《經(jīng)濟分析沙盤實訓(xùn)》實驗報告(汽車家電1)

1、鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院金融貿(mào)易系經(jīng)濟分析沙盤實驗報告組 別 _家 電 C 班 級 _13 級 國 本 4 班_ 指導(dǎo)老師 _林 開 顏_ 實訓(xùn)時間 _2016年4月2529日 金融貿(mào)易系 2016年 4 月一、實驗?zāi)康慕?jīng)濟類專業(yè)課程具有理論模型多、涉及面廣、高度抽象的特點。實驗課程包括宏觀經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)實驗。通過本實驗課程讓學(xué)生在分組對抗競爭環(huán)境下切身感受整個經(jīng)濟社會的運行流程，學(xué)會分析各項經(jīng)濟運行的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析驗證經(jīng)濟模型和經(jīng)濟理論在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用。二、實驗要求1、分別組建鋼鐵、家電、汽車、政府等實驗小組，明確角色職責(zé)，構(gòu)建宏、微觀經(jīng)濟環(huán)境；2、理解微觀經(jīng)濟和宏觀經(jīng)濟的組成要素，掌

2、握經(jīng)濟循環(huán)框架圖；3、掌握國民收入的核算，理解并計算重要的宏觀經(jīng)濟指標(biāo)；4、理解貨幣市場均衡的含義；5、掌握財政政策與貨幣政策以及宏觀調(diào)控工具的具體運用；6、結(jié)合企業(yè)運營的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，掌握企業(yè)生產(chǎn)要素與產(chǎn)品的供求分析理論；7、掌握不同市場結(jié)構(gòu)下的廠商行為和最優(yōu)經(jīng)營決策。三、實驗環(huán)境1、計算機、交換機、無線路由器、麥克風(fēng)、投影機等實驗項目基礎(chǔ)設(shè)備；2、經(jīng)濟分析沙盤全套教具；3、實驗地點：商112（金控中心）。四、實驗項目實驗一 企業(yè)團隊建設(shè)實驗實驗?zāi)康?、通過沙盤模擬認識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他崗位的職責(zé)；2、在沙盤模擬中掌握團隊建設(shè)的關(guān)鍵點。實驗內(nèi)容1、選評團隊領(lǐng)導(dǎo)，并由其帶領(lǐng)團隊完成每期運營；2、各

3、公司分別宣布總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和采購總監(jiān)等崗位人選；3、制定團隊目標(biāo)，并檢討團隊決策規(guī)則。實驗數(shù)據(jù)表1-1 家電(汽車)組崗位分工及職責(zé)家電(汽車)組團隊名稱崗位設(shè)置總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)人力資源總監(jiān)姓名袁海潮徐才林平永生陳志偉李陽高強職責(zé)投資與融資運營與記錄報表投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)原料采購與談判人員招聘與工資談判實驗二 宏觀經(jīng)濟學(xué)的國民收入理論、貨幣市場均衡理論實驗實驗?zāi)康?、理解并計算GDP、CPI、失業(yè)率等重要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)；2、理解貨幣市場資金供求與利率的確定；3、根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，分析宏微觀經(jīng)濟環(huán)境，為政府宏觀調(diào)控和企業(yè)運營決策奠定基礎(chǔ)。實驗內(nèi)容1、規(guī)則介紹

4、、破冰起航；2、計算上年GDP、CPI、失業(yè)率等相關(guān)宏觀經(jīng)濟指標(biāo)；3、分析這些指標(biāo)的影響因素；4、分析貨幣市場利率波動及確定；5、根據(jù)以上指標(biāo)判斷本年度經(jīng)濟運行環(huán)境。實驗數(shù)據(jù)1、宏觀經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計表2-1 宏觀經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計表 年份 宏觀指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年GDP9895211626812390611750468475CPI-2.56%3.71%2.99%7.47%失業(yè)率8.57%5.73%1.32%17.25%39.75%注：GDP、CPI、失業(yè)率的核算依據(jù)及方法如下所示：（1）GDP的核算（支出法）表2-2第t年GDP的核算表（1）消費總額消費品單價數(shù)量總額汽車家電（2）存貨投資

5、存貨期初存貨數(shù)量期末存貨價值價格×存貨數(shù)量變化量變化額鐵精粉鋼鐵廠商的鋼鐵汽車廠商和家電廠商的鋼鐵產(chǎn)成品汽車家電（3）進口額物品單價數(shù)量總額鐵精粉鋼鐵名義GDP = 汽車消費總額+家電消費總額+投資（存貨投資）-進口鐵精粉-進口鋼鐵=？（2）CPI的核算汽車或家電第t年價格變動百分比計算公式：，第t年CPI變動幅度計算公式：=？（3）失業(yè)率的核算失業(yè)率 = =？2、貨幣供求量及利率的確定表2-3 貨幣供求量及利率確定表第一年預(yù)計可貸資金量預(yù)計資金需求量新增貨幣供給量本年度實際貨幣供給量年度最低利率利率確定的依據(jù)2000006.00%第二年預(yù)計可貸資金量預(yù)計資金需求量新增貨幣供給量本年

6、度實際貨幣供給量年度最低利率利率確定的依據(jù)67348200006.00%第三年預(yù)計可貸資金量預(yù)計資金需求量新增貨幣供給量本年度實際貨幣供給量年度最低利率利率確定的依據(jù)458686.00%第四年預(yù)計可貸資金量預(yù)計資金需求量新增貨幣供給量本年度實際貨幣供給量年度最低利率利率確定的依據(jù)54705100008.00%第五年預(yù)計可貸資金量預(yù)計資金需求量新增貨幣供給量本年度實際貨幣供給量年度最低利率利率確定的依據(jù)101109200005.00%實驗三 財政政策與貨幣政策的應(yīng)用實驗實驗?zāi)康?、理解財政政策和貨幣政策調(diào)控宏觀經(jīng)濟的作用機理；2、理解財政政策與貨幣政策的調(diào)控效果。實驗內(nèi)容1、分析目前盤面的宏觀經(jīng)

7、濟態(tài)勢，制定宏觀經(jīng)濟目標(biāo)；2、根據(jù)設(shè)定目標(biāo)，制定相應(yīng)的財政與貨幣調(diào)控政策；3、實施調(diào)控政策，并且在每一年運營結(jié)束后審查政策調(diào)控是否達到預(yù)定目標(biāo)。實驗數(shù)據(jù)表3-1宏觀經(jīng)濟目標(biāo)預(yù)測及分析表第二年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值7.00%5.00%7.00%8.00%預(yù)測依據(jù)市場剛剛起步，百廢待興，GDP應(yīng)大幅上漲市場穩(wěn)定，CPI波動不應(yīng)過大勞動力需求足夠，失業(yè)率不會太高經(jīng)濟形勢良好，個人收入應(yīng)當(dāng)增高為達成目標(biāo)所采取的宏觀經(jīng)濟政策及原因分析宏觀經(jīng)濟政策：采取積極的財政政策，政府財政補貼20000萬元原因：積極的財政政策將促進GDP的增長宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策宏觀經(jīng)濟政策：積極

8、的財政政策宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策，政府銷售補貼2.00%第三年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值6.00%5.00%6.00%8.00%預(yù)測依據(jù)上年GDP增幅過大，今年GDP增速應(yīng)較去年有所下降今年物價較去年-2.56%應(yīng)會有所增長各個企業(yè)都在擴大生產(chǎn)，失業(yè)率應(yīng)有所下降經(jīng)濟形勢良好，各個企業(yè)在擴大生產(chǎn)，勞動力需求增加，個人收入會相應(yīng)提高為達成目標(biāo)所采取的宏觀經(jīng)濟政策及原因分析宏觀經(jīng)濟政策：穩(wěn)健的經(jīng)濟政策，不做過多干預(yù)宏觀經(jīng)濟政策：穩(wěn)健的經(jīng)濟政策，不做過多干預(yù)宏觀經(jīng)濟政策：穩(wěn)健的經(jīng)濟政策，不做過多干預(yù)宏觀經(jīng)濟政策：穩(wěn)健的經(jīng)濟政策，不做過多干預(yù)第四年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失

9、業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值7.00%6.00%6.00%15.00%預(yù)測依據(jù)上年市場經(jīng)濟形勢大好，幾個企業(yè)擴大了生產(chǎn)規(guī)模，GDP應(yīng)該至少增長7.00%上年物價穩(wěn)定，今年波動不應(yīng)太大政府積極促進就業(yè)，預(yù)計今年企業(yè)會繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，失業(yè)率會下降經(jīng)濟形勢良好，個人收入會相應(yīng)提高為達成目標(biāo)所采取的宏觀經(jīng)濟政策及原因分析宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策，政府財政補貼10000萬元原因：積極的財政政策將刺激消費從而促進GDP的增長宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策，政府銷售補貼3.00%第五年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值6.00%4.00

10、%7.00%10.00%預(yù)測依據(jù)市場經(jīng)濟疲軟，幾家公司已經(jīng)倒閉，GDP增幅應(yīng)該有所下降物價水平較為穩(wěn)定，今年應(yīng)不會有大幅變動有公司倒閉，勞動力需求不足，失業(yè)率應(yīng)會上漲經(jīng)濟形勢良好，個人收入會相應(yīng)提高為達成目標(biāo)所采取的宏觀經(jīng)濟政策及原因分析宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策，政府財政補貼20000萬元原因：積極的財政政策將刺激消費從而促進GDP的增長宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策宏觀經(jīng)濟政策：積極的財政政策，政府銷售補貼5.00%表3-2 宏觀經(jīng)濟目標(biāo)達成情況及分析表第二年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值7.00%5.00%7.00%8.00%實際值17.5

11、0%-2.56%5.73%33.86%目標(biāo)達成情況及原因分析達成預(yù)定目標(biāo)原因：政府增加貨幣供給刺激經(jīng)濟，國內(nèi)經(jīng)濟形勢良好達成預(yù)定目標(biāo)原因：各個企業(yè)為爭奪訂單，較上一年都適當(dāng)降低了價格達成預(yù)定目標(biāo)原因：經(jīng)濟運營環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)均衡良性發(fā)展達成預(yù)定目標(biāo)原因：平均工資增加到13.5萬元/人，人均收入提高，經(jīng)濟運營良好第三年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值5.00%5.00%5.00%7.00%實際值6.57%3.71%1.32%14.30%目標(biāo)達成情況及原因分析達成預(yù)定目標(biāo)原因：市場經(jīng)濟運營環(huán)境良好，市場總產(chǎn)出增加達成預(yù)定目標(biāo)原因：產(chǎn)品市場供給增加，企業(yè)為爭取訂單，較上一年適當(dāng)降低了

12、價格達成預(yù)定目標(biāo)原因：經(jīng)濟發(fā)展良好，有的企業(yè)已經(jīng)在擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞動力需求加大，競爭激烈達成預(yù)定目標(biāo)原因：平均工資增加到14.46萬元/人，人均收入提高，經(jīng)濟運營持續(xù)良好第四年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值7.00%6.00%6.00%15.00%實際值-5.17%2.99%17.25%-0.93%目標(biāo)達成情況及原因分析沒有達成預(yù)定目標(biāo)原因：市場鋼鐵供應(yīng)減少，經(jīng)濟狀況不良，企業(yè)生產(chǎn)能力下降，政府增加貨幣供給刺激經(jīng)濟，國內(nèi)生產(chǎn)總值呈負增長達成預(yù)定目標(biāo)原因：市場競爭激烈，企業(yè)為爭取到足額訂單，大幅降低了價格沒有達成預(yù)定目標(biāo)原因：有一家公司破產(chǎn)，使得市場勞動力需求量小于供給量，失

13、業(yè)率提高沒有達成預(yù)定目標(biāo)原因：雖然平均工資增加到16.45萬元/人，但因市場勞動力需求不足失業(yè)率高使得個人收入呈負增長第五年宏觀經(jīng)濟指標(biāo)GDPCPI失業(yè)率個人收入增長率預(yù)測值6.00%4.00%7.00%10.00%實際值-41.73%7.47%39.75%-37.91目標(biāo)達成情況及原因分析沒有達成預(yù)定目標(biāo)原因：市場經(jīng)濟狀況不良，鋼鐵公司全部破產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)能力下降，政府雖增加貨幣供給，但影響甚微，國內(nèi)生產(chǎn)總值明顯下滑沒有達成預(yù)定目標(biāo)原因：由于鋼鐵公司全部破產(chǎn)，產(chǎn)品市場供給量不足，形成賣方市場，產(chǎn)品平均價格上升沒有達成預(yù)定目標(biāo)原因：經(jīng)濟運營狀況不良，由于鋼鐵公司全部破產(chǎn)，市場勞動力需求量小于供給

14、量，失業(yè)率提高沒有達成預(yù)定目標(biāo)原因：雖然平均工資15.21萬元/人，但因市場勞動力需求嚴重不足，失業(yè)率過高，使得個人收入呈負增長實驗四 微觀經(jīng)濟學(xué)的供給需求理論、要素理論實驗實驗?zāi)康?、對影響資本、原材料、勞動力等生產(chǎn)要素供給和需求的因素進行分析；2、能對產(chǎn)品市場進行供求分析。實驗內(nèi)容1、通過要素供求分析，結(jié)合產(chǎn)品需求，分析訂單競標(biāo)，各公司進行資金借貸，原材料采購和勞動力競標(biāo)活動；2、各公司進行生產(chǎn)經(jīng)營，年末盤點經(jīng)營業(yè)績，并進行原因分析。實驗數(shù)據(jù)1、 各公司貸款競標(biāo) 表4-1企業(yè)貸款計劃匯總表 年份第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)計新貸款量3000019800174008600注：預(yù)計新貸款量

15、依據(jù)企業(yè)資金預(yù)算表計算得出，如下表4-2所示：表4-2企業(yè)資金預(yù)算表第t年資金預(yù)算表 單位：萬元支出收入廣告費剩余資金規(guī)劃貸款歸還所有利息買生產(chǎn)線賣生產(chǎn)線付廠房土地租金購買原料預(yù)定下一年原料鋼鐵公司預(yù)收定金支付勞動力工資技改投資收入預(yù)計支付管理費生產(chǎn)線維護費交稅合計預(yù)計新貸款2、汽車(家電)組原材料采購表4-3汽車(家電)公司原材料采購情況分析表第二年鋼鐵報價（萬元/萬噸）現(xiàn)貨：6800 期貨：6500申請采購數(shù)量（萬噸）及依據(jù)分析申請采購數(shù)量：預(yù)定:1萬噸現(xiàn)貨：0.5萬噸依據(jù)：只有一條生產(chǎn)線產(chǎn)能有限。市場價太高，會造成成本增加。鋼鐵總供給（萬噸）鐵精粉實際采購情況及原因分析實際采購量：原因分

16、析：第三年鋼鐵報價（萬元/萬噸）7400申請采購數(shù)量（萬噸）及依據(jù)分析申請采購數(shù)量：1依據(jù)：市場價格又高了，不得已我們?yōu)榱司S持我們公司運營，買了1萬噸鋼材。因為我們又引進了一條生產(chǎn)線。鋼鐵總供給（萬噸）鋼鐵實際采購情況及原因分析實際采購量：原因分析：第四年鋼鐵報價（萬元/萬噸）8100申請采購數(shù)量（萬噸）及依據(jù)分析申請采購數(shù)量：1.6依據(jù)：沒錢了，只能賒賬政府的鋼材，來維持公司的運營。鋼鐵總供給（萬噸）鋼鐵實際采購情況及原因分析實際采購量：原因分析：第五年鋼鐵報價（萬元/萬噸）8300申請采購數(shù)量（萬噸）及依據(jù)分析申請采購數(shù)量：沒錢了，只有政府能賒賬了。依據(jù)：鋼鐵總供給（萬噸）鋼鐵實際采購情況

17、及原因分析實際采購量：原因分析：3、各公司工資競標(biāo)表4-4勞動力競標(biāo)情況分析表第二年年工資（萬元/人）13工人擬聘請（人）370本年實際平均工資13.5失業(yè)者按工資高低選擇企業(yè)（人）190工人應(yīng)聘人數(shù)（人）370本年第二次待就業(yè)人數(shù)160勞動力競標(biāo)完成情況及原因分析順利完成勞動力競標(biāo)。市場勞動力充足，各大公司都能在市場上獲得需要的勞動力。第三年年工資（萬元/人）14工人擬聘請（人）440本年實際平均工資14.62失業(yè)者按工資高低選擇企業(yè)（人）290工人應(yīng)聘人數(shù)（人）440本年第二次待就業(yè)人數(shù)8勞動力競標(biāo)完成情況及原因分析順利完成勞動力競標(biāo)因為ceo的決策非常棒！我們需要大量的勞動力，花大價錢招

18、人。第四年年工資（萬元/人）15工人擬聘請（人）400本年實際平均工資16.45失業(yè)者按工資高低選擇企業(yè)（人）200工人應(yīng)聘人數(shù)（人）400本年第二次待就業(yè)人數(shù)590勞動力競標(biāo)完成情況及原因分析順利完成勞動力競標(biāo)本年有一家鋼鐵公司破產(chǎn)，市場勞動力充足，我們以很實惠的價格競標(biāo)到需要的勞動力。第五年年工資（萬元/人）16工人擬聘請（人）490本年實際平均工資15.21失業(yè)者按工資高低選擇企業(yè)（人）200工人應(yīng)聘人數(shù)（人）490本年第二次待就業(yè)人數(shù)1184勞動力競標(biāo)完成情況及原因分析順利完成勞動力競標(biāo)本年兩家鋼鐵公司破產(chǎn)，市場勞動力充足4、經(jīng)營總結(jié)及原因分析（見實驗總結(jié)）實驗五 微觀經(jīng)濟學(xué)的市場結(jié)構(gòu)

19、與廠商理論實驗實驗?zāi)康?、理解四種市場結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟特征；2、理解不同市場結(jié)構(gòu)下廠商最優(yōu)決策的內(nèi)涵。實驗內(nèi)容1、通過第一年經(jīng)營理解完全競爭市場的特點及經(jīng)營決策；2、汽車企業(yè)形成寡頭市場結(jié)構(gòu)(家電企業(yè)形成壟斷競爭結(jié)構(gòu))；3、汽車企業(yè)在寡頭市場結(jié)構(gòu)下投標(biāo)經(jīng)營(家電企業(yè)在壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)下投標(biāo)經(jīng)營)；4、每一年度分析不同市場結(jié)構(gòu)下的收益和成本；5、分析市場結(jié)構(gòu)對投資和經(jīng)營決策的影響。實驗數(shù)據(jù)表5-1 不同市場結(jié)構(gòu)下企業(yè)經(jīng)營決策分析表第一年1、市場結(jié)構(gòu)：第一年初始狀態(tài)：家電公司有1天價值1億的生產(chǎn)線，現(xiàn)金1.45億元；價值0.1億元的0.2萬噸鋼材原料；2年應(yīng)收款0.5億元；2年期貸款0.4億元（利率6%

20、）；3年期貸款0.6億（利率6%）；上年預(yù)定鋼材0.5萬噸的預(yù)付款0.35億元；上年購買現(xiàn)貨鋼材賒賬0.4億元。2、企業(yè)采取的經(jīng)營決策：第一年在林老師的帶領(lǐng)下所做出的決策：支付應(yīng)付款4000萬元；申請三年貸款1.5億元，支付所有未到期貸款的年度利息1500萬元；收上年預(yù)定鋼材0.5萬噸，現(xiàn)金購買0.5萬噸鋼材并支付現(xiàn)金3000萬元，預(yù)定下一年鋼材1萬噸，支付預(yù)付款7000萬元；產(chǎn)品報價1.45萬元/臺并投入廣告費500萬；支付土地租賃費1000萬元；競標(biāo)勞動力280人并支付勞動力工資3400萬元；將材料1.2萬噸材料生產(chǎn)成1.2臺產(chǎn)品，并交付訂單，獲得17400萬元現(xiàn)金；向政府繳納2000萬元

21、管理費，獲取政府補貼400萬元， 繳納增值稅和所得稅1500萬元。做報表，核對賬本，盤點現(xiàn)金。第一年度經(jīng)營決策順利結(jié)束。3、成本收益分析：第一年的原料單位平均成本6250（萬元/萬噸），含稅收入17400萬元，銷售收入14900萬元，毛利4100萬元，經(jīng)營利潤100萬元，利潤總額500萬元，凈利潤400萬元，所有者權(quán)益20400萬元。第一年在林老師的帶領(lǐng)下還是獲得可觀的利潤的，我將繼續(xù)努力。4、市場結(jié)構(gòu)對投資和經(jīng)營決策的影響：第一年市場結(jié)構(gòu)對投資和經(jīng)營決策的影響不是很大，因為所有操作基本都是在林老師的指導(dǎo)下完成的，各公司產(chǎn)品成本、盈利、所有者權(quán)益基本相同。所以市場結(jié)構(gòu)對投資和決策的影響不是很大

22、。雖然八家不同的公司所做的具體決策有所不同，所達到的效果基本吻合。這奠定了第二年的市場結(jié)構(gòu)。第二年1、市場結(jié)構(gòu)：第一年在林老師的帶領(lǐng)下，我們每家公司都有了不少的收益。市場正處于積極向上的狀態(tài)。第二年初大家的基本狀態(tài)都是一樣的，起步都是一樣的。整個市場的結(jié)構(gòu)與上年變化不大，不同的是從今年開始有我們自己經(jīng)營決策公司的所有事務(wù)。政府為了鼓勵廠家生產(chǎn)，增加貨幣投入量2億元，補貼2%。家電產(chǎn)品價格最高1.6萬/臺，勞動力價格最低8萬/人。我們公司年初金額23400萬。2、企業(yè)采取的經(jīng)營決策：第二年由于競標(biāo)上的失誤，我們沒能申請上貸款，這表示我們今年的現(xiàn)金流量將大大減少。首先支付應(yīng)還貸款4000萬元，收回

23、應(yīng)收款5000萬元，并支付1300萬元利息。收回上年預(yù)定價值7000萬元原料1萬噸，并現(xiàn)金3400萬元購買原料0.5萬噸，預(yù)定下一年市場價值6500萬元1萬噸原料。我們產(chǎn)品報價1.3萬元/臺并支付900萬元廣告費，支付土地租賃費1000萬元。競標(biāo)勞動力370人支付4900萬元，并支付1000萬加班費。生產(chǎn)1.5萬臺產(chǎn)品，支付4800萬元購買3000臺產(chǎn)品，共交付1.8萬臺產(chǎn)品，獲得資金23400萬元。支付政府管理費2000萬元，獲得政府補貼400萬元，并繳納罰金500萬元，繳納增值稅1200萬元。做報表，核對賬目，現(xiàn)金盤點，第二年經(jīng)營決策順利結(jié)束。3、成本收益分析：第二年我們本年度原料單位平均

24、成本6933.33（萬元/萬噸），公司含稅收入23400萬元，銷售收入20000萬元，毛利100萬元，營業(yè)利潤-4100萬元，利潤總額-4200萬元，凈利潤-4200萬元。所有者權(quán)益下降至16200萬元。由于決策上的失誤導(dǎo)致我們公司面臨情況不容樂觀，不過我們還是作出一些挽救的措施。比如購買別家公司的鋼材來彌補我們公司缺失產(chǎn)品的失誤，盡管如此我們還是交了500萬元的罰金。這大大增加了我們的產(chǎn)品成本。4、市場結(jié)構(gòu)對投資和經(jīng)營決策的影響：在完全競爭市場上，每個廠商面臨既定的市場價格，單個廠商的產(chǎn)量變化不會對市場價格造成影響，從而邊際收益等于平均收益，二者都等于市場價格。以價格等于邊際成本為條件，短期

25、內(nèi)，完全競爭廠商可以上于獲得超額利潤、獲得正常利潤或虧損。但在虧損狀態(tài)下，只有當(dāng)價格高于平均變動成本最低點寸時，廠商才會供給正數(shù)量的商品；否則，則停止?fàn)I業(yè)。在長期內(nèi)，廠商調(diào)整各種生產(chǎn)要素的投人數(shù)量，以便使得每個產(chǎn)量下成本為最低。同時，廠商依照邊際收益等于邊際成本的利潤最大化原則決定產(chǎn)量。第三年1、市場結(jié)構(gòu)：由于政府換屆，本年可貸資金45868，最低利率6%。我們公司期初現(xiàn)金余額20700元, 政府補貼0%。2、企業(yè)采取的經(jīng)營決策：在第二年結(jié)束時，期末資金余額20700萬元，貸款上限17400萬元，貸款1700萬元，由于經(jīng)營需要，借入高利貸5000萬元，支付利息1000萬元。經(jīng)過銷售，采購，和生

26、產(chǎn)總監(jiān)對產(chǎn)能消耗的計算，我們決定在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，競標(biāo)100畝土地，購買一條生產(chǎn)線。通過提高產(chǎn)能來提高經(jīng)營利潤。為了配合該生產(chǎn)線的正常投產(chǎn)，以較高的工資競標(biāo)到適當(dāng)?shù)墓と?，完成競?biāo)任務(wù)量。3、成本收益分析：本年采購鋼鐵現(xiàn)貨1萬噸，上年預(yù)定鋼材1萬噸到貨，本年原材料共兩萬噸，總計15900萬元，產(chǎn)品定價1.45萬元，投入廣告費900萬元，支付6200萬元工資，獲得440人的勞動力，凈利潤由上年-3500萬元降低到-3400萬元，之所以只有一點點是因為訂單比預(yù)計少了3000，有剩余的產(chǎn)品，其他廠商也沒有采購我公司的產(chǎn)品，所以交了200萬的倉儲費，所以啊，多了生產(chǎn)線多了產(chǎn)量并沒有足夠的訂單，反而

27、增加了企業(yè)的負擔(dān)。4、市場結(jié)構(gòu)對投資和經(jīng)營決策的影響：在完全競爭市場上，每個廠商面臨既定的市場價格，單個廠商的產(chǎn)量變化不會對市場價格造成影響，從而邊際收益等于平均收益，二者都等于市場價格。以價格等于邊際成本為條件，短期內(nèi)，完全競爭廠商可以上于獲得超額利潤、獲得正常利潤或虧損。但在虧損狀態(tài)下，只有當(dāng)價格高于平均變動成本最低點寸，廠商才會供給正數(shù)量的商品；否則，則停止?fàn)I業(yè)。第四年1、市場結(jié)構(gòu)：第四年可以說是比較成熟的一年，有了前幾年的經(jīng)驗，現(xiàn)在市場上的家電廠商沒有任何一家破產(chǎn)，所以還面臨很大的競爭。政府積極促進就業(yè)，預(yù)計今年企業(yè)會繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，失業(yè)率會下降。經(jīng)濟形勢良好，個人收入會相應(yīng)提高。2

28、、企業(yè)采取的經(jīng)營決策：本年初始金額21100萬元，貸款上限8600萬元，有貸款15000萬元和高利貸5000萬元，本年新借高利貸9100萬元，支付利息2000萬。上年預(yù)定1萬噸剛才和本年采購1.6萬噸鋼材，由于資金不足，本年的剛才有1萬噸是賒購政府的，定價1.5萬元，廣告1500萬元，支付勞動力工資6000萬，獲得400勞動力，獲得補貼800萬，支付原材料倉儲費500萬。3、成本收益分析：本年所有事情都很順利，尤其是在勞動力和產(chǎn)量的計算，在不支付加班工資和獲得足夠的勞動力的前提下支付勞動力工資，但是由于產(chǎn)品定價過高，使得訂單不足，只有2.1萬噸，加上上年剩下的3萬噸，本年只需生產(chǎn)1.8萬噸產(chǎn)品

29、，經(jīng)過決策，留下8000 噸鋼材備用，經(jīng)過本年的決策，本年虧損1500萬元，比較上兩年有很大的進步。4、市場結(jié)構(gòu)對投資和經(jīng)營決策的影響：今年的宏觀經(jīng)濟措施是：年度最低利率為8%，新增貨幣供給量10000萬元，供應(yīng)100畝土地，增值稅率依然為17%，所得稅率為30%，政府補貼率為3%，年度最低工資為9萬/人。同上年相比，今年的最低利率漲了2%，貨幣供給提供量增加了一億，土地供給減少了200畝，所得稅率增加了5%。這個財政政策與貨幣政策的變化對各行業(yè)帶來了以下的影響：可貸金額增加，預(yù)計國內(nèi)消費總額增加，出口額增加，進口鋼材的價格增加，家電和汽車的最高售價上升。土地我們不需要，我們預(yù)測本年家電定價會

30、升高，沒想到公司定價太高，所以有一定的虧損。第五年1、市場結(jié)構(gòu)：今年向本公司提供鋼材的鋼鐵公司破產(chǎn)了，所以只有像政府購買剛才，意味著成本會變的很高，四家家電公司都在嗎，但是只有我公司處于經(jīng)濟狀況上升狀態(tài)，只有我公司還有兩條生產(chǎn)線，這意味著我公司會越來越好，最終成為行業(yè)老大。2、企業(yè)采取的經(jīng)營決策：第四年剩余資金27500萬元，由于所有者權(quán)益太低，所以沒有貸款，但是我們由于需要資金周轉(zhuǎn)，所以借款高利貸5000元，支付利息1000萬。賒購材料1.5萬噸，支付12500萬元，轉(zhuǎn)賣材料0.1萬噸，收到800萬，因為產(chǎn)出小于庫存原材料，為了避免交倉儲費。產(chǎn)品定價1.55萬元，廣告2000萬，勞動力790

31、0萬元工資，獲得490人。3、成本收益分析：本年交貨22000臺，收到34100萬元，政府補貼1500萬元，支付罰金2200萬元，本年虧損3600萬，因為高估訂單量，使得庫存結(jié)余。4、市場結(jié)構(gòu)對投資和經(jīng)營決策的影響：因為其他組都只有一條生產(chǎn)線，所以我們?yōu)榱耸刮覀兘M獲得更大的訂單，投入了更高的廣告費，但是在產(chǎn)品定價上還是太保守，所以導(dǎo)致訂單過多，使得本年的收入明顯小于預(yù)計收入。五、實驗總結(jié)（一）團隊整體情況介紹1、團隊概況表5-1家電(汽車)組企業(yè)團隊建設(shè)情況企業(yè)名稱家電C職能分工總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)人力資源總監(jiān)姓名袁海潮徐才林平永生陳志偉李陽高強學(xué)號2013016442201

32、301645320150190011820130164472015019001162015019001242、實驗整體情況介紹我們在林老師指導(dǎo)下共分為8個小組，每組68人，分別為2家鋼鐵公司、2家汽車公司、4家家電公司。每家企業(yè)有總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力總監(jiān)6個職位組成，總經(jīng)理負責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)運營與記錄，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)報表，營銷總監(jiān)負責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)，采購總監(jiān)負責(zé)原料采購與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。第二年開始從不同的兩個小組中抽出兩個人共同擔(dān)任政府管理人員（第一年由老師擔(dān)任政府管理人員）。我們家電C公司在第四年由李陽總監(jiān)代表家電C公司擔(dān)任政府管

33、理人員。此次經(jīng)濟學(xué)沙盤模擬，我們家電C公司人員分工：袁海潮出席總經(jīng)理、徐才林擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)、平永生擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、陳志偉擔(dān)任營銷總監(jiān)、李陽擔(dān)任采購總監(jiān)、高強擔(dān)任人力總監(jiān)。我們設(shè)計藍圖、明確分工、積極合作、共創(chuàng)我們家電C公司的美好未來。在林老師的帶領(lǐng)下，我們熟悉實驗背景，了解實驗?zāi)康?，通過自己所學(xué)經(jīng)濟學(xué)知識來實施此次沙盤模擬操控。林老師給我們詳細介紹了如何操控物理盤，以及電子盤，我們很快熟悉了規(guī)則，接下來就開始運營了。第一年林老師擔(dān)心我們出錯太多無法運營，就帶著大家一步一步的做。第二年開始由我們自己操控運營的公司正式營業(yè)。第一步現(xiàn)金管理:應(yīng)收款到期收回歸入現(xiàn)金庫；應(yīng)付款到期從現(xiàn)金庫中扣除；貸款到期償

34、還等。第二步原料與要素供給：競標(biāo)貸款，支付利息；購買原料，預(yù)定原料到貨入庫，預(yù)定下一年原料。第三步市場需求競標(biāo)：產(chǎn)品報價，支付廣告費，競標(biāo)訂單；競標(biāo)土地（第三年開始）支付土地租賃費；競標(biāo)勞動力，支付勞動力工資。第四步廠商生產(chǎn)交付與技改：開始生產(chǎn)產(chǎn)品，成品交付與轉(zhuǎn)讓，技改，盤點現(xiàn)金。第五步政府監(jiān)管：支付管理費、罰金、稅金；做報表盤點現(xiàn)金。在整個過程中，我們相互幫助，力創(chuàng)雙贏。我們團隊積極努力，為整個市場做出了巨大的貢獻，這也是我們成功的地方。當(dāng)然不足之處我們查漏補缺，即使改正，使得整個沙盤實驗完美收官。（二）具體實驗運作情況分析第一年1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(重要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)分析)第一年，在宏觀經(jīng)濟

35、調(diào)控方面，由于一切才剛剛進行，各公司都不是很熟悉管理和經(jīng)營流程，所以在第一年中，由老師擔(dān)任政府部門來帶領(lǐng)我們熟悉工作流程，在這個過程中，政府并沒有事實太過于剛猛或消極的財政和貨幣政策，而是使用了量化寬松的貨幣政策，這一政策也是為了謹慎和穩(wěn)健起見，各公司貨幣都比較充分，便于公司的擴大規(guī)模和生產(chǎn)，政府在這一過程中的補貼是3%，消費價格指數(shù)CPI由于缺乏必要的數(shù)據(jù)，所以不能確定。名義GDP和實際GDP都沒有發(fā)生變動，都是98952萬元。政府征收增值稅為17%，企業(yè)所得稅為25%。可用工業(yè)用地總量第一年為1100畝，租金報價是100萬的倍數(shù)，政府明確規(guī)定:公司之間禁止轉(zhuǎn)租土地。如果有閑置的土地，政府將

36、會沒收，每年新增土地租金按競標(biāo)價支付。在第一年，各公司都是剛起步，起點一樣，誰也沒有能力壟斷市場和完全的掌握話語權(quán)，是一種完全競爭市場，各個公司都是價格接受者，市場競爭決定了價格，更具合理性和公平性。每家公司都會充分利用自己已有的資源和優(yōu)勢來決定生產(chǎn)規(guī)模，并以實現(xiàn)自己的利潤最大化為最終目標(biāo)，并且使自己的生產(chǎn)成本最小化，這是理性人所必須考慮的最現(xiàn)實的問題，在不斷地權(quán)衡和選擇中達到目標(biāo)。對于公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)都會加大投資于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，并進行企業(yè)內(nèi)部的改革。每家企業(yè)都會在發(fā)展過程中有意識或無意識的形成自己的企業(yè)內(nèi)部文化，并使自己的企業(yè)的價值觀符合社會大環(huán)境下的價值觀。公司文化應(yīng)該以人為

37、本，通過賞罰分明來明確責(zé)任和分工專業(yè)化，不斷刺激員工的生產(chǎn)積極性，從而提高公司的生產(chǎn)效率，不斷擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，不斷的為顧客提供好的產(chǎn)品和服務(wù)。2、生產(chǎn)要素及產(chǎn)成品市場分析生產(chǎn)要素是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中利用的各種經(jīng)濟資源的統(tǒng)稱，一般包括土地、勞動力、資本、技術(shù)和信息等。市場經(jīng)濟要求生產(chǎn)要素商品化，以商品的形式在市場上通過市場交易實現(xiàn)流動和配置，從而形成各種生產(chǎn)要素市場。在完全競爭市場上，第一，市場上有大量的買者和賣者，在這樣的市場中，每一個消費者或每一個廠商對市場價格沒有任何的控制力量。第二，市場上每一個廠商提供的產(chǎn)品都是完全同質(zhì)的，沒有差別。第三，所有的資源都可以完全自由的流動，不存在同種資源

38、之間的報酬差距。第四，信息是完全的。在完全競爭市場上，生產(chǎn)效率達到最大化，資源配置也最有效。在完全競爭市場上，邊際收益MR等于邊際成本MC是廠商實現(xiàn)利潤最大化的均衡條件。市場對某種生產(chǎn)要素的需求曲線不是簡單地由各個廠商對這種生產(chǎn)要素的需求曲線在水平方向上相加而形成的。當(dāng)生產(chǎn)要素價格下降的時候，各個廠商將增加對生產(chǎn)要素的需球量，這樣產(chǎn)量將增加，產(chǎn)品價格將下降，生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量價值或邊際收益產(chǎn)品將下降。市場對某種生產(chǎn)要素的供給曲線與單個居民對這種生產(chǎn)要素的供給曲線是不同的。勞動力市場：具有勞動能力的勞動者與生產(chǎn)經(jīng)營中使用勞動力的經(jīng)濟主體之間進行交換的場所，是通過市場配置勞動力的經(jīng)濟關(guān)系的總和，由

39、于第一年不允許技術(shù)的改造和革新，因此無新技術(shù)產(chǎn)生。在信息市場是完全的，不存在信息不對稱，因此不具有特性，在現(xiàn)實中也不存在信息商品化，所以有用的信息的獲取便至關(guān)重要，信息的完全性和流動性能促使信息的生產(chǎn)和流通，使得資源得以充分利用，獲得利潤最大化。3、企業(yè)盈虧及原因分析（請按五年運營情況逐年分析）在第一年，企業(yè)處于盈利狀態(tài)，具體說來，盈利500萬元，繳納個人所得稅100萬，所剩凈利潤400萬元。公司處于盈利狀態(tài)的原因有以下幾點：第一年，由于是在完全競爭市場上，一切的資金，技術(shù)，資源和人才都處于充分自由流通的狀態(tài)下，利潤最大化的均衡條件是邊際收益MR等于邊際成本MC，完全競爭市場可以使資源完全自由

40、充分的分配，使得生產(chǎn)效率達到最大 。在完全競爭市場上，原材料不會對本年度的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，其他的因素也都處于充分流通狀態(tài)，對公司生產(chǎn)和運營也就無足輕重，然后就是廣告費所獲得的品牌效應(yīng)，會在長期為公司帶來利益，從而促進公司的投資和生產(chǎn)的積極性。綜上所述，便是我們公司之所以盈利的主要原因。第二年1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(重要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)分析)第二年，在宏觀經(jīng)濟方面，政府的目標(biāo)是要把CPI（居民消費價格指數(shù)）控制在5%，實際GDP至少要增長到7%，對于失業(yè)率的調(diào)控也要控制在7%，個人可支配收入的漲幅至少要達到8%，即使是稍微的通貨膨脹也是可以允許的，這對于經(jīng)濟的增長是有促進作用的，雖然會在一定程度上會影響

41、到總體物價水平，但對于GDP的增長實際上是有利的，在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們?nèi)匀皇翘幱诿骱驮囂诫A段，雖然在第一年中我們掌握了基本的理論和技能，但是公司的經(jīng)營和管理卻是一個循序漸進的過程，面臨的麻煩和挑戰(zhàn)也很多，但是，總的來說，我們還是完成了任務(wù)，雖然在決策上有一些小的失誤。第二年，在宏觀方面，各公司為了獲得訂單，在市場上占據(jù)有利地位，不約而同的都選擇了下調(diào)公司產(chǎn)品的價格，但是為了穩(wěn)健和謹慎起見，各公司都沒敢下調(diào)得太厲害，對于市場都暫時的持觀望態(tài)度。由于第二年各公司的報價降低，造成了價格出現(xiàn)了負增長，這樣一來，出售的產(chǎn)品產(chǎn)量有了大幅度的增長，但是收益和利潤的增幅卻是遠遠落后于產(chǎn)量的增長，由

42、于公司后期擴大了投資的規(guī)模，導(dǎo)致第二年的實際GDP為17.5%。另外，公司為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，都提高了工人的工資，從而招到了不少的工人，但是，即便如此，失業(yè)率仍然在5.73%左右?？偟膩碚f，第二年工人工資普遍提高，失業(yè)率下降，個人收入增長率一度達到33.86%，從宏觀形勢上來看，各公司都順利地完成了政府所指派的任務(wù)，政府沒有出現(xiàn)財政赤字，并且獲得了11090萬元的收入。2、生產(chǎn)要素及產(chǎn)成品市場分析生產(chǎn)要素是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中利用的各種經(jīng)濟資源的統(tǒng)稱，一般包括土地、勞動力、資本、技術(shù)和信息等。市場經(jīng)濟要求生產(chǎn)要素商品化，以商品的形式在市場上通過市場交易實現(xiàn)流動和配置，從而形成各種生產(chǎn)要素市場。其中生

43、產(chǎn)線和土地的價格是固定的，土地在第二年的供給量只有200畝，需求遠遠大于供給。另外，我公司把本來用于技術(shù)創(chuàng)新的資金用于雇傭廉價的勞動力，從而降低了公司成本，收益更加客觀，我公司通過充足的材料和勞動力提高了公司生產(chǎn)經(jīng)營的效率，使產(chǎn)量大大增加。我們公司以13.24萬/年，招聘了370位工人，在殘酷的市場競爭中，市場、效率、資源、人才等因素顯得更加重要，必須要學(xué)會利用一切有用的資源。另外，信息在商業(yè)競爭中占據(jù)越來越重要的作用，由于資源的稀缺性，我們要學(xué)會考慮機會成本，機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案選擇某一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決

44、策的機會成本。在不斷的權(quán)衡中做出正確的選擇，從而使自己的利潤最大化。另外，信息不對稱在市場競爭中至關(guān)重要，在市場經(jīng)濟活動中，各類人員對有關(guān)信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。不對稱信息可能導(dǎo)致逆向選擇。一般而言，賣家比買家擁有更多關(guān)于交易物品的信息，從而作出正確的決策，在市場競爭中處于有利的地位。我們公司第二年產(chǎn)成品共計15000臺，銷售15000臺。3、企業(yè)盈虧及原因分析（請按五年運營情況逐年分析）在第二年公司處于虧損狀態(tài)，凈利潤為-4200萬元。公司處于虧損的原因是，第一是決策的失誤，沒有考慮到實際情況，另外還有市場

45、的多變性和不可預(yù)測性。第二就是訂單搶的太多，沒能及時完成，導(dǎo)致被罰違約金500萬元，也導(dǎo)致了公司積壓了大量的庫存，賣不出去，導(dǎo)致成本增加。第三就是產(chǎn)品報價太低，根本無法和別的公司形成競爭。第四是沒能得到貸款，不能擴大生產(chǎn)。第五，公司花費4900萬招了370名工人，導(dǎo)致公司的成本增加。以上就是我公司虧損的主要原因。第三年1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(重要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)分析)第三年是我們自己放開大膽做的一年，公司的經(jīng)營流程已經(jīng)熟悉了。本屆政府規(guī)定的國家宏觀經(jīng)濟目標(biāo)是CPI為5，失業(yè)率為6，實際GDP增長為8%，個人收入增加為10%國家年度的最低利率為6%，增值稅為17%，所得稅25%，政府補貼為3%。從總體

46、看，第三年各公司經(jīng)濟運行良好，政府定的任務(wù)也都得到了很好的完成，政府赤字為零，政府收入為14500萬元。2、生產(chǎn)要素及產(chǎn)成品市場分析生產(chǎn)要素主要是鋼材原材料、勞動力、生產(chǎn)線和土地。其中生產(chǎn)線和土地的價格是固定的，土地在第三年的供給量有300畝，我們公司選擇擴大生產(chǎn)線，購置新的土地和生產(chǎn)線。第三年，勞動需求量并不如第二年那么寬松所以勞動力競標(biāo)很激烈，而成品需求量相對于第二年來說稍大，對于增加了生產(chǎn)線市場來說是稍有一些緊張的。3、企業(yè)盈虧及原因分析（請按五年運營情況逐年分析）第三年我們公司虧損3400萬，相對于第二年，我們公司請況有所好轉(zhuǎn)，我們將繼續(xù)按照第三年的經(jīng)營模式走下去，希望明年越來越好。第

47、四年1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(重要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)分析)第四年的政府的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)是平均價格漲幅CPI控制在6%，實際GDP漲幅至少到7%，失業(yè)率控制在6%，個人總收入增長率至少15%。政府宏觀經(jīng)濟措施是：年度最低利率為8%，新增貨幣供給量10000萬元，供應(yīng)100畝土地，增值稅率依然為17%，所得稅率為30%，政府補貼率為3%，年度最低工資為9萬/人.這個財政政策與貨幣政策的變化對各行業(yè)帶來了以下的影響：可貸金額增加，預(yù)計國內(nèi)消費總額增加，出口額增加，進口鋼材的價格增加，通貨膨脹，家電和汽車的最高售價上升.2、生產(chǎn)要素及產(chǎn)成品市場分析生產(chǎn)要素:鋼材原料，勞動力，生產(chǎn)線和土地。生產(chǎn)線和土地的價格是固定

48、的，土地在第四年的供給量只有100畝，但因為大部分公司的資金短缺而并沒有選擇購置新的土地和生產(chǎn)線。而鋼鐵只有鋼鐵B公司提供，所以鋼鐵公司控制著市場，我們公司由于資金問題不得選擇政府賒賬鋼鐵。勞動力市場上很多勞動力，而且需求不是很大。我們還是競標(biāo)到自己所需的勞動力，并且完成了訂單。3、企業(yè)盈虧及原因分析（請按五年運營情況逐年分析）本年度我們公司仍然處于盈利虧損的危機之中，主要原因是因為我們公司賒賬政府的鋼材，大大增加成本。并支付了高額的廣告費。這更增加了我們公司的負債。雖然我們很難翻身了，但是相比前一年，情況有所好轉(zhuǎn)。第五年1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(重要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)分析)第五年政府預(yù)計的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)為平均價格漲幅CPI控制在5.00%，實際GDP漲幅7.00%，失業(yè)率控制在6.00%，個人總