建設工程監(jiān)理概論

1、CONSTRUCTIONSUPERVISION 建設工程監(jiān)理概論建設工程監(jiān)理概論主主 編編 黃林青黃林青副主編副主編 王秀琴王秀琴CONSTRUCTIONSUPERVISION 目錄目錄建設工程監(jiān)理制度建設工程監(jiān)理制度 1監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)2建設工程目標控制建設工程目標控制 3建設工程監(jiān)理組織建設工程監(jiān)理組織4建設工程監(jiān)理規(guī)劃建設工程監(jiān)理規(guī)劃 5建設工程安全管理建設工程安全管理 6建設工程風險管理建設工程風險管理 7建設工程監(jiān)理信息管理建設工程監(jiān)理信息管理 8CONSTRUCTIONSUPERVISION 1 1 建設工程監(jiān)理制度建設工程監(jiān)理制度建設工程監(jiān)理的基本

2、概念建設工程監(jiān)理的基本概念 1.1建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點 1.2建設工程法律法規(guī)建設工程法律法規(guī)1.3建設工程監(jiān)理規(guī)范及相關文件建設工程監(jiān)理規(guī)范及相關文件1.4工程建設程序和建設工程管理制度工程建設程序和建設工程管理制度1.5CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.1建設工程監(jiān)理制在我國的形成 1988年建設部發(fā)布了關于開展建設監(jiān)理工作的通知，明確提出要建立工程建設監(jiān)理制度，并開始試點。 1997年國家出臺建筑法，以法律制度的形式作出規(guī)定，強行推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理在全國范圍內進入全面推行階段。 2000年出臺建設

3、工程監(jiān)理規(guī)范，工程建設監(jiān)理進入新發(fā)展階段。1.1 1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念建設工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1 1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念建設工程監(jiān)理的基本概念1996現(xiàn)在 試點階段試點階段 穩(wěn)步推行階段穩(wěn)步推行階段全面推行階段全面推行階段我國監(jiān)理制度的發(fā)展過程的三個階段19931995年 19881993年 CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.2 建設工程監(jiān)理的概念建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關建設工程的法律、法規(guī)，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其

4、他建設工程合同，對建設工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。1.1 1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念建設工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.2 建設工程監(jiān)理的概念 建設工程監(jiān)理的行為主體 建設工程監(jiān)理實施的前提 建設工程監(jiān)理的依據 建設工程監(jiān)理的范圍 1.1 1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念建設工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.2 建設工程監(jiān)理的概念 建設工程項目組織體系：1.1 1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念建設工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.3建設工程監(jiān)理的性質1.1 1.1 建設工程監(jiān)

5、理的基本概念建設工程監(jiān)理的基本概念服務性 獨立性科學性公正性建設工程監(jiān)理的性質建設工程監(jiān)理的性質CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.4建設工程監(jiān)理的作用 有利于提高建設工程投資決策的科學化 有利于規(guī)范參與建設工程各方的建設行為 有利于保證建設工程質量和使用安全 有利于提高建設工程的投資效益和社會效益1.1 1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念建設工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.2 1.2 建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點1.2.1 建設工程監(jiān)理的理論基礎 建設工程監(jiān)理理論基礎層次圖：CONSTRUCTION

6、SUPERVISION 1.2 1.2 建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點1.2.2 現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性 建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度 建設工程監(jiān)理具有較強監(jiān)督功能建設工程監(jiān)理市場準入的雙重控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.2 1.2 建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點1.2.3 建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢加強法制建設，走法制化的道路 以市場需求為導向，向全方位、全過程的監(jiān)理發(fā)展 適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構 加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質 與國際慣例接軌，走

7、向世界 CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.3 1.3 建設工程法律法規(guī)建設工程法律法規(guī) 建設工程法律法規(guī)體系 建設法律 建筑法、合同法等 建設行政法規(guī) 質量管理條例、勘察設計管理條例等 部門規(guī)章 監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定等CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.4 1.4 建設工程監(jiān)理規(guī)范及相關文件建設工程監(jiān)理規(guī)范及相關文件 建設工程監(jiān)理規(guī)范由住房與城鄉(xiāng)建設部會同有關部門共同制定，經有關部門會審批準為國家標準，編號為GB50319-2000,全文分總則、術語、項目監(jiān)理機構、監(jiān)理規(guī)劃與實施細則、合同管理、資料管理、設備采購監(jiān)理與設備建造等共計8個部分，并附有施工階段監(jiān)理

8、工作的基本表式。CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.5 1.5 工程建設程序和建設工程管理制度工程建設程序和建設工程管理制度我國工程建設程序：CONSTRUCTIONSUPERVISION 2 2 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述 2.1監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育2.2工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式2.3工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度2.4工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理2.5CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.1 監(jiān)理

9、工程師的概念 監(jiān)理工程師是一種崗位職務，是指經考試取得中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書（以下簡稱資格證書），并取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書（以下簡稱注冊證書）和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關業(yè)務活動的專業(yè)技術人員。2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.2 監(jiān)理工程師的素質 2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述要有較高的學歷和多學科專業(yè)知識 要有豐富的建設工程實踐經驗 要有健康的體魄和充沛的精力 要有良好的品德 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德2.1.4 FIDIC

10、道德準則2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述責任責任 能力能力正直性正直性 公正性公正性對他人的公正對他人的公正 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.5 監(jiān)理工程師的法律地位監(jiān)理工程師的法律地位是國家法律確定的，并建立在委托監(jiān)理合同基礎之上。建筑法明確提出推行工程監(jiān)理制度，建筑質量管理條例賦予監(jiān)理工程師多項簽字權，并確定監(jiān)理工程師的職責。此外，在合同也約定監(jiān)理工程師的權利和義務。 2.1.6 監(jiān)理工程師的法律責任民事責任 行政責任 刑事責任 2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.2.1 監(jiān)理工程師考試 通過考

11、試確認相關資格的做法是國際慣例。監(jiān)理工程師資格考試有助于促進監(jiān)理人員和其他愿意掌握建設監(jiān)理基本知識的人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，提高業(yè)務水平；有利于統(tǒng)一監(jiān)理工程師的基本水準，公正地確認監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格，保證全國各地方、各部門監(jiān)理隊伍的素質；通過考試，確認已掌握監(jiān)理知識的有關人員，可以形成監(jiān)理人才庫；監(jiān)理工程師考試還有助于我國監(jiān)理隊伍進入國際建設工程監(jiān)理市場。 2.2 2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.2.2 監(jiān)理工程師注冊初始注冊 延續(xù)注冊 變更注冊 2.2.3 監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育

12、注冊后的監(jiān)理工程師要隨著時代的進步不斷更新知識、擴大其知識面，通過繼續(xù)教育使注冊監(jiān)理工程師及時掌握與工程監(jiān)理有關的政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，熟悉工程監(jiān)理與工程項目管理的新理論、新方法，了解建設工程新技術、新材料、新設備及新工藝，不斷提高注冊監(jiān)理工程師業(yè)務素質和執(zhí)業(yè)水平。2.2 2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.3.1 建設工程監(jiān)理企業(yè)的概述監(jiān)理企業(yè)一般是指具有法人資格，取得監(jiān)理資質證書，主要從事建設工程監(jiān)理工作的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務所等組織。 建設工程監(jiān)理企業(yè)是建筑市場的三大主體之一。2.3.2

13、 公司制監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理公司是以盈利為目的，依照法定程序設立的企業(yè)法人。 監(jiān)理有限責任公司 監(jiān)理股份有限公司 2.3 2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.3.3 中外合資經營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經營監(jiān)理企業(yè)合資監(jiān)理企業(yè)指以中國的企業(yè)或其他經濟組織為一方，以外國的公司、企業(yè)、其他經濟組織或個人為另一方，在平等互利的基礎上，根據中外合資經營企業(yè)法，簽訂合同、制訂章程，經中國政府批準，在中國境內共同投資、共同經營、共同管理、共同分享利潤、共同承擔風險，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理企業(yè)。其組織形式為有限責任公司。合作監(jiān)理企業(yè)指中國的企業(yè)或

14、其他經濟組織同外國的企業(yè)、其他經濟組織或者個人，按照平等互利的原則和我國的法律規(guī)定，用合同約定雙方的權利義務，在中國境內共同舉辦的、主要從事工程監(jiān)理業(yè)務的經濟實體。2.3 2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.4.1工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級標準、業(yè)務范圍與資質審批 監(jiān)理企業(yè)的資質主要體現(xiàn)在監(jiān)理能力及監(jiān)理效果上。監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和監(jiān)理效果主要取決于：監(jiān)理人員素質，專業(yè)配套能力，技術裝備，監(jiān)理經歷和管理水平等。正因為如此，我國的建設監(jiān)理法規(guī)規(guī)定，應按照這些要素的狀況來劃分和審定監(jiān)理企業(yè)的資質等級。 2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資

15、質管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.4.1工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級標準、業(yè)務范圍與資質審批 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，工程監(jiān)理資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質。其中，專業(yè)資質按照工程性質和技術特點劃分為若干工程類別。 綜合資質、事務所資質不分級別。專業(yè)資質分為甲級、乙級；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質可設立丙級。 2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.4.2工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理申請綜合資質、專業(yè)甲級資質的，應當向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直

16、轄市人民政府建設主管部門提出申請。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自受理申請之日起20日內初審完畢，并將初審意見和申請材料報國務院建設主管部門。國務院建設主管部門應當自省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門受理申請材料之日起60日內完成審查，公示審查意見，公示時間為10日。專業(yè)乙級、丙級資質和事務所資質由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門審批。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起10日內，將準予資質許可的決定報國務院建設主管部門備案。2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION

17、2.4.3工程監(jiān)理企業(yè)的法律責任 行政責任 刑事責任 民事責任2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5.1 監(jiān)理單位經營活動基本準則2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 守法守法 誠信誠信科學科學公正公正基本準則基本準則CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5.2 監(jiān)理單位經營內容根據建立社會主義市場經濟體制的總體目標和建設工程的客觀需要，監(jiān)理單位進行監(jiān)理經營服務的內容包括：建設工程決策階段監(jiān)理、建設工程設計階段監(jiān)理、建設工程施工階段監(jiān)理三大部分，每一階段的監(jiān)理又可分為若干條款。

18、 2.5.3 工程監(jiān)理市場開發(fā)工程監(jiān)理企業(yè)取得業(yè)務的基本方式 工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心 監(jiān)理企業(yè)的選擇要點 工程監(jiān)理企業(yè)在承攬監(jiān)理業(yè)務時應注意的事項 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5.4工程監(jiān)理費用 工程監(jiān)理費的構成 工程監(jiān)理費的計算方法 建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 工程監(jiān)理費的構成工程監(jiān)理費的構成CONSTRUCTIONSUPERVISION 工

19、程監(jiān)理費的計算方法：2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 按時計費法 工資加一定比例的其他費用計算法 按建設費用的一定比例計算 監(jiān)理成本加固定費用計算法 固定價格計算法CONSTRUCTIONSUPERVISION 建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定：l 根據建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定，建設工程監(jiān)理與相關服務收費根據建設項目性質不同情況，分別實行政府指導價或市場調節(jié)價。依法必須實行監(jiān)理的建設工程施工階段的監(jiān)理收費實行政府指導價；其它建設工程施工階段的監(jiān)理收費和其它階段的監(jiān)理與相關服務收費實行市場調節(jié)價。l 按照規(guī)定，建設工程監(jiān)理與相關服務收費包括建設工程施工階段的工

20、程監(jiān)理（簡稱“施工監(jiān)理”）服務收費與勘察、設計、設備采購監(jiān)造、保修等階段的監(jiān)理與相關服務（簡稱“其他階段的相關服務”）收費。 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定：l 實行政府指導價的建設工程施工階段監(jiān)理收費，其基準價根據建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準計算，浮動幅度為上下20%。發(fā)包人和監(jiān)理人應當根據建設工程的實際情況在規(guī)定的浮動幅度內協(xié)商確定收費額。實行市場調節(jié)價的建設工程監(jiān)理與相關服務收費，由發(fā)包人和監(jiān)理人協(xié)商確定收費額。 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 CON

21、STRUCTIONSUPERVISION 建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定：l 施工監(jiān)理服務收費按照下列公式計算：施工監(jiān)理服務收費=施工監(jiān)理服務收費基準價（1浮動幅度值）施工監(jiān)理服務收費基準價=施工監(jiān)理服務收費基價專業(yè)調整系數(shù)工程復雜程度調整系數(shù)高程調整系數(shù)l 施工監(jiān)理服務收費基價是完成國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定的施工階段監(jiān)理服務內容的酬金。2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 3 3 建設工程目標控制建設工程目標控制目標控制概述目標控制概述 3.1建設工程目標系統(tǒng)建設工程目標系統(tǒng)3.2建設工程目標控制建設工程目標控制3.3

22、建設工程目標控制的任務和措施建設工程目標控制的任務和措施3.4CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.1 目標控制程序及其基本環(huán)節(jié) 監(jiān)理目標控制程序：3.1 3.1 目標控制概述目標控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.1 目標控制程序及其基本環(huán)節(jié) 基本環(huán)節(jié)：3.1 3.1 目標控制概述目標控制概述投入投入轉換轉換反饋反饋對比對比糾正糾正基本環(huán)節(jié)CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.1 目標控制程序及其基本環(huán)節(jié) 監(jiān)理目標控制程序：3.1 3.1 目標控制概述目標控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.2 控制類

23、型3.1 3.1 目標控制概述目標控制概述序號劃分依據分類備注1作用于控制對象的時間事前控制在投入階段對被控制系統(tǒng)進行控制事中控制在轉化過程對被控制系統(tǒng)進行控制事后控制在產出階段對被控制系統(tǒng)進行控制2控制信息來源前饋控制根據測得的干擾信息預測可能出現(xiàn)的偏差，采取預防措施。反饋控制按照計劃所確定的標準來衡量計劃的完成情況，并糾正執(zhí)行計劃過程中所出現(xiàn)的偏差，最終確保計劃目標的實施。3控制過程是否形成閉合回路開環(huán)控制受控制對象不對控制主體產生反作用的控制系統(tǒng)閉環(huán)控制受控制對象能反作用于控制主體產生的控制系統(tǒng)4控制措施的出發(fā)點主動控制事前控制（起到防患于未然的作用）、前饋控制（起到避免重蹈覆轍的作用）

24、、開環(huán)控制被動控制事中和事后控制、反饋控制（控制效果在很大程度是取決于反饋信息的全面性、及時性和可靠性）、閉環(huán)控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.2 控制類型 主動控制 被動控制3.1 3.1 目標控制概述目標控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.2 控制類型 主動控制與被動控制的關系：3.1 3.1 目標控制概述目標控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.3 目標控制的前提工作 目標規(guī)劃和計劃目標控制的前提之一 組織 目標控制的基本前提和保障3.1 3.1 目標控制概述目標控制概述CONSTRUCTIONSUPERVI

25、SION 3.2.1 工程項目建設三大目標之間的關系 三大目標的對立關系 三大目標的統(tǒng)一關系3.2.2 建設工程目標的確定 建設工程目標確定的依據 建設工程數(shù)據庫的應用3.2.3 建設工程目標的分解3.2 3.2 建設工程目標系統(tǒng)建設工程目標系統(tǒng)CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.1 投資控制 3.3 3.3 建設工程目標控制建設工程目標控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.1 投資控制 建設工程監(jiān)理過程中的投資控制是指在整個建設工程項目的實施階段開展管理活動，力求使建設工程項目在滿足質量和進度要求的前提下，實現(xiàn)建設工程項目實際投資額不超過計劃投資額。

26、 建設工程的實施階段包括設計階段(包括設計準備)、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進行投資控制，但從投資控制的任務來看，主要集中在前三個階段。 對投資目標進行全方位控制，一是對按工程內容分解的各項投資進行控制；二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。 投資控制時，注意：一是認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側重；三是根據各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞健?.3 3.3 建設工程目標控制建設工程目標控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.

27、2 進度控制 建設工程監(jiān)理所進行的進度控制是指在實現(xiàn)建設工程項目總目標的過程中，為使工程項目建設的實際進度符合建設工程項目進度計劃的要求，使建設工程項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理活動。在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標和質量目標產生有利影響的進度控制措施。相對于投資控制和質量控制而言，進度控制措施可能對其他兩個目標產生直接的有利影響。進度控制要考慮：一是對整個建設工程所有工程內容的進度都要進行控制；二是對整個建設工程所有工作內容都要進行控制；三是對影響進度的各種因素都要進行控制；四是注意各方面工作進度對施工進度的影響。 3.3 3.3 建設工程目標控制建設工程目標控制

28、CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.3 質量控制 建設工程監(jiān)理過程中的質量控制是指在力求實現(xiàn)建設工程項目總目標的過程中，為滿足建設工程項目總體質量要求所施展的有關的監(jiān)督管理活動。質量控制應考慮：要合理確定質量目標，避免不斷提高質量目標的傾向；確?；举|量目標的實現(xiàn)；確保實現(xiàn)建設工程預定的功能。質量控制從以下幾方面著手：一是對建設工程所有工程內容的質量進行控制；二是對建設工程質量目標的所有內容進行控制。要特別注意對設計質量的控制，要盡可能作多方案的比較；三是對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制。 3.3 3.3 建設工程目標控制建設工程目標控制CONSTRUCTIONSU

29、PERVISION 設計階段的特點 設計階段是確定工程價值的主要階段 設計階段是影響投資程度的關鍵階段 設計階段為制定建設工程項目控制性進度計劃提供了基礎條件 設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制 設計階段對建設工程項目總體質量具有決定性影響 3.4 3.4 建設工程目標控制的任務和措施建設工程目標控制的任務和措施CONSTRUCTIONSUPERVISION 施工階段的特點 施工階段是資金投放量最大的階段 施工階段是暴露問題最多的階段 施工階段是合同雙方的利益沖突最多的階段 施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強 施工階段是形成建設工程項目實體的階段，需要嚴格地進行過程控制 3.4

30、3.4 建設工程目標控制的任務和措施建設工程目標控制的任務和措施CONSTRUCTIONSUPERVISION 施工階段的特點 施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段 施工階段工程信息內容廣泛、時間性強、數(shù)量大 施工階段涉及的單位數(shù)量多 施工階段存在著眾多影響目標實現(xiàn)的因素 3.4 3.4 建設工程目標控制的任務和措施建設工程目標控制的任務和措施CONSTRUCTIONSUPERVISION 4 4 建設工程監(jiān)理組織建設工程監(jiān)理組織 組織的基本原理組織的基本原理 4.1建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2建設工程項目實施監(jiān)理的程序與實施原則建設工程項目實施監(jiān)理的程序與實施原則

31、4.3項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計4.4建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 4.5CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.1 組織的概念 相對靜態(tài)的社會實體單位組織 動態(tài)的組織活動過程組織 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.2 組織結構 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理或總監(jiān)代表副總監(jiān)理或總監(jiān)代表投投 資資控控 制制質質 量量控控 制制進進 度度控控 制制信信 息息管管 理理合合 同同管管 理理總總 監(jiān)監(jiān)辦公室辦公室專專 項項監(jiān)理組

32、監(jiān)理組專專 項項監(jiān)理組監(jiān)理組專專 項項監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)監(jiān) 理理工程師工程師監(jiān)監(jiān) 理理工程師工程師監(jiān)監(jiān) 理理工程師工程師CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.3 組織設計 組織設計概念 組織設計依據：組織戰(zhàn)略、組織環(huán)境、組織規(guī)模、技術狀況 組織構成因素：管理層次、管理跨度、劃分部門、確定職能 組織設計原則CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.4 組織活動基本原理 要素有用性原理 動態(tài)相關性原理 主觀能動性原理 規(guī)律效應性原理 CONSTRU

33、CTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.1 工程項目平行承發(fā)包模式及相適應的監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.1 工程項目平行承發(fā)包模式及相適應的監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.2 工程項目設計或施工總分包模式及相適應的監(jiān)理模式 總分包模式：CONSTRUCTIONSUPERVI

34、SION 4.2 4.2 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.2 工程項目設計或施工總分包模式及相適應的監(jiān)理模式 總分包模式的監(jiān)理模式 ：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.3 工程項目總承包模式及其相適應的監(jiān)理模式 總承包模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.3 工程項目總承包管理模式及其相適應的監(jiān)理模式 總承包管理模式 ：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2

35、 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.5 工程項目設計或施工聯(lián)合體承包模式及其相適應的監(jiān)理模式 聯(lián)合體承包模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設工程組織管理與監(jiān)理模式建設工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.6 工程項目代建制模式及其相適應的監(jiān)理模式 代建制模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.3 4.3 建設工程項目實施監(jiān)理的程序與實施原則建設工程項目實施監(jiān)理的程序與實施原則4.3.1 建設工程項目實施監(jiān)理的程序 確定總監(jiān)、成立項目監(jiān)理機構 收集和熟悉相關資料 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 監(jiān)理工作交底 規(guī)范

36、化地開展監(jiān)理工作 參與竣工驗收、簽署監(jiān)理意見 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料 進行監(jiān)理工作總結 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.3 4.3 建設工程項目實施監(jiān)理的程序與實施原則建設工程項目實施監(jiān)理的程序與實施原則4.3.2 建設工程項目監(jiān)理實施基本原則公正、獨立、自主的原則權責一致的原則總監(jiān)理工程師負責制的原則嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則綜合效益的原則預防為主的原則實事求是的原則CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.1 建立項目監(jiān)理組織機構的步驟 CONSTRUCTIONSUPERVISION

37、4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.2 項目監(jiān)理機構的組織設計 確定組織結構形式 合理確定管理層次 制定崗位職責 選派監(jiān)理人員 制定工作流程與考核標準 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機構形式 直線制監(jiān)理組織機構1： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機構形式 直線制監(jiān)理組織機構2： CONSTRUCTIONSUPERVI

38、SION 4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機構形式 職能制監(jiān)理組織機構： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機構形式 直線職能制監(jiān)理組織機構： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機構形式 矩陣制監(jiān)理組織機構： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項目監(jiān)理機構的建立和組織設計項

39、目監(jiān)理機構的建立和組織設計 4.4.4 建設工程監(jiān)理組織機構的人員配備 項目監(jiān)理組織的人員結構 監(jiān)理人員數(shù)量的確定 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 4.5.1 組織協(xié)調的概念與作用 協(xié)調就是聯(lián)結、聯(lián)合、調和所有的活動及力量。協(xié)調的目的是力求得到各方面協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)自己的預定目標。協(xié)調是管理的核心職能，它作為一種管理方法貫穿于整個項目和項目管理過程中。 作用： 糾偏和預控錯位 控制進度的關鍵是協(xié)調 協(xié)調是平衡的手段 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設工程監(jiān)理的

40、組織協(xié)調建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 4.5.2 項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容 內部關系的組織協(xié)調 對近外層關系的組織協(xié)調 對遠外層關系的組織協(xié)調 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 4.5.2 項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 4.5.3 建設工程監(jiān)理協(xié)調的方法 會議協(xié)會議協(xié)調法調法協(xié)調方法交談協(xié)交談協(xié)調法調法 書面協(xié)書面協(xié)調法調法訪問協(xié)訪問協(xié)調法調法 情況介情況介紹法紹法 CONSTRUCTIONSUPERVISIO

41、N 5 5 建設工程監(jiān)理規(guī)劃建設工程監(jiān)理規(guī)劃 建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 5.2建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核5.3CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.1 5.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1.1 建設工程監(jiān)理工作文件的構成 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.1 5.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1.1 建設工程監(jiān)理工作文件的構成 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則聯(lián)系與區(qū)別 監(jiān)理文件名稱編制對象主

42、持編制人員編制時間和作用監(jiān)理大綱項目整體總監(jiān)理工程師在監(jiān)理招標階段編制的，目的是使業(yè)主信服，進而獲得監(jiān)理任務。監(jiān)理規(guī)劃項目整體總監(jiān)理工程師在監(jiān)理委托合同簽訂后制訂，目的是指導項目監(jiān)理工作，起著“初步設計”的作用。項目監(jiān)理細則某項專業(yè)具體監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核在完善項目監(jiān)理組織，落實監(jiān)理責任后制訂，目的是具體實施各項監(jiān)理工作，起“施工圖設計”的作用。CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.1 5.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 指導監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作 監(jiān)理規(guī)劃是建設工程監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督

43、管理的重要依據 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行建設工程監(jiān)理合同的主要依據 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.2 5.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 5.2.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據 建設工程方面的法律、法規(guī)政府批準的建設工程文件建設工程監(jiān)理合同其他建設工程合同項目監(jiān)理大綱項目業(yè)主的正當要求其他依據CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.2 5.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 5.2.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃的編寫由項目總監(jiān)理工程師主持 監(jiān)理規(guī)劃的編寫一般要分階段進

44、行監(jiān)理規(guī)劃的基本內容構成應當力求統(tǒng)一 監(jiān)理規(guī)劃的具體內容應具有針對性 監(jiān)理規(guī)劃的內容應當與建設工程的運行規(guī)律相一致 監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化 監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核 CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.3 5.3 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核 5.3.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容 建設工程監(jiān)理規(guī)劃應將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔的責任及監(jiān)理任務具體化，并在此基礎上制定實施監(jiān)理的具體措施。5.3.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標的審核項目監(jiān)理機構結構的審核工作計劃審核投資、進度、質量控制方法和措施的審核監(jiān)理工作

45、制度審核CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.3 5.3 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核 5.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的調整與審批 監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標的審核 項目監(jiān)理機構結構的審核 工作計劃審核 投資、進度、質量控制方法和措施的審核 監(jiān)理工作制度審核 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6 6 建設工程安全管理建設工程安全管理建設工程安全管理概述建設工程安全管理概述6.1建設工程安全管理的工作內容建設工程安全管理的工作內容6.2建設工程安全管理程序與手段建設工程安全管理程序與手段6.3建設工程的安全事故處理建設工程的安全事故處理6.4C

46、ONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設工程安全管理概述建設工程安全管理概述6.1.1 建筑工程安全與安全管理 建筑工程安全是為了預防施工過程中，發(fā)生事故而采取的各種措施和活動，包括為保證施工人員在施工過程中的安全、設備和設施的安全，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生采取的技術措施和管理活動。 宏觀安全管理是指國家從思想指導、機構建設、手段（包括法律、經濟、文化、科學等）等各方面所采取的措施和進行保護工人的安全與健康的活動。 微觀安全管理是指安全生產主體根據國家安全法律法規(guī)所采取的旨在保障工人在生產過程中的安全和健康的行為。 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1

47、 6.1 建設工程安全管理概述建設工程安全管理概述6.1.2 影響建設工程安全的因素人人4M因素物物 環(huán)境環(huán)境管理管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設工程安全管理概述建設工程安全管理概述6.1.2 影響建設工程安全的因素CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設工程安全管理概述建設工程安全管理概述6.1.3 建筑安全管理的特點流動性流動性安全管理特點復雜性復雜性法規(guī)性法規(guī)性漸進性漸進性 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設工程安全管理概述建設工程安全管理概述6.1.4 建設工程安全管理的原則與目標安

48、全生產管理原則 安全第一，預防為主的原則 以人為本、關愛生命，維護作業(yè)人員合法權益的原則 職權與責任一致的原則 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設工程安全管理概述建設工程安全管理概述6.1.4 建設工程安全管理的原則與目標安全生產管理目標 杜絕重大傷亡、設備、管線、火災和環(huán)境污染等事故 一般事故頻率控制目標 安全生產標準化工地創(chuàng)建目標 文明施工創(chuàng)建目標 其他目標CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.2 6.2 建設工程安全管理的工作內容建設工程安全管理的工作內容6.2.1 監(jiān)理工作的具體內容根據工程項目不同的實施階段，一般情況下安全監(jiān)理工作可分為

49、四個階段，即招標階段的安全監(jiān)理、施工準備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。就目前來說，主要是針對施工階段的安全生產進行監(jiān)理。監(jiān)理單位在對建設項目進行安全監(jiān)理工作中，應包括各類體系的審查、施工過程監(jiān)督和資料收集管理等幾個環(huán)節(jié)。6.2.2 施工項目安全管理體系的審查施工企業(yè)安全資質與人員資格的審查核查分包單位安全生產資格CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.2 6.2 建設工程安全管理的工作內容建設工程安全管理的工作內容6.2.3 施工安全技術和專項施工方案的審查施工安全技術和專項施工方案審查的重要性 施工安全技術和專項施工方案審查的依據 施工安全技術和專項

50、施工方案審查的重點內容 監(jiān)理審查的程序 有關危險源專項施工方案的審查要點 監(jiān)理審查注意事項 專項施工方案的常見弊病 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.2 6.2 建設工程安全管理的工作內容建設工程安全管理的工作內容6.2.4 施工過程的安全監(jiān)理工作 督促做好安全技術交底工作 危險源施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查 履行監(jiān)理的安全責任，及時處理安全隱患 核查施工安全設施和施工機械 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.3 6.3 建設工程安全管理程序與手段建設工程安全管理程序與手段6.3.1 建設工程安全監(jiān)理的程序CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.3 6.

51、3 建設工程安全管理程序與手段建設工程安全管理程序與手段6.3.2 建設工程安全監(jiān)理的手段 建設工程安全監(jiān)理的法律手段 建設工程安全監(jiān)理的經濟手段 建設工程安全監(jiān)理的技術手段 建設工程安全監(jiān)理的文化手段 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.4 6.4 建設工程的安全事故處理建設工程的安全事故處理6.4.1 安全排險救助的含義和基本原則 安全排險救助包括安全排除重大險情、安全制止事故擴大、安全救助受傷人員和安全清理事故（或災害）現(xiàn)場。 6.4.2 安全排險救助工作的基本要求 遵守安全排險救助的基本原則。 及時地研究和制訂安全排險救助的技術措施。 統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責、搞好

52、協(xié)作配合。 及時觀察和研究排險救護工作進行的情況，發(fā)現(xiàn)問題時應及時研究解決。CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.4 6.4 建設工程的安全事故處理建設工程的安全事故處理6.4.3 建設工程安全事故調查處理程序 傷亡事故的調查 傷亡事故的分析 事故責任分析 結案處理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 7 7 建設工程風險管理建設工程風險管理風險管理概述風險管理概述6.1建設工程風險識別建設工程風險識別6.2建設工程風險評價建設工程風險評價6.3建設工程風險對策建設工程風險對策6.4CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.1 7.1 風險管理概述風險管理概

53、述7.1.1 風險的定義與相關概念 風險是指因系統(tǒng)本身和環(huán)境條件的不確定性，而可能發(fā)生的系統(tǒng)產出與預期目標產出之間的偏離。應當指出的是，系統(tǒng)產出與預期目標產出之間的偏離有正有負，正偏離是人們所期望的，屬于風險收益的范疇，它激勵人們勇于承擔風險，獲取風險收益。CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.1 7.1 風險管理概述風險管理概述7.1.2 風險的分類 按風險后果劃分 純粹風險、投機風險 按風險來源劃分 自然風險、人為風險 按風險的形態(tài)劃分 靜態(tài)風險、動態(tài)風險 按風險可否管理劃分 可管理風險、不可管理風險 按風險影響范圍劃分 局部風險、總體風險CONSTRUCTIONSUPERV

54、ISION 7.1 7.1 風險管理概述風險管理概述7.1.3 風險管理 風險管理程序CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.1 7.1 風險管理概述風險管理概述7.1.3 風險管理 風險分析CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設工程風險識別建設工程風險識別7.2.1 風險識別的特點與原則7.2.2 風險識別的過程CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設工程風險識別建設工程風險識別7.2.3 建設工程風險的分解 建設工程風險的分解是根據工程風險的相互關系將其分解成若干個子系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易地識別出建設工程的

55、風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。 CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設工程風險識別建設工程風險識別7.2.4 風險識別方法檢查表檢查表法法風險識別方法財務報財務報表法表法流程圖流程圖法法經驗數(shù)經驗數(shù)據法據法風險調風險調查法查法CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設工程風險識別建設工程風險識別7.2.5 建設工程風險主要來源 業(yè)主引起的風險 承包商引起的風險 設計單位引起的風險 材料、設備供應商引起的風險 職業(yè)責任風險 合同實施風險 不可抗力風險CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.3 7.3 建設工程

56、風險評價建設工程風險評價7.3.1 風險評價的作用 更準確地認識風險 保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性 合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合7.3.2 風險定性評價方法7.3.3 風險定量評價方法CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.4 7.4 建設工程風險對策建設工程風險對策7.4.1 建設工程風險防范 通過實施各種風險控制手段和措施，力圖在風險發(fā)生之前消除各種隱患；或力圖在風險發(fā)生之時，積極實施搶救與補救措施，將由風險而導致的損失減少到最低限度。 當風險(損失)事件出現(xiàn)后，運用風險財務處理手段和措施，迅速對項目損失進行充分有效的經濟補償，在盡可能短的時間內，排除直接損失對

57、項目正常經營的影響，從而也相應減少間接損失。 風險防范主要包括風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解、風險自留等手段。CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.4 7.4 建設工程風險對策建設工程風險對策7.4.2 建設工程風險對策 堅持公正、獨立自主的原則 在建設工程中實現(xiàn)權責一致 嚴格監(jiān)理管理中的各項規(guī)章制度 提高監(jiān)理工程師的個人素質和職業(yè)道德 處理好與業(yè)主的關系，防范業(yè)主風險 CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.4 7.4 建設工程風險對策建設工程風險對策7.4.2 建設工程風險對策 處理好與承包商的關系，防范承包商的風險 簽訂公平合理的合同，防范合同風險 加強監(jiān)理委托合

58、同的索賠，以避免經濟損失 進行工程保險以轉移風險 CONSTRUCTIONSUPERVISION 8 8 建設工程信息管理建設工程信息管理建設工程監(jiān)理信息管理概述建設工程監(jiān)理信息管理概述8.1建設工程監(jiān)理信息管理內容建設工程監(jiān)理信息管理內容8.2建設工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)建設工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)8.3建設工程監(jiān)理檔案資料管理建設工程監(jiān)理檔案資料管理8.4CONSTRUCTIONSUPERVISION 8.1 8.1 建設工程監(jiān)理信息管理概述建設工程監(jiān)理信息管理概述8.1.1 建設工程監(jiān)理信息按照建設工程監(jiān)理控制目標劃分投資控制信息與投資控制直接有關的信息。質量控制信息與質量控制直接有關的信息。進

59、度控制信息與進度控制直接有關的信息。按照建設工程監(jiān)理信息來源劃分建設工程內部信息內部信息取自建設項目本。建設工程外部信息來自建設項目外部環(huán)境的信息稱為外部信息。按照建設工程監(jiān)理信息穩(wěn)定程度劃分固定信息固定信息是指那些具有相對穩(wěn)定性的信息，或者在一段時間內可以在各項監(jiān)理工作中重復使用而不發(fā)生質的變化的信息，它是建設工程監(jiān)理工作的重要依據。流動信息它是反映工程項目建設實際狀態(tài)的信息。它隨著工程項目的進展而不斷更新。這類信息時間性較強，如項目實施階段的質量、投資及進度統(tǒng)計信息。按照建設工程監(jiān)理活動層次劃分總監(jiān)理工程師所需信息如有關建設工程監(jiān)理的程序和制度、監(jiān)理目標和范圍、監(jiān)理組織機構的設置狀況、承包

60、商提交的施工組織設計和施工技術方案、建設監(jiān)理委托合同、施工承包合同等。各專業(yè)監(jiān)理工程師所需信息如建設工程的計劃信息、實際信息 (包括投資、質量、進度)、實際與計劃的對比分析結果等。監(jiān)理員所需信息主要是工程現(xiàn)場實際信息。如工程項目的日進展情況、實驗數(shù)據、現(xiàn)場記錄等。這類信息較具體、詳細，精度較高，使用頻率也較高。按照建設工程監(jiān)理階段劃分項目建設前期包括可行性研究報告提供的信息、設計任務書提供的信息、勘察與測量的信息、初步設計文件的信息、招投標方面的信息等，其中大量的信息與監(jiān)理工作有關。施工階段的信息如施工承包合同、施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃、工程技術標準、建設工程實際進展情況報告等