新進(jìn)人員考評表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 新進(jìn)人員考評表(一) 網(wǎng)點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假:病假:公假:其他:統(tǒng)計時間:考核原因新進(jìn)人員第一階段考核考核期間內(nèi)之工作項目： 評 核 評核標(biāo)準(zhǔn)：傑出水準(zhǔn)6分；超過標(biāo)準(zhǔn)5分；符合標(biāo)準(zhǔn)4分；需要改進(jìn)3分；不符合標(biāo)準(zhǔn)2分考 核 項 目主管勾選適用項目評核項號請舉例說明該員工有超過標(biāo)準(zhǔn)與傑出水準(zhǔn)的事件：(5分及以上)自 核單 位 主 管部 門 主 管管理制度1.出勤時間2.制度配合平 均 分 數(shù)工作能力3專業(yè)知識4.作業(yè)流程請敘述考核項目中需要改進(jìn)的事件：(3分及以下)5.語文能力6.學(xué)習(xí)態(tài)度7.職掌瞭解平 均 分 數(shù)工作

2、態(tài)度8.服 從 性9.主 動 性平 均 分 數(shù)總評與建議事項：人際關(guān)係10.合 作 性11.溝通能力平 均 分 數(shù) 員工簽名員工編號日期單位主管評分（複核總分適用項數(shù)）：部門主管評分（複核總分適用項數(shù)）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分?jǐn)?shù)時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項目，交由當(dāng)事人依勾選項目自核後執(zhí)行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進(jìn)人員考評表(二) 網(wǎng)點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假:病假:公假:其他:統(tǒng)計時間:考核原因新進(jìn)人員第二階段考核考核期間內(nèi)之工作項目： 評 核 評核標(biāo)準(zhǔn)： 傑出水準(zhǔn)6分 ； 超

3、過標(biāo)準(zhǔn)5分 ； 符合標(biāo)準(zhǔn)4分 ； 需要改進(jìn)3分 ； 不符合標(biāo)準(zhǔn)2分考核項目主管勾選適用項目評核項號請舉例說明該員工有超過標(biāo)準(zhǔn)與傑出水準(zhǔn)的事件：(5分及以上)自 核單 位主 管部 門主 管管理制度1.出勤時間2.制度配合平 均 分 數(shù)工作能力3專業(yè)知識4.作業(yè)流程請敘述考核項目中需要改進(jìn)的事件：(3分及以下)5.語文能力6.學(xué)習(xí)態(tài)度7職掌瞭解平 均 分 數(shù)工作態(tài)度8.服 從 性9.主 動 性平 均 分 數(shù)總評與建議事項：人際關(guān)係10.合 作 性11.溝通能力平 均 分 數(shù)員工簽名員工編號日期單位主管評分（複核總分適用項數(shù)）：部門主管評分（複核總分適用項數(shù)）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分?jǐn)?shù)

4、時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項目，交由當(dāng)事人依勾選項目自核後執(zhí)行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進(jìn)人員工作意願調(diào)查表姓名：員工編號：職稱：部門歸屬：單位歸屬：意見調(diào)查時間：年月日第一階段：年月日至年月日止第二階段：年月日至年月日止一、至目前為止你所負(fù)責(zé)的工作項目包括：是否調(diào)整或獲得改善：二、你認(rèn)為你所負(fù)責(zé)的工作：1.符合你的專長：是尚可否2.符合你旳興趣：是尚可否3.工作量分配：太重飽和不足4.是否具備足夠能力應(yīng)付所需：是尚可否5.是否完全了解本工作應(yīng)有之品管作業(yè)流程：是尚可否二、你認(rèn)為你所負(fù)責(zé)的工作：1.符合你的專長：是尚可否2.符合你旳興趣：是

5、尚可否3.工作量分配：太重飽和不足4.是否具備足夠能力應(yīng)付所需：是尚可否5.是否完全了解本工作應(yīng)有之品管作業(yè)流程：是尚可否三、你認(rèn)為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌及權(quán)責(zé)：是尚可否2.在工作上是否可獲得完全的指導(dǎo)：是尚可否3.上司是否有計劃地分配你的工作：是尚可否4.能否獲得執(zhí)行工作上所需之資源與設(shè)備：是尚可否三、你認(rèn)為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌及權(quán)責(zé)：是尚可否2.在工作上是否可獲得完全的指導(dǎo)：是尚可否3.上司是否有計劃地分配你的工作：是尚可否4.能否獲得執(zhí)行工作上所需之資源與設(shè)備：是尚可否四、組織系統(tǒng)制定：1.工作上下溝通協(xié)調(diào)是否良好：是尚可否2.工作在組織界面橫向聯(lián)繫協(xié)調(diào)溝通良好否：

6、是尚可否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：是尚可否四、組織系統(tǒng)制定：1.工作上下溝通協(xié)調(diào)是否良好：是尚可否2.工作在組織界面橫向聯(lián)繫協(xié)調(diào)溝通良好否：是尚可否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：是尚可否員工意見：單位主管處理情形：員工意見：單位主管處理情形：董 事 長覆核副總經(jīng)理顧問部門主管單位主管 員工考績表網(wǎng)點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假: 病假: 公假: 其他: 遲到： 次 統(tǒng)計時間: 考核原因 試用期滿 異動考評 年中考核 年度考核 特別考核約聘期滿考核期間內(nèi)之工作項目： 評 核評核標(biāo)準(zhǔn)：傑出水準(zhǔn)6分；超過標(biāo)準(zhǔn)5分；符合標(biāo)準(zhǔn)4分；需要改進(jìn)3分；不符

7、合標(biāo)準(zhǔn)2分考核項目主管勾選適用項目評核考核項目主管勾選適用項目評核自 核單 位主 管部 門主 管自 核單 位主 管部 門主 管工作能力責(zé) 任 感1.專業(yè)知識12.計劃能力2.工作品質(zhì)13.組織能力3.工作數(shù)量平均分?jǐn)?shù)4.成本控制管理能力5.時間控制14.決策能力6.語文能力15.工作授權(quán)平均分?jǐn)?shù)16.領(lǐng)導(dǎo)能力工作態(tài)度17.員工成長7.服 從 性平均分?jǐn)?shù)8.主 動 性被考核人意見：員工簽名員工編號日期平均分?jǐn)?shù)人際關(guān)係9.合 作 性10.溝通能力單位主管處理情形：11.與業(yè)主關(guān)係平均分?jǐn)?shù)單位主管評分（複核總分適用項數(shù)）：部門主管評分（複核總分適用項數(shù)）：備註：若同部門各階主管因不同意見修正分?jǐn)?shù)時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之。 流程：部門主管勾選適用項目，交由當(dāng)事人依勾選項目自核後執(zhí)行流程簽辦，完成後繳回人事室存查。項號 請舉例說明該員工有超過標(biāo)準(zhǔn)與傑出水準(zhǔn)的事件（5分及以上）： 請敘述考核項目中需要改進(jìn)的事件（3分及以下）：