國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實戰(zhàn)

1、國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實戰(zhàn)【時間地點】 2013年9月14-15日 北京 | 2013年10月26-27日 上海 | 2013年11月15-16日 上海2013年12月14-15日上?！緟⒓訉ο蟆?采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 【費 用】 ￥3280元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【課程全稱】 國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實戰(zhàn)(劉老師) 課程背景

2、在資源全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識已經(jīng)成為當(dāng)今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。 國際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險并存的，如何操作國際貿(mào)易、拓展國際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險？作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問題，僅憑簡單的以往經(jīng)驗很容易出錯。本課程精選了國際貿(mào)易的核心知識，翔實講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，

3、敏銳的風(fēng)險分析和預(yù)防能力，務(wù)實的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國際市場、參與國際競爭的方法，解決貿(mào)易實務(wù)中出現(xiàn)的問題，具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識和能力。 課程收益 學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語 13個術(shù)語的計算及換算方法 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運用 進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識 國際外匯結(jié)算的操作 信用證操作要點 國際物流成本控制方法 國際貨物運輸方式的選擇 如何給國際貨物投保 糾紛預(yù)防的主要措施 課程大綱第一部分 國際貿(mào)易綜述 國際貿(mào)易概述 ü 案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析 國際貿(mào)易理論，特點與風(fēng)險 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅

4、政策與非關(guān)稅政策 ü 數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動”出額制,進(jìn)口許可證制。ü 價格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。ü 環(huán)境保護(hù) 與 知識產(chǎn)權(quán)第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險防范 國際貿(mào)易術(shù)語概述ü 4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí) FOB,CIF變形條款及應(yīng)用 貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險ü 從出口方（供應(yīng)商）角度來看ü 從進(jìn)口方（采購方）角度來看ü 案例分析：8千噸大米事件 老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用第三部分：進(jìn)出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險控制 進(jìn)口及進(jìn)口報關(guān)流程 ü 進(jìn)口報關(guān)中

5、的幾個關(guān)鍵時間限制 出口及出口報關(guān)流程 ü 出口商品成本核算的2個經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) FTZ與TFZ的區(qū)別 10種常用貿(mào)易方式 ü 練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同 外匯核銷管制ü 外匯核銷制度及單據(jù)ü 案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證 ü 單證種類 ，單證制作要點 海關(guān)征收稅金的種類和計算公式 ü 關(guān)稅的概念和特征ü 關(guān)稅的作用，關(guān)稅,增值稅的計算 不可不重視的HS編碼 國際貿(mào)易中的物流成本 ü 國際運費的計價方式 ü 進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成ü 海關(guān)政策對物流成本

6、的影響 案例：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目 第四部分 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險防范 國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險防范措施 3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊 ü 匯付流程，種類，存在的風(fēng)險與防范ü 托收流程，種類，存在的風(fēng)險與防范ü 信用證的開證流程 ü 各類型信用證的使用 ü 信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險與防范 小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)ü 誰來審證-信用證審核的要點 進(jìn)出口雙方關(guān)注點 銀行關(guān)注點 ü 模擬練習(xí)：中國進(jìn)出口公司信用證審核實戰(zhàn) ü 案例分析：不可不防/不可不設(shè)的“陷井” 你會支付定金嗎 ü 定金

7、的作用 ü 支付定金的形式 模擬練習(xí)：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用 第五部分 國際貨物運輸及保險 國際貨物運輸方式概述 國際貨物運輸保險 ü 海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用 ü 其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用 ü 案例分析：250T白糖的索賠事件 保險單據(jù)的種類 保險的代位追償/誠信原則 全部損失和部分損失 ü 實際全損A.T.L.ü 推定全損 C.T.L.ü 單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A 審判練習(xí)-一起國際運輸保險官司 出口信用險/"三來一補"項目保險 第六部分 國際貿(mào)易糾紛的

8、預(yù)防和法律應(yīng)用 小組討論：合同與訂單的異同與應(yīng)用 國際貿(mào)易合同的主要條款 商品檢驗ü 商品檢驗的重要性ü 商品檢驗的時間地點，檢驗實施方ü 案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款 違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用 仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款 索賠和理賠 不可抗力條款的種類與應(yīng)用ü 練習(xí)：不可抗力條款的描述 世界三大法律體系簡介 ü 案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系 第七部分 常用網(wǎng)站及附錄 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。 培訓(xùn)師介紹 Izimi Liu 老師 現(xiàn)任

9、某國際集團(tuán)中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理 現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，

10、并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 最擅長的培訓(xùn)科目有：國際貿(mào)易與進(jìn)出口實務(wù)，物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)，庫存管理，合約與法務(wù)課程等重點客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2013年_ 月_ 日在 _ 舉辦的國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實戰(zhàn)培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性