 C設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本變化 D索賠事件的處理 16.當(dāng)工程變更后價(jià)格確定時(shí)，工程量表中已有類似工作的價(jià)格，但對(duì)變更工作而言不合理，此時(shí)處理辦法應(yīng)為（ B ）。 A采用工程量表中類似工作價(jià)格 B在原價(jià)基礎(chǔ)上制定 C由監(jiān)理工程師自行決定

5、D協(xié)商決定 17.下列索賠管理費(fèi)計(jì)算公式中，（ A ）是錯(cuò)誤的。 A總部管理費(fèi)合同中總部管理費(fèi)比率()×(直接費(fèi)索賠款額) B對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)×該工程的合同額÷同期內(nèi)公司的總合同額 C該工程的每日管理費(fèi)該工程向總部上繳的管理費(fèi)÷合同實(shí)施天數(shù) D索賠的總部管理費(fèi)該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù) 18.（ D ）是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。 A總費(fèi)用法 B預(yù)算法 C估價(jià)法 D實(shí)際費(fèi)用法 19.（ D ）是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 A比較 B分析 C預(yù)測(cè) D糾偏 20.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，不需要（

6、 C ）曲線。 A已完工程實(shí)際施工成本 B已完工程計(jì)劃施工成本 C擬完工程實(shí)際施工成本 D擬完工程計(jì)劃施工成本 21.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ A ）。 A依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 B控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 C依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 D依據(jù)業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 22.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D ）。 A橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性 B橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 C橫道圖適用于手工編制計(jì)劃 D橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系 23.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所

7、示，其作圖錯(cuò)誤的地方在于（ D ）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCE A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B邏輯關(guān)系不對(duì) C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 24.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開(kāi)始時(shí)間為第17天，其持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，在工作N的自由時(shí)差應(yīng)為（ C ）天。 A13 B8 C3 D5 25.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若工作ij的j節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作ij的自由時(shí)差（ D ）。 A等于零 B小于零 C比總時(shí)差小 D等于總時(shí)差 26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是（ D ）。 A管理的思想 B管理的方法 C合同

8、管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 D招投標(biāo) 27.（ C ）對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響。 A設(shè)計(jì)方案 B施工組織設(shè)計(jì) C施工方案 D施工措施 28.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（ B ）工作。 A調(diào)查研究和收集資料 B進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C項(xiàng)目的工作編碼 D編制各層進(jìn)度計(jì)劃 29.以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理軟件包的最主要功能是（ C ）。A資源計(jì)劃與控制 B成本計(jì)劃和控制 C工期計(jì)劃和控制 D項(xiàng)目的定義 30.（ A ）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。 A質(zhì)量控制 B質(zhì)量計(jì)劃 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量保證 31.沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市

9、場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（ A ）特征。 A適用性 B經(jīng)濟(jì)性 C可靠性 D安全性 32.對(duì)事中控制理解錯(cuò)誤的是（ C ）。 A事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié) B要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系。 C事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。 D事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。 33.工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（ A ）層次。 A第一 B第二 C第三 D不屬于該原則中的 34.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（ B

10、 ）。 A利益機(jī)制 B動(dòng)力機(jī)制 C約束機(jī)制 D反饋機(jī)制 35.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（ A ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A參與各方 B監(jiān)理單位 C設(shè)計(jì)單位 D建設(shè)單位 36.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了（ B ）。 A檢驗(yàn)質(zhì)量 B預(yù)控質(zhì)量 C評(píng)定質(zhì)量 D確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因 37.施工方案中選定的摸板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（ D ）。 A勞動(dòng)主體 B勞動(dòng)對(duì)象 C勞動(dòng)方法 D勞動(dòng)手段 38.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ C ）檢測(cè)資料。 A見(jiàn)證 B旁站 C見(jiàn)證

11、取樣 D檢查 39.在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案（ B ）安排監(jiān)督檢查。 A三天 B每月 C每半月 D不定期 40.（ A ）是分層法的基本思想。 A工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門(mén)別類地進(jìn)行分析 B了解工程質(zhì)量問(wèn)題形成的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就行了 C尋求解決工程質(zhì)量問(wèn)題最有效的方法 D所有質(zhì)量問(wèn)題都是相關(guān)的 41.制作好直方圖之后，進(jìn)行觀察分析是根據(jù)（ D ）判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力。 A貝葉斯分布 B三角形分布 C泊松分布 D正態(tài)分布 42.建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的任務(wù)有 （ C ）個(gè)方面。 A35 B28 C14 D7 43.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定環(huán)境管理的（ D ）。

12、 A復(fù)雜性 B協(xié)調(diào)性 C簡(jiǎn)單性 D多樣性和經(jīng)濟(jì)性 44.施工安全控制的特點(diǎn)不包括（ C ）。 A控制系統(tǒng)交叉性 B控制的動(dòng)態(tài)性 C控制的隨意性 D控制面廣 45.安全檢查表法的缺點(diǎn)是（ C ）。 A簡(jiǎn)單易懂、容易掌握 B可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目 C一般只能做出定性評(píng)價(jià) D使安全檢查做到完整化 46.安全檢查的重點(diǎn)是（ B ）。 A安全設(shè)施 B違章指揮和違章作業(yè) C機(jī)械設(shè)備 D安全責(zé)任制 47.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以（ D ）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主代表 C項(xiàng)目總工 D項(xiàng)目經(jīng)理 48.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系需要（ B ）決策。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B最高管理者 C作業(yè)

13、人員 D基層干部 49.環(huán)境管理體系一級(jí)要素有（ A ）個(gè)。 A5 B7 C10 D17 50.招標(biāo)時(shí)限規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（ D ）日。 A15 B30 C40 D20 51.（ D ）是指在一些大型、復(fù)雜的建設(shè)工程中，發(fā)包人可以將專業(yè)性很強(qiáng)的單位工程發(fā)包給不同的承包人，這些承包人之間為平行關(guān)系。 A機(jī)械工程承包 B電氣工程承包合同 C土木工程施工承包 D單位工程施工承包 52.成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的

14、管理費(fèi)和商定的利潤(rùn)，這種合同應(yīng)是（ D ）。 A可調(diào)價(jià)格合同 B目標(biāo)合同 C總價(jià)合同 D成本加酬金合同 53.建設(shè)工程合同專用條款與通用條款的關(guān)系是：（ A ）。 A相對(duì)應(yīng) B無(wú)關(guān) C完全一致 D上述都錯(cuò) 54.總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)（ B ）。 A一切責(zé)任 B連帶責(zé)任 C全部責(zé)任 D所有責(zé)任 55.租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，由（ B ）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C業(yè)主 D監(jiān)理 56.投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的（ A ）左右，但最高不得超過(guò)()萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。 A2、80、30 B3、8

15、0、30 C2、90、20 D2、80、20 57.對(duì)保留金的規(guī)定中保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的（ C ）。 A15% B10% C5% D3% 58.（ D ）不屬于合同診斷的內(nèi)容。 A分析合同執(zhí)行差異的原因 B分析合同差異責(zé)任 C問(wèn)題的處理 D合同后評(píng)價(jià) 59.DRB委員是（ C ）選定的。 A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D法院指定 60.下列那個(gè)系統(tǒng)不屬于建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能（ D ）。 A投資控制 B進(jìn)度控制 C合同管理 D風(fēng)險(xiǎn)管理 二 多項(xiàng)選擇題1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參

16、與單位的（ ACE ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。2,0.5分 A工作性質(zhì) B工作方法 C工作任務(wù) D環(huán)境 E利益 2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ABCE ）。2,0.5分 A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃 E項(xiàng)目的投資目標(biāo) 3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（ ABC ）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2,0.5分 A工程建設(shè)投資 B工程建設(shè)工期 C工程建設(shè)質(zhì)量 D工程建設(shè)成本 E工程建設(shè)安全 4.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ CE ）。2,0.5分 A調(diào)整投資控制方法 B調(diào)整工作流程組織 C優(yōu)化施工方法 D采用限額設(shè)計(jì) E調(diào)

17、整或修改設(shè)計(jì) 5.2008年以后我國(guó)（ BC ）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。2,0.5分 A所有工程項(xiàng)目 B大型工程項(xiàng)目 C中型工程項(xiàng)目 D小型工程項(xiàng)目 E外商投資項(xiàng)目 6.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ABDE ）。2,0.5分 A選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C簽署合同 D指揮施工生產(chǎn)活動(dòng) E調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物 7.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ACD ）等。2,0.5分 A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員 C組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D編制人力資源規(guī)劃 E簽訂勞動(dòng)合同 8.施工成本考核要

18、將成本的實(shí)際指標(biāo)與（ ABE ）進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2,0.5分 A計(jì)劃 B定額 C估價(jià) D概算 E預(yù)算 9.按我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法，施工中發(fā)生工程變更時(shí)，合理確定變更價(jià)款的原則是（ BDE ）。2,0.5分 A按監(jiān)理工程師提出的變更價(jià)格執(zhí)行 B合同中有適用于變更工程價(jià)格的，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 C按承包人提出的變更價(jià)格執(zhí)行 D由承包人提出變更價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行 E合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，參照該價(jià)格確定變更價(jià)格 10.下列機(jī)械費(fèi)索賠中，（ ABC ）是可以被接受的。2,0.5分 A由于業(yè)

19、主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)可以補(bǔ)償 B窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算 C如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi) D由于完成“新增工程”增加的機(jī)械使用費(fèi) E因?yàn)檫B續(xù)下雨，工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) 11.工程價(jià)款的調(diào)值公式包括（ ABCD ）。2,0.5分 A合同工程預(yù)算款 B合同支付中不能調(diào)值的部分 C價(jià)格指數(shù) D可變費(fèi)用比重 E調(diào)價(jià)系數(shù) 12.施工成本控制的主要依據(jù)是（ ABCD ）。2,0.5分 A工程承包合同 B施工成本計(jì)劃 C進(jìn)度報(bào)告 D工程變更 E現(xiàn)場(chǎng)簽證 13.業(yè)務(wù)核算可以對(duì)（ ABCE ）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

20、2,0.5分 A已經(jīng)發(fā)生的 B正在發(fā)生的 C尚未發(fā)生的 D還在構(gòu)思中的 E與自己無(wú)關(guān)的 14.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有不同的表達(dá)形式，正確的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（ AE ）。2,0.5分 A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在波形線 B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛箭線 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在虛箭線 15.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ABC ）的線路。2,0.5分 A相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零 B總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線 E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成 16.下圖為某分部工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它提供的信息為

21、（ ABC ）。2,0.5分 A計(jì)算工期為14天 BA、D、F為關(guān)鍵工作 CH的自由時(shí)差為1天 DB的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天 EE的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為2天 17.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括（ ABC ）等。2,0.5分 A自然環(huán)境 B勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C管理環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境 E施工質(zhì)量管理環(huán)境 18.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的（ ABCE ）不同。2,0.5分 A目的 B范圍 C目標(biāo) D標(biāo)準(zhǔn) E評(píng)價(jià)方式 19.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（ ABDE ）等。2,0.5分 A質(zhì)量控制例會(huì)制度 B協(xié)調(diào)制度 C質(zhì)量監(jiān)督制度

22、D驗(yàn)收制度 E質(zhì)量責(zé)任制度 20.下列說(shuō)法中正確的是（ CDE ）。2,0.5分 A控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制 B約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力 C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式是運(yùn)用PDCA循環(huán)原理展開(kāi)控制 D加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是非常重要的 E控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù) 21.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ BD ）。2,0.5分 A施工質(zhì)量控制過(guò)程中設(shè)計(jì)方是監(jiān)控主體。 B施工質(zhì)量控制過(guò)程中監(jiān)理方是監(jiān)控主體，同時(shí)也是自控主體。 C施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制，要遵循本

23、企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求。 D對(duì)施工承包企業(yè)而言，施工質(zhì)量控制過(guò)程因工程項(xiàng)目的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及復(fù)雜程度等而有所不同。 E對(duì)施工承包企業(yè)而言施工質(zhì)量控制過(guò)程都可歸納為八個(gè)相互作用的環(huán)節(jié)。 22.安全控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的（ ABDE ）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。2,0.5分 A計(jì)劃 B組織 C協(xié)調(diào) D調(diào)節(jié) E監(jiān)控 23.安全生產(chǎn)“六關(guān)”包括（ ABCD ）。2,0.5分 A措施關(guān) B交底關(guān) C教育關(guān) D防護(hù)關(guān) E投入關(guān) 24.第一類危險(xiǎn)源的控制方法（ ABCD ）2,0.5分 A消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì) B隔離 C個(gè)體防護(hù) D設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們

24、的意圖釋放、避難與攝救措施。 E減少故障 25.安全事故處理程序指（ ABCE ）。2,0.5分 A報(bào)告安全事故 B處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情 C安全事故調(diào)查 D安全教育 E對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理 26.噪聲控制技術(shù)可從（ ABC ）等方面來(lái)考慮。2,0.5分 A聲源 B傳播途徑 C接收者防護(hù) D設(shè)備 E技術(shù) 27.職業(yè)健康安全問(wèn)題及其解決途徑包括（ ABC ）。2,0.5分 A人的不安全行為：從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決，可通過(guò)培訓(xùn)和提高人的安全意識(shí)和行為能力，以保證人的可靠性。 B物的不安全狀態(tài)：從研究安全技術(shù)，采取安全措施來(lái)解決，可通過(guò)各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性。 C組織管理不力：用系統(tǒng)論的理論和方法，研究工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理。 D企業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全方面的資金投入不夠。 E社會(huì)各界不夠重視。 28.下列說(shuō)法中，正確的是（ BCDE ）。2,0.5分 A建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程大體經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。 B建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。 C