(完整版)企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷與答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分練習 1（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次2、對企業(yè)高層管理人員而言，（ D ）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學習能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（ A ）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學習能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（首。A、組織B、計劃C、協(xié)調(diào)5、 （A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ） 。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（A、公司戰(zhàn)略B、職能

2、戰(zhàn)略C、D、經(jīng)營管理D、思維能力D、思維能力B ）管理職能之D、控制市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略B ）。市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、 （B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（A ） 。A、 企業(yè)高層管理人員B、 企業(yè)中層管理人員C、 企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。˙ ） 。A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式D、市場模式11、戰(zhàn)略管理

3、系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采?。ˋ ） 。A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C ） 。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B ） 。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A ） 。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D

4、、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（C ） 。A、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實（二）多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD ） 。A、管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于明茨博格認為處于低層次 管理者所需要的能力主要是（C ）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于明茨博格認為處于高層次 管理者所需要的能力主要是（B ）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ABD ）時代的演變。A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代

5、D、戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD ） 。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC ）兩個因素有非常大的關(guān)系。A、 企業(yè)的規(guī)模B、 產(chǎn)品所處的生命周期C、 企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ABCD ）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC ）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（AB ） 。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略

6、管理的構(gòu)成包括（ABCDEF ） 。E、智囊團F、非正式組織A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門的領(lǐng)導（五）簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點。5、簡述戰(zhàn)略的“5 P”的含義練習 2 （一）單選選擇題1、 （A ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境。2、 （ D ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價值觀。3、 經(jīng)濟環(huán)境是指：（ A ） 。A、 一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、

7、 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（ C ）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術(shù)價值觀。C、 公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、 對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（ A ）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（ D ）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)

8、組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、 （D ）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到（A ）的影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（ C ） 。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢 D、購買者具 有很

9、強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（D ）公司。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn) 品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（ ABC ） 。A、 競 爭 者 的 目 標B、 競 爭 者 的 能 力 C、 競 爭 者 的 想 法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（ B D ）A、 有令顧客滿意的替代品供應。B、 供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?ACDA、商貿(mào)

10、會展B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關(guān)的 傳聞”D、 與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是 通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡，由超過 20萬個計算機網(wǎng)絡組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell 的管理層認定：A、 參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B、 中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強 的討價還價能力？BCA、當供應商出售的是日用品時

11、B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在：ACA、 那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B、 生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、 行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該行業(yè)的公司（五）簡述題2、 決定進入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差異優(yōu)勢資金需求轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道成本優(yōu)勢政府政策可能的報復4、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素。（六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)內(nèi)

12、部的競爭?2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。習題 3（一）單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是（D ） 。A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、 有 形 資 源B、 無 形 資 源 C、 流 量 資 源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（B ）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ） 。A、 企 業(yè) 的 核 心 競 爭 力B、 企 業(yè) 能 力 C、 企 業(yè) 資 源D、企業(yè)素質(zhì)5、 在企業(yè)財務能力分析中，考察

13、企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（ D ） 。A、 收 益 性 指 標B、 流 動 性 指 標 C、 成 長 性 指 標D、生產(chǎn)性指標6、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內(nèi)容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D） 。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（B）標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C ） 。A、第一層次B、第二層次C、第三層次 D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C ）

14、 。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作10、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗 ”指（ A ） 。A、 累積產(chǎn)量或服務量B、 實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、 總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗（二）多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE ） 。A、標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（BCDE ） 。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB ） 。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE ）

15、 。A、 產(chǎn)品競爭能力分析B、 銷售活動能力分析C、 市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE ） 。A、 生 產(chǎn) 過 程 分 析B、 生 產(chǎn) 能 力 分 析 C、 庫 存 分 析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE ） 。A、 有 價 值 的 能 力B、 特 殊 的 能 力 C、 難 于 模 仿 的 能 力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE ） 。A、 主 營 業(yè) 務 分 析B、 核 心 產(chǎn) 品 分 析 C、 核 心 地 位 分 析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培

16、育核心能力的方法主要有（BCD ） 。A、 合 作B、 外 部 購 買 C、 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（ABCDEF ） 。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（AC ） 。A、基本活動 B、生產(chǎn)活動C、支持性活動 D、采購活動（五）簡述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？習題 4（一）單項選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、

17、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ B ） 。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C ） 。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B ）之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員4、 （ C ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ A ） 。A、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6

18、、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ C ）個層次結(jié)構(gòu)。A、 2B、 3C、 4 D、 5E、 67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（C）原則。D 、穩(wěn)定性D、企業(yè)宗旨E、A、關(guān)鍵性B、一致性C、激勵性（二）多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括（BD ） 。A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標企業(yè)價值2、企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（BCE ）所構(gòu)成。A、企業(yè)任務B、指導思想C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境E、行為準則3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE ） 。A、股東

19、R顧客C、雇員D、供應商E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（AC ） 。A、創(chuàng)新攻勢B、產(chǎn)品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ ABDE ） 4 個層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標層次B、社會責任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF ） 。A 、關(guān)鍵性原則B 、可行性原則C 、定量化原則D 、一致性原則E 、穩(wěn)定性原則F、穩(wěn)定性原則（五）簡述題1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設

20、有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術(shù)目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關(guān)系？習題 5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現(xiàn)在 , 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（ A ） 。A、向前一體化B、向后一體化 C、橫向一體化D、混合一體化2、格魯克（W. Glueck） 的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ） 。A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略3、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ） 。A、長期合同協(xié)議B、市場購買C、一體化D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）

21、。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合一一分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ） 。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟是指（B ） 。A、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低7、 20 世紀 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是（ A ） 。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并8、當（A ）的時候發(fā)生向后

22、 一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務間沒有聯(lián)系9、 （D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況10、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（C ） 。A、橫向收購B、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接管（二）多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE ） 。A、 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略B、 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、 收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（ CDE ） 。A

23、、 滲透戰(zhàn)略B、 低成本戰(zhàn)略C、 收獲戰(zhàn)略D、 放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD ）。A、 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、 向前一體化戰(zhàn)略D、 滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括（ ACD）。A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ABCD ） 。A、技術(shù)的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（ ABDE ） 。A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風險 C、增加市場占有率D、

24、增強競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD ） 。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCE ） 。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（ABCD ） 。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營D、兼并E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE ） 。A、消費品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè)（五）簡述題2、 企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)

25、略？（六）論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析。（一）單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指（B ） 。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機? CA、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（B ） 。A、低成本的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高 D、政府管制的 增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？DA、擴大

26、公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場（B ）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙ ）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。7、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A ） 。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地

27、進入新市場。C、 在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、 比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業(yè)務層 的國際化戰(zhàn)略? CA、國際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略 B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差 異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標?AA、獲得規(guī)模效應B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度 D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C ） 。A、 公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭C、 將戰(zhàn)略

28、和業(yè)務決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、 將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元11、下列哪一項不是公司層 的國際化戰(zhàn)略?BA、 國際本土化戰(zhàn)略B、 差異化戰(zhàn)略C、 全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（D ） 。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長 B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?AA、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本 B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少 D、 當?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建

29、立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ABC ）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對本地維修和服務的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產(chǎn)品 （因文化差異而要求的客戶化）。C、 低成本勞動力的可獲得性D、 來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、

30、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、 雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、 在 研 發(fā) 性 要 求 更 強 的 行 業(yè) 中 競 爭 的 公 司 之 所 以 實 行 國 際 化 戰(zhàn) 略 ， 不 是 因 為（ ABD ） 。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、 需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、 技術(shù)知識是沒有國界的5、將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：ACA、 成本更低的勞動力B、 容易獲得核心競爭力C、 容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD

31、 ） 的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當公司處于擁有（BC ）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需 求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導致（CD ） 。A、 更 少 的 創(chuàng) 新B、 不 增 加 也 不 減 少 創(chuàng) 新 。 C、 更 多 的 創(chuàng)

32、新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。（五）簡述題2、識別并描述進入國際市場的方式。習題 7 （一）單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（ C ） 。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性 D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、 1993 年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（ A ）A、合作與競爭B、合資與競爭C、合作與競賽D 、協(xié)調(diào)與合3、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A ） 。A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C ） 。A、第一B、領(lǐng)導C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（A ） 。

33、A、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B ） 。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略7、 一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是： （ B ） 。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、 如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采

34、取什么戰(zhàn)略（A ） 。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、 競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D ） 。A、合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（A、 垂直專業(yè)化B、 產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、 服務項目專業(yè)化D、質(zhì)量 價格專業(yè)化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE ） 。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力 C、控制地理環(huán)境 D、控制資源E、控制學習效應2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE ） 。A、 領(lǐng)先戰(zhàn)略B、 堅壁戰(zhàn)略C、 收獲戰(zhàn)略D、 撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)

35、略是正確的（BC ） 。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、 一 個 企 業(yè) 在 其 目 標 市 場 中 可 以 占 據(jù) 的 競 爭 地 位 下 列 那 幾 個 類 型 是 正 確 的（ ABCDE ） 。A、主宰型B、強壯型C、難存活型 D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE ） 。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE ） 。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有（ABDE ）

36、。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ABCDE ） 。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻 D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD ） 。A、 改變參與者B、 改變策略C、 改變游戲規(guī)則D、 改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些（ABC ） 。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的

37、營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力（五）簡述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題-差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風險。習題 8（一）單項選擇題1 在市場增長率相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（A ） 。A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。 （ C ）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C ）而市場增長率較

38、（ 的經(jīng)營單位A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4在BCG 矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（C ） 。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品 市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（C ） 。A、發(fā)展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品 市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（D ） 。A、發(fā)展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀

39、或抽資D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品 市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（B ）A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中9. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（B ）A、 波 士 頓 公 司B、 通 用 電 器 公 司 與 麥 肯 錫 咨 詢 公 司 C、 殼 牌 公司D 、亞瑟 " 利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個公司提出來的（A ）A、亞瑟”利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D 、波士頓公司（二）多項選擇題1、 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情

40、況？ABD )A、問題類B、明星類C、金牛類D瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（BD ）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額 C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（CE ）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額 C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC ）A、 發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（ BC ）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包

41、括：（ ADE ）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤D、單位形象E、市場占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品 市場的演化過程（ACDE ）A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD ）A、開發(fā)階段B孕育階段C、擴張階段D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD ）A、 外 部 環(huán) 境B、 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn)成本C、 管 理 者 對待 風 險 的 態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD ）A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算（一）單項

42、選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學者（D ） 。A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項選擇題（每小題2 分，共 20 分 ）1 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?（ A ）A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游 D.國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明顯3可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭

43、，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功(D )。 A.產(chǎn)品 B.服務 C.人事 D.形象4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( B )。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集團多元化 D. 一體化5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是( A )。A.復興商業(yè)城 B.王府井百貨大樓C.石家莊市某百貨商場D.國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構(gòu)6面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于(A)。A.提前性變革 B.反應性變革 C.危機性變革 D.隨機應變

44、式的變革7某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽 ”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進人中檔消費市場，這一品牌策略就是( C )。A.家庭品牌 B.個別品牌C.品牌延伸 D.多品牌8 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A )。A.集中化戰(zhàn)略 B. 一體化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略9西單商場的目標市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?( A )A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導的想法不一致C.建議

45、的措施符合顧客的需求，可以實施 D.建議的措施可能會降低商場的利潤10對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是（ B ）。A.價格 B.規(guī)模經(jīng)濟 C.轉(zhuǎn)換成本D.庫存成本二、案例分析（40 分 ）1中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界 500 強 400 優(yōu) ”視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規(guī)劃

46、，安居樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和 “團結(jié)、活力、學習、創(chuàng)新”的團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。請你回答以下問題：哪些話描述了平安的生存目的?你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進的地方 ?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學?哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么?三、案例分析（40 分 ）12某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40，兩口之家占20，與老