施工企業(yè)安全成本責(zé)任會計研究

1、施工企業(yè)平安本錢責(zé)任會計研究摘要：在施工企業(yè)消費經(jīng)營活動中，平安是非常值得重視的問題，因此平安本錢管理是一項必不可少的環(huán)節(jié)。本文以施工企業(yè)中平安本錢管理現(xiàn)狀為研究背景，通過對施工企業(yè)平安本錢管理中存在的問題進展研究，指出應(yīng)該運用責(zé)任會計管理方法解決施工企業(yè)平安本錢管理問題。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；平安本錢；責(zé)任會計一、施工企業(yè)平安本錢概述一平安本錢的概念根據(jù)施工企業(yè)的特點，平安本錢可以概述為：為了預(yù)防消費過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備設(shè)施損毀等事故，保證職工在消費中的平安安康和周邊環(huán)境平安而發(fā)生的一切費用，以及因平安問題沒有到達施工目的所造成的一切損失。平安本錢由預(yù)防本錢和損失本錢兩部分組成。預(yù)防本錢和損

2、失本錢是兩類不同性質(zhì)的本錢，預(yù)防本錢屬于不可防止本錢。二我國施工企業(yè)平安本錢的特點平安本錢的過程控制，即平安本錢的控制必須貫穿在每一個施工過程中；平安本錢數(shù)據(jù)采集復(fù)雜，即每個過程數(shù)據(jù)采集隨時進展，且數(shù)額跨度大；平安本錢成根源復(fù)雜，即存在一損一源、一損多源、多損一源、多損多源的多種對應(yīng)關(guān)系，難以準(zhǔn)確確定；平安本錢歸集復(fù)雜；平安本錢難以準(zhǔn)確計量。二、責(zé)任會計概述責(zé)任會計是以劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任目的，施行績效考核為根本內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部會計管理系統(tǒng)。它是將會計有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)同責(zé)任部門及責(zé)任人相結(jié)合，進而將責(zé)、權(quán)、利嚴密聯(lián)絡(luò)起來的一種內(nèi)部控制制度。責(zé)任會計主要是基于既定的經(jīng)濟指標(biāo)進展事前、事中控制以及事后

3、分析考核，其主要內(nèi)容包括：劃分責(zé)任中心，明確職責(zé)范圍；編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目的；建立內(nèi)部責(zé)任核算和報告系統(tǒng)，反響和評價責(zé)任業(yè)績。三、施工企業(yè)平安本錢管理推行責(zé)任會計的必要性責(zé)任會計適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)，有助于企業(yè)確定市場競爭才能的總體目的，并對其消費經(jīng)營活動進展科學(xué)的預(yù)測、決策、控制和分析。在我國施工企業(yè)平安本錢管理中推行責(zé)任會計，及時進步指導(dǎo)及員工的平安意識，正確處理平安事故；針對當(dāng)前我國施工企業(yè)在平安本錢管理中的粗放管理形式，必須推行責(zé)任會計管理方法，對企業(yè)平安本錢進展分類，設(shè)置平安本錢管理目的，并劃分責(zé)任小組，實行包干制度，然后進

4、展考核，才能有效的管理好平安本錢，將企業(yè)整體的經(jīng)營目的與每個責(zé)任指標(biāo)有機結(jié)合起來，促進經(jīng)濟效益的進步。施工企業(yè)平安本錢管理推行責(zé)任會計的必要性詳細表達為三個方面：有利于平安本錢投入的控制，有利于加強施工企業(yè)平安本錢全面方案編制，促進績效考核制度施行，進步經(jīng)濟效益。四、責(zé)任會計在施工企業(yè)平安本錢管理中的應(yīng)用在責(zé)任會計中，“責(zé)是核心，責(zé)任的履行必須有“權(quán)做保證，同時也離不開“利的鼓勵作用。將責(zé)、權(quán)、利親密配合，互相兼顧，充分調(diào)動各施工單位的積極性。責(zé)任會計對施工企業(yè)平安本錢的管理，要按三個步驟進展：事前確立目的，事中控制本錢，事后獎罰鼓勵。一在企業(yè)內(nèi)部劃分平安本錢責(zé)任中心責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、

5、利相結(jié)合的原那么和企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有機構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定。根據(jù)施工企業(yè)的特點，平安本錢責(zé)任中心可劃分為工程部指導(dǎo)層責(zé)任中心、平安質(zhì)量事故控制中心和施工現(xiàn)場責(zé)任中心。各責(zé)任中心指導(dǎo)要對各中心的工作效益負責(zé)，首先要增強企業(yè)指導(dǎo)的平安本錢意識，增強平安意識觀念；建立“平安就是效益的平安觀，充分認識到加大平安投入是落實以“預(yù)防為主的重要前提；其次要正確對待處理已發(fā)平安事故，對已發(fā)生的平安事故，要加大其追究力度，尤其是對平安責(zé)任主體的追究，嚴懲不貸，并分析原因提出解決措施；此外還要強化施工過程中的指導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)輪班堅守施工現(xiàn)場，把各類隱患實在解決在施工現(xiàn)場。二對平安本錢進展單獨核算將一般都歸

6、集到工程直接費用中，散見于各項費用和支出核算中的相關(guān)平安本錢支出單獨核算，列為平安本錢的內(nèi)容。實在統(tǒng)計出在平安方面，終究投入多少資金，發(fā)生多少損失，保證平安工程、平安措施和方案進展合理分析和科學(xué)論證，施行技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的平安舉措，防止平安本錢的盲目投入和資源浪費現(xiàn)象發(fā)生。通過平安本錢的獨立核算，分清經(jīng)濟責(zé)任，把發(fā)生的平安本錢如實分解到各責(zé)任中心，控制平安本錢的合理投入比例，有效地防止事故給企業(yè)造成的損失，以期到達以最小的預(yù)防本錢投入，最大限度的降低事故本錢的目的，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。三編制責(zé)任預(yù)算，確定平安費用投入標(biāo)準(zhǔn)各責(zé)任中心要定期編制責(zé)任預(yù)算，可按月、季度和年編制，根據(jù)編制的責(zé)任預(yù)算確

7、定相關(guān)平安費用的投入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃、控制和調(diào)節(jié)施工過程中的平安本錢。施工企業(yè)通過對所接手的工程工程的規(guī)模、工期、難易程度分析理解，確定最優(yōu)平安本錢，按照預(yù)期的工程造價計提平安本錢費用。按照提取的平安消費費用編制責(zé)任預(yù)算，然后根據(jù)工程工程的實際情況，以及上期工作效率，總結(jié)經(jīng)歷，核算工作量，確定費用投入標(biāo)準(zhǔn)。四編制責(zé)任報告，對各責(zé)任中心進展業(yè)績考核施工企業(yè)平安本錢的管理要堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，在各責(zé)任中心分清責(zé)任、管理權(quán)限，再對各責(zé)任中心的人、財、物消耗施行量化標(biāo)準(zhǔn)來進展相應(yīng)的考核，做到獎罰清楚，才能有效控制或降低本錢。工程部指導(dǎo)層責(zé)任中心進展績效考核時，根據(jù)責(zé)任人的行為業(yè)績實行物質(zhì)和精神獎勵

8、。此外，指導(dǎo)層內(nèi)召開有關(guān)人員和責(zé)任中心負責(zé)人參加會議，分析責(zé)任中心的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況和在執(zhí)行各自職責(zé)工作中所存在的問題及其影響因素，制定整改措施，完善責(zé)任制度，從而到達責(zé)任指標(biāo)所確定的目的。通過推行責(zé)任會計，實行責(zé)任本錢核算，進展工資二次分配。平安質(zhì)量事故控制中心的績效考核，主要就是將事中的控制成果與事前制定責(zé)任預(yù)算目的相比較，編制業(yè)績相告，對專職平安質(zhì)量員的業(yè)績進展考核。在此責(zé)任中心可以實行目的鼓勵的方法。設(shè)定平安質(zhì)量事故控制目的，與個人薪酬掛鉤，即到達這一工作目的就可以得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。對因平安教育缺乏、監(jiān)視檢查不夠、平安措施不力、質(zhì)量監(jiān)察不到位等平安質(zhì)量監(jiān)察部門及人員的過失導(dǎo)致不必要的

9、平安事故發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并承受懲罰。施工現(xiàn)場責(zé)任中心主要是對施工現(xiàn)場工作人員考核。根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件和勞動奉獻等確定各類人員的工資程度，合理拉開差距，發(fā)揮工資的鼓勵作用，獎懲標(biāo)準(zhǔn)可以勞動強度、工作環(huán)境好壞、風(fēng)險大小、技術(shù)上下、責(zé)任輕重等不同崗位測定。在此根底上，還可以提出另外的鼓勵方案，包括總獎金、知識工資、靈敏的工作日程等。五、結(jié)論本文主要從施工企業(yè)平安本錢管理的現(xiàn)狀出發(fā)，采用責(zé)任會計管理方法加強對平安本錢的管理。并對責(zé)任會計在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議。詳細內(nèi)容概括如下：為了保證施工平安消費費用有效合理分配利用，平安質(zhì)量達標(biāo)，實現(xiàn)平安本錢最優(yōu)化，首先要增強企業(yè)指導(dǎo)的平安本錢意識，正確處理已發(fā)事故；其次要確立平安本錢責(zé)任中心，對平