建設(shè)工程監(jiān)理概論

1、CONSTRUCTIONSUPERVISION 建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程監(jiān)理概論主主 編編 黃林青黃林青副主編副主編 王秀琴王秀琴CONSTRUCTIONSUPERVISION 目錄目錄建設(shè)工程監(jiān)理制度建設(shè)工程監(jiān)理制度 1監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)2建設(shè)工程目標(biāo)控制建設(shè)工程目標(biāo)控制 3建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 5建設(shè)工程安全管理建設(shè)工程安全管理 6建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 7建設(shè)工程監(jiān)理信息管理建設(shè)工程監(jiān)理信息管理 8CONSTRUCTIONSUPERVISION 1 1 建設(shè)工程監(jiān)理制度建設(shè)工程監(jiān)理制度建設(shè)工程監(jiān)理的基本

2、概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 1.1建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn) 1.2建設(shè)工程法律法規(guī)建設(shè)工程法律法規(guī)1.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件1.4工程建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度工程建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度1.5CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理制在我國(guó)的形成 1988年建設(shè)部發(fā)布了關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知，明確提出要建立工程建設(shè)監(jiān)理制度，并開始試點(diǎn)。 1997年國(guó)家出臺(tái)建筑法，以法律制度的形式作出規(guī)定，強(qiáng)行推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。 2000年出臺(tái)建設(shè)

3、工程監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)入新發(fā)展階段。1.1 1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1 1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念1996現(xiàn)在 試點(diǎn)階段試點(diǎn)階段 穩(wěn)步推行階段穩(wěn)步推行階段全面推行階段全面推行階段我國(guó)監(jiān)理制度的發(fā)展過程的三個(gè)階段19931995年 19881993年 CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其

4、他建設(shè)工程合同，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。1.1 1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍 1.1 1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目組織體系：1.1 1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.3建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1.1 1.1 建設(shè)工程監(jiān)

5、理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念服務(wù)性 獨(dú)立性科學(xué)性公正性建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.1.4建設(shè)工程監(jiān)理的作用 有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化 有利于規(guī)范參與建設(shè)工程各方的建設(shè)行為 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全 有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益1.1 1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.2 1.2 建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)層次圖：CONSTRUCTION

6、SUPERVISION 1.2 1.2 建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)1.2.2 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性 建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度 建設(shè)工程監(jiān)理具有較強(qiáng)監(jiān)督功能建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.2 1.2 建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)1.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程的監(jiān)理發(fā)展 適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì) 與國(guó)際慣例接軌，走

7、向世界 CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.3 1.3 建設(shè)工程法律法規(guī)建設(shè)工程法律法規(guī) 建設(shè)工程法律法規(guī)體系 建設(shè)法律 建筑法、合同法等 建設(shè)行政法規(guī) 質(zhì)量管理?xiàng)l例、勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例等 部門規(guī)章 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.4 1.4 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范由住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門共同制定，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB50319-2000,全文分總則、術(shù)語(yǔ)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則、合同管理、資料管理、設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備建造等共計(jì)8個(gè)部分，并附有施工階段監(jiān)理

8、工作的基本表式。CONSTRUCTIONSUPERVISION 1.5 1.5 工程建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度工程建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度我國(guó)工程建設(shè)程序：CONSTRUCTIONSUPERVISION 2 2 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述 2.1監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)與繼續(xù)教育監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)與繼續(xù)教育2.2工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式2.3工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度2.4工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2.5CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.1 監(jiān)理

9、工程師的概念 監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，是指經(jīng)考試取得中華人民共和國(guó)監(jiān)理工程師資格證書（以下簡(jiǎn)稱資格證書），并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書（以下簡(jiǎn)稱注冊(cè)證書）和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.2 監(jiān)理工程師的素質(zhì) 2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述要有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí) 要有豐富的建設(shè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 要有健康的體魄和充沛的精力 要有良好的品德 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德2.1.4 FIDIC

10、道德準(zhǔn)則2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述責(zé)任責(zé)任 能力能力正直性正直性 公正性公正性對(duì)他人的公正對(duì)他人的公正 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.1.5 監(jiān)理工程師的法律地位監(jiān)理工程師的法律地位是國(guó)家法律確定的，并建立在委托監(jiān)理合同基礎(chǔ)之上。建筑法明確提出推行工程監(jiān)理制度，建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例賦予監(jiān)理工程師多項(xiàng)簽字權(quán)，并確定監(jiān)理工程師的職責(zé)。此外，在合同也約定監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)。 2.1.6 監(jiān)理工程師的法律責(zé)任民事責(zé)任 行政責(zé)任 刑事責(zé)任 2.1 2.1 監(jiān)理工程師概述監(jiān)理工程師概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.2.1 監(jiān)理工程師考試 通過考

11、試確認(rèn)相關(guān)資格的做法是國(guó)際慣例。監(jiān)理工程師資格考試有助于促進(jìn)監(jiān)理人員和其他愿意掌握建設(shè)監(jiān)理基本知識(shí)的人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平；有利于統(tǒng)一監(jiān)理工程師的基本水準(zhǔn)，公正地確認(rèn)監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格，保證全國(guó)各地方、各部門監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)；通過考試，確認(rèn)已掌握監(jiān)理知識(shí)的有關(guān)人員，可以形成監(jiān)理人才庫(kù)；監(jiān)理工程師考試還有助于我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)際建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)。 2.2 2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)與繼續(xù)教育監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)與繼續(xù)教育CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.2.2 監(jiān)理工程師注冊(cè)初始注冊(cè) 延續(xù)注冊(cè) 變更注冊(cè) 2.2.3 監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育

12、注冊(cè)后的監(jiān)理工程師要隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷更新知識(shí)、擴(kuò)大其知識(shí)面，通過繼續(xù)教育使注冊(cè)監(jiān)理工程師及時(shí)掌握與工程監(jiān)理有關(guān)的政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的新理論、新方法，了解建設(shè)工程新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及新工藝，不斷提高注冊(cè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。2.2 2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)與繼續(xù)教育監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)與繼續(xù)教育CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的概述監(jiān)理企業(yè)一般是指具有法人資格，取得監(jiān)理資質(zhì)證書，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所等組織。 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)是建筑市場(chǎng)的三大主體之一。2.3.2

13、 公司制監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理公司是以盈利為目的，依照法定程序設(shè)立的企業(yè)法人。 監(jiān)理有限責(zé)任公司 監(jiān)理股份有限公司 2.3 2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.3.3 中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)合資監(jiān)理企業(yè)指以中國(guó)的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織為一方，以外國(guó)的公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人為另一方，在平等互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法，簽訂合同、制訂章程，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共同管理、共同分享利潤(rùn)、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理企業(yè)。其組織形式為有限責(zé)任公司。合作監(jiān)理企業(yè)指中國(guó)的企業(yè)或

14、其他經(jīng)濟(jì)組織同外國(guó)的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人，按照平等互利的原則和我國(guó)的法律規(guī)定，用合同約定雙方的權(quán)利義務(wù)，在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的、主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.3 2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.4.1工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)范圍與資質(zhì)審批 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)主要體現(xiàn)在監(jiān)理能力及監(jiān)理效果上。監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和監(jiān)理效果主要取決于：監(jiān)理人員素質(zhì)，專業(yè)配套能力，技術(shù)裝備，監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平等。正因?yàn)槿绱?，我?guó)的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)規(guī)定，應(yīng)按照這些要素的狀況來(lái)劃分和審定監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)。 2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資

15、質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.4.1工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)范圍與資質(zhì)審批 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，工程監(jiān)理資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別。 綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。 2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.4.2工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理申請(qǐng)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直

16、轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)初審?fù)戤?，并將初審意見和申?qǐng)材料報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門。國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門受理申請(qǐng)材料之日起60日內(nèi)完成審查，公示審查意見，公示時(shí)間為10日。專業(yè)乙級(jí)、丙級(jí)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自作出決定之日起10日內(nèi)，將準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門備案。2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION

17、2.4.3工程監(jiān)理企業(yè)的法律責(zé)任 行政責(zé)任 刑事責(zé)任 民事責(zé)任2.4 2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5.1 監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 守法守法 誠(chéng)信誠(chéng)信科學(xué)科學(xué)公正公正基本準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5.2 監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)內(nèi)容根據(jù)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的總體目標(biāo)和建設(shè)工程的客觀需要，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容包括：建設(shè)工程決策階段監(jiān)理、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、建設(shè)工程施工階段監(jiān)理三大部分，每一階段的監(jiān)理又可分為若干條款。

18、 2.5.3 工程監(jiān)理市場(chǎng)開發(fā)工程監(jiān)理企業(yè)取得業(yè)務(wù)的基本方式 工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心 監(jiān)理企業(yè)的選擇要點(diǎn) 工程監(jiān)理企業(yè)在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5.4工程監(jiān)理費(fèi)用 工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成 工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成CONSTRUCTIONSUPERVISION 工

19、程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法：2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 按時(shí)計(jì)費(fèi)法 工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法 按建設(shè)費(fèi)用的一定比例計(jì)算 監(jiān)理成本加固定費(fèi)用計(jì)算法 固定價(jià)格計(jì)算法CONSTRUCTIONSUPERVISION 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定：l 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)不同情況，分別實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。依法必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)；其它建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理收費(fèi)和其它階段的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。l 按照規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)包括建設(shè)工程施工階段的工

20、程監(jiān)理（簡(jiǎn)稱“施工監(jiān)理”）服務(wù)收費(fèi)與勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)監(jiān)造、保修等階段的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)（簡(jiǎn)稱“其他階段的相關(guān)服務(wù)”）收費(fèi)。 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定：l 實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的建設(shè)工程施工階段監(jiān)理收費(fèi)，其基準(zhǔn)價(jià)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，浮動(dòng)幅度為上下20%。發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況在規(guī)定的浮動(dòng)幅度內(nèi)協(xié)商確定收費(fèi)額。實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)，由發(fā)包人和監(jiān)理人協(xié)商確定收費(fèi)額。 2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 CON

21、STRUCTIONSUPERVISION 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定：l 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)按照下列公式計(jì)算：施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)（1浮動(dòng)幅度值）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)專業(yè)調(diào)整系數(shù)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)高程調(diào)整系數(shù)l 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)是完成國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定的施工階段監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的酬金。2.5 2.5 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 3 3 建設(shè)工程目標(biāo)控制建設(shè)工程目標(biāo)控制目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述 3.1建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)3.2建設(shè)工程目標(biāo)控制建設(shè)工程目標(biāo)控制3.3

22、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施3.4CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.1 目標(biāo)控制程序及其基本環(huán)節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)控制程序：3.1 3.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.1 目標(biāo)控制程序及其基本環(huán)節(jié) 基本環(huán)節(jié)：3.1 3.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述投入投入轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換反饋反饋對(duì)比對(duì)比糾正糾正基本環(huán)節(jié)CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.1 目標(biāo)控制程序及其基本環(huán)節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)控制程序：3.1 3.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.2 控制類

23、型3.1 3.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述序號(hào)劃分依據(jù)分類備注1作用于控制對(duì)象的時(shí)間事前控制在投入階段對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行控制事中控制在轉(zhuǎn)化過程對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行控制事后控制在產(chǎn)出階段對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行控制2控制信息來(lái)源前饋控制根據(jù)測(cè)得的干擾信息預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施。反饋控制按照計(jì)劃所確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量計(jì)劃的完成情況，并糾正執(zhí)行計(jì)劃過程中所出現(xiàn)的偏差，最終確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。3控制過程是否形成閉合回路開環(huán)控制受控制對(duì)象不對(duì)控制主體產(chǎn)生反作用的控制系統(tǒng)閉環(huán)控制受控制對(duì)象能反作用于控制主體產(chǎn)生的控制系統(tǒng)4控制措施的出發(fā)點(diǎn)主動(dòng)控制事前控制（起到防患于未然的作用）、前饋控制（起到避免重蹈覆轍的作用）

24、、開環(huán)控制被動(dòng)控制事中和事后控制、反饋控制（控制效果在很大程度是取決于反饋信息的全面性、及時(shí)性和可靠性）、閉環(huán)控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.2 控制類型 主動(dòng)控制 被動(dòng)控制3.1 3.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.2 控制類型 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：3.1 3.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.1.3 目標(biāo)控制的前提工作 目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃目標(biāo)控制的前提之一 組織 目標(biāo)控制的基本前提和保障3.1 3.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制概述CONSTRUCTIONSUPERVI

25、SION 3.2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系 三大目標(biāo)的對(duì)立關(guān)系 三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系3.2.2 建設(shè)工程目標(biāo)的確定 建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù) 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用3.2.3 建設(shè)工程目標(biāo)的分解3.2 3.2 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.1 投資控制 3.3 3.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制建設(shè)工程目標(biāo)控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.1 投資控制 建設(shè)工程監(jiān)理過程中的投資控制是指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使建設(shè)工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際投資額不超過計(jì)劃投資額。

26、 建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。在這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，但從投資控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在前三個(gè)階段。 對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。 投資控制時(shí)，注意：一是認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?.3 3.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制建設(shè)工程目標(biāo)控制CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.

27、2 進(jìn)度控制 建設(shè)工程監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使建設(shè)工程項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。相對(duì)于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利影響。進(jìn)度控制要考慮：一是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制；二是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制；三是對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制；四是注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。 3.3 3.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制建設(shè)工程目標(biāo)控制

28、CONSTRUCTIONSUPERVISION 3.3.3 質(zhì)量控制 建設(shè)工程監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所施展的有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)。質(zhì)量控制應(yīng)考慮：要合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的功能。質(zhì)量控制從以下幾方面著手：一是對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制；二是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。要特別注意對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，要盡可能作多方案的比較；三是對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。 3.3 3.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制建設(shè)工程目標(biāo)控制CONSTRUCTIONSU

29、PERVISION 設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段是確定工程價(jià)值的主要階段 設(shè)計(jì)階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段 設(shè)計(jì)階段為制定建設(shè)工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件 設(shè)計(jì)工作的特殊性和設(shè)計(jì)階段工作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響 3.4 3.4 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施CONSTRUCTIONSUPERVISION 施工階段的特點(diǎn) 施工階段是資金投放量最大的階段 施工階段是暴露問題最多的階段 施工階段是合同雙方的利益沖突最多的階段 施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng) 施工階段是形成建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，需要嚴(yán)格地進(jìn)行過程控制 3.4

30、3.4 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施CONSTRUCTIONSUPERVISION 施工階段的特點(diǎn) 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段 施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大 施工階段涉及的單位數(shù)量多 施工階段存在著眾多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 3.4 3.4 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施CONSTRUCTIONSUPERVISION 4 4 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織 組織的基本原理組織的基本原理 4.1建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序與實(shí)施原則建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序與實(shí)施原則

31、4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)4.4建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 4.5CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.1 組織的概念 相對(duì)靜態(tài)的社會(huì)實(shí)體單位組織 動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過程組織 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.2 組織結(jié)構(gòu) 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理或總監(jiān)代表副總監(jiān)理或總監(jiān)代表投投 資資控控 制制質(zhì)質(zhì) 量量控控 制制進(jìn)進(jìn) 度度控控 制制信信 息息管管 理理合合 同同管管 理理總總 監(jiān)監(jiān)辦公室辦公室專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組

32、監(jiān)理組專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)監(jiān) 理理工程師工程師監(jiān)監(jiān) 理理工程師工程師監(jiān)監(jiān) 理理工程師工程師CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.3 組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)概念 組織設(shè)計(jì)依據(jù)：組織戰(zhàn)略、組織環(huán)境、組織規(guī)模、技術(shù)狀況 組織構(gòu)成因素：管理層次、管理跨度、劃分部門、確定職能 組織設(shè)計(jì)原則CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.1 4.1 組織的基本原理組織的基本原理4.1.4 組織活動(dòng)基本原理 要素有用性原理 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 主觀能動(dòng)性原理 規(guī)律效應(yīng)性原理 CONSTRU

33、CTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.1 工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式及相適應(yīng)的監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.1 工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式及相適應(yīng)的監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工總分包模式及相適應(yīng)的監(jiān)理模式 總分包模式：CONSTRUCTIONSUPERVI

34、SION 4.2 4.2 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工總分包模式及相適應(yīng)的監(jiān)理模式 總分包模式的監(jiān)理模式 ：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.3 工程項(xiàng)目總承包模式及其相適應(yīng)的監(jiān)理模式 總承包模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.3 工程項(xiàng)目總承包管理模式及其相適應(yīng)的監(jiān)理模式 總承包管理模式 ：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2

35、 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.5 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工聯(lián)合體承包模式及其相適應(yīng)的監(jiān)理模式 聯(lián)合體承包模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.2 4.2 建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式建設(shè)工程組織管理與監(jiān)理模式 4.2.6 工程項(xiàng)目代建制模式及其相適應(yīng)的監(jiān)理模式 代建制模式：CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.3 4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序與實(shí)施原則建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序與實(shí)施原則4.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序 確定總監(jiān)、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 收集和熟悉相關(guān)資料 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理工作交底 規(guī)范

36、化地開展監(jiān)理工作 參與竣工驗(yàn)收、簽署監(jiān)理意見 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料 進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié) CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.3 4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序與實(shí)施原則建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序與實(shí)施原則4.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施基本原則公正、獨(dú)立、自主的原則權(quán)責(zé)一致的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則綜合效益的原則預(yù)防為主的原則實(shí)事求是的原則CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.1 建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟 CONSTRUCTIONSUPERVISION

37、4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì) 確定組織結(jié)構(gòu)形式 合理確定管理層次 制定崗位職責(zé) 選派監(jiān)理人員 制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式 直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式 直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2： CONSTRUCTIONSUPERVI

38、SION 4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式 職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式 直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.3 常見的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式 矩陣制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.4 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)

39、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和組織設(shè)計(jì) 4.4.4 建設(shè)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu) 監(jiān)理人員數(shù)量的確定 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 4.5.1 組織協(xié)調(diào)的概念與作用 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到各方面協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)是管理的核心職能，它作為一種管理方法貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中。 作用： 糾偏和預(yù)控錯(cuò)位 控制進(jìn)度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是平衡的手段 CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設(shè)工程監(jiān)理的

40、組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 4.5.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 對(duì)近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 4.5.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容CONSTRUCTIONSUPERVISION 4.5 4.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 4.5.3 建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法 會(huì)議協(xié)會(huì)議協(xié)調(diào)法調(diào)法協(xié)調(diào)方法交談協(xié)交談協(xié)調(diào)法調(diào)法 書面協(xié)書面協(xié)調(diào)法調(diào)法訪問協(xié)訪問協(xié)調(diào)法調(diào)法 情況介情況介紹法紹法 CONSTRUCTIONSUPERVISIO

41、N 5 5 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 5.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核5.3CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.1 5.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.1 5.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則聯(lián)系與區(qū)別 監(jiān)理文件名稱編制對(duì)象主

42、持編制人員編制時(shí)間和作用監(jiān)理大綱項(xiàng)目整體總監(jiān)理工程師在監(jiān)理招標(biāo)階段編制的，目的是使業(yè)主信服，進(jìn)而獲得監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目整體總監(jiān)理工程師在監(jiān)理委托合同簽訂后制訂，目的是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作，起著“初步設(shè)計(jì)”的作用。項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則某項(xiàng)專業(yè)具體監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核在完善項(xiàng)目監(jiān)理組織，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任后制訂，目的是具體實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，起“施工圖設(shè)計(jì)”的作用。CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.1 5.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 5.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作 監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督

43、管理的重要依據(jù) 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要依據(jù) 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.2 5.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 5.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù) 建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程文件建設(shè)工程監(jiān)理合同其他建設(shè)工程合同項(xiàng)目監(jiān)理大綱項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求其他依據(jù)CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.2 5.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 5.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃的編寫由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持 監(jiān)理規(guī)劃的編寫一般要分階段進(jìn)

44、行監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一 監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律相一致 監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化 監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核 CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.3 5.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核 5.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施監(jiān)理的具體措施。5.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核工作計(jì)劃審核投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核監(jiān)理工作

45、制度審核CONSTRUCTIONSUPERVISION 5.3 5.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核 5.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核 工作計(jì)劃審核 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核 監(jiān)理工作制度審核 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6 6 建設(shè)工程安全管理建設(shè)工程安全管理建設(shè)工程安全管理概述建設(shè)工程安全管理概述6.1建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容6.2建設(shè)工程安全管理程序與手段建設(shè)工程安全管理程序與手段6.3建設(shè)工程的安全事故處理建設(shè)工程的安全事故處理6.4C

46、ONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設(shè)工程安全管理概述建設(shè)工程安全管理概述6.1.1 建筑工程安全與安全管理 建筑工程安全是為了預(yù)防施工過程中，發(fā)生事故而采取的各種措施和活動(dòng)，包括為保證施工人員在施工過程中的安全、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生采取的技術(shù)措施和管理活動(dòng)。 宏觀安全管理是指國(guó)家從思想指導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、手段（包括法律、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)等）等各方面所采取的措施和進(jìn)行保護(hù)工人的安全與健康的活動(dòng)。 微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)所采取的旨在保障工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康的行為。 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1

47、 6.1 建設(shè)工程安全管理概述建設(shè)工程安全管理概述6.1.2 影響建設(shè)工程安全的因素人人4M因素物物 環(huán)境環(huán)境管理管理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設(shè)工程安全管理概述建設(shè)工程安全管理概述6.1.2 影響建設(shè)工程安全的因素CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設(shè)工程安全管理概述建設(shè)工程安全管理概述6.1.3 建筑安全管理的特點(diǎn)流動(dòng)性流動(dòng)性安全管理特點(diǎn)復(fù)雜性復(fù)雜性法規(guī)性法規(guī)性漸進(jìn)性漸進(jìn)性 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設(shè)工程安全管理概述建設(shè)工程安全管理概述6.1.4 建設(shè)工程安全管理的原則與目標(biāo)安

48、全生產(chǎn)管理原則 安全第一，預(yù)防為主的原則 以人為本、關(guān)愛生命，維護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益的原則 職權(quán)與責(zé)任一致的原則 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.1 6.1 建設(shè)工程安全管理概述建設(shè)工程安全管理概述6.1.4 建設(shè)工程安全管理的原則與目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)和環(huán)境污染等事故 一般事故頻率控制目標(biāo) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo) 文明施工創(chuàng)建目標(biāo) 其他目標(biāo)CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.2 6.2 建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容6.2.1 監(jiān)理工作的具體內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目不同的實(shí)施階段，一般情況下安全監(jiān)理工作可分為

49、四個(gè)階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。就目前來(lái)說，主要是針對(duì)施工階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)理工作中，應(yīng)包括各類體系的審查、施工過程監(jiān)督和資料收集管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。6.2.2 施工項(xiàng)目安全管理體系的審查施工企業(yè)安全資質(zhì)與人員資格的審查核查分包單位安全生產(chǎn)資格CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.2 6.2 建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容6.2.3 施工安全技術(shù)和專項(xiàng)施工方案的審查施工安全技術(shù)和專項(xiàng)施工方案審查的重要性 施工安全技術(shù)和專項(xiàng)施工方案審查的依據(jù) 施工安全技術(shù)和專項(xiàng)

50、施工方案審查的重點(diǎn)內(nèi)容 監(jiān)理審查的程序 有關(guān)危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的審查要點(diǎn) 監(jiān)理審查注意事項(xiàng) 專項(xiàng)施工方案的常見弊病 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.2 6.2 建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容建設(shè)工程安全管理的工作內(nèi)容6.2.4 施工過程的安全監(jiān)理工作 督促做好安全技術(shù)交底工作 危險(xiǎn)源施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 履行監(jiān)理的安全責(zé)任，及時(shí)處理安全隱患 核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.3 6.3 建設(shè)工程安全管理程序與手段建設(shè)工程安全管理程序與手段6.3.1 建設(shè)工程安全監(jiān)理的程序CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.3 6.

51、3 建設(shè)工程安全管理程序與手段建設(shè)工程安全管理程序與手段6.3.2 建設(shè)工程安全監(jiān)理的手段 建設(shè)工程安全監(jiān)理的法律手段 建設(shè)工程安全監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)手段 建設(shè)工程安全監(jiān)理的技術(shù)手段 建設(shè)工程安全監(jiān)理的文化手段 CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.4 6.4 建設(shè)工程的安全事故處理建設(shè)工程的安全事故處理6.4.1 安全排險(xiǎn)救助的含義和基本原則 安全排險(xiǎn)救助包括安全排除重大險(xiǎn)情、安全制止事故擴(kuò)大、安全救助受傷人員和安全清理事故（或?yàn)?zāi)害）現(xiàn)場(chǎng)。 6.4.2 安全排險(xiǎn)救助工作的基本要求 遵守安全排險(xiǎn)救助的基本原則。 及時(shí)地研究和制訂安全排險(xiǎn)救助的技術(shù)措施。 統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責(zé)、搞好

52、協(xié)作配合。 及時(shí)觀察和研究排險(xiǎn)救護(hù)工作進(jìn)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)研究解決。CONSTRUCTIONSUPERVISION 6.4 6.4 建設(shè)工程的安全事故處理建設(shè)工程的安全事故處理6.4.3 建設(shè)工程安全事故調(diào)查處理程序 傷亡事故的調(diào)查 傷亡事故的分析 事故責(zé)任分析 結(jié)案處理 CONSTRUCTIONSUPERVISION 7 7 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概述6.1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)6.3建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策6.4CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.1 7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概

53、述7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念 風(fēng)險(xiǎn)是指因系統(tǒng)本身和環(huán)境條件的不確定性，而可能發(fā)生的系統(tǒng)產(chǎn)出與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)出之間的偏離。應(yīng)當(dāng)指出的是，系統(tǒng)產(chǎn)出與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)出之間的偏離有正有負(fù)，正偏離是人們所期望的，屬于風(fēng)險(xiǎn)收益的范疇，它激勵(lì)人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.1 7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類 按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分 純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分 自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)CONSTRUCTIONSUPERV

54、ISION 7.1 7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理程序CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.1 7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)與原則7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易地識(shí)別出建設(shè)工程的

55、風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。 CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法檢查表檢查表法法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表法表法流程圖流程圖法法經(jīng)驗(yàn)數(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法據(jù)法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法查法CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.2 7.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2.5 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源 業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn) 承包商引起的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)單位引起的風(fēng)險(xiǎn) 材料、設(shè)備供應(yīng)商引起的風(fēng)險(xiǎn) 職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.3 7.3 建設(shè)工程

56、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)7.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用 更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性 合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合7.3.2 風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià)方法7.3.3 風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)價(jià)方法CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.4 7.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策7.4.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范 通過實(shí)施各種風(fēng)險(xiǎn)控制手段和措施，力圖在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前消除各種隱患；或力圖在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)，積極實(shí)施搶救與補(bǔ)救措施，將由風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失減少到最低限度。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)(損失)事件出現(xiàn)后，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理手段和措施，迅速對(duì)項(xiàng)目損失進(jìn)行充分有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，排除直接損失對(duì)

57、項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)的影響，從而也相應(yīng)減少間接損失。 風(fēng)險(xiǎn)防范主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留等手段。CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.4 7.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策7.4.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 堅(jiān)持公正、獨(dú)立自主的原則 在建設(shè)工程中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致 嚴(yán)格監(jiān)理管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度 提高監(jiān)理工程師的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德 處理好與業(yè)主的關(guān)系，防范業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) CONSTRUCTIONSUPERVISION 7.4 7.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策7.4.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 處理好與承包商的關(guān)系，防范承包商的風(fēng)險(xiǎn) 簽訂公平合理的合同，防范合同風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)監(jiān)理委托合

58、同的索賠，以避免經(jīng)濟(jì)損失 進(jìn)行工程保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) CONSTRUCTIONSUPERVISION 8 8 建設(shè)工程信息管理建設(shè)工程信息管理建設(shè)工程監(jiān)理信息管理概述建設(shè)工程監(jiān)理信息管理概述8.1建設(shè)工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容8.2建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)8.3建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料管理建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料管理8.4CONSTRUCTIONSUPERVISION 8.1 8.1 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理概述建設(shè)工程監(jiān)理信息管理概述8.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理信息按照建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)劃分投資控制信息與投資控制直接有關(guān)的信息。質(zhì)量控制信息與質(zhì)量控制直接有關(guān)的信息。進(jìn)

59、度控制信息與進(jìn)度控制直接有關(guān)的信息。按照建設(shè)工程監(jiān)理信息來(lái)源劃分建設(shè)工程內(nèi)部信息內(nèi)部信息取自建設(shè)項(xiàng)目本。建設(shè)工程外部信息來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境的信息稱為外部信息。按照建設(shè)工程監(jiān)理信息穩(wěn)定程度劃分固定信息固定信息是指那些具有相對(duì)穩(wěn)定性的信息，或者在一段時(shí)間內(nèi)可以在各項(xiàng)監(jiān)理工作中重復(fù)使用而不發(fā)生質(zhì)的變化的信息，它是建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要依據(jù)。流動(dòng)信息它是反映工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀態(tài)的信息。它隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新。這類信息時(shí)間性較強(qiáng)，如項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)信息。按照建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)層次劃分總監(jiān)理工程師所需信息如有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的程序和制度、監(jiān)理目標(biāo)和范圍、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀況、承包

60、商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、建設(shè)監(jiān)理委托合同、施工承包合同等。各專業(yè)監(jiān)理工程師所需信息如建設(shè)工程的計(jì)劃信息、實(shí)際信息 (包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度)、實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析結(jié)果等。監(jiān)理員所需信息主要是工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際信息。如工程項(xiàng)目的日進(jìn)展情況、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)記錄等。這類信息較具體、詳細(xì)，精度較高，使用頻率也較高。按照建設(shè)工程監(jiān)理階段劃分項(xiàng)目建設(shè)前期包括可行性研究報(bào)告提供的信息、設(shè)計(jì)任務(wù)書提供的信息、勘察與測(cè)量的信息、初步設(shè)計(jì)文件的信息、招投標(biāo)方面的信息等，其中大量的信息與監(jiān)理工作有關(guān)。施工階段的信息如施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況報(bào)告等