崗位說明書樣本

1、一、人力資源部具體工作職責基本信息部門名稱人力資源部部門編號HC-RLZY中心直接上級行政CEO部門領導人力資源經理人力資源部門使命 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立完善企業(yè)人力資源管理體系和行政管理體系。人力資源管理體系包括：招聘、培訓、績效、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設，建立、健全，完善公司的組織架構、運營流程、部門和崗位職能，提供制度保證以最大限度的調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展助力。行政管理體系包括：日常行政管理、文件檔案管理、行政性固定資產管理、后勤服務保障工作、外聯(lián)接待、企業(yè)宣傳等，為公司的平穩(wěn)運營提供有力的支持和保障。人力資源部門工作職責序號職責概述具體工作職責及工作內

2、容1人力資源規(guī)劃1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2負責調整和優(yōu)化企業(yè)的組織架構，制定和優(yōu)化公司人力資源管理制度，人力資源管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實；1.3核定公司年度各項人力資源計劃、確定各部門年度人員編制計劃。2招聘管理2.1根據(jù)公司人員編制，制訂并實施年度人力資源需求計劃與招聘計劃；2.2負責維護、拓展招聘渠道；2.3負責招聘過程中的人才測評與人員甄選。3績效管理3.1組織實施員工績效考核，匯總、統(tǒng)計考核結果，提出考核獎懲建議，督促員工根據(jù)考核結果改進績效；3.2根據(jù)公司規(guī)章制度，執(zhí)行獎懲、晉升，保證各項激勵措施及時合理實施。4薪酬福利管理4

3、.1依據(jù)相關法律法規(guī)及公司人力資源制度，分析薪資情況，統(tǒng)計薪資數(shù)據(jù)，制定薪酬方案；4.2根據(jù)公司薪酬福利制度，實施員工薪資福利的調整與獎勵。5員工關系管理5.1負責建立和維護公司人事檔案；5.2負責辦理員工入職、轉正、調崗、調薪、晉升、辭退、離職等人事異動；5.3適時開展員工滿意度調查,建立良好的溝通渠道。6培訓體系建設及培訓管理6.1負責建設和完善培訓體系、培訓評估體系等，建立有效的培訓課程體系、講師體系。7企業(yè)文化、公司形象識別系統(tǒng)建設及活動策劃7.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化，并將之書面化、圖片化、系統(tǒng)化呈現(xiàn)；7.2組織設計、優(yōu)化公司的CI系統(tǒng)（包括理念、行為及視覺識別系統(tǒng)）；7.3

4、宣傳企業(yè)文化，策劃并組織宣傳活動樹立良好企業(yè)文化形象；7.4員工團隊建設活動的策劃及宣傳。二、各崗位職位說明書1、項目經理職位名稱：項目經理所屬部門：工程技術部職位編號： 職位等級：直接上級：部門經理職位序列：工程序列職位定編：1工作地點：公司或駐外職位使命（簡要地介紹該職位主要工作內容及設置目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）： 全面主持公司人力資源管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源規(guī)劃并推動執(zhí)行，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供持續(xù)不斷的人力資源。優(yōu)化和完善企業(yè)行政管理體系，為企業(yè)發(fā)展和平穩(wěn)運營提供有力的支持和保障。直屬上級職位zhiwei zhiwei職位關系：行政CEO企業(yè)外部工作聯(lián)系企業(yè)

5、內部工作聯(lián)系政府機構同級職位本職位行政人力資源經理其他部門經理中介服務機構其他合作單位所屬部門員工其他部門員工管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總人數(shù)1直接下屬人數(shù)1間接下屬人數(shù)0入職條件：1、基本素質要求：填寫該職位應具備的35項關鍵性基本素質；2、學歷、專業(yè)、經歷和知識、技能要求：填寫任職該職位應具備的基本條件的學歷、專業(yè)、工作經驗和應具備的基本知識、技能，特殊要求在其它中注明。入職條件基本素質要求： 素質名稱要求程度人際交往能力管理能力創(chuàng)新能力和開拓能力判斷決策能力跟進、執(zhí)行能力思維能力很強強較強2、學歷、專業(yè)、經歷和知識、技能要求：類別學歷專業(yè)經歷（或經驗）知識+技能基本條件本科及以上經

6、管類六年以上工作經驗，四年以上管理崗位工作經驗1、對企業(yè)人力資源模式有系統(tǒng)的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流程和各項人力資源管理技術； 2、對人力資源規(guī)劃、人才選拔、人才培養(yǎng)與發(fā)展、激勵機制、薪酬設計等方面具有豐富實踐經驗；3、熟悉企業(yè)人力資源管理各項工作。 3、具有很強工作規(guī)劃和執(zhí)行能力； 4、具有系統(tǒng)化思考能力和戰(zhàn)略制定把控的思維和能力；5、掌握管理方法和工具，有較強的協(xié)調、組織能力；6、有高度的責任心和服務意識，善于發(fā)現(xiàn)問題并能有效提出解決方案。工作領域：請描述該職位48項主要工作內容，每一項工作內容請依其重要性排序。工作職責及目的：具體描述每一項工作的主要職責及其目的。業(yè)務權限：

7、該職位在每一項工作中的業(yè)務權限范圍。 衡量標準：衡量工作做得好壞指標，也是該工作職責所要改進的方面。重要性工作領域工作職責及目的業(yè)務權限衡量標準執(zhí)行(擬制）組織執(zhí)行(審核）決策(批準)1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃1.1參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，從本專業(yè)的角度為公司發(fā)展建言獻策，提供數(shù)據(jù)、意見輔助決策；規(guī)劃的合理性和可行性1.2根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定中、長期企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；1.3每年初根據(jù)公司發(fā)展目標，組織各部門制定人力資源需求規(guī)劃并匯總，作為本年度人力資源工作的依據(jù)。2企業(yè)制度、流程建設2.1根據(jù)公司的發(fā)展需求和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，調整和優(yōu)化企業(yè)的組織架構，以及各崗位設置。流程運行的高效合理2

8、.2持續(xù)調整和優(yōu)化企業(yè)的運營流程，調整及優(yōu)化各部門和崗位職能以保證業(yè)務流程的順暢運行。3人資體系的建立根據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬福利及員工發(fā)展、勞動關系管理等體系的全面建設及執(zhí)行。規(guī)劃的推進、執(zhí)行情況4企業(yè)文化建設根據(jù)公司的發(fā)展需求和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立符合公司戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化，并通過培訓、活動策劃等方式確保企業(yè)文化的宣貫。文化建設有效性6外部對接與政府部門、外部單位建立并保持良好的合作關系，收集各類政策法規(guī)，為企業(yè)爭取到外部政策支持和扶持。外部對接的及時性有效性職業(yè)發(fā)展通道：行政CEOCEO行政人力資源經理其他部門經理編制日期：生效日

9、期：編寫人：2、綜合人資專員職位名稱：綜合人資專員所屬部門：人力資源部職位編號：HC-RLZY-02職位等級：直接上級：人力資源部經理職位序列：專業(yè)序列職位定編：1工作地點：公司職位使命（簡要地介紹該職位主要工作內容及設置目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）：為了滿足人力資源工作需求及確保本部門工作合理有序進行，協(xié)助部門經理進行人員招聘、員工培訓、勞動關系管理等工作，保證相關工作的有效執(zhí)行。直屬上級職位zhiwei zhiwei職位關系：人力資源部經理企業(yè)外部工作聯(lián)系企業(yè)內部工作聯(lián)系政府部門其他部門員工本職位綜合人資專員人力資源經理培訓機構招聘平臺各部門員工管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總

10、人數(shù)1直接下屬人數(shù)0間接下屬人數(shù)0入職條件： 1、基本素質要求：填寫該職位應具備的35項關鍵性基本素質；2、學歷、專業(yè)、經歷和知識、技能要求：填寫任職該職位應具備的基本條件的學歷、專業(yè)、工作經驗和應具備的基本知識、技能，特殊要求在其它中注明。入職條件基本素質要求： 素質名稱要求程度人際交往能力溝通能力創(chuàng)新能力和開拓能力分析判斷能力執(zhí)行能力思維能力很強強較強2、學歷、專業(yè)、經歷和知識、技能要求：類別學歷專業(yè)經歷（或經驗）知識+技能基本條件專科及以上人力資源、行政或工商管理類2年以上人力資源相關工作經驗1、 人力資源管理（持三級及以上人力資源管理師資格證）；2、 熟悉招聘管理、培訓管理、勞動關系管

11、理、勞動合同法、檔案管理、計算機網(wǎng)絡等知識；熟悉人力資源工作流程；3、 office辦公軟件熟練；4、 溝通能力強、人際敏感度高。工作領域：請描述該職位48項主要工作內容，每一項工作內容請依其重要性排序。工作職責及目的：具體描述每一項工作的主要職責及其目的。業(yè)務權限：該職位在每一項工作中的業(yè)務權限范圍。 衡量標準：衡量工作做得好壞指標，也是該工作職責所要改進的方面。重要性工作領域工作職責及目的業(yè)務權限衡量標準執(zhí)行(擬制）組織執(zhí)行(審核）決策(批準)1招聘工作1.1負責收集崗位需求信息、發(fā)布招聘信息、查收及篩選簡歷；拓展招聘渠道，及時更新招聘信息；組織安排面試；與用人部門溝通面試結果并回復應聘者，最終完成人力資源規(guī)劃需求；招聘目標完成率1.2負責跟進試用員工，督促部門提交新員工培訓計劃；定期回訪新員工，存在問題及時協(xié)調處理，協(xié)助新員工快速進入工作狀態(tài)，確認試用員工工作能力；員工成功通過試用期的百分比1.3與用人部門負責人溝通轉正員工考核情況及待遇情況，審通過后報上級領導，完成招聘；轉正工作的時效性1.4保持與員工進行定期訪談，了解員工思想動態(tài)，處理好公司與員工關系，發(fā)現(xiàn)日常問題規(guī)避員工大量離職風險。員工離職率2績效工作2.1執(zhí)行公司的績效管理制度，按周期對員工績效結果進行記錄、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計上報；數(shù)據(jù)準確性2.2根據(jù)績效結果保持與