工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)2第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

1、1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第一部分：考情分析1歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表命題點(diǎn)題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成本計(jì)劃（重點(diǎn)）單選題111323多選題2222施工成本控制、施工成本分析單選題573422多選題426224本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在1114分之間（不含2011年不作考試要求的“工程變更價(jià)款的確定”、“建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算”兩部分內(nèi)容的考題分值），預(yù)計(jì)2011年本部分考試分值在14分左右。2考試要點(diǎn)?？键c(diǎn)主要集中在：贏得值法；施工成本

2、分析的基本方法；施工成本控制的步驟；施工成本分析的依據(jù)；施工成本計(jì)劃的類型；綜合成本的分析方法；按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；施工成本管理的措施；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；施工成本分析的有關(guān)概念；人工費(fèi)的影響因素（新增加）；人工費(fèi)的控制方法（新增加）；機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)的控制（新增加）。第二部分：知識(shí)點(diǎn)1本章內(nèi)容框架：施工成本管理的措施施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本管理的任務(wù)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃的類型

3、施工成本控制施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的步驟施工成本控制的方法施工成本分析施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的方法2本章考試大綱要求1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202021施工成本計(jì)劃的類型1Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依據(jù)1Z202032施工成本控制的步驟1Z2020

4、33施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)1Z202042施工成本分析的方法3重難點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)歷年考試情況，結(jié)合2011年考試大綱，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第二節(jié)施工成本計(jì)劃。第三部分：系統(tǒng)講解1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（P7682）本部分內(nèi)容框架：施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的措施施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本管理的措施施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系

5、應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P7680）決算：面向工程項(xiàng)目結(jié)算：面向標(biāo)段（合同）施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（可歸納為：預(yù)計(jì)控、核分考）&

6、#183;施工成本預(yù)測(cè)；·施工成本計(jì)劃；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。一、施工成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃1施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的

7、依據(jù)。2施工成本計(jì)劃的指標(biāo)可以采用對(duì)比法，因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定3施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料，機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：·設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；·責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：·設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃總成本；·

8、;責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃總成本。4成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前期下進(jìn)行編制。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。三、施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：（1）一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分

9、配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；（2）二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。2施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。3形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。4對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)

10、效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。六、施工成本考核成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目管理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成

11、本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1Z202012施工成工管理的措施（P8082）一、施工成本管的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。二、施工成本管理的措施1組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方法采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障2技術(shù)措施在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

12、。3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最為人們所接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情4合同措施（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)（2）在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素例題1：直接施工成本包括（）。A人工費(fèi)B管理人員工資C材料費(fèi)D施工機(jī)械費(fèi)E施工措施費(fèi)提示：參見教材P76正確答案ACDE答案解析直接施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。B管理人員工資屬于間接施工成本。例題2：某施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計(jì)劃，確定以下成本計(jì)劃指標(biāo)：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率；設(shè)計(jì)預(yù)

13、算成本計(jì)劃降低額；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)成本全過(guò)程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：計(jì)劃工作量（）預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)（元/ ）已完工作量（）實(shí)際單價(jià)（元/）500300480320根據(jù)上述背景資料，項(xiàng)目管理層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有( )。ABCDE提示：參見教材P77正確答案BD答案解析施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。其中A屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；CE屬于成本計(jì)劃的效

14、益指標(biāo)。例題3：在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A施工成本控制B施工成本計(jì)劃C施工成本預(yù)測(cè)D施工成本核算提示：參見教材P78正確答案A答案解析施工成本管理的任務(wù)和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成本控制的內(nèi)容。例題4：根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。A體現(xiàn)效益中心的管理職能B確定施工成本管理目標(biāo)C對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)提示：參見教材P76正確答案C答案解析組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。

15、例題5：某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A技術(shù)措施B經(jīng)濟(jì)措施C合同措施D組織措施提示：參見教材P81正確答案D答案解析施工成本管理的措施可歸納為：技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；組織措施。題干內(nèi)容屬于組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障。例題6：結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，屬于施工成本管理的( )。A技術(shù)措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施提示：參見教材P81正確答案A答案解析施工成本管理的措施歸納為：技術(shù)措施；組織措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。其中題干的內(nèi)容屬于技術(shù)措施。1Z2

16、02020施工成本計(jì)劃（P8290）本部分內(nèi)容框架：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃成本施工成本計(jì)劃的類型在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃利用時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）表示施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：12項(xiàng)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202021施工成本計(jì)劃的類型（P8283）按其作用可分為如下三類：一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性成本計(jì)劃1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的

17、施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。2施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別：（1）編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算同時(shí)適用于建設(shè)單位、施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的依據(jù)。四、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比（2011年新增內(nèi)容）1對(duì)比方法（1）實(shí)物對(duì)比法（2）金額對(duì)比法2對(duì)比的內(nèi)容（1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析（3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)

18、的對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理施工成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段投資估算：可研，估算指標(biāo)設(shè)計(jì)概算：初設(shè)，概算定額，概算指標(biāo)建設(shè)工程估計(jì)文件施工圖預(yù)算：施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)算定額標(biāo)底報(bào)價(jià)施工預(yù)算：施工定額、施工單位，消耗量1Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P84）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和

19、財(cái)務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測(cè)資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（P8485）1施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。2施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖

20、潛措施，確定施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。3.按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。4施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)建設(shè)工程費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)建設(shè)期融資利息分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)建筑安裝工程造價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)安全文明施工費(fèi)冬雨期施工費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)施工降水費(fèi)地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)

21、設(shè)施費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水費(fèi)工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他稅金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)其他：索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證其他項(xiàng)目費(fèi)材料暫估價(jià)專業(yè)工程暫估價(jià)A建筑工程B裝飾裝修工程······？營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加圖 按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成

22、本計(jì)劃的方法（P86）1首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。2具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法（P8690）編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫

23、道圖2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額單位時(shí)間n 的計(jì)劃支出成本額t某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻4.按各規(guī)定時(shí)間的值，繪制S形曲線每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本

24、支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S形曲線，即通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。 圖 時(shí)間成本累積曲線（S曲線）例題1：編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比內(nèi)容包括（）。A人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析B材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析C施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析D規(guī)費(fèi)的對(duì)比分析E周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析提示：參見教材P83正確答案ABCE答案解析“兩算”對(duì)比的內(nèi)容不包括選項(xiàng)D。例題2：下列有關(guān)施工成

25、本計(jì)劃的表述正確的是（）。A編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法B施工成本計(jì)劃按其主要可分為4類C指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本D施工預(yù)算與施工圖預(yù)算適用的范圍基本一致提示：參見教材P8283正確答案C答案解析選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“施工成本計(jì)劃按其主要可分為3類”；選項(xiàng)D，施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者區(qū)別較大，主要表現(xiàn)在“編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同”。例題3：按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（G

26、B505002008），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的規(guī)費(fèi)包括（）。A工程排污費(fèi)B安全施工費(fèi)C住房公積金D財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)E環(huán)境保護(hù)費(fèi)提示：參見教材P85正確答案ACE答案解析規(guī)費(fèi)除ACE外還包括工程定額測(cè)定費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。例題4：按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002008），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成包括（）。A分部分項(xiàng)工程費(fèi)B利潤(rùn)C(jī)措施項(xiàng)目費(fèi)D其他項(xiàng)目費(fèi)E規(guī)費(fèi)提示：參見教材P85正確答案ACDE答案解析按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002008），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成除ACDE外還包括稅金。例題5：將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

27、等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是( )編制施工成本計(jì)劃。P85A按施工成本組成B按子項(xiàng)目組成C按工程進(jìn)度D按合同結(jié)構(gòu)提示：參見教材P85正確答案A答案解析施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。題干內(nèi)容屬于按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃。例題6：通常在編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃時(shí)，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適，則有可能對(duì)施工成本支出計(jì)劃的影響是（）。A合適B過(guò)粗C過(guò)細(xì)D無(wú)影響提示：參見教材P86正確答案C答案解析在實(shí)踐中，要做到兩者兼顧是不容易的。例題7：時(shí)間成本累積曲線的繪制，需要（）。A計(jì)算關(guān)鍵

28、線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額B計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額C累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額D累積求和各單位時(shí)間計(jì)劃已完的成本額提示：參見教材P87正確答案D答案解析時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額單位時(shí)間n 的計(jì)劃支出成本額t某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻（4）按各規(guī)定時(shí)間的值，

29、繪制S形曲線。1Z202030施工成本控制（P90103）工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏施工成本控制檢查施工成本控制的方法施工成本的過(guò)程控制方法贏得值（掙值）法偏差分析的表達(dá)方法偏差原因分析與糾偏措施1Z202031施工成本控制的依據(jù)（P9091）1.工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更5.施工組織設(shè)計(jì)6分包合同1Z202032施工成本控制的步驟（P91）1.比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。分析是施工成本控制

30、工作的核心。對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的主要目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。3.預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。5.檢查1Z202033施工成本控制的方法（P91103）一、施工成本的過(guò)程控制方法（一）人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法進(jìn)行控制。1.人工費(fèi)的影響因素（2011年新增內(nèi)容）（1）社會(huì)平均工資水平（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量2.控制人工費(fèi)的方法（2011年新增內(nèi)容）（1）加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理（2）提高勞動(dòng)生

31、產(chǎn)率（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高作業(yè)工效（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法進(jìn)行控制。1.材料用量控制的具體方法（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制（4）包干控制2.材料價(jià)格的控制主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制1控制臺(tái)班數(shù)量（1）提高機(jī)械設(shè)備的利用率（2）盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量（3）核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量（4）加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理2控制臺(tái)班單價(jià)（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率（3）加強(qiáng)配件的管理，減少修理費(fèi)用

32、的支出（4）降低材料成本（5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組（四）施工分包費(fèi)用的控制主要要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值法1.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)2贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）費(fèi)用偏差（CV）=已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。（2）進(jìn)度偏差（SV）=

33、已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）1時(shí)，表示超支。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）1時(shí)，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度提前。附注：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；而費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目的比較。例：某土方工程，計(jì)

34、劃工程量1000，預(yù)算單價(jià)10元/，計(jì)劃5天完成，計(jì)劃每天完成200。到第三天下班時(shí)，實(shí)際完成工程量500，實(shí)際單價(jià)15元/。計(jì)算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV答；BCWS600×10元/6000元BCWP500×10元/5000元ACWP500×15元/7500元SVBCWPBCWS5000元6000元1000元CVBCWPACWP5000元7500元2500元三、偏差分析的表達(dá)方法1.橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。2.

35、表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：（1）靈活、適應(yīng)性強(qiáng)（2）信息量大（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。3.曲線法（1）可用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)參數(shù)分別繪制出三條曲線（2）圖中符合的含義（1）BAC項(xiàng)目完工預(yù)算（2）EAC預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算（3）ACV預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差四、偏差原因分析與糾偏措施1.偏差原因分析（1）偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因（2）產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因2.糾偏措施（1

36、）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過(guò)程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。附注：要弄清教材P103 表 1Z202033-8 中6種情況的有關(guān)內(nèi)容。例題1：施工成本控制的依據(jù)包括（）。A工程承包合同B有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)C施工監(jiān)理合同D施工組織設(shè)計(jì)E施工企業(yè)的總體要求提示：參見教材P90正確答案AD答案解析施工成本控制的依據(jù)除AD外，還包括施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；分包合同。例題2：在施工成本控制的步驟中，

37、分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有（）。A發(fā)現(xiàn)成本是否超支B確定糾偏的主要對(duì)象C確定偏差的嚴(yán)重性D找出產(chǎn)生偏差的原因E檢查糾偏措施的執(zhí)行情況提示：參見教材P91正確答案CD答案解析施工成本的控制步驟包括：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。選項(xiàng)A屬于比較階段的工作內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于糾偏階段的工作內(nèi)容；選項(xiàng)E屬于檢查階段的工作內(nèi)容。例題3：某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000，合同單價(jià)85元/，到月底實(shí)際完成土方量為180000，實(shí)際單價(jià)72元/，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬(wàn)元。 P89A214B214C170D170提示：參見教材P95正確答案C答案解析計(jì)算過(guò)程如下

38、：SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（180000-160000）*85=170萬(wàn)元。例題4：僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析的指標(biāo)是（）。A質(zhì)量偏差B費(fèi)用偏差C費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D進(jìn)度績(jī)效指數(shù) 提示：參見教材95正確答案B答案解析CD可適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目之間的比較。選項(xiàng)A，贏得值法不包括質(zhì)量偏差指標(biāo)。例題5：贏得值法的基本參數(shù)包括( )。A費(fèi)用績(jī)效指數(shù)B進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C已完工作預(yù)算費(fèi)用D計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用E已完工作實(shí)際費(fèi)用提示：參見教材P8788正確答案CDE答案解析AB屬于贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。例題6：施工成本的控制中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制

39、外，還應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行控制。A工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B工程監(jiān)理費(fèi)用C業(yè)主建設(shè)管理成本D分包費(fèi)用提示：參見教材P94正確答案D答案解析施工成本控制不包括ABC選項(xiàng)的內(nèi)容。1Z202040施工成本分析（P103108）本部分內(nèi)容框架：施工成本分析施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法綜合成本的分析方法1Z202041施工成本分析的依據(jù)（P103104）1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算；會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算一般

40、是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。1Z202042施工成本分析的方法（P104108）一、施工成本分析的基本方法1.比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)。通常有下列形式：（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)評(píng)價(jià)水平、先進(jìn)水平對(duì)比2. 因素分析法又稱連環(huán)置換法。其計(jì)算步驟如下：（1）確定

41、分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異（2）確定該指標(biāo)是由那幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等3. 差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式4. 比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的