供應(yīng)鏈融資介紹

1、供應(yīng)鏈融資供應(yīng)鏈融資是指銀行通過(guò)審查整條供應(yīng)鏈，基于對(duì)供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)的信用實(shí)力的掌握，對(duì)其核心企業(yè)和上下游多個(gè)企業(yè)提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。由于供應(yīng)鏈中除核心企業(yè)之外，基本上都是中小企業(yè)，因此從某種意義上說(shuō)，供應(yīng)鏈融資就是面向中小企業(yè)的金融服務(wù)。一、供應(yīng)鏈融資的概念也可以說(shuō)是把供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)及其相關(guān)的上下游配套企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)的交易關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)制定基于貨權(quán)及現(xiàn)金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式。供應(yīng)鏈融資解決了上下游企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題，而且通過(guò)打通上下游融資瓶頸，還可以降低供應(yīng)鏈條融資成本，提高核心企業(yè)及配套企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈

2、融資和“物流銀行”、“融通倉(cāng)”相似，服務(wù)的主體都是資金嚴(yán)重短缺的中小企業(yè)，它圍繞“1”家核心企業(yè)，通過(guò)現(xiàn)貨質(zhì)押和未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押的結(jié)合，打通了從原材料采購(gòu)，中間及制成品，到最后經(jīng)由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中這一供應(yīng)鏈鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體，全方位地為鏈條上的“n”個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù)，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。 供應(yīng)鏈融資服務(wù)不同于傳統(tǒng)的銀行融資產(chǎn)品，其創(chuàng)新點(diǎn)是抓住大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，圍繞供應(yīng)鏈上下游經(jīng)營(yíng)規(guī)范、資信良好、有穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道和回款資金來(lái)源的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以大型核心企業(yè)為中心，選擇資質(zhì)良好的上下游企業(yè)作為商業(yè)

3、銀行的融資對(duì)象，這種業(yè)務(wù)既突破了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的評(píng)級(jí)授信要求，也無(wú)須另行提供抵押質(zhì)押擔(dān)保，切實(shí)解決了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。 供應(yīng)鏈融資與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)。供應(yīng)鏈管理是針對(duì)核心企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的一種管理模式，供應(yīng)鏈融資則是銀行或金融機(jī)構(gòu)針對(duì)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)而提供金融服務(wù)的一種業(yè)務(wù)模式。 二、供應(yīng)鏈融資的本質(zhì)綜合國(guó)內(nèi)在供應(yīng)鏈融資領(lǐng)域內(nèi)有著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)的研究成果，我們可以得出供應(yīng)鏈的幾個(gè)本質(zhì)。 1、供應(yīng)鏈融資實(shí)際通過(guò)對(duì)有實(shí)力核心企業(yè)的責(zé)任捆綁，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的資金流、物流的有效控制，針對(duì)鏈條上供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商及終端用戶(hù)等不同企業(yè)的融資需求，銀行提供的以貨物銷(xiāo)售回款自?xún)敒轱L(fēng)險(xiǎn)控

4、制基礎(chǔ)的組合融資服務(wù)。通過(guò)提供鏈?zhǔn)饺谫Y，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈商品交易的連續(xù)、有序進(jìn)行。 在“供應(yīng)鏈”融資模式下，處在供應(yīng)鏈的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，資金這一“臍血”注入配套企業(yè)，也就等于進(jìn)入供應(yīng)鏈，從而可以激活整個(gè)“鏈條”運(yùn)轉(zhuǎn)，使該供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升。借助銀行信用支持，為核心企業(yè)配套中小企業(yè)贏得更多與大企業(yè)合作的商機(jī)。 實(shí)際就是借助大企業(yè)良好商業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)大的履約能力給中小企業(yè)融資。 2、鏈?zhǔn)饺谫Y為組合關(guān)聯(lián)授信，著重分析產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)主體執(zhí)行合同的履約能力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈原材料采購(gòu)、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈條,全過(guò)程分析供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)等不同主體融資需求,全方位融資融信，

5、深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值潛力，并有效控制銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。 3、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)要求銀行必須對(duì)企業(yè)所在行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行深入了解和透徹分析，把“以企業(yè)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念貫穿于業(yè)務(wù)全過(guò)程，把營(yíng)銷(xiāo)工作做專(zhuān)、做深、做精、做細(xì)，與各企業(yè)主體（核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、保險(xiǎn)公司、物流監(jiān)管企業(yè)等進(jìn)行契約組合，提供量體裁衣式一攬子綜合金融服務(wù)方案。 4、在核心企業(yè)責(zé)任捆綁項(xiàng)下，從核心企業(yè)入手分析整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，著眼于合理運(yùn)用銀行產(chǎn)品，將銀行信用有效注入上下游配套企業(yè)，滿(mǎn)足其融資需求，適度放大其經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈商品交易的有序進(jìn)行，以核心企業(yè)為依托，以核心企業(yè)真實(shí)履約為保障，控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。 以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的強(qiáng)大商業(yè)運(yùn)

6、作能力控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的融資風(fēng)險(xiǎn)。 5、供應(yīng)鏈融資并非單一的融資產(chǎn)品,而是各類(lèi)產(chǎn)品的組合序列，銀行根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的資金需求特性嵌入相應(yīng)的融資融信產(chǎn)品組合，包括票據(jù)及其衍生產(chǎn)品、貸款融資及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、結(jié)算、托管、現(xiàn)金管理等非融資產(chǎn)品，形成產(chǎn)品集群效應(yīng)。 6、供應(yīng)鏈融資重點(diǎn)關(guān)注貿(mào)易背景的真實(shí)性、交易的連續(xù)性、交易對(duì)手的履約能力、業(yè)務(wù)的封閉運(yùn)作與貸款的自?xún)斝?。它將貸款風(fēng)險(xiǎn)控制前移至企業(yè)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)及其交易環(huán)節(jié)，以產(chǎn)業(yè)鏈整體或局部風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)化單一企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)案防范。 供應(yīng)鏈融資可稱(chēng)之為對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的整體解決方案，著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)銀行的價(jià)值，力圖從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈尋找對(duì)銀行的價(jià)值回報(bào)，而絕非每個(gè)企業(yè)的個(gè)體回報(bào)

7、。供應(yīng)鏈融資緊盯企業(yè)所依托的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，銀行的融資嵌入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流血液中。 三、供應(yīng)鏈融資的特點(diǎn)1.供應(yīng)鏈融資不同于傳統(tǒng)的融資業(yè)務(wù)，其本質(zhì)是銀行或金融機(jī)構(gòu)信貸文化的轉(zhuǎn)變。 2.供應(yīng)鏈融資不同于供應(yīng)商融資。 3.供應(yīng)鏈融資并非單一的融資產(chǎn)品，而是各類(lèi)產(chǎn)品的序列組合。 4.供應(yīng)鏈融資著眼于靈活運(yùn)用金融產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)鏈融資。 5.供應(yīng)鏈融資的對(duì)象僅限于與核心企業(yè)有密切、商品交易關(guān)系的配套企業(yè)。 6.供應(yīng)鏈融資包括很多具體的業(yè)務(wù)模式，每種模式又包含不同的產(chǎn)品。 7.供應(yīng)鏈融資在很大程度上能減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 8.供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)有所提升。 9.需要?jiǎng)討B(tài)地分析企業(yè)狀況。 10.從業(yè)務(wù)發(fā)展、防范

8、風(fēng)險(xiǎn)的角度看，銀行或金融機(jī)構(gòu)應(yīng)同核心企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 盡管供應(yīng)鏈上產(chǎn)生利潤(rùn)的環(huán)節(jié)很多，但最高的利潤(rùn)回報(bào)總是來(lái)源于高附加值產(chǎn)品和終端產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈的產(chǎn)品形態(tài)不斷被加工制造轉(zhuǎn)化的同時(shí)，銀行或金融機(jī)構(gòu)通過(guò)為配套企業(yè)安排優(yōu)惠融資，實(shí)際上也就擴(kuò)大了核心企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；同時(shí)，核心企業(yè)還可以壓縮自身融資，從供應(yīng)鏈整體增值的部分直接獲利，實(shí)現(xiàn)“零成本融資”甚至“負(fù)成本融資”。 供應(yīng)鏈上的“融資”行動(dòng)，推動(dòng)了供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換；進(jìn)而，可以向整個(gè)供應(yīng)鏈中的上、下游產(chǎn)品要效益，提高產(chǎn)品的附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，間接地為核心企業(yè)、銀行或金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)更多的利益。 四、供應(yīng)鏈融資的作用

9、供應(yīng)鏈融資不僅僅讓中小企業(yè)能夠?qū)嵒?，鏈條中的核心企業(yè)也可以獲得業(yè)務(wù)和資金管理方面的支持，從而提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量和穩(wěn)固程度，最后形成銀行與供應(yīng)鏈成員的多方共贏局面。供應(yīng)鏈融資不僅有利于解決配套企業(yè)融資難的問(wèn)題，還促進(jìn)了金融與實(shí)業(yè)的有效互動(dòng)，使銀行或金融機(jī)構(gòu)跳出單個(gè)企業(yè)的局限，從更宏觀的高度來(lái)考察實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從關(guān)注靜態(tài)轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，從根本上改變銀行或金融機(jī)構(gòu)的觀察視野、思維脈絡(luò)、信貸文化和發(fā)展戰(zhàn)略。 對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以借助銀行的供應(yīng)鏈融資為供應(yīng)商提供增值服務(wù)，使資金流比較有規(guī)律，減少支付壓力。同時(shí)也擴(kuò)大了自身的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而且可以壓縮自身融資，增加資金管理效率。億博物流咨詢(xún)項(xiàng)目

10、總監(jiān)王智超認(rèn)為：“對(duì)于供應(yīng)鏈融資的核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資所帶來(lái)的收益成為核心企業(yè)的第一位收益，如UPS的供應(yīng)鏈?zhǔn)找嬉呀?jīng)成為企業(yè)利潤(rùn)的頭號(hào)功臣，核心企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈融資整合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)資源，獲得銷(xiāo)量、價(jià)格、付款方式、賬期、股本升息等立體收益，從而疊加更多的金融資產(chǎn)，并使資產(chǎn)和資源向核心企業(yè)集中?！?對(duì)于銀行來(lái)講，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)本來(lái)就已經(jīng)對(duì)自己的供應(yīng)鏈有很強(qiáng)的過(guò)濾效果，所以銀行可以通過(guò)原有的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。原先銀行主要服務(wù)大客戶(hù)的時(shí)期，大客戶(hù)往往擁有過(guò)于集中的授信額度，對(duì)于銀行而言，貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，并且有過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)，而中小企業(yè)卻往往得不到貸款，國(guó)家的許多政策也無(wú)法落實(shí)。通過(guò)提供供應(yīng)

11、鏈融資，銀行改變了過(guò)于依賴(lài)大客戶(hù)的局面，從而培養(yǎng)出一批處于成長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，有望會(huì)在未來(lái)帶來(lái)更多回報(bào)。并且供應(yīng)鏈管理與金融的結(jié)合，能促使新金融工具的需求產(chǎn)生，如國(guó)內(nèi)信用證、網(wǎng)上支付等，使得銀行的中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，當(dāng)然也對(duì)銀行也提出了更高要求。 另一方面，對(duì)于銀行或金融機(jī)構(gòu)而言，供應(yīng)鏈整體信用要比產(chǎn)業(yè)鏈上單個(gè)企業(yè)信用要強(qiáng)，銀行或金融機(jī)構(gòu)提供的利率與貸款成數(shù)是隨著生產(chǎn)階段而變動(dòng)，并隨著授信風(fēng)險(xiǎn)而調(diào)整的。例如，訂單階段，因不確定性較高，其利率較高，貸款成數(shù)相應(yīng)較低，但隨著生產(chǎn)流程的進(jìn)行，授信風(fēng)險(xiǎn)隨之降低，利率調(diào)降，貸款成數(shù)調(diào)升。因此，風(fēng)險(xiǎn)與收益相互配合，完全符合銀行或金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控管與照顧客戶(hù)

12、的融資需求。并且，由于供應(yīng)鏈管理與金融的結(jié)合，產(chǎn)生許多跨行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，相應(yīng)地也就產(chǎn)生了對(duì)許多新金融工具的需求，如國(guó)內(nèi)信用證、網(wǎng)上支付等，為銀行或金融機(jī)構(gòu)增加中間業(yè)務(wù)收入提供了非常大的商機(jī)。 五、供應(yīng)鏈融資的運(yùn)作思路和模式其主要的運(yùn)作思路是：首先，由銀行理順供應(yīng)鏈成員的信息流、資金流和物流；其次，根據(jù)穩(wěn)定、可監(jiān)管的原則分析目標(biāo)企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款信息及現(xiàn)金流，并將其與將銀行的資金流信息進(jìn)行整合；然后，通過(guò)重點(diǎn)考察貿(mào)易背景和物流、資金流控制模式的辦法，運(yùn)用新的信貸分析及風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)進(jìn)行企業(yè)狀況分析；最后，由銀行向企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)。 供應(yīng)鏈融資模式為：在中小企業(yè)的融資模

13、式中，傳統(tǒng)的融資模式割裂地看待供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)企業(yè)，分別授信、分別管理。然而上下游企業(yè)規(guī)模不大，授信難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大。而供應(yīng)鏈融資是依托核心企業(yè)，將供應(yīng)鏈上下游看作一個(gè)整體，針對(duì)核心企業(yè)上下游長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商提供融資服務(wù)的一種模式。其關(guān)鍵點(diǎn)在于，牢牢把握供應(yīng)鏈的核心企業(yè)和上下游的商業(yè)業(yè)務(wù)模式，通過(guò)核心企業(yè)與其上下游合作伙伴的數(shù)據(jù)共享，來(lái)降低信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的靈敏性。 模型1：針對(duì)上游供應(yīng)商的供應(yīng)鏈融資模型。 模型2：針對(duì)下游經(jīng)銷(xiāo)商的供應(yīng)鏈融資模型。 六、供應(yīng)鏈融資發(fā)展前景四個(gè)因素決定了供應(yīng)鏈融資方案將長(zhǎng)期存在。 首先，銀行自身發(fā)展的需要。隨著金融系統(tǒng)的不斷改革和外資

14、銀行的加速進(jìn)入，國(guó)內(nèi)銀行面臨日益市場(chǎng)化的金融市場(chǎng)和日益同質(zhì)化的金融產(chǎn)品，維系自己的核心客戶(hù)和開(kāi)拓新的客戶(hù)，都需要銀行不斷創(chuàng)新，尤其是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。而過(guò)度地開(kāi)發(fā)和引入新的金融產(chǎn)品，將很難控制風(fēng)險(xiǎn)，因此開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較低的金融產(chǎn)品是銀行的必然選擇。供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品依托核心企業(yè)，來(lái)開(kāi)拓其上下游的中小企業(yè)。更重要的是，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品針對(duì)的是中小企業(yè)市場(chǎng)，將獲取大量的中小企業(yè)存款、代收代付等多種中間業(yè)務(wù)。 其次，中小企業(yè)發(fā)展的需要。隨著中小企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)資金的需求也在不斷增加。在現(xiàn)有擔(dān)保體系不夠完善且融資成本較高的情況下，中小企業(yè)渴望金融機(jī)構(gòu)能夠開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品，不需要太多的固定資產(chǎn)抵押，融資便捷且成本低，而供

15、應(yīng)鏈金融產(chǎn)品依托的是核心企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)能力和良好的信譽(yù)，依托上下游合作伙伴的庫(kù)存質(zhì)押或應(yīng)收賬款質(zhì)押，為合作伙伴提供融資，填補(bǔ)了目前金融產(chǎn)品的空白，預(yù)示著良好的發(fā)展前景。 再次，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大的需要。伴隨著品牌打造、技術(shù)創(chuàng)新、兼并和重組，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在世界級(jí)供應(yīng)鏈的分工中成為核心企業(yè)。以他們?yōu)楹诵牡墓?yīng)鏈的成長(zhǎng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必要前提，而有效的金融支持將促進(jìn)和加速這些供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)。 最后，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，如IT領(lǐng)域的聯(lián)想、華為、中興、方正、同方、浪潮、愛(ài)國(guó)者、烽火科技等，他們都是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中的佼佼者，遵從市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，重視商務(wù)談判和合作，嚴(yán)格按照商

16、務(wù)合同約定的付款方式執(zhí)行。對(duì)于上游供應(yīng)商，可以給予基于應(yīng)收賬款質(zhì)押的融資產(chǎn)品。 基于以上的判斷，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)前景。但由于供應(yīng)鏈融資屬于新興領(lǐng)域，在帶給中小企業(yè)客戶(hù)融資便捷的同時(shí)，有必要對(duì)銀行存在哪些風(fēng)險(xiǎn)、哪些可以控制、哪些不能控制進(jìn)行研究。 七、供應(yīng)鏈融資存在的問(wèn)題其一，由于供應(yīng)鏈融資的信用基礎(chǔ)是基于供應(yīng)鏈整體管理程度和核心企業(yè)的管理與信用實(shí)力，因此隨著融資工具向上下游延伸，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)散。高杰提出：在這種情況下，雖然最大的金融利益會(huì)向核心企業(yè)集中，但其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)集中了。因?yàn)槿绻?yīng)鏈的某一成員出現(xiàn)了融資方面的問(wèn)題，那么其影響會(huì)非常迅速地蔓延到整條供應(yīng)鏈。而核心企業(yè)作為供應(yīng)

17、鏈的最大受益者一定會(huì)受到最大影響。所以這對(duì)其自身的資金管理和綜合管理是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。特別是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有建立起完善的信用和資金管理體系，而供應(yīng)鏈金融往往會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金管理能力提出很高要求，稍有不慎就會(huì)引發(fā)大的金融災(zāi)難。 其二，中國(guó)并沒(méi)有建立起一個(gè)完整的信用體系。供應(yīng)鏈成員相互之間以及與銀行之間并沒(méi)有相對(duì)可靠的信用保證。同時(shí)銀行可能無(wú)法獨(dú)立完成對(duì)供應(yīng)鏈所有企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，從而不能準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈的整體情況。這將使得銀行無(wú)法根據(jù)供應(yīng)鏈成員的決策和經(jīng)營(yíng)，調(diào)整相應(yīng)的信用貸款，降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。 其三，由于供應(yīng)鏈融資提供的服務(wù)更加多樣化，而且客戶(hù)的需要也不盡相同，因此銀行需要根據(jù)不同

18、客戶(hù)的具體信息來(lái)量身定做金融服務(wù)。同時(shí)企業(yè)各部門(mén)考慮重點(diǎn)不同，也會(huì)為銀行的工作帶來(lái)各種阻礙。特別是在供應(yīng)鏈融資過(guò)程中，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)希望能增加銷(xiāo)量，決策部門(mén)則要求保證現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，資金管理部門(mén)則希望能保證安全性，這要求銀行能提供更加靈活的產(chǎn)品和服務(wù)。 供應(yīng)鏈融資這一業(yè)務(wù)形式通常還會(huì)涉及到對(duì)外貿(mào)易，如果不能處理好匯率變動(dòng)和保險(xiǎn)等問(wèn)題，也會(huì)為銀行帶來(lái)不小的損失。 八、供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理和典型案例分析核心企業(yè)及合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于三個(gè)方面，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量企業(yè)所在行業(yè)周期性的繁榮和衰退，對(duì)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)衡量企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力，體現(xiàn)企業(yè)的付款能力；信用

19、風(fēng)險(xiǎn)則衡量企業(yè)的付款意愿。合作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于合同本身缺陷帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)，及雙方存在的利益分歧而帶來(lái)的違約風(fēng)險(xiǎn)。 億博物流咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)王智超提出，規(guī)避供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)、銀行加強(qiáng)與物流公司合作由物流公司為供應(yīng)鏈提供信息、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等服務(wù)，銀行則直接提供融資。這樣銀行可以利用物流公司對(duì)貨物情況了如指掌的優(yōu)勢(shì)，降低自身風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以得到融資，同時(shí)，物流公司也取得收益。 案例一：基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資模型。家樂(lè)福是全球500強(qiáng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健，對(duì)上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的供應(yīng)商。銀行可以將家樂(lè)福作為核心企業(yè)，為其上游供應(yīng)商設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈融資模型。結(jié)合歷年的應(yīng)付款項(xiàng)和

20、合同期限，綜合評(píng)估后給予供應(yīng)商一個(gè)授信額度，該額度在償還后可以循環(huán)使用。銀行需要家樂(lè)福將支付給上游供應(yīng)商的款項(xiàng)，支付給銀行，由此完成一個(gè)封閉的資金鏈循環(huán)。該供應(yīng)鏈融資模型能夠緩解供應(yīng)商的資金壓力，同時(shí)促進(jìn)銀行獲取更多的客戶(hù)。存在幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： 家樂(lè)福的風(fēng)險(xiǎn)：家樂(lè)福是否會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、稅務(wù)、人事變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)，是否能夠仍然按照合同支付供應(yīng)商貨款。在貿(mào)易公司中，違約支付貨款的現(xiàn)象非常普遍。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，將嚴(yán)重影響銀行貸款的安全性。 上游供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)在對(duì)家樂(lè)福的供貨規(guī)模是否穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，以及經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性能否承受稅務(wù)、工商、消防、衛(wèi)生等政府部門(mén)的檢查風(fēng)險(xiǎn)。由于上游供應(yīng)商往往規(guī)模

21、較小，經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性和規(guī)范性并不能保證，承受政府的風(fēng)險(xiǎn)往往較低。因此根據(jù)上游供應(yīng)商和家樂(lè)福的交易數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)評(píng)估上游供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)是必要的。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 http 上游供應(yīng)商和家樂(lè)福的合作風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)在上游供應(yīng)商和家樂(lè)福的合作是否出現(xiàn)問(wèn)題。其中，供貨規(guī)模的波動(dòng)能夠反映很多問(wèn)題，因此及時(shí)了解家樂(lè)福和供應(yīng)商的交易數(shù)據(jù)是非常重要的。 案例二：基于庫(kù)存的供應(yīng)鏈融資模型。UPS（United Parcel Service 聯(lián)合包裹服務(wù)公司）是 1907 年成立于美國(guó)的一家快遞公司， 如今已發(fā)展到擁有 360 億美元資產(chǎn)的大公司。UPS在2001年收購(gòu)了美國(guó)第一國(guó)際銀行，并將其改造為UPS金融部門(mén)

22、，推出開(kāi)具信用證、兌付國(guó)際票據(jù)等國(guó)際金融業(yè)務(wù)。UPS可以在沃爾瑪和東南亞數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小供應(yīng)商之間斡旋，UPS在兩周內(nèi)將貨款提前支付給供應(yīng)商，前提是攬下其出口清關(guān)、貨運(yùn)等業(yè)務(wù)及一筆可觀的手續(xù)費(fèi)。出口商得到了及時(shí)的現(xiàn)金流，UPS則和沃爾瑪進(jìn)行一對(duì)一的結(jié)算。 UPS依托的是出口商的貨物質(zhì)押權(quán)，依據(jù)出口商、UPS、沃爾瑪之間的三方協(xié)議，明確貨物質(zhì)量、價(jià)格調(diào)整等問(wèn)題的責(zé)任劃分和相關(guān)規(guī)則。將風(fēng)險(xiǎn)分解到合作各方，誰(shuí)能更有效地承擔(dān)和消化風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該由其承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。UPS連接著沃爾瑪和出口商，其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)在于： 出口商：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題造成沃爾瑪不能及時(shí)支付，或者其他原因引起沃爾瑪不愿意及時(shí)支付。由于UPS

23、不能代替沃爾瑪履行驗(yàn)貨的職能，因此提前支付出口商的款項(xiàng)，必然面臨貨物驗(yàn)收不通過(guò)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。盡管可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷哪些產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)較小，或者簡(jiǎn)單通過(guò)“免檢”證明來(lái)判斷，但依然存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)必須在三方協(xié)議中加以明確，并轉(zhuǎn)嫁給出口商?；蛘呒s定在沃爾瑪驗(yàn)收合格后支付出口商貨款，以屏蔽貨物質(zhì)量問(wèn)題。 沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似于上述案例。沃爾瑪和出口商的合作風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似于上述案例。 以上兩個(gè)案例是兩類(lèi)最為典型的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，案例一依托的是應(yīng)收賬款質(zhì)押，案例二依托的是庫(kù)存質(zhì)押。通過(guò)上述兩個(gè)案例的分析，可以清晰地看出供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于三個(gè)方面：核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)以及核心企業(yè)和合作伙伴的合作風(fēng)險(xiǎn)。 從供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的層次分析中，可以看出影響供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其合作風(fēng)險(xiǎn)，而核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，而合作風(fēng)險(xiǎn)最主要是來(lái)自于合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，其風(fēng)險(xiǎn)控制策略如下： 持續(xù)動(dòng)態(tài)評(píng)估核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以便及時(shí)調(diào)整銀行對(duì)其上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商的信貸。 持續(xù)動(dòng)態(tài)評(píng)估核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于公司一貫的行為或者資金周轉(zhuǎn)困難及重大項(xiàng)目的產(chǎn)生，當(dāng)核心企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)要轉(zhuǎn)嫁到上游供應(yīng)商或下游經(jīng)銷(xiāo)商，他們是信貸的第一承擔(dān)人。 上下游合作伙伴和核心企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)。核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的主體，