古雨裝飾員工管理制度doc1

1、總 則一、為加強(qiáng)公司管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，維持正常的工作秩序，提高勞動(dòng)效率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法及地方有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。二、本管理制度適用于宏韻公司全體員工，凡本公司員工必須按本規(guī)定嚴(yán)格遵照執(zhí)行。三、本管理制度自二00七年一月一日起正式施行?？记谥贫瘸銮跁r(shí)間三、正常情況下，出勤時(shí)間為9：0018：00，公司開展活動(dòng)期間或特殊情況下須臨時(shí)調(diào)整工作時(shí)間的，以經(jīng)行政部核準(zhǔn)的臨時(shí)出勤時(shí)間為準(zhǔn)。四、中午吃飯時(shí)間為：12：0013：00（特殊情況除外），吃飯期間，設(shè)計(jì)部、市場部必須留人值班，具體值班辦法，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。如無人值班，對相關(guān)責(zé)任

2、人按5元/次的標(biāo)準(zhǔn)處罰；五、實(shí)行六天工作作制，輪流安排休息，節(jié)假日、展會(huì)期間，原則上不安排休息。簽到六、員工考勤實(shí)行指紋打卡與簽到相結(jié)合的方式，由所各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。七、設(shè)計(jì)師及行政人員上、下班須到辦公室或各設(shè)計(jì)分部簽到、簽退，舉辦活動(dòng)期間，在活動(dòng)指定地點(diǎn)簽到、簽退。八、市場部人員按主管指定的地點(diǎn)（小區(qū)或展會(huì)場地等市場區(qū)域）按時(shí)簽到，如主管當(dāng)天沒有指定簽到地點(diǎn)，則到所屬分部按公司統(tǒng)一上班時(shí)間簽到。九、公司員工因公外出，必須填寫外出登記。十、堅(jiān)守工作崗位，不得私自串崗，項(xiàng)目部工作人員回公司后不得到其它部門辦公區(qū)域（因工作原因除外），如有違反，經(jīng)制止仍不聽從者，按10元/次標(biāo)準(zhǔn)予以處罰；十一

3、、所有員工必須由本人如實(shí)填寫出勤時(shí)間，嚴(yán)禁由他人代打卡或亂填寫出勤時(shí)間。十二、員工考勤行部門負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督本部門員工考勤，并如實(shí)向總部匯報(bào)，不得包鄙、隱瞞員工的違紀(jì)行為，違者，一經(jīng)查實(shí)，按20元/次以上標(biāo)準(zhǔn)從重、從嚴(yán)處罰；各分部考勤表于次月3日前（或次月第一個(gè)行管會(huì)議時(shí)）交行政部，逾期不交者，導(dǎo)致員工工資發(fā)放時(shí)間推延，責(zé)任自負(fù)。遲到、早退、曠工十三、界定標(biāo)準(zhǔn)（一）、遲到、早退 1、未經(jīng)批準(zhǔn)，較正常上班時(shí)間后60分鐘內(nèi)（含60分鐘）到崗，視為遲到； 2、未經(jīng)批準(zhǔn)，較正常下班時(shí)間提前離崗60分鐘內(nèi)（含60分鐘），視為早退； 3、漏打卡，視具體情況按遲到或早退處理。（二）、曠工。有下

4、列情形之一者，按曠工處理： 1、凡在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下遲到、早退時(shí)間超過60分鐘以上至2小時(shí)（含2小時(shí)）內(nèi)視為半天曠工，超出3小時(shí)視為1天曠工；2、工作時(shí)間擅離崗位辦私事者； 3、弄虛作假以醫(yī)院證明請病假者； 4、請假或因工外出期間從事非法活動(dòng)，經(jīng)查實(shí)者； 5、工作期間無理取鬧或糾纏他人使其不能正常工作，經(jīng)勸阻仍不返回工作崗位者； 6、被公安機(jī)關(guān)挽留受審者； 7、未按程序?qū)徟某霾罨蛘埣伲?8、全天未打卡，但未出示部門負(fù)責(zé)人相關(guān)出勤證明者；十四、處罰 （一）、遲到、早退 1、遲到、早退30分鐘以內(nèi)（含30分鐘），每次扣罰人民幣10元；2、遲到、早退3060分鐘以內(nèi)（含60分鐘），每次扣罰人民幣2

5、0元； （二）、曠工 1、實(shí)行曠一扣二的原則，即曠工一天扣罰二天基本工資，其計(jì)算方法為：（當(dāng)月基本工資÷30）×2，以此類推；每曠工1天扣罰額度不足50元的，按50元/天標(biāo)準(zhǔn)扣罰；2、連續(xù)3天曠工或全年累計(jì)曠工20天以上者，按自動(dòng)離職處理。請假十五、員工請假分以下五種 1、事假。因事必須由本人處理，可請事假。請事假每月不得超過2天，全年累計(jì)不得超過30天，超過標(biāo)準(zhǔn)者，按超過天數(shù)1倍扣罰工資（即：當(dāng)月基本工資÷30×超過天數(shù)×1）。凡請事假，必須提前一天填寫請假條，并按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可，否則視為曠工處理。員工請事假，不計(jì)發(fā)基本工資。 2、

6、病假。如因病需治療者，應(yīng)填寫病假條，并附醫(yī)院證明，申請病假。請病假每月不得超過3天，全年累計(jì)不得超過30天，超過標(biāo)準(zhǔn)者，按超過天數(shù)1倍扣罰工資（即：當(dāng)月基本工資÷30×超過天數(shù)×1）?；加兄卮蠹膊⌒枳≡褐委熣撸鶕?jù)實(shí)際情況酌情處理。 3、婚假。員工結(jié)婚在不影響本職工作的前提下，可請婚假7天，請假期間，不扣發(fā)基本工資。 4、產(chǎn)假 （1）、員工生育可請產(chǎn)假3個(gè)月； （2）、配偶分娩，在公司業(yè)務(wù)不太繁忙的情況下，可請假3天，不扣發(fā)基本工資（計(jì)劃生育范圍內(nèi)）。十六、請假審批權(quán)限（一）普通員工兩天以內(nèi)（含兩天）假期由部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可；兩天以上假期必須報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批

7、準(zhǔn)后方可休假；（二）部門主管級以上管理人員請假，兩天以內(nèi)（含兩天）假期由副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。兩天以上假期必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；（三）員工請病假、事假須提前填寫請假條，按審批權(quán)限簽字批準(zhǔn)后方可休假。任何請假必須按照規(guī)定的請假程序和審批權(quán)限進(jìn)行，嚴(yán)禁請霸王假或事后請假。（四）所有請假，請假條均須及時(shí)交行政部備案。未備案或未按規(guī)定履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。 人事管理制度人員招聘十七、定崗定員 各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，確定人員編制，并及時(shí)將人員需求情況以書面形式報(bào)行政人事部審核（報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：部門現(xiàn)有人員編制，擬增加人員職位、數(shù)量、任職條件，增加原因等）。十八、聘用（一）招聘流程（詳見

8、附件員工入、離職流程表）：用人計(jì)劃 審核計(jì)劃 求職者填寫“求職登記表”及復(fù)印相關(guān)證件 篩選 面試 復(fù)試 試用 錄用 （二）招聘原則：依據(jù)應(yīng)聘是否具備應(yīng)聘崗位的素質(zhì)和培養(yǎng)潛力，并以該職位人員應(yīng)具有的實(shí)務(wù)知識(shí)和操作技能作為考核準(zhǔn)則。 （三）培養(yǎng)潛力的標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和個(gè)人理念是否與職位要求相符。 （四）特殊情況：若應(yīng)聘者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，但個(gè)人素質(zhì)良好又具備培養(yǎng)潛力的，可以錄用。相反，就算應(yīng)聘者一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但素質(zhì)和培養(yǎng)潛力不符合公司要求的，不可錄用。十九、入職 （一）、試用1、新進(jìn)員工一律實(shí)行試用制，應(yīng)聘者必須在公司指定的時(shí)間報(bào)到、辦理試用手續(xù)，否則取消試用資格；報(bào)到時(shí)，需向公司提供以下

9、有效證件：（1）身份證或戶口薄原件及復(fù)印件各一份；（2）學(xué)歷證書或畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份；（3）小1寸近期免冠彩色照片2張；（4）健康證原件或復(fù)印件一張（可于入職半月內(nèi)補(bǔ)交）；注：員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無誤，不得隱瞞傳染病，虛報(bào)、偽造資料，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即開除。2、試用期一般為7天，中層以上管理人員為1個(gè)月。試用期間，如果員工自動(dòng)離開公司或者在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不能達(dá)到公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，終止試用，公司不計(jì)發(fā)工資。3、如在試用期內(nèi)請假，則轉(zhuǎn)正時(shí)間順延，若請假超過1個(gè)月，則視為自動(dòng)離職，不計(jì)發(fā)工資。（二）、入職1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在新進(jìn)人員試用期結(jié)束前完成試用考察，并簽署考核意見，連同

10、員工試用鑒定一并交行政部，完善相關(guān)入職手續(xù)。2、經(jīng)試用考核合格后，員工應(yīng)親自到行政部辦理入職手續(xù)。3、新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后，公司正式錄用，自試用之日起計(jì)算入職時(shí)間；試用期滿未按時(shí)將鑒定表交行政部辦理入職手續(xù)者，一律從交表辦理入職手續(xù)之日起，倒推七日，計(jì)算入職時(shí)間。4、試用期滿未能達(dá)到入職要求的，如需延長試用期，應(yīng)由員工本人書面申請并經(jīng)所屬部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字同意后方可；延長期結(jié)束，經(jīng)考核仍不合格者，不得辦理入職手續(xù)，且不結(jié)算薪資。5、新進(jìn)人員經(jīng)試用考核不合格者，不得辦理入職手續(xù)，且不結(jié)算薪資。（三）、入職培訓(xùn)（1）新進(jìn)員工經(jīng)試用考核合格并完善辦理入職手續(xù)后，應(yīng)接受簡短入職培訓(xùn)并

11、填寫制度保證書。（2）入職培訓(xùn)內(nèi)容大致有：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、思想道德素質(zhì)、愛崗敬業(yè)觀念；所在崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)銜接等。二十、工作異動(dòng) 職位升遷 （一）、公司基于工作需要可調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)主動(dòng)配合不得借故推委；（二）、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于通知所限的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)并與新任接替者作好工作交接。奉調(diào)員工所遺工作，在新任者未到職前可由直屬主管代理負(fù)責(zé)；（三）、員工工作調(diào)動(dòng)、職位升遷應(yīng)填寫員工異動(dòng)審批表，并按規(guī)定的程序簽字審批后交行政部存檔備案。二一、辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除（詳見附件員工入、離職流程表）（一）辭職1、員工辭職應(yīng)提前遞交辭職申請書，并按規(guī)定的審批程

12、序?qū)徟?，辦理完下列手續(xù)，方可離職。A、部門工作交接；B、歸還公司有關(guān)文件、資料、以及相關(guān)辦公用品；C、歸還所借公款以及公司同事的私人借款；2、員工辭職須完善工作交接后方可領(lǐng)到當(dāng)月應(yīng)得工資。（二）辭退（或開除）1、員工轉(zhuǎn)正后明顯不符合崗位要求，可即時(shí)予以辭退。2、因崗位調(diào)整無法適應(yīng)新崗位要求或無相應(yīng)工作崗位的，可予以辭退。3、若員工在職期間不符合崗位知識(shí)、技能要求，雖努力工作但仍不見成效的，可予以辭退。4、對違反國家法律、法規(guī)或嚴(yán)重違反公司管理制度的員工，作開除處理。5、辭職或被辭退員工，因違反公司管理給公司、顧客或其它方面帶來損失的，必須給予相應(yīng)賠償。6、被公司予以辭退（或開除）的員工，公司不作任何補(bǔ)償。薪酬二二、公司業(yè)務(wù)部門一律實(shí)行績效工資制（詳見附件員工薪資計(jì)算辦法）。二三、所有員工當(dāng)月工資均于次月10日12日發(fā)放。辦公室時(shí)間安排二四、1。星期一互換休息.（具體見附件）具體時(shí)間安排表 2星期二上午各設(shè)計(jì)部經(jīng)理及工程經(jīng)理會(huì)