中北大學(xué)團隊建設(shè)方案

1、中北大學(xué)團隊建設(shè)方案在賈先生的指導(dǎo)下，我們意識到我們團隊還稱不上真正意義的團隊，只能算是群體。在我們所有成員的討論下，并結(jié)合客觀情況制定了團隊建設(shè)方案。方案分為兩部分：行知團隊的建設(shè)；致誠電腦俱樂部的建設(shè)。原因是我們行知團隊的成員由于相互了解，配合默契，合作協(xié)調(diào)。如果把它建設(shè)成社團，團隊成員過多，難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感，反而不利于管理。所以與之補充地產(chǎn)生了“致誠電腦俱樂部”，我們要把它建設(shè)成社團，它不但是廣大學(xué)生學(xué)習電腦知識的園地和購買電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷售團隊。行知團隊的建設(shè)團隊類型：多功能協(xié)作小組，將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。成員團隊團隊精神凝聚傳承團隊目

2、標：1培養(yǎng)團隊合作能力和個人特長2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)3涉足社會，讓我們的世界更開闊團隊精神：進?。翰恍缸非?，奮發(fā)圖強；合作：整體協(xié)作，共生共贏；創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時俱進；專業(yè)：不斷學(xué)習，務(wù)實專一。團隊的人數(shù)：8人團隊人員：負責人：朱磊科成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝團隊logo:角色分配：領(lǐng)導(dǎo)者：制定團隊計劃、激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)探索者：提由新思想、新創(chuàng)意評價者：對成員的建議分析和評價溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識綜合者：記錄與綜合，歸納方案維護者：處理外部矛盾，收集新信息組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校

3、相關(guān)部門、學(xué)生社團;管理團隊、客戶、產(chǎn)品資料；分析掌控團隊資金支由與收益宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負責宣傳活動相關(guān)事宜的籌備銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷售產(chǎn)品；在不同時期，面對不同顧客制訂相應(yīng)銷售方案；對業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)技術(shù)部：負責產(chǎn)品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理“中北大學(xué)映泰俱樂部qq群陸欽：曾在班內(nèi)擔任文娛委員，多次組織集體活動，人緣好，交友廣泛。薛士明：在班內(nèi)擔任學(xué)習委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學(xué)統(tǒng)計。楊雷：學(xué)生會記者站副部，多次發(fā)表過報道，愛好攝影O劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強，慮事周到。白鑫：在校內(nèi)推銷過電話卡、手機卡，推銷能力好。朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品

4、，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。朱晨：對計算機興趣濃厚，為人務(wù)實。團隊領(lǐng)導(dǎo)：以團隊精神為核心，負責人根據(jù)當前形勢制定近期目標，所有成員同心同德完成目標，并朝著最終目標努力。負責人還要做到1.協(xié)調(diào)團隊人員之間關(guān)系，保證團隊凝聚力、紀律性3 .促進團隊中各種能力的組合，并提高技術(shù)水平4 .搞好與外部聯(lián)系，讓團隊持續(xù)發(fā)展5 .為團隊中的成員創(chuàng)造機會團隊制度為加強本團隊管理，達成工作目標，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。適用范圍：所有本團隊成員都應(yīng)遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。1 .由勤管理：所有成員應(yīng)依照通知按時參加活動、會議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前聯(lián)系負責人。2 .工作職責：組織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團的聯(lián)系；管理團隊、客戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)費算，掌握收支；按時核對各