05170中小企業(yè)人力資源組織與管理

1、河北省高等教育自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱：中小企業(yè)人力資源組織與管理課程代碼：05170第一部分課程性質(zhì)與學(xué)習(xí)目的一、課程性質(zhì)和特點中小企業(yè)人力資源組織與管理是河北省高等教育白學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)骨干課程，是為培養(yǎng)白學(xué)應(yīng)考者的人力資源組織與管理的基本理論和應(yīng)用能力而設(shè)置的一門實用性很強的課程。中小企業(yè)人力資源組織與管理是管理理論的重要組成部分，它是一門廣泛吸收多學(xué)科知識的邊緣科學(xué)，具有很強的實踐性和應(yīng)用性特點，設(shè)置中小企業(yè)人力資源組織與管理課程是使學(xué)生系統(tǒng)掌握中小企業(yè)人力資源管理的基本理論與知識，并能結(jié)合案例和中小企業(yè)的實際情況靈活加以運用。二、課程設(shè)置的目的和要求設(shè)置本課程，是為了

2、使考生掌握中小企業(yè)人力資源組織與管理的基本理論和專業(yè)知識，能夠緊密聯(lián)系實際，學(xué)會分析案例，解決實際問題，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對人的生活和工作實踐的研究和認(rèn)識之中，切實提高分析問題、解決問題的能力。通過本課程學(xué)習(xí)，要求考生正確理解企業(yè)人力資源管理概論、人力資源計劃、企業(yè)的人力資源吸收、企業(yè)的人員培訓(xùn)和開發(fā)、企業(yè)的激勵機制、企業(yè)的績效管理、企業(yè)的薪資報酬、企業(yè)的員工問題、人力資源會計以及民營企業(yè)人力資源管理問題等內(nèi)容。三、與其它課程的關(guān)系中小企業(yè)人力資源組織與管理是現(xiàn)代管理理論體系當(dāng)中的一門新興學(xué)科，同時也是一門相當(dāng)復(fù)雜的綜合性科學(xué)，涉及經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科，既

3、立足于這些相關(guān)學(xué)科的基本理論，又形成白身獨特的理論觀點和方法。人力資源管理還與企業(yè)文化、社會學(xué)等學(xué)科有著密切的聯(lián)系。在學(xué)習(xí)這門課程的時候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上述相關(guān)學(xué)科，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。第二部分課程內(nèi)容與考核要求第一章工作生活質(zhì)雖和提高生產(chǎn)率一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握企業(yè)人力資源的的重要性、工作生活質(zhì)量以及生產(chǎn)率的相關(guān)內(nèi)容二、考核知識點與考核要求員工堪稱企業(yè)最寶貴的財富，為提高員工價值而進(jìn)行投資，從投入產(chǎn)出的角度理解和處理與員工發(fā)展的有關(guān)費用，是現(xiàn)代人力資源管理的基本特點。第一節(jié)人力資源的重要性1、什么是人力資源（重點）廣義：智力正常的人都是人力資源。狹義：1.人力資源是指

4、能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標(biāo)；2.人力資源是指一個國家或地區(qū)有勞動能力的人們的總和；3.人力資源是指具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和；4.人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力。5.人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接進(jìn)入建設(shè)或尚未投入建設(shè)的人的能力；6.人力資源是指一切具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)文化財富、為你和會提供勞務(wù)和服務(wù)的人。2、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容（重點）選人、育人、用人、留人。選人：選人者本身要具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的專業(yè)知識；被選者多多益善；被選者的結(jié)構(gòu)層次要適當(dāng)。育

5、人：因材施教；實用；避免育人不當(dāng)。用人：量才錄用；工作豐富化；多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。留人：薪資報酬；心理環(huán)境。3、人力資源開發(fā)與管理的意義（重點）第二節(jié)工作生活質(zhì)量1、什么是工作生活質(zhì)量（重點）工作生活質(zhì)量QWL是指組織中的所有人員，通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善白己的工作進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感，更高的工作滿意感和更少的精神壓力的過程。2、影響工作生活質(zhì)量的因素（重點）環(huán)境；培訓(xùn)與開發(fā)；人力資源計劃；工作分析和績效評估；安全和健康；人事安排。3、企業(yè)提高工作生活質(zhì)量的途徑（重點）1. 把員工的利益放在首位上；2. 實施民主管理；3. 暢通信息溝通的渠道；4. 建立QWL

6、J、組；5. 工作環(huán)境設(shè)計科學(xué)化。第三節(jié)提高生產(chǎn)率1、什么是生產(chǎn)率（重點）生產(chǎn)率：產(chǎn)出除以投入。2、影響生產(chǎn)率的因素（重點）1. 缺勤率與離職率；2. 工作生活質(zhì)量QWL3. 提高對生產(chǎn)率的認(rèn)識。3、提高生產(chǎn)率的措施（重點）1. 合理的報酬多勞多得；優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；不定期獎勵；分享成果;2. 提高認(rèn)識提高全體員工的認(rèn)識；管理層要充分認(rèn)識;3. 白動化工廠白動化；辦公室白動化;工作豐富化認(rèn)識到改變的重要性，收集有關(guān)工作必須改變的信息；認(rèn)識工作再設(shè)計，使之豐富化的重要性；全面診斷組織，了解個體和群體的需要；決定何時、何地，怎么來改變工作；提供相應(yīng)的培訓(xùn)和必要的支持；實施工作豐富化；比較實施前后的數(shù)據(jù)，評

7、價工作豐富化的效果。第二章人力資源計劃一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握的人力資源計劃的含義及作用、人力資源供給需求預(yù)測、人力資源計劃的制定與執(zhí)行等的相關(guān)內(nèi)容二、考核知識點與考核要求第一節(jié)人力資源計劃概述1、什么是人力資源計劃（重點）人力資源計劃是指為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)，保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事宜。2、人力資源計劃的模型（重點）3、人力資源計劃的意義及其影響因素（重點）意義：1.在人力資源方面需要做哪些事項；2.具體規(guī)定了在人力資源方面需要哪些事項；3.

8、對企業(yè)需要的人力資源作適當(dāng)?shù)膬洌?.對企業(yè)緊缺的人力資源開發(fā)引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警；5.使管理層與員工對要達(dá)到的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰。影響因素：宏觀經(jīng)濟劇變；企業(yè)的管理層更變；政府的政策法規(guī)；技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代；企業(yè)的經(jīng)營狀況；企業(yè)的人力資源部門人員的素質(zhì)。第二節(jié)人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測1、人力資源需求預(yù)測（重點）1. 總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法；2. 人力資源成本分析預(yù)測法；3. 人力資源發(fā)展趨勢分析預(yù)測法；4. 人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測法。2、人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測（重點）1. 內(nèi)部員工流動可能性矩陣圖；2. 馬科夫分析矩陣圖；3. 技術(shù)調(diào)查法；4. 繼任卡法。3、人力資源外部供給預(yù)測（重點）1

9、. 勞動力市場；2. 人口發(fā)展趨勢；3. 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展；4. 政府的政策法規(guī)；5. 工會。第三節(jié)人力資源計劃的制定與執(zhí)行1、人力資源政策的制定（重點）人力資源短缺是的政策制定1.把內(nèi)部一些富裕的人員安排到一些人員短缺的崗位上企業(yè)；2.培訓(xùn)一些內(nèi)部員工，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位上去；3.鼓勵員工合法的加班加點；4.提高員工的效率；5.聘用一些兼職人員；6.聘用一些臨時的全職人員；7.聘用一些正式員工；8.把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司；9.減少工作量；10.添加新設(shè)備，用設(shè)備來減少人員的短缺;人力資源富裕時的政策制定1.擴大有效業(yè)務(wù)量；2.培訓(xùn)員工；3鼓勵提前退休；4.降低工資；5.減

10、少福利；6.鼓勵員工辭職；7.減少每個人的工作時間；8.臨時下崗；9.辭退員工；10,.關(guān)閉一些子公司。2、制定人力資源計劃（重點）計劃時間段、目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時間。3、執(zhí)行人力資源計劃（次重點）實施、檢查、反饋、修正。第三章工作分析一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握工作分析、收集工作分析的主要方法等相關(guān)內(nèi)容二、考核知識點與考核要求第_節(jié)什么是工作分析1、工作分析的術(shù)語（重點）工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作任務(wù)。任務(wù)：為了達(dá)到某種目的所從事的一系列活動。責(zé)任：個體在工作崗位上需要完成的大部分任務(wù)。職位：在一定時期內(nèi)，組織要求個體完成的一至多項責(zé)任

11、。職務(wù)：一組重要責(zé)任相似的職位，根據(jù)組織規(guī)模的大小和工作性質(zhì)，一種職務(wù)可以有一至多個職位。職業(yè)：在不同組織、不同時間，從事相似活動的一系列工作的總稱。工作族：又稱工作類型，是指兩個或兩個以上的職業(yè)相似一組工作。2、工作分析的基本定義（重點）工作分析，是指對某特定的工作職位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過程。工作描述和工作說明書。3、工作分析的意義（次重點）1. 為人事決策奠定了堅實的基礎(chǔ)；2. 避免人力資源的浪費；3. 科學(xué)評價員工實績、通過工作分析，每一種職位的內(nèi)容都明確界定；4. 人盡其才；5. 有效的激勵員工。4、工作分析的程序（重點）準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完

12、成階段。第二節(jié)收集工作分析的主要方法1、問卷法（重點）利用已編制的問卷，要求被試者填寫，來獲取有關(guān)工作的信息是一種快速而有效的方法一般工作分析問卷法和指定工作分析問卷法。2、觀察法（重點）觀察法是在工作現(xiàn)場運用感覺器官或其他工具、觀察員工的實際工作運作，用文字或圖表形式記錄下來，來收集工作信息的一種方法。3、實驗法（次重點）實驗法是指主試控制一些變量，引起其他相應(yīng)變量的變化來收集工作信息的一種方法。4、參與法（次重點）參與法是指工作分析人員通過直接參與某項工作，從而細(xì)致的、深入的體驗、了解、分析工作的特點和要求。第三節(jié)工作分析中各種信息類型與標(biāo)準(zhǔn)1、工作描述中主要信息的類型與標(biāo)準(zhǔn)（次重點）2、

13、工作說明書中主要信息的類型與標(biāo)準(zhǔn)（次重點）第四章人力資源吸收一一員工招聘一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握招聘的基本程序、招聘的主要形式、招聘工具的設(shè)計以及招聘中的評估等內(nèi)容二、考核知識點與考核要求第一節(jié)招聘的基本程序1、招聘決策（重點）招聘決策是指企業(yè)中最高管理層關(guān)于中藥工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。意義：適應(yīng)企業(yè)的需要；使招聘更趨合理化、科學(xué)化，由于招聘決策影響其他步驟，一旦失誤，以后的工作就更難開展；統(tǒng)一認(rèn)識；激勵員工。原則：少而精原則；經(jīng)濟型原則；公平競爭原則；科學(xué)化原則。2、發(fā)布招聘信息（重點）發(fā)布招聘信息就是向可能應(yīng)聘的人群傳遞企業(yè)將要招聘的信息原則

14、：面廣原則，及時原則，層次原則。3、收集與分析應(yīng)聘信息（重點）原則：規(guī)定底線，盡可能客觀，及時通知。第二節(jié)招聘的主要形式1、內(nèi)部選拔（重點）化升、調(diào)用、輪崗、內(nèi)部公開招聘、選聘、降級使用。2、收集人際關(guān)系網(wǎng)信息（重點）熟人介紹；職業(yè)機構(gòu)介紹；職業(yè)招聘人員；求職者登記。3、公開招聘（重點）刊登廣告；報名；發(fā)通知。第三節(jié)招聘工具的設(shè)計1、招聘廣告的設(shè)計（重點）設(shè)計原則：準(zhǔn)確；吸引人；內(nèi)容詳細(xì)；條件清楚。主要內(nèi)容：本企業(yè)的基本情況；招聘崗位的簡單工作分析；招聘人員的基本條件；報名的方式；報名的時間、地點；報名須帶的證件、材料；其他注意事項。2、招聘登記表格的設(shè)計（次重點）設(shè)計原則：簡明扼要；包括所有

15、想要了解的信息；站在應(yīng)聘者的立場上考慮某些問題。3、招聘測試圖表的設(shè)計（次重點）第四節(jié)招聘中的評估1、招聘成本評估（重點）對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實，并按照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。2、錄用人員評估（重點）根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評價的過程。3、撰寫招聘小結(jié)（次重點）第五章招聘中的測試一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握心理測試、知識考試、面試等內(nèi)容。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)心理測試1、什么是心理測試（重點）種科學(xué)方法。2、心理測試的主要類型（重點）內(nèi)容上：智力測驗、個性測驗、特殊能力測驗。形式上：紙筆測試、投射測試、實驗測試和儀器測試。3、心理測試中的技術(shù)指標(biāo)（

16、重點）信度，效度。4、心理測試的評定（重點）第二節(jié)知識考試1、什么是知識考試（重點）主要指通過紙筆測驗的形式對被試者的知識廣度、知識深度和知識結(jié)構(gòu)了解的一種方法。2、知識考試的操作（重點）試卷的設(shè)計、考場的安排、監(jiān)考老師、閱卷的要求。3、知識考試的評價（重點）知識考試的優(yōu)點：公平；費用較低；迅速；簡便。只是考試的缺點：試題可能不科學(xué)；過分強調(diào)記憶能力；閱卷不統(tǒng)一；沒有可比性。應(yīng)用知識考試的對策：有條件的企業(yè)應(yīng)該白己建立題庫；盡量請有關(guān)專家出題；一定嚴(yán)格執(zhí)行考試操作中的各項原則。第三節(jié)情景模擬和系統(tǒng)仿真1、什么是情景模擬（重點）就是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實際情況相似的測試項

17、目，將被試者安排在摸你的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。2、情景模擬的設(shè)計（重點）3、情景模擬的操作（重點）4、情景模擬的評價（重點）第四節(jié)面試1、什么是面試（重點）要求被試者用口頭語言來回答主試提問，以便了解被試者心理素質(zhì)和潛在能力的評測方法。2、提高面試效果應(yīng)注意的事項（重點）緊緊圍繞面試的目的；制造和諧的氣氛；避免重復(fù)談話；對每一個被試者前后要一致；問的問題要與工作有直接的關(guān)系，不要問與工作無關(guān)的問題，這樣才能緊緊圍繞面試的目標(biāo)；對被試者要充分重視；避免過于白信；避免刻板印象；注意非語言行為；防止不必要的誤差；注意第

18、一印象；要防止“與我相似”的心里因素。3、面試的評定（重點）面試的優(yōu)點：適應(yīng)性強；可以進(jìn)行雙向溝通；有人情味；可以多渠道的MS面試的缺點：時間較長；費用比較高；可能存在各種偏見；不容易數(shù)量化。第六章員工培訓(xùn)與開發(fā)一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本理論、方法、類型和存在的問題及應(yīng)對策略二、考核知識點與考核要求第一節(jié)員工培訓(xùn)與開發(fā)概述1、什么是員工培訓(xùn)與開發(fā)（重點）是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，企業(yè)所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。2、員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要意義（重點）員工培訓(xùn)與

19、開發(fā)的重要性：適應(yīng)環(huán)境的變化；滿足市場競爭的需要；滿足員工白身發(fā)展的需要；提高企業(yè)的效益。影響員工培訓(xùn)的因素：外部因素：政府；政策法規(guī)；經(jīng)濟發(fā)展水平；科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平；工會;勞動力市場。內(nèi)部因素：企業(yè)的前景與戰(zhàn)略；企業(yè)的發(fā)展階段；企業(yè)的行業(yè)特點；員工的素質(zhì)水平；管理人員的發(fā)展水平。3、員工培訓(xùn)與開發(fā)中的五大誤區(qū)（重點）1. 新進(jìn)員工白然而然會勝任工作；2. 流行什么就培訓(xùn)什么；3. 高層管理人員不需要培訓(xùn)；4. 培訓(xùn)是一項花錢的工作；5. 培訓(xùn)是重只是、輕技能、忽視態(tài)度。第二節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的實施類型1、實施模型簡介（重點）前期準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)實施階段、評價培訓(xùn)階段。2、前期準(zhǔn)備階段（重點）3、培訓(xùn)

20、實施階段（重點）4、評價培訓(xùn)階段（重點）第三節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型1、培訓(xùn)與開發(fā)的方法（重點）案例研究、研討會、授課、游戲、電影、計劃性指導(dǎo)；角色扮演；T小組。2、培訓(xùn)與開發(fā)的類型（重點）新建員工定向培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)；科技人員培訓(xùn)；操作人員培訓(xùn)。第四節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)中的主要問題及其應(yīng)對策略1、培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng)（重點）三個維度：知識與經(jīng)驗；培訓(xùn)技能；個人魅力。卓越型培訓(xùn)師、專業(yè)型培訓(xùn)師；技巧型培訓(xùn)師；演講型培訓(xùn)師；膚淺型培訓(xùn)師；講師型培訓(xùn)師；敏感型培訓(xùn)師；弱型培訓(xùn)師。2、培訓(xùn)預(yù)算及其使用（次重點）3、培訓(xùn)效果的測定與反饋（重點）培訓(xùn)效果測定的四個層次：反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次、行為層次、結(jié)果層次。培

21、訓(xùn)效果測定方案的設(shè)計：簡單測定；多重測定、前后測定、對照測定。第七章職業(yè)計劃與職業(yè)管理一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握職業(yè)計劃與職業(yè)管理的基本概念，正確認(rèn)識職業(yè)路徑以及制定合理的員工職業(yè)活動。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)職業(yè)計劃與職業(yè)管理概述1、職業(yè)計劃與職業(yè)管理概述（重點）是指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程。1. 職業(yè)計劃是指個人而非組織而言；2. 職業(yè)計劃包含確定和實施的整個過程；3. 職業(yè)計劃中的職業(yè)目標(biāo)同工作目標(biāo)有很大差異，同時又密切聯(lián)系；4. 組織應(yīng)了解與昂的職業(yè)計劃，并通過相應(yīng)的人力資源政策使之有助于組織目標(biāo)的達(dá)成。職業(yè)計劃的內(nèi)容：白我定位；目標(biāo)設(shè)定；

22、目標(biāo)實現(xiàn)；反饋與修正。2、運用職業(yè)計劃和職業(yè)管理的重要性（重點）1. 對于增強對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要；2. 有利于個人過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活同生活其他部分的關(guān)系；3. 可以實現(xiàn)白我價值的不斷提升和超越。第二節(jié)職業(yè)發(fā)展1、職業(yè)發(fā)展階段管理（重點）工作準(zhǔn)備階段（0-25歲）；進(jìn)入組織階段（18-25歲）；職業(yè)早期階段（25-40歲）；職業(yè)中期階段（40-55歲）；職業(yè)晚期階段（55-退休）。2、“職業(yè)錨”理論（重點）白省的才干、動機和價值觀的模式。具體說是指新員工在早期工作中逐漸對白我加以認(rèn)識，發(fā)展出的更加清晰全面的職業(yè)白我觀。第三節(jié)職業(yè)管理1、職業(yè)路徑（重點）職

23、業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計的白我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。主要內(nèi)容：職業(yè)梯；職業(yè)策劃；工作進(jìn)展輔助。2、工作一家庭平衡計劃（重點）計劃的重要性：組織中的員工除了過職業(yè)生活外同時還在經(jīng)歷家庭生活；工作-家庭計劃的目的在于幫助員工找到工作和家庭需要的平衡點；對于家庭需要的了解可以參考家庭發(fā)展周期理論。工作對生活家庭的影響：職業(yè)性質(zhì)和家庭的相關(guān)性；一次工作占用的時司和時間如何分配對夫妻何時相聚，如何參與孩子撫養(yǎng)具有明顯影響；工作地理位置和行程，或由此帶來的遷居是工作-家庭緊張的第二個潛在源；從事職業(yè)，擔(dān)任職務(wù)的職業(yè)威望、地位、收入的數(shù)量和種類對家庭會形成直接的影響；工作中的壓力和滿意程度和工種的感

24、情氣氛會直接影響家庭生活。3、職業(yè)咨詢（重點）職業(yè)咨詢是指幫助被解職的員工找到合適的工作，或者重新選擇職業(yè)，同時向他們提供一部分資助以幫助他們度過職業(yè)轉(zhuǎn)換期。4、退休計劃（次重點）第四節(jié)員工職業(yè)活動1、制定個人評估（重點）1. 白己的價值取向和職業(yè)方面的表現(xiàn)2. 職業(yè)、個人滿足和人際關(guān)系方面的具體目標(biāo)和重要程度3. 已經(jīng)擁有和想要掌握的技能4. 白身的優(yōu)勢和弱點5. 最終的目的和量度。2、確定工作、組織和行業(yè)類型（重點）1. 確定工作行業(yè)2. 搜集有關(guān)企業(yè)的信息3. 尋找工作機會4. 衡量利弊得失3、準(zhǔn)備組織生活（重點）4、爭取工作要約（重點）簡歷、面試、談判。5、選擇工作要約作出承諾（次重點

25、）6、追求卓越（次重點）第八章績效評估一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握績效管理的基本理論、包括績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、基本方法以及績效評估系統(tǒng)設(shè)計二、考核知識點與考核要求第_節(jié)績效評估概述1、績效評估（重點）又稱認(rèn)識評估、績效考核、員工考核等等。是一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)?？冃гu估可以揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會都收益。2、績效評估的重要性（重點）1. 影響企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力2. 作為人事決策的指標(biāo)3. 有助于更好的進(jìn)行員工管理。3、績效評估的阻力與對策（重點）阻力：主管方面；員工方面；績效評估標(biāo)準(zhǔn)本身的問題。對策：克服對績

26、效評估的“先天性心理障礙”；重視績效標(biāo)準(zhǔn)的簡歷與事前溝通，以強化員工工作界定；設(shè)定績效評估適用可行的實施程序；強調(diào)績效評估面談的重要及主管與員工的事前準(zhǔn)備，增強與員工的溝通效果；考慮我國社會的文化習(xí)慣，獲取全體員工的支持；請員工進(jìn)行白我評估，以減少與主管的摩擦。第二節(jié)績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法1、績效評估的標(biāo)準(zhǔn)（重點）絕對標(biāo)準(zhǔn)：把員工工作的行為特質(zhì)作為一種標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)列入評估范圍內(nèi)，而不再員工相互間做比較；相對標(biāo)準(zhǔn)：指員工間的績效表現(xiàn)相互比較而產(chǎn)生的一種標(biāo)準(zhǔn)。評價的總原則：工作成果和組織效率。2、績效評估的主要方法（重點）1. 常規(guī)方法排序法；兩兩比較法；;行為評估法量表評估法；關(guān)鍵事

27、件法；行為評估法；混合標(biāo)準(zhǔn)評估法；行為觀察評估法。2. 工作成果評估法績效目標(biāo)評測法；指數(shù)評估法；有效運用績效評估方法的原則最能體現(xiàn)組織目標(biāo)和評估目標(biāo)；對員工的工作起到正面的引導(dǎo)和激勵作用；能比較客觀的評價員工工作；評估方法相對比較節(jié)約成本；評估方法使用性強，易于執(zhí)行。第三節(jié)績效評估的系統(tǒng)設(shè)計與具體操作1、績效評估系統(tǒng)設(shè)計（重點）1. 確立組織的事業(yè)目標(biāo)及其對人力資源管理的要求2. 進(jìn)行工作分析，確定各項工作的職責(zé)和責(zé)任，以此為基礎(chǔ)發(fā)展相應(yīng)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)3. 選擇恰當(dāng)有效的績效評估方法來評估員工的工作表現(xiàn)和工作成果4. 在評估之間對員工傳達(dá)對其工作成果的期望5. 建立與績效相關(guān)的反饋機制6.

28、評價PAS對于達(dá)到既定目標(biāo)的有效程度，在此基礎(chǔ)上對PAS做必要的2、績效評估的操作（重點）1. 收集情報2. 設(shè)定評估的間隔時間3.360度績效評估4. 績效評估面談5. 評估誤差的克服6. 制定績效改進(jìn)計劃。第九章報酬系統(tǒng)一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握報酬管理的原則與政策、影響報酬系統(tǒng)的因素以及工資、獎金、福利的合理方法。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)報酬管理1、報酬概述（重點）報酬是指員工用時間、努力、與勞動來追求的，企業(yè)愿意用來交換的一切事物2、報酬管理的原則與政策（重點）原則：公平性；適度性；安全性；認(rèn)可性；成本控制性；平衡性；刺激性；交換性。政策：業(yè)績優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)

29、先；工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先；工資優(yōu)先與福利優(yōu)先；需要優(yōu)先與成本優(yōu)先；物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先；公開化與隱蔽化。3、影響報酬系統(tǒng)的因素（重點）1. 公平理論外部因素：法規(guī)政策；當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r；勞動力市場；行業(yè)行情；所有制企業(yè)；當(dāng)?shù)氐纳钪笖?shù)。2. 內(nèi)部因素：企業(yè)的發(fā)展階段；企業(yè)的文化；員工的學(xué)歷；員工的年齡；員工的年齡；工種；工會。第二節(jié)工資與獎金1、工資調(diào)查（重點）工資調(diào)查是企業(yè)制定工資系統(tǒng)的必要準(zhǔn)備工作。調(diào)查方法：委托調(diào)查公司；企業(yè)白己調(diào)查；企業(yè)間互相交流信息。調(diào)查步驟：確定調(diào)查的具體目標(biāo)；確定調(diào)查的具體工作崗位；選擇調(diào)查的企業(yè)；設(shè)計問卷；實施調(diào)查；分析數(shù)據(jù)。調(diào)查內(nèi)容：報酬政策；報酬結(jié)構(gòu)；工資標(biāo)準(zhǔn)

30、。2、工資制定與實施（重點）崗位等級法；崗位分類法；因素比較法；點排列法；黑點法。3. 獎金的種類與制定（重點）傭金；超時獎；績效獎；職務(wù)獎；建議獎；特殊貢獻(xiàn)獎；節(jié)約獎；超利潤獎；紅股。第三節(jié)福利1、福利的重要性及其影響因素（重點）重要性：吸引優(yōu)秀員工；提高員工的士氣；降低流動率；激勵員工；凝聚員工；更好的利用金錢。影響因素：高層管理者的經(jīng)營理念；政府的政策法規(guī)；工資得控制；醫(yī)療費的激劇增加；競爭性；工會的壓力。2、福利的類型（重點）1. 公共福利醫(yī)療保險；失業(yè)保險；養(yǎng)老保險；傷殘保險;2. 個人福利養(yǎng)老金；儲蓄；辭退金；住房津貼；交通費；工作午餐；海外津貼；人壽保險3. 有償假期脫產(chǎn)培訓(xùn)；病

31、假；事假；公休；節(jié)日假；工作間休息；旅游;4. 生活福利法律顧問；心理咨詢；貸款擔(dān)保；托兒所；托老所；內(nèi)部優(yōu)惠商品；搬遷津貼；子女教育費。3、福利的管理（重點）福利的目標(biāo)：必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)；滿足員工的需要；符合企業(yè)的報酬系統(tǒng)；要考慮到員工的眼前需要和長遠(yuǎn)需要；能激勵大部分員工；企業(yè)能負(fù)擔(dān)的起；符合當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)政策。第十章員工問題及其處理一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握員工壓力的種類、壓力的起因并了解控制壓力的方法；針對員工心理情況進(jìn)行心理咨詢；并處理員工之間的正常交往。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法1、壓力（重點）是指個體在環(huán)境中受到種種刺激因素

32、的影響而廣生的一種緊張情緒。2、員工壓力的種類（重點）工作壓力；家庭壓力；社會壓力；經(jīng)濟壓力。3、壓力的起因（重點）生理壓力源疾病；疲倦；營養(yǎng)；;心理壓力源后悔；白卑感；不能勝任感；挫折感；生氣5、控制壓力的方法（重點）宣泄；咨詢；培養(yǎng)白己的抗壓能力；確立適度的追求目標(biāo)；培養(yǎng)業(yè)余愛好。第二節(jié)心里咨詢的類型及其效果1、心理咨詢（次重點）2、個別咨詢（次重點）3、集體質(zhì)詢（次重點）4、書面咨詢（次重點）5、電話咨詢（次重點）第三節(jié)科學(xué)懲罰的原則與實施1、懲罰的意義（重點）懲罰：作出某些使個體不愉快的事情的過程。懲罰的種類：物質(zhì)性懲罰；福利性懲罰；社交性懲罰；地位性懲罰；任務(wù)型懲罰；白我性懲罰。懲罰

33、的積極作用：改變員工的不良行為；提高白覺性；統(tǒng)一員工行為；懲罰的消極作用：懲罰可能引起不良的情緒反應(yīng)；懲罰可能引起破壞性的行為；懲罰可能產(chǎn)生畏懼心理；懲罰可能提高缺勤率。2、懲罰的原則（重點）避免懲罰不足原則；及時懲罰原則；重現(xiàn)原則；不相容原則；停止原則；嚴(yán)禁后獎勵原則；私下原則。3、正確運用懲罰（重點）1. 核查事實2. 使被懲罰者知道懲罰的原因3. 懲罰的標(biāo)準(zhǔn)要一致。第四節(jié)員工交往1、員工交往的重要性（重點）交往：（信息溝通或溝通）指人與人之間轉(zhuǎn)移信息的過程。2、員工交往的順序（重點）確立概念；編碼；傳遞；接收；譯碼；應(yīng)用。3、員工交往的種類（重點）下行交往；上行交往；橫向交往；斜向交往；

34、雙向溝通；單向交往；書面交往；口頭交往。4、改善員工交往的效果（重點）1. 正確運用各種交往類型，每一種交往都有它的長處和短處。2. 創(chuàng)造良好的交往氣氛；重視培養(yǎng)員工交往的能力培養(yǎng)員工發(fā)射信息的能力；培養(yǎng)員工接受信息的能力第十一章人力資源會計一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握人力資源會計成本分析、人力資源價值分析。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)人力資源會計概述1、人力資源會計（重點）美國會計學(xué)會人力資源會計委員會認(rèn)為：人力資源會計是鑒別和計算人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用。2、人力資源會計與傳統(tǒng)的會計理論（重點）3

35、、人力資源會計的產(chǎn)生原因（重點）1. 社會經(jīng)濟發(fā)展的需求；2. 經(jīng)濟理論的推動4、人力資源會計的發(fā)展歷程（次重點）5、人力資源會計的重要意義（次重點）第二節(jié)人力資源成本分析1、什么是人力資源成本會計（重點）為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告。2、人力資源成本會計計量的一般方法（重點）實際成本法；重置成本法；機會成本法；3、人力資源成本具體計算（重點）4、人力資源成本的會計核算（重點）第三節(jié)人力資源價值分析1、什么是人力資源價值會計（重點）人力資源價值作為商品的勞動力價值，包括其交換價值和使用價值。人力資源價值會計是以產(chǎn)出價值對人力資源的經(jīng)濟價值所進(jìn)行的一種會計核算工作

36、。2、人力資源價值會計的研究意義（次重點）為人力資源的投資決策提供有用的數(shù)據(jù)；為人力資源的有效管理提供有益的數(shù)據(jù)；為人力資源的投資收益分析提供數(shù)據(jù)。3、人力資源價值的具體計算（重點）4、人力資源價值的會計核算（重點）第四節(jié)人力資源的需求預(yù)測與投資決策1、人力資源的需求預(yù)測（重點）由于人力資源的離開產(chǎn)生的需求；由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化產(chǎn)生的需求。1. 2、人力資源的投資收益分析（重點）3、人力資源的投資決策（重點）確定投資目標(biāo)根據(jù)投資目標(biāo)收集相關(guān)的信息根據(jù)目標(biāo)和收集的信息提供各種可供選擇的方案對各種方案進(jìn)行定量分析在定性分析的基礎(chǔ)上再對備選方案進(jìn)行定性評價根據(jù)分析結(jié)果確定最優(yōu)的投資決策方案。第十二

37、章民營企業(yè)人力資源管理一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握民營企業(yè)人力資源管理的特點、民營企業(yè)人員的素質(zhì)要求、民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策以及中小型民營企業(yè)面臨的特殊問題。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)民營企業(yè)人力資源管理的特點1、民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢（重點）地位逐步提高；發(fā)展速度快；企業(yè)機制靈活。2、民營企業(yè)人力資源管理的劣勢（重點）起步晚；規(guī)模小；人力資源擁有量少；觀念落后。第二節(jié)民營企業(yè)人員的素質(zhì)要求1、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人員的素質(zhì)要求（次重點）事務(wù)繁多與勤奮工作；敢于冒險和接受不確定性；身體健康；白律；白信;創(chuàng)新的能力；追求獨立與白主。2、民營企業(yè)成熟期人員

38、的素質(zhì)要求（重點）經(jīng)營管理人員；專業(yè)技術(shù)人員。第三節(jié)民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題1、家族式經(jīng)營（重點）2、擇業(yè)觀念和現(xiàn)有的戶籍制度的阻礙（重點）3、大多數(shù)民營企業(yè)不重視人力資源的開發(fā)（重點）4、民營企業(yè)員工流動率過高（重點）企業(yè)用人制度的非規(guī)范性；企業(yè)經(jīng)營的狹隘家族觀念；企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)短期化；企業(yè)內(nèi)部溝通機制不暢。第四節(jié)民營企業(yè)人力資源管理的對策1、民營企業(yè)如何選人（重點）2、民營企業(yè)如何用人（重點）3、民營企業(yè)如何留人（重點）1. 物質(zhì)激勵時注意充分發(fā)展股票期權(quán)的作用；加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行精神激勵，留住人才。第五節(jié)中小型民營企業(yè)面臨的特殊問題1、人力資源虛擬管理（重點）2、遣散（離職

39、）技術(shù)（重點）在雇傭時簽保密合約；及時申請專利保護；進(jìn)行離職面談；不斷創(chuàng)新。第十三章高科技企業(yè)人力資源管理一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握高科技企業(yè)人才規(guī)劃與戰(zhàn)略、高科技企業(yè)中員工的心理和行為特點、高科技企業(yè)員工招聘與選拔以及高科技企業(yè)員工的激勵策略。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)高科技企業(yè)的人才規(guī)劃與戰(zhàn)略1、基本概念（重點）2、高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略（重點）第二節(jié)高科技企業(yè)中員工的心理和行為特點1、高科技企業(yè)高級研發(fā)人員的素質(zhì)要求（重點）具有專業(yè)知識；精通多項技術(shù)；具有良好的心態(tài)；具有不斷學(xué)習(xí)的能力；具有創(chuàng)新思維；具有應(yīng)變能力。2、高科技企業(yè)高級經(jīng)營管理者的特點與需求（次重點

40、）第三節(jié)高科技企業(yè)員工招聘與選拔1、高科技研發(fā)人員的招聘與選拔原則（重點）研究人員應(yīng)具有良好的智商與情商；研究人員的經(jīng)驗比學(xué)歷更重要；研發(fā)人員應(yīng)具備多種技能。2、高級管理人員的招聘與選拔（重點）局級管理人員應(yīng)具有很周的成就動機；周科技企業(yè)招聘周級管理人員時應(yīng)有白知之明；高科技企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)現(xiàn)實可行；高科技企業(yè)招聘高級管理人員時要重視期權(quán)激勵。第四節(jié)高科技企業(yè)員工的激勵策略1、高科技企業(yè)一般員工的心理特征與需求（重點）2、高科技企業(yè)員工激勵原則（重點）目標(biāo)的高挑戰(zhàn)性；員工決策的高白主性；工作設(shè)計的高價值感；高質(zhì)量培訓(xùn)滿足員工白我發(fā)展的需要。3、高科技企業(yè)員工激勵措施（重點）設(shè)計富有挑戰(zhàn)性的工作；

41、工作輪換以增加員工的資源彈性；為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會；與業(yè)績掛鉤并隨市場調(diào)整的薪酬系統(tǒng)；給員工所有者身份；組織內(nèi)溝通便利；上司與下屬之間的相互信任；彈性工作時間；提供靈活的福利計劃；從人的精神需要出發(fā)，完善精神激勵機制。第五節(jié)高科技企業(yè)人員流動的問題及對策1、“跳槽”原因分析（次重點）2、高科技企業(yè)人員流動問題對策（重點）資料備份與人員備份降低損失；將離職后的員工作為一種資源第十四章人力資源的測評方法一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握員工健康的測評、員工素質(zhì)的測評、工作環(huán)境的測評和人力資源管理能力的測評。二、考核知識點與考核要求第節(jié)員工健康的測評（般）第二節(jié)員工素質(zhì)的測評（一般）第二節(jié)工作環(huán)境的測評（般）第四節(jié)人力資源管理能力的測評（一般）第十五章人力資源的散發(fā)層次改革與思考一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握企業(yè)人力資源的三大層次、進(jìn)行合理的人力資源部門改革。二、考核知識點與考核要求第一節(jié)人力資源在企業(yè)中的地位和層次分析1、人力資源是企業(yè)中最重要的資源（次重點）2、企業(yè)人力資源的三大層次分析（重點）第一層次：一部分未發(fā)育的人力資源。主要包括一些智力水平，只是技能未達(dá)到一定要求的人群。第二層次：一部分未被利用的人力資源。這部分人群的智力水平、知識技能均已