供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇

1、 （本科）畢業(yè)論文論文題目 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 年 級(jí) 學(xué) 校 目錄摘要 2關(guān)鍵詞 21引言31.1研究的目的和意義31.1.1研究背景31.1.2研究意義31.2 研究方法和方法41.2.1研究?jī)?nèi)容41.2.2研究方法52供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)52.1供應(yīng)鏈的基本概念52.2供應(yīng)鏈的基本特征62.3供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的意義73供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中與供應(yīng)商的關(guān)系83.1傳統(tǒng)模式下的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系83.2供應(yīng)鏈模式下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系83.3建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要意義94利用灰關(guān)聯(lián)分析方法評(píng)估選擇供應(yīng)商105現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及試生產(chǎn)126、結(jié)語13參考文獻(xiàn)

2、:14致謝15摘要 當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸走向全球，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。所以企業(yè)面對(duì)的問題逐漸增多。傳統(tǒng)企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的模式已經(jīng)漸漸消失，代替的則是一種新型的協(xié)同商務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)共同盈利的經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)在比較普遍的是由用戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商等各種合作團(tuán)體組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)模式，現(xiàn)在，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵因素，也就是對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)上。 本文首先論述了供應(yīng)鏈的研究背景與方法等，然后對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)的相關(guān)理論進(jìn)行了說明，詳細(xì)了刻畫了供應(yīng)鏈中選擇供應(yīng)商的方法，即用關(guān)聯(lián)分析法來選擇供應(yīng)商最后總結(jié)得出經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)

3、選擇方法 灰色關(guān)聯(lián)分析Abstract In today's world, the economic development is gradually moving towards the world, and the market competition is becoming increasingly fierce. So enterprises to face the problem of increasing. The traditional competition between enterprises has gradually disappeared, instead o

4、f a new type of collaborative commerce and competition, and strive to achieve the business model of common profit of each enterprise. Is now more common between composed of various users, suppliers, and other products manufacturers cooperation group of supply chain and supply chain competition model

5、, now, in the fierce competition in the international market, the enterprise should want to get long-term development, core competitiveness is the key factor, that is to supply chain design.、 At first, this paper discusses the supply chain research background and methods, and then explains the theor

6、y on supply chain and supply chain evaluation, detailed describe the method of supplier selection in the supply chain, namely association analysis to select suppliers in the end, it concludes the experience.Key words: Supply chain evaluation selection method grey correlation analysis1引言1.1研究的目的和意義1.

7、1.1研究背景 1965年左右，供應(yīng)鏈開始在全球各個(gè)國(guó)家流行起來，并且取得了良好的效果，各國(guó)的專家以及學(xué)者都對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)的背景與發(fā)展模式做了深入的探索。最近幾年，隨著制造業(yè)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈模式在制造業(yè)中取得了較好的成果，變成一種使用范圍極其廣泛的企業(yè)基本結(jié)構(gòu)。由于當(dāng)前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，消費(fèi)者需求的不斷變化以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得企業(yè)逐漸加大對(duì)供應(yīng)鏈的重視程度，也加大對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的資金投入，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)供應(yīng)商的選擇，所以有效的評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商是非常重要的 美查爾斯·法恩.時(shí)鐘速度 .張強(qiáng),譯.上海:上海人民出版社.?，F(xiàn)在，全球經(jīng)濟(jì)正處于一體化的發(fā)展模式中

8、，信息技術(shù)也受到了應(yīng)有的重視，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，那些在零售部件制造方面占有較大優(yōu)勢(shì)地位的小規(guī)模供應(yīng)商逐漸成為各個(gè)大型企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的對(duì)象 藍(lán)慶新.全球化時(shí)代供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和啟示 .北京工商大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版。現(xiàn)在市場(chǎng)的主要觀點(diǎn)就是，哪個(gè)供應(yīng)商若有別的供應(yīng)商沒有的優(yōu)點(diǎn)那么他就是能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就能獲得成功。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)利用高新的科學(xué)技術(shù)，通過合理的選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商之間加強(qiáng)合作交流，共同為了一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，從而提高整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都能取得應(yīng)有的利益。1.1.2研究意義 我們知道經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的進(jìn)程中，信息技術(shù)帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)，新世紀(jì)

9、以來，主要以生產(chǎn)各種產(chǎn)品為關(guān)鍵點(diǎn)的舊式管理形式不能很好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，所以企業(yè)要建立一個(gè)以消費(fèi)者為重心的供應(yīng)鏈形式，一個(gè)良好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，所以作為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中重要過程的供應(yīng)商的選擇越來越不容被忽視，一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴能夠給企業(yè)帶來效率上的提高、成本上的有效控制以及經(jīng)營(yíng)管理上的現(xiàn)代化。新型的管理方式以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的變化要求企業(yè)供在對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)流程中，必須選擇一個(gè)能與其發(fā)展模式相符合的供應(yīng)商，與該供應(yīng)商建立良好合作的伙伴關(guān)系 仲維清,侯強(qiáng).供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型研究J.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究。所以，本篇文章的研究意義主要有下面幾個(gè)方面： 第一，對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)代

10、化的管理方式具有重要的推動(dòng)作用，尤其是幫助企業(yè)增加對(duì)建立良好的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系重要性的理解。 第二，本篇文章把研究重點(diǎn)放在對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)級(jí)機(jī)制上，得到的評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方法不但為企業(yè)在挑選供應(yīng)商之前對(duì)其進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)提供了適當(dāng)?shù)乩碚撘罁?jù)，而且還推動(dòng)了整條供應(yīng)鏈體系的進(jìn)步。 第三，為企業(yè)挑選供應(yīng)商提供了正確科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，我們知道，在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)挑選供應(yīng)商的形式太過簡(jiǎn)單，操作不夠復(fù)雜，也沒有與之相對(duì)應(yīng)的理論依據(jù)，企業(yè)很輕易就會(huì)因?yàn)楸旧碓蛟斐慑e(cuò)誤的判斷，所以在本篇文章中提出的選擇供應(yīng)商的方法能夠有效的消除傳統(tǒng)模式帶來的各種弊端。1.2 研究方法和方法1.2.1研究?jī)?nèi)容本篇文章的基本組織

11、結(jié)構(gòu)如下：第一章是本文的緒論部分，簡(jiǎn)要的介紹了本文的研究背景、研究意義、研究方法與基本思路，使讀者能夠了解到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中對(duì)供應(yīng)商選擇之前的基本信息。第2章 是對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單說明，介紹了供應(yīng)鏈的基本概念及其主要特點(diǎn)，還對(duì)供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)進(jìn)行了相關(guān)的分析，使讀者能夠了解到供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆约肮?yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要作用。第3章 主要論述了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中供應(yīng)商與制造商之間的關(guān)系，分析傳統(tǒng)以及現(xiàn)代模式下兩者之間的關(guān)系，以及供應(yīng)鏈在發(fā)展過程中取得的進(jìn)步，還深入的探究建立良好和諧穩(wěn)定的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系的重要功能。第四章闡述了具體的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇過程中使用的方式，理論上的方法為灰色關(guān)聯(lián)分析法，對(duì)該種方法進(jìn)行

12、簡(jiǎn)單的介紹。第五章是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇過程中使用的另一種方法，即現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與試生產(chǎn)的方式，該法是對(duì)理論研究方法灰色關(guān)聯(lián)分析法的有效補(bǔ)充，幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商進(jìn)行更適當(dāng)?shù)匮芯?。第六章是最后的總結(jié)結(jié)論。1.2.2研究方法本文使用理論研究與實(shí)例探索相互融合的方式，首先簡(jiǎn)要的說明了供應(yīng)鏈模式的背景與研究意義，解釋了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本概念，論述了供應(yīng)鏈的基本特征，然后比較傳統(tǒng)與新型模式下供應(yīng)鏈中制造者與供應(yīng)者之間的聯(lián)系區(qū)別。再次，本文經(jīng)過查證大量的文獻(xiàn)資料認(rèn)真對(duì)比了各種對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的方法，得到了一種能夠有效評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方法，即灰色關(guān)聯(lián)分析法，還創(chuàng)新式的使用了現(xiàn)場(chǎng)檢查法，不僅從理論還從實(shí)際

13、上真正的實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，最后總結(jié)得到結(jié)論。2供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)2.1供應(yīng)鏈的基本概念有關(guān)供應(yīng)鏈的基本定義，在國(guó)際上不一樣的專家有不同的結(jié)論，其中原因就是因?yàn)樗麄兠總€(gè)人對(duì)供應(yīng)鏈的研究方向不一樣。很多專家基于不同的立足點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的基本概念做出了自己的解釋，當(dāng)中比較經(jīng)典的說明主要有下面幾個(gè)：第一，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)行購(gòu)買所需原料，利用一定的操作過程將這些原料加工制造成企業(yè)生產(chǎn)需要的中間產(chǎn)品或者直接銷售的成品，最后消費(fèi)者購(gòu)買成品的操作流程 馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理(第二版)北京:機(jī)械工業(yè)出版社。 第二，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)體系完善的系統(tǒng)，它主要包含將負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)奈锪髋c其他企業(yè)有效連接一起的原材料供應(yīng)者以

14、及配送產(chǎn)品，在市場(chǎng)上銷售直到用戶購(gòu)買的完整過程，它以供應(yīng)原材料為基本起點(diǎn)，產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者為最后的終點(diǎn) 霍佳震,馬秀波,朱琳婕.集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系及應(yīng)用M.北京:清華大學(xué)出版社,2005,163-164.。 第三，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯勺灾鹘?jīng)營(yíng)的各大中小企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)體系，其中這些企業(yè)共同負(fù)責(zé)一種或者多種原材料或者產(chǎn)品的購(gòu)買，制造，銷售，最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的完整流程 Hill R P, NydickRJ using analytic hierarchy process to structure the supplier selection procedureJ.International Jou

15、rnal of Purchsing and Materials Management,1992,28(2):31-36。 第四，供應(yīng)鏈指的是企業(yè)在得到所需的原材料，在工廠將原材料加工成接下來需要進(jìn)行銷售的產(chǎn)成品，最后一步就是顧客購(gòu)買產(chǎn)品，這是一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制 霍佳震,馬秀波,朱琳婕.集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系及應(yīng)用M.北京:清華大學(xué)出版社,2005,163-164.。 第五，供應(yīng)鏈實(shí)際上指的是一個(gè)不斷變化的系統(tǒng)，它指的是一個(gè)可以滿足消費(fèi)者所有需求的過程，這個(gè)過程中的所有環(huán)節(jié)彼此緊密相聯(lián)，共同構(gòu)成完整的供應(yīng)鏈操作鏈條 Barbarsosglu G,Yazgac T. An application

16、 of the analytic hierarchy process to the supplier selection problemJ,Production and Inventory Managment Journal,1997,38(1):14-21。 即使上面所說的基本概念每一個(gè)的表達(dá)形式都是不一樣的，但是基本點(diǎn)卻是一樣的。專家們都認(rèn)為，供應(yīng)鏈應(yīng)該包含一開始原材料的提供者到產(chǎn)品制造商、零售企業(yè)最后到達(dá)用戶手中的完整過程，上面所說的主體有時(shí)因?yàn)楣┙o與需求方面存在的巨大差異使得資金、信息等發(fā)生相應(yīng)變化的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。2.2供應(yīng)鏈的基本特征 通過上面的基本陳述以及相關(guān)探索我們可以得到，供應(yīng)鏈

17、主要有下面幾個(gè)基本特點(diǎn)：第一，復(fù)雜性。我們知道，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈有很多節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)實(shí)際上就是各式各樣的企業(yè)，這樣一看、來，供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模式自然比單個(gè)企業(yè)更加復(fù)雜，供應(yīng)鏈根本上就是很多企業(yè)之間的科學(xué)合理的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第二，動(dòng)態(tài)性。無論什么企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身的生存發(fā)展，必須不斷調(diào)整自己的生存狀態(tài)以更好的姿態(tài)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這樣一來，供應(yīng)鏈就有了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性，該特點(diǎn)的基本體現(xiàn)方式就是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間的信息無障礙傳播。第三，交叉性，處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)能夠是一條供應(yīng)鏈上的成員，還能夠是其他供應(yīng)鏈上的參與者，很多條供應(yīng)鏈之間彼此不斷交叉，就形成了一個(gè)完整的供應(yīng)

18、鏈交流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也加大了整體管理的難度。 第四，直接滿足各種類型客戶的基本需求，供應(yīng)鏈能夠產(chǎn)生，并且得到相應(yīng)的發(fā)展，都是以市場(chǎng)需求為最基本的條件，而且在供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)歷程中，最關(guān)鍵的要素就是消費(fèi)者的需求，它是供應(yīng)鏈能夠正常流通運(yùn)轉(zhuǎn)的根源。2.3供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的意義無論什么企業(yè)，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的最關(guān)鍵要素就是挑選幾個(gè)合適的供應(yīng)商，特別是那些能夠提供重要原材料的供應(yīng)商，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中必須面對(duì)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，主要原因有下面幾個(gè)，第一，各個(gè)勞動(dòng)分工形式處于動(dòng)態(tài)變化中，企業(yè)不得向其他企業(yè)分擔(dān)出自己的業(yè)務(wù)，比如倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸?shù)炔粚儆谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)業(yè)務(wù)，所以從一定程度上來說，一個(gè)好的供應(yīng)商是決定企業(yè)能否成功的關(guān)

19、鍵因素。第二，供應(yīng)商所提供產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響制造商生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，最終影響企業(yè)的盈利水平。因此，一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商能夠給供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)帶來非常多的好處，若企業(yè)和一個(gè)各方面表現(xiàn)不是特別好的供應(yīng)商合作，可能會(huì)影響整條供應(yīng)鏈上全部企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)造成無可挽回的傷害 朱道立,林虹,曾憲文.供應(yīng)商選擇決策一集成化管理軟件ERP系統(tǒng)供應(yīng)商選擇J.物流技術(shù),2000,2:23一26.。所以，總的來說，一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商是企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，向市場(chǎng)上提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，受到廣大顧客歡迎從而得到豐厚利潤(rùn)的重要基礎(chǔ)。3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中與供應(yīng)商的關(guān)系3.1傳統(tǒng)模式下的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系

20、 傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系只有在購(gòu)買商品時(shí)才可以看到。對(duì)供應(yīng)商來說，工作過程中的主要職責(zé)就是按照合同約定好的將企業(yè)需要的商品提供給他，所以傳統(tǒng)模式下企業(yè)之間往來會(huì)更多的關(guān)注采購(gòu)這個(gè)過程的本身，也就是說可以在企業(yè)購(gòu)買商品的過程中，科學(xué)合理的安排具體的采購(gòu)過程，只有有一個(gè)合理的計(jì)劃，然后去操作實(shí)施，才能增大企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)降低在財(cái)力、人力上花費(fèi)的成本。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中要用科學(xué)的方法有效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，采購(gòu)更多性價(jià)比比較高的商品 Rohit Verma,Madeleine Pullman E. An annlysis of the supplier selection processJ.Ome

21、ga,1998,26(60:739-750?？偟膩碚f，采購(gòu)的最終目的，最恰當(dāng)?shù)拿枋鼍褪牵阂员容^合理的價(jià)格，從經(jīng)營(yíng)管理良好的供應(yīng)商處獲得需要的商品，最后還要將采購(gòu)所得物資由物流企業(yè)交至約定的地點(diǎn)。 我們知道，價(jià)格、品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在采購(gòu)商品時(shí)第一考慮的幾個(gè)基本要素，所以尋找這三個(gè)因素之間的最大平衡點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要步驟。傳統(tǒng)模式下供應(yīng)商品的供應(yīng)商與企業(yè)之間是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，價(jià)格成了彼此之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買到品質(zhì)優(yōu)良產(chǎn)品的目標(biāo)，常常會(huì)向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)所需產(chǎn)品，這樣能夠加大各個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，從而壓低價(jià)格，企業(yè)由此成為最大的受益人。但是這樣的方式往往只

22、能與供應(yīng)商之間保持一種短期的合作關(guān)系，每次挑選供應(yīng)商都要通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，操作過程復(fù)雜，不利于維持長(zhǎng)久的合作關(guān)系。3.2供應(yīng)鏈模式下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 新時(shí)代下，伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的面世以及科技的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化情況難以掌握，只憑借一個(gè)企業(yè)的力量已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。很多情況下，單個(gè)企業(yè)作出的決策可能會(huì)危及到其他企業(yè)的生存發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際上就是不同企業(yè)之間的合作交流，這不僅是時(shí)代在變化，企業(yè)也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步驟作出相應(yīng)的改變，所以企業(yè)之間必須設(shè)立一種新型的合作關(guān)系，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)和其他企業(yè)的合作，利用自己的優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)展，這樣的合作關(guān)系又可以稱其為伙伴關(guān)系

23、錢碧波,潘曉宏,程耀東.敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴選擇評(píng)價(jià)體系研究 .中國(guó)機(jī)械工程。 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系指的是在各大供應(yīng)商之間，建立一種信息共同享有、風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)從而獲得最大利潤(rùn)的合作關(guān)系 Rohit Verma,Madeleine Pullman E. An annlysis of the supplier selection processJ.Omega,1998,26(60:739-750。企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系以供應(yīng)鏈為大環(huán)境背景，主要是企業(yè)為了達(dá)到自己經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和其他利益相關(guān)的企業(yè)簽訂合同，共同合作，減少生產(chǎn)流通中的各種人力物力成本，減少庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，提高企業(yè)之間信息共同享有的力度，加大溝

24、通交流能力，維持良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得處于供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠最大化程度改善自己的經(jīng)營(yíng)情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品數(shù)量，嚴(yán)格控制在交貨期限內(nèi)，提高消費(fèi)者滿意程度，實(shí)現(xiàn)良好的品牌宣傳力量。3.3建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要意義 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系應(yīng)該以彼此信任，理解，信息公開透明等為重要的基礎(chǔ)條件，大型企業(yè)要適時(shí)的與其供應(yīng)商之間連接成一個(gè)整體，面對(duì)市場(chǎng)上的各種風(fēng)波，加大自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有助于幫助供應(yīng)商提高經(jīng)營(yíng)管理能力 Dickson G.An analysis of vendor selection systems and decisionsJ. Journal o

25、f Purchanging,1996,2(1):5-17。這樣一來，整條供應(yīng)鏈才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。一般來說，企業(yè)如果能夠利用合理的方法恰當(dāng)?shù)倪x擇供應(yīng)商具有下面的好處： 第一，減少成本。首先，降低了重復(fù)購(gòu)買以及浪費(fèi)大量產(chǎn)品的現(xiàn)象。如果在供應(yīng)鏈上的大型企業(yè)能夠有滿足自己需求的的倉(cāng)庫(kù)，合理的物流機(jī)制，這樣就會(huì)最大化程度減少一些不需要的步驟的重復(fù)和人力物力浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系可以降低操作的復(fù)雜性，使得整條供應(yīng)鏈的過程更加簡(jiǎn)單方便，提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。利用網(wǎng)絡(luò)中各種電子數(shù)據(jù)信息的交換機(jī)制，企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)信息的共同享有，生產(chǎn)，流通等過程都被完整的記錄，存儲(chǔ)在電腦系統(tǒng)中，若需

26、要了解相關(guān)信息，可以在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中進(jìn)行查詢比較，減少成本，提高效率。 第二，就是減少了各種交易費(fèi)用。在企業(yè)設(shè)立了優(yōu)秀良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系后，供應(yīng)鏈上的大型企業(yè)只需要面對(duì)很少的合作企業(yè)，不需要經(jīng)過反復(fù)的篩選比較，就能夠幫助供應(yīng)商挑選到適合的供應(yīng)商，提供原材料供應(yīng)商數(shù)量的降低實(shí)際上就是企業(yè)之間往來交易費(fèi)用的減少，用更少的成本完成實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)來說，是一件有益的事。 第三，商品的設(shè)計(jì)與制造都得到有效的保證。供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系設(shè)立后，供應(yīng)鏈上的大型企業(yè)能夠給提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商提供大量的資金科技方面的支持，有利于這些供應(yīng)商增大自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加大固定生產(chǎn)設(shè)施的資金投入力度，增大企業(yè)的規(guī)

27、模，提升服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈上的大型企業(yè)也能夠在創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品對(duì)與其合作的供應(yīng)商提出各種科學(xué)合理的意見，這樣能夠有助于彼此之間的合作交流，真正的做到應(yīng)客戶的需求生產(chǎn)商品。供應(yīng)商之間的有效配合可以使大型企業(yè)在銷售產(chǎn)品之前就能夠顧及到消費(fèi)者的需要，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求與企業(yè)供給平衡的局面。 第四，為商品提供新的附加價(jià)值。設(shè)立良好的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作可以得到更好的經(jīng)營(yíng)成果，增大企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的附加價(jià)值。供應(yīng)鏈上大型企業(yè)能夠在良好的合作中得到下面的優(yōu)勢(shì)，第一，實(shí)現(xiàn)快速的反應(yīng)機(jī)制，生產(chǎn)出質(zhì)量好價(jià)格低的生產(chǎn)，商品有個(gè)更好的性價(jià)比以后，就能獲得廣大消費(fèi)者的稱贊，從而提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二，企業(yè)有了良好的銷售量，就能夠

28、實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，避免其他企業(yè)的惡意破壞，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的進(jìn)步前行。第三，有助于供應(yīng)商與制造商都能夠從良好的合作關(guān)系中得到最大的利益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的發(fā)展。4利用灰關(guān)聯(lián)分析方法評(píng)估選擇供應(yīng)商 二十世紀(jì)八十年代，灰色系統(tǒng)理論第一次出現(xiàn)在國(guó)際社會(huì)中，它的一面世就引起了世界各國(guó)專家的重視 李曝,李玉忱,任磊.利用灰關(guān)聯(lián)理論定量評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的算法研究J.計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件。其中的灰色關(guān)系分析模型是能夠處理因子之間關(guān)系的指標(biāo)，我們之所以在這里利用這種方法的主要原因是，第一，它給我們提供了一個(gè)比較系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)比例的檢測(cè)方式，能夠最大程度上防止一些主觀原因?qū)υu(píng)價(jià)結(jié)果可能造成的影響，它是

29、一種相對(duì)客觀公正的定量評(píng)價(jià)方式。第二，它對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的要求不夠嚴(yán)格，能夠用來處理一些數(shù)據(jù)信息比較少，信息不是特別全面情況下的問題。第三，它對(duì)最后得到的結(jié)果不只是一個(gè)特別簡(jiǎn)易的排序方式，而是能夠獲得一些比較全面系統(tǒng)的結(jié)論 易德生,郭萍.灰色理論與方法:題要·題解·程序·應(yīng)用M.北京:石油工業(yè)出版社.1992.。 我們知道，一個(gè)制造商在選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商時(shí)需要考察的方面有很多，在這里本人不在加以介紹，本人只是從其中挑選了現(xiàn)在應(yīng)用比較廣泛，企業(yè)考慮比較最多的幾個(gè)方面給予了重點(diǎn)描述。因?yàn)楣?yīng)鏈整體作為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，企業(yè)挑選適合的供應(yīng)商時(shí)必須顧及到整條產(chǎn)業(yè)將的穩(wěn)定性與可

30、持續(xù)性，筆寫在這里選擇了幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行討論，還為有著指標(biāo)設(shè)定了相對(duì)應(yīng)的變量因子，如下圖： 下面的指標(biāo)基本上都是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品而言的，羅列了在挑選供應(yīng)商歷程中需要考察的一些關(guān)鍵因素，定量分析肯定有很多不足之處，其中的補(bǔ)充可以利用接下來第五章的定性選擇，也就是專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來得到補(bǔ)充說明。下面主要介紹了因子層中各種變量的基本含義 朱道立.物流和供應(yīng)鏈管理Ml.復(fù)旦大學(xué)出版社,2001,1一54。 (1)按時(shí)保質(zhì)交貨率。指的是供應(yīng)鏈上的原材料提供者，也就是供應(yīng)商依照與制造商之間約定的交貨期限與交貨時(shí)真正提供的產(chǎn)品數(shù)量除以兩者協(xié)商好的具體數(shù)字的比例?？偟膩碚f，這也是供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)要素，但

31、是這一比例的實(shí)施效果得不到保障，它主要取決于其他各種因素的實(shí)施需要的各種條 (2)剩余日生產(chǎn)合格品數(shù)。指的是供應(yīng)鏈上提供原材料的供應(yīng)商一天能夠生產(chǎn)的得到的合格產(chǎn)品總數(shù)量減去購(gòu)買者買入的合格產(chǎn)品數(shù)量的差，他最終得到的是一個(gè)平均值，實(shí)際上它能夠有效的評(píng)價(jià)與制造商合作過的供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。(3)實(shí)際價(jià)格因子。指的是一個(gè)商品的價(jià)格與他的作運(yùn)費(fèi)之間的差，他是全面考慮到商品的價(jià)格與流通中需要的運(yùn)輸費(fèi)用的因子，上面所說的按時(shí)保質(zhì)交貨率因子也是全面的顧及到兩個(gè)變量的因子，分別為商品的質(zhì)量和交貨日期，向他們兩個(gè)這樣把兩個(gè)因子統(tǒng)一用一個(gè)值表示，有效的降低了變量的個(gè)數(shù)，使得計(jì)算過程更加簡(jiǎn)單方便，還能夠有效的增大各個(gè)

32、指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的精確度。 (4)產(chǎn)品對(duì)路指數(shù)。指的是綜合考慮供應(yīng)目前生產(chǎn)商品的技術(shù)情況以及制造商對(duì)所需原材料的技術(shù)要求，如果供應(yīng)商生產(chǎn)出的產(chǎn)品與制造商需要的原材料恰巧是一種商品，我們就將這個(gè)因子賦值為數(shù)字2，如果只是比較相像的商品，則為1。在技術(shù)上滿足程度越大，就越方便供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商能夠快速的了解進(jìn)行的任務(wù)，有利于制造商生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的成品。在實(shí)際工作中，很多供應(yīng)商為了滿足制造商購(gòu)買原材料的需求，不得不按照提供的圖紙等進(jìn)行加工生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)的要求比較高，所以總的來說，兩者若在技術(shù)上想象程度比較高，非常有利于生產(chǎn)活動(dòng)的開展。 (5)長(zhǎng)期合作意向因子。首先對(duì)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)的了解走訪，按照他

33、們與制造商企業(yè)合作的愿望強(qiáng)烈程度分為三個(gè)，分別為弱，強(qiáng)，很強(qiáng)，對(duì)應(yīng)的程度分別賦值1，2，3。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈要想順利開展業(yè)務(wù)，最關(guān)鍵的就是要保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，如果一個(gè)企業(yè)頻繁更換合作企業(yè)，不但需要花費(fèi)金額比較龐大的人力以及整治成本，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展也沒有任何好處。所以，在其他條件都相同的情侶下，制造商必然首先挑選那些與其合作愿望比較強(qiáng)烈的供應(yīng)商合作。5現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及試生產(chǎn) 在定量分析中肯定有很多不足，我們就可以利用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查進(jìn)計(jì)進(jìn)一步加深對(duì)供應(yīng)商的了解，認(rèn)證團(tuán)隊(duì)是從工程，采購(gòu)等部門中挑選出的專業(yè)員工，可以將它們按照對(duì)應(yīng)的部門分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)各自的任務(wù)，共同合作完成對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)過程，并

34、且相關(guān)數(shù)據(jù)記錄下來以便以后探查 劉斌.利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!Jl.中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2001,(3),21一23。我們知道，各個(gè)公司對(duì)與其合作的供應(yīng)商的著重點(diǎn)不同，請(qǐng)假的內(nèi)容自然會(huì)有差別，但是基本上都包含質(zhì)量保證機(jī)制，生產(chǎn)控制機(jī)制，監(jiān)督管理，技術(shù)能力，原材料的保管監(jiān)督以及有效的預(yù)防機(jī)制，負(fù)責(zé)認(rèn)證的工作人員可以通過查詢各種記載信息，實(shí)地參觀企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)線，咨詢工作人員等方法，來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位，多角度的考察，還要根據(jù)了解到的情況及時(shí)的填寫評(píng)估表，記錄好的相關(guān)問題并且提出相應(yīng)的解決措施。 如果最后的評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到六十分以上，則該供應(yīng)商可以被認(rèn)為是合格的供應(yīng)商，那么制造商就可以讓該供應(yīng)商首先

35、試著生產(chǎn)一部分產(chǎn)品，給予一定的時(shí)間，企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間后對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行分析查看，若檢查得到該產(chǎn)品不合格，該企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)追究機(jī)制，查明是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)誤，然后在這個(gè)環(huán)節(jié)上的供應(yīng)商就會(huì)被踢出整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，再去挑選其他適合的供應(yīng)商，一直到最后得到的成品符合要求才能結(jié)束評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)行小規(guī)模的生產(chǎn)是下一個(gè)步驟，在這個(gè)過程中，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量比較優(yōu)良，成長(zhǎng)潛力大，就可以進(jìn)行大批量訂購(gòu)工作，整個(gè)過程不能急躁，要一步步來，才能有效的挑選出優(yōu)良的供應(yīng)商 趙輝.供應(yīng)鏈管理中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇口.發(fā)展,2002,(3),27,。 該定性評(píng)價(jià)機(jī)制能不能有效的運(yùn)行，取得最后的成功，最重要的一點(diǎn)就

36、是現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證的隊(duì)伍要有豐富可靠的經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)的知識(shí)水平，還要有準(zhǔn)確的判斷能力，他們需要掌握高超的觀察能力，在供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部細(xì)致的觀察，了解到自己需要掌握的信息，大量采訪內(nèi)部員工做好相關(guān)紀(jì)錄，還要能夠保證得到數(shù)據(jù)的可靠性。要做好這些工作的前提是企業(yè)外進(jìn)行認(rèn)證活動(dòng)之前必須對(duì)參與認(rèn)證工作的員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，幫助他們更好地認(rèn)識(shí)到認(rèn)證工作的重要性。6、結(jié)語 一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，必須要有可靠的供應(yīng)商以及大型企業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈上合作對(duì)象的選擇過程需要認(rèn)真謹(jǐn)慎，一旦出現(xiàn)任何差錯(cuò)，對(duì)整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)都將會(huì)造成無可挽回的若是，所以，企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇上要加大對(duì)資金，百變的投入力度。 本文從企業(yè)實(shí)際角度

37、出發(fā)，把對(duì)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)步驟分為兩個(gè)過程，即使用灰色關(guān)聯(lián)分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)證的方法。定量分析方法中使用到的數(shù)據(jù)是供應(yīng)商企業(yè)目前的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，有效的防止了人員分析準(zhǔn)確度不夠好的缺點(diǎn)，還方法中使用的各種指標(biāo)都是當(dāng)前企業(yè)使用比較多的，本人還從供應(yīng)鏈的健康持續(xù)性角度出發(fā)，得到了其他兩個(gè)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行有效的補(bǔ)。現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證的方式是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久以來經(jīng)營(yíng)狀況的深刻總結(jié)，它有很多好處，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該將兩種方法有效的結(jié)合起來，互相利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)機(jī)制的目的。保證供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn):1美查爾斯·法恩.時(shí)鐘速度 .張強(qiáng),譯.上海:上海人民出版社.2藍(lán)慶新.全球化時(shí)

38、代供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和啟示 .北京工商大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版3仲維清,侯強(qiáng).供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型研究J.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究4馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理(第二版)北京:機(jī)械工業(yè)出版社5湛述勇,陳榮秋.論JIT環(huán)境下制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系 .管理工程學(xué)報(bào),1998(3):46一52.6Hill R P, Dickybird using analytic hierarchy process to structure the supplier selection procedureJ.International Journal of Purchase and Materials Management,1992,28(2):31-367霍佳震,馬秀波,朱琳婕.集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系及應(yīng)用M.北京:清華大學(xué)出版社,2005,163-164.8Barbarsosglu G,Yazgac T. An application of the analytic hierarchy process to the supplier selection problemJ,Production and Inventory Managment Journal,1997,38(1):14-219朱道立,林虹,曾憲文.供應(yīng)商選擇決策一集成化管理軟件ERP系統(tǒng)供應(yīng)商選擇J