農(nóng)商銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況的報(bào)告

1、-XX 農(nóng)商銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況的報(bào)告省聯(lián)社 XX 部：根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于上報(bào)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況的通知的要求，現(xiàn)將我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況做如下報(bào)告。一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)價(jià)今年以來(lái)，我行受到經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，存款增長(zhǎng)舉步維艱，增長(zhǎng)動(dòng)力不強(qiáng)，縣域內(nèi)支農(nóng)支小的壓力不斷增大導(dǎo)致存貸款規(guī)模失衡。 目前新投放運(yùn)營(yíng)資金， 除吸收縣域存款外，大部分為省聯(lián)社拆借資金，不但資金運(yùn)營(yíng)成本較高，經(jīng)營(yíng)的自主性受到制約，同時(shí)對(duì)我行的給付能力也形成了不小的挑戰(zhàn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)比較集中。今年年初，我行存貸比為XX% ，一季度末為 XX% ，6 月末為 XX% ， 7 月末為 XX% 。超額備付率為 XX ，平均流動(dòng)性比例為 XX%

2、 ，資金頭寸 XX 萬(wàn)元。二、存在的問(wèn)題目前，我行存在的問(wèn)題重點(diǎn)是存款增長(zhǎng)緩慢，與支農(nóng)資金需求旺盛的矛盾比較突出，存貸比達(dá)XX% ，改制農(nóng)商行后法定存款準(zhǔn)備金率上調(diào)，增加了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，加之縣域內(nèi)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，存款較年初呈負(fù)增長(zhǎng)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患也比較集中。為正確地處理 “好”與“快”精選資料-的統(tǒng)一，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三、目前采取的管控措施一是大力吸存攬儲(chǔ)。存款是立行之本，也是解決流動(dòng)性不足的根本之策，全行將緊緊圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持把組織存款作為基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作來(lái)抓，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全員聯(lián)動(dòng)，迎難而上

3、，發(fā)掘周邊存款來(lái)源、積極參與外拓營(yíng)銷，以情引存、以服務(wù)引存，爭(zhēng)市場(chǎng)、搶份額，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)，為全行各項(xiàng)工作健康穩(wěn)健發(fā)展提供信心和活力。二是總行成立了由副行長(zhǎng)朱海峰任組長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、科技信息部、市場(chǎng)發(fā)展部為成員的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XX 部，負(fù)責(zé)對(duì)全行流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將資產(chǎn)流動(dòng)性最新動(dòng)向向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)，以期合理控制風(fēng)險(xiǎn)。三是總行根據(jù)存貸款工作的實(shí)際，在年中工作會(huì)上進(jìn)一步明確和細(xì)化了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金的任務(wù)，形成并分解了各網(wǎng)點(diǎn)存量貸款壓降任務(wù)，全力平衡存貸比關(guān)系，優(yōu)化全行資金流動(dòng)性環(huán)境。四是全行將清收不良貸款作為緩解流動(dòng)

4、性壓力的重要措施，繼續(xù)對(duì)不良貸款進(jìn)行拉網(wǎng)排查，逐戶見(jiàn)面，摸清底子，加大對(duì)不良貸款清收的專項(xiàng)考核，分解清收任務(wù)，一戶一策，落實(shí)清收任務(wù)， 切實(shí)做到應(yīng)收盡收，維持我行信貸資產(chǎn)健康、充裕，精選資料-分散流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三、下一步工作措施（一）要嚴(yán)格把控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，正確地處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，使二者互為依托、互相促進(jìn)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的深刻內(nèi)涵，回歸農(nóng)商行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，按照精細(xì)化管理要求， 經(jīng)營(yíng)模式由 “規(guī)模擴(kuò)張型” 向“質(zhì)量效益型” 轉(zhuǎn)變，促進(jìn)規(guī)模、 質(zhì)量、效益和速度的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、健康可持續(xù)發(fā)展。（二）要探索出臺(tái)貸款質(zhì)量管理辦法，明確貸款第一責(zé)任人和經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，對(duì)新

5、增貸款設(shè)定到期收回率、應(yīng)收利息收回率和不良貸款生成率三項(xiàng)指標(biāo)，按月進(jìn)行雙線考核，并對(duì)考核不合格的責(zé)任人采取通知催收、扣發(fā)績(jī)效、轉(zhuǎn)崗或待崗處置，倒逼客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在拓展信貸業(yè)務(wù)時(shí)，更加注重信貸質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控。（三）全行要提高貸款客戶的準(zhǔn)入門檻，把好貸前調(diào)查的第一道關(guān)口，按流程從嚴(yán)發(fā)放貸款，建立黑名單制度并嚴(yán)格執(zhí)行，在摸清存量貸款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)重點(diǎn)退出和強(qiáng)制退出的方式，收縮存量信貸規(guī)模，特別是對(duì)非農(nóng)貸款、短期貸款借新還舊衍生的中長(zhǎng)期貸款等，要督促客戶盡快償還。同時(shí)要想法設(shè)法拓寬資金來(lái)源渠道，保持存款組織的穩(wěn)定性，全力平衡存貸比關(guān)系。（四）要充分挖掘風(fēng)險(xiǎn)管理體系的潛能，嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)、精選資料-操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律案件交叉觸發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別