2施工總體策劃部署

1、第二章 施工總體策劃及部署第一節(jié) 目標部署1 質量目標1.1 質量標準“合格”。不低于國家和北京市關于工程質量的現(xiàn)行規(guī)定及國家關于各專業(yè)工程質量現(xiàn)行檢驗評定標準的合格等級。1.2 質量獎項確保結構長城杯、爭創(chuàng)竣工長城杯。2 工期目標2.1 總施工工期為2007年6月30日至2008年5月22日,總工期328日歷天。2.2 里程碑工期目標完成施工項目所屬區(qū)樓號完成時間點基礎結構階段X區(qū)32#2007.08。3027、282007。09。0414#、3#車庫2007.09。2918、232007。09.11Y區(qū)2車庫、31#、33、34、35#2007.08.2020、21#、24、25#2007

2、。09.1629、302007.09.19Z區(qū)17#、22、262007。08.3015#、162007.09.04192007。10.06主體結構階段X區(qū)14#2007.11.1632#2007.11.1827#、282007。11。2318#、23#2007。11.23Y區(qū)33#、34#2007。10.1931#、352007.11。0420#、21、24#、25#、29#、30#2007.11.20Z區(qū)17#2007.10。1922、26#2007.11。0415#、16#2007。11.13192007.11。30系統(tǒng)調試所有樓2008.05.19驗收15-17、22、26#28#、3

3、1#36#基礎驗收2007.9。30地庫與其他樓作基礎結構驗收2007。10.3017 、33、34結構驗收2007.10.30其他樓座結構驗收2007。12.30五方驗收所有樓2008。05。223 安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。4 文明施工目標確?！氨本┦形拿鞴さ?、爭創(chuàng)北京市安全文明樣板工地”。5 環(huán)境質量管理目標提高環(huán)境意識,遵守環(huán)境法規(guī)，保護環(huán)境，愛護環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達到持續(xù)凈化目標。無揚塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴;堅持預防污染，使用環(huán)保建材，營造花園工地,確保工程周邊環(huán)境質量;室內環(huán)境檢測一次達標,實現(xiàn)綠色施工。6 造價管理目標降低成本4%。7 團結合

4、作目標提高服務意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。8 科技進步目標研究開發(fā)綠色建筑工程綜合技術,積極推廣應用建設部建筑業(yè)10項新技術（2005）,依靠科技進步，努力提高技術技術水平，力爭加快速度，提高工程質量，降低工程成本。9 工程回訪及服務目標承諾對本工程質量終身負責、保修期內免費保修;做到隨時回訪保修；確保工程使用安全，設備和系統(tǒng)運轉正常。第二節(jié) 施工總體安排1 部署原則1.1 滿足合同要求為達到安全、質量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務等各項目標,進行資源、

5、空間、方案的部署。1.2 時間連續(xù)本工程不考慮冬期施工，僅考慮雨期施工,滿足施工的連續(xù)性。1.3 空間占滿根據驗收時間的安排,及時插入二次結構施工、機電安裝工程。1.4 符合施工總順序之間的邏輯關系先地下后地上、先結構后裝修，先土建后專業(yè)。1.5 明確施工重點明確分階段的施工重點，以保證均衡、配套施工。2 總體安排2.1 本工程由22個多、中高層住宅樓、幼兒園等配套公建及2個地下車庫組成，總建筑面積136032，建筑規(guī)模極大，單體眾多.我公司考慮盡可能縮短施工進度，施工時將劃分為三個施工區(qū)域平行施工，各施工區(qū)域分別安排相應的勞動力、機械、材料加工場地等。區(qū)域具體劃分詳見附件6-1、62。各區(qū)域

6、按樓劃分小流水段,流水段劃分詳見附件64。2。2 分區(qū)域平行施工雖然一次性投入的勞動力、周轉材料、施工機具較多，同時帶來現(xiàn)場平面布置及場容管理難度較大等問題，但我公司將憑借以往類似工程的管理經驗，合理組織、統(tǒng)籌管理.2.3 主要施工安排配套及幼兒園結構及裝修均采用單立桿雙排腳手架。其余樓結構施工期間腳手架采用外掛架,裝修施工期間采用吊籃架。墻體模板采用鋼模，頂板模板采用木模。因采用分區(qū)平行施工的方法，各樓基本在2007年11月中、下旬達到結構封頂.地下外墻防水施工完成后及時插入回填土施工?；A、主體結構驗收分階段進行，二次結構在基礎結構驗收后及時插入，冬施階段不安排土建施工，為建設單位安排外線

7、施工創(chuàng)造有利條件。2.4 勞動力配備選擇與我公司長期合作、曾創(chuàng)過長城杯工程的整建制勞務隊伍，各施工區(qū)域安排一支勞務施工隊，基礎結構施工時人數(shù)將達到最高峰約2100人，主體結構施工階段插入裝修施工,人數(shù)將達到1900人。2.5 大型施工機械配備根據平面布局及塔吊的吊次要求，進行塔吊的布設；根據塔式起重機的數(shù)量設置混凝土泵，一臺塔式起重機配備一臺混凝土泵，地下車庫施工時另行增加混凝土泵,高峰期共設置16臺混凝土泵?；A、主體結構施工階段配備塔式起重機14臺.X區(qū)設置4臺，Y區(qū)設6臺，Z區(qū)設4臺，滿足基礎、結構施工階段要求。其中，X1塔基位于車庫底板，在底板施工前立塔。其余塔基均位于基坑外，在防水保

8、護層施工前設立完畢。各塔式起重機型號、臂長、立塔高度、覆蓋樓座塔吊編號型 號臂長（m）最遠端起重量(t)相對立塔高度（m）覆蓋樓座使用類型基礎位置X1TC5515551.54514#配套、18 住宅樓固定式地庫底板X2TC5515551.53823住宅樓及3#地下車庫固定式室外地坪X3TC6516601.64527#、28 住宅樓固定式室外地坪X4TC3508350.82532住宅樓固定式室外地坪Y1TC4610451。03021、25 住宅樓固定式室外地坪Y2TC4610451.02620#、24住宅樓固定式室外地坪Y3TC5515551.54229#、30住宅樓固定式室外地坪Y4TC350

9、8350.83631、35#住宅樓固定式室外地坪Y5TC3508350。82534#住宅樓固定式室外地坪Y6C3508350.82533住宅樓固定式室外地坪Z1TC5515551.54216#住宅樓、17幼兒園固定式室外地坪Z2TC3508350.83615#住宅樓固定式室外地坪Z3TC5515502.33019#住宅樓固定式室外地坪Z4TC3508350。83622#、26#住宅樓固定式室外地坪2.6 材料、加工場地設置基礎、結構施工期間,X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時分別安排鋼筋、木工、水電加工場地,模板堆放場地隨塔吊、樓體分別設置；裝修施工期間,X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時分別安排木工、水電加工場地，

10、裝修材料隨樓體分別設置。加工場地具體設置詳見附件5-1、52、53.2 流水段劃分2.1 流水段劃分意義流水段的合理劃分是保證結構工程施工質量、進度和高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分,能夠使勞動力各工種（鋼筋工、混凝土工、木工、架子工)不間斷地流水作業(yè)、材料(鋼筋、混凝土、模板等周轉材料)合理的流水供應、機械設備(塔吊、混凝土輸送泵等)高效的合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調度，充分利用時間和空間加快工程施工進度，有效控制質量。2.2 流水段劃分原則施工流水段劃分根據工程結構特點和后澆帶位置整體考慮，裙房流水段劃分與主體結構流水段劃分綜合整體考慮。主要專業(yè)工種在施工段所消

11、耗的勞動量大致相等。施工流水段大小滿足專業(yè)工種對工作面的要求，流水段盡可能合理劃分，做到均衡流水施工.施工流水段數(shù)目滿足合理流水施工組織要求。施工流水段分界線盡可能與結構自然界線相吻合，如結構后澆帶、抗震縫等。人為增加的施工縫必須留置在結構受力較小的部位，如次梁、跨中1/3處、門窗洞口處等。豎向劃分施工層按層劃分,以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工.根據流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料的合理投入和配置，以及施工場地的合理安排.2.3 流水段具體劃分2.3.1 土方、邊坡支護施工我公司計劃分為A、B、C三個施工區(qū)域（22個樓座及兩個地下車庫），A、B區(qū)域土方同時開挖，一個區(qū)安排3臺

12、挖土機,30臺自卸式運輸車進行運輸施工，開挖間歇進行C區(qū)施工.并隨土方開挖做邊坡支護工作。其中槽深為-5。35m、-6.55m、-7.2m、9.65m的基坑采用土釘墻支護，-1。7m、3。1m的基坑以1：0.75放坡，并用混凝土護壁。2.3.2 基礎結構施工由于本工程體量較大，為便于施工，我公司考慮安排三個施工作業(yè)隊伍進場施工,因此將整個結構分成X、Y、Z三個施工區(qū),按區(qū)平行組織施工，各自流水作業(yè)。X區(qū):14#配套樓劃分為3個施工流水段18# 住宅樓劃分為2個施工流水段23#住宅樓，劃分為4個施工流水段27、28 住宅樓,兩個單體一起流水施工，劃分為4個施工流水段32#住宅樓，分為4個施工流水

13、段Y區(qū)：21、25# 住宅樓，兩個單體一起流水施工，劃分為4個施工流水段20#、24#住宅樓，兩個單體一起流水施工，劃分為4個施工流水段29、30住宅樓，兩個單體一起流水施工,劃分為4個施工流水段31、35住宅樓，兩個單體一起流水施工,分為4個施工流水段34#住宅樓，分為4個施工流水段33住宅樓,分為4個施工流水段Z區(qū)：16#住宅樓劃分為2個施工流水段17幼兒園,劃分為2個施工流水段15住宅樓，劃分為3個施工流水段19住宅樓，劃分為4個施工流水段22#、26#住宅樓，兩個單體一起流水施工，分為4個施工流水段具體劃分詳見附件6-1、6-2、6-3。3 施工階段劃分根據本工程特點，施工分為七個階段

14、：施工準備階段、土方護坡階段、地基處理施工階段、基礎結構施工階段、主體結構施工階段、裝修施工階段、竣工驗收階段,同時穿插機電工程施工。3.1 施工準備階段臨時設施、臨水臨電、塔吊基礎的施工，各種施工所需材料訂貨，確定集中攪拌站租賃,底板鋼筋進場進行鋼筋加工，塔吊就位并進行第一次頂升。3.2 土方、護坡、降水階段根據地質勘查報告及現(xiàn)場勘測,本工程僅需要基槽內設置明溝排水，土方開挖采用機械大開挖，基坑深度為7。2m、6.55m、5.35m的基坑采用土釘墻護坡，基坑深度為3.1m、1。7m、的基坑采用1：0.75自然放坡.降水、土方、護坡施工質量的保證是關系到基礎施工安全的重要環(huán)節(jié)，因此也是本階段施

15、工控制的重點。3.3 地基與基礎結構施工階段根據本工程的地質資料以及地上、地下結構類型以及場地的施工條件和對周邊相鄰建筑的影響,19#、20、21、24、25#、29、30#樓體需要地基處理，其他工程采用天然地基,基礎采用獨立柱基或墻下條形基礎加防水板。當不含地下室時基礎采用墻下條形基礎.因此地基與基礎結構施工階段地基處理（業(yè)主分包）、鋼筋混凝土工程、防水工程（業(yè)主分包）等是施工質量控制重點。3.4 主體結構施工階段住宅主體結構主要為剪力墻結構，配套樓為框架結構，本工程鋼筋連接18以上直螺紋連接，剪力墻模板采用大鋼模，框架柱采用多層板木模，混凝土采用預拌混凝土，垂直運輸采用14臺塔吊,剪力墻工

16、程結構用腳手架采用外掛架,裝修期間采用吊籃架子；框架結構、裝修工程采用雙排單立桿腳手架.因此本階段鋼筋、模板、混凝土施工將是保證主體結構施施工質量和工期的必要條件.群塔及腳手架施工安全也將作為本階段的控制重點.3.5 裝修施工階段以室內初裝修為主線,穿插進行機電工程施工。結構完成后，外檐與屋面施工及時插入，由于機電各專業(yè)施工技術要求高、難度大，故在施工中應特別注意安排好總包與各專業(yè)分包單位之間的配合與交叉作業(yè)，互相創(chuàng)造條件，緊密配合，確保工程保質保量如期完成。3.6 機電工程機電工程各專業(yè)依據結構施工流水段劃分，根據機電立體施工的特點，在結構作業(yè)面具備的條件下,在不同樓層、不同部位合理安排管道

17、及設備的安裝。結合土建結構及裝修的進度總體安排，制訂詳盡的配套施工計劃,層層落實總體計劃。3.7 驗收階段本工程分三個階段竣工(基礎結構驗收、結構驗收、清理收尾達到五方驗收），要求每個階段均要如期完成各分項工程的施工并一次通過驗收，積極組織、協(xié)調并配合業(yè)主、設計、監(jiān)理及質量監(jiān)督部門的竣工驗收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。第三節(jié) 施工組織機構我公司將采取總承包施工管理模式，充分發(fā)揮技術積累和資源優(yōu)勢，為出色完成本工程、全面實施和履行合同,提供安全、可靠、有力、高效的保障.為了保證本工程的安全、質量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調,我公司將選調組織管理能力

18、強、技術業(yè)務精、敬業(yè)心、責任感強的人員組成項目經理部，負責項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術保障。1 組織機構如下圖422 崗位職責2.1 人員職責2.1.1 項目經理負責組織項目質量體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)。建立和調整項目組織機構，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權限。組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核項目質量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃。在項目經理部授權范圍內，批準分包商及供應商的選擇結果.批準項目的物資申請計劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調查工作。組織項目的內部管理評審活動，策劃并組織實施項目的質量改進活

19、動.2.1.2 項目管理副經理負責對項目策劃勞動人事、售樓配合等全面管理，分管項目策劃部勞動人事部和售樓配合部。組織項目全面管理及策劃。組織建立項目經理部各項管理制度及崗位職責。組織協(xié)助項目經理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。協(xié)助項目經理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關的法律事務.負責組織項目經理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務招投標、人員培訓等各項工作。負責組織管理項目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡和協(xié)調工作。負責組織對業(yè)主的協(xié)調與匯報工作。2.1.3 項目生產副經理協(xié)助項目經理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質量控制和安全文明施工等。組織編制項目施工生產計劃。參與

20、編制項目質量計劃.在項目經理部的授權范圍內，審核分包商及供應商的選擇結果.批準對特殊過程的確認及再確認的結果。組織對不合格品的評審,參與對質量事故的評審。審核項目的物資申請計劃.組織項目的過程監(jiān)視和測量工作。批準項目的糾正、預防措施。組織工程交付工作。2.1.4 項目機電副經理負責機電計劃的審批，主管機電生產部門；負責機電安全管理，審批安全施工計劃,負責機電質量管理。審批機電物資的申請計劃；負責現(xiàn)場臨時用電用水的組織協(xié)調工作。負責機電工程與土建施工的總體協(xié)調。協(xié)助項目經理做好工程分包計劃。2.1.5 項目工程師組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則.編制施工組織設計.參與審

21、核項目質量計劃.批準項目施工技術方案。組織圖紙會審，組織設計交底,組織與設計/監(jiān)理方就技術問題的溝通。參與質量事故及不合格品的評審.審核質量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。組織驗證質量事故處置結果的符合性。參與過程監(jiān)視和測量。審核項目的糾正預防措施.組織項目的數(shù)據分析工作。組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作.2.1.6 項目商務副經理負責本項目的全盤商務工作，主管合約預算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜,包括業(yè)主合約、分包商合約，供應商合約的談判及簽署后的管

22、理工作。根據工程進度安排、請施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施。負責同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。按期向項目經理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請并隨時跟進。領導項目的工料測量,經營預決算工作及日常的成本核算,審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌０次镔Y供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應計劃報批后實施。統(tǒng)籌項目內所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。檢查批閱合約期內施工區(qū)段所有直接費支出。2.1.7 項目會計師根據下達的承包基數(shù)組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預測工作.組織對分包工程、材料、人工、

23、機械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等大的支出項目進行成本核算。組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經濟數(shù)據核對工作。組織項目部月度、季度、竣工工程經濟分析會議，總結收支情況。負責對施工組織設計及施工方案（措施）的經濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產費用的投入。組織有關人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。做好財務決算，組織進行竣工后的材料清查、應付、預付帳款核實，核實工程成本.負責協(xié)助項目經理作好財務決算工作。負責資金管理。2.2 項目各部門職責2.2.1 項目策劃部根據業(yè)主合同要求、我公司的投標承諾和相關規(guī)定,繼續(xù)深化和完善項目策劃，并按規(guī)定進行會簽

24、審批。根據合同約定和我公司項目管理總體要求，編制項目的策劃及具體措施、方案等.負責將工程總體目標進行分解,并分配到各個部門和崗位。負責組織項目經部各部門編制項目管理的各項方案。負責組織制定項目工作流程的設計.按照正式批準的項目策劃、項目實施項目策劃，以及合同要求全面負責現(xiàn)場生產管理的組織、執(zhí)行工作流程。參與項目投標報價的全過程工作，并著手進行項目策劃的編制工作.負責項目管理有關的法律事項的支持。2.2.2 勞動人事部負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。負責將項目副職聘任原因、基本情況上報勞動人事部。負責上報勞動人事部人員需求計劃，內容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負責項目經理部人員各項

25、社會保險管理。負責勞務招標管理工作。負責項目經理部各崗位人員的培訓工作。負責勞務結算工作。負責辦公制度管理工作。2.2.3 售樓配合部負責配合業(yè)主售樓，并將反饋意見及時傳遞給相關方。2.2.4 安全監(jiān)管部制訂項目安全管理制度并組織實施。組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施。組織項目的安全與文明施工的檢查。對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。負責安全事故的調查、分析、提出處理意見.建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復印件）。組織對特殊崗位人員的培訓工作。建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。2.2.5 施工管理部編制生產計劃及生產計劃保證措施，購置計劃并對生

26、產計劃進行落實。建立項目施工機械設備臺帳。編制設備維修保養(yǎng)計劃并組織落實.保存設備維修保養(yǎng)記錄、重要設備的驗收及運轉記錄.制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實.協(xié)調土建、機電、專業(yè)分包人、專項供應商、獨立直接承包人之間的關系。協(xié)調各專業(yè)的施工作業(yè)面。負責現(xiàn)場平面布置及臨時設施的協(xié)調工作。負責現(xiàn)場工作量統(tǒng)計工作。2.2.6 機電工程部按照項目施工總體施工進度計劃的要求，編制和審查機電專業(yè)的施工進度計劃，并監(jiān)督和落實進度計劃的實施.負責現(xiàn)場機電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與業(yè)主供應物資設備供應商的協(xié)調工作。組織機電專業(yè)的各項驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問

27、題研究產生原因,制定整改措施并落實整改。現(xiàn)場臨水電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對現(xiàn)場臨水電突發(fā)問題進行協(xié)調解決.負責系統(tǒng)試運行保駕保障工作。2.2.7 文明施工部倡導積極、健康的環(huán)保文化,包括了全體員工應遵守有關的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改善和污染預防（清潔生產），使業(yè)主、周邊的社會公眾和員工滿意.致力于降低資源消耗及減少廢物產生。使員工充分意識到他們對環(huán)境的責任,并對他們進行必要的培訓.督促與本司合作的供應商和分包商改進他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效.在追求環(huán)境績效持續(xù)改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。2.2.8 技術部編制施工組

28、織設計、專業(yè)技術方案.編制作業(yè)指導書,對執(zhí)行層進行技術交底。參加對工程不合格品的評審，制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。參與對進場物資的驗證。收集工程技術資料和質量記錄。編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳（包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔.負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g標準及施工技術法規(guī)性文件。負責施工圖紙的回收整理及歸還業(yè)主的工作。2.2.9 質量部隨時對工程質量進行檢查，形成檢查記錄。對工程實行全過程質量控制。負責控制分包單位的工程質量。判定質量標準.組織階段性的工程質量驗收及竣工交付工作，

29、對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄。收集與質量有關的各項數(shù)據,定期進行數(shù)據分析,向技術總負責人/項目副經理提出改進質量管理的意見。2.2.10 工程測量部編制測量施工方案。編制測量作業(yè)指導書，對測量執(zhí)行層進行技術交底.負責提供工程定位依據及沉降觀測工作。負責工程放線工作的檢查工作.為分包提供各種放線依據、高程依據.2.2.11 試驗室編制試驗計劃.負責物資和施工試驗及見證取樣。2.2.12 深化設計部負責與設計公司接洽,對圖紙全面審核，配合新技術的確認。協(xié)調各專業(yè)間設計內容,制定設計優(yōu)化方案,對施工圖紙進行深化設計.負責各專業(yè)的加工協(xié)調工作及設計變更圖管理.負責施工圖與竣工圖的繪制.負

30、責二次設計及專業(yè)分包、獨立工程承包人的二次設計管理工作。2.2.13 機電技質部編制機電施工組織設計、專業(yè)技術方案。編制專業(yè)作業(yè)指導書，對執(zhí)行層進行技術交底。編制機電施工質量計劃及質量保證措施。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證，參與對進場物資的驗證。負責專業(yè)分包人機電技術配合工作。2.2.14 物資管理部組織編制項目物資申請計劃。建立項目物資采購臺帳。在項目經理部授權范圍內，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。組織物資進場驗證，保存驗證記錄。組織對供應商的年度評估工作.負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。2.2.

31、15 合約預算部負責項目的合同管理工作。組織合同修訂的評審。在項目經理部授權范圍內，主持對分包商的評價、選擇工作。參與或主持對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同。組織對進場分包商的驗證工作.組織對分包商的年度評估工作.組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。負責工程概預算編制、經濟變更管理工作。負責工程結算工作。2.2.16 資金管理部按工程合同收取新開工程預付工程款和備料款。根據月度報表編制工程價款結算帳單在規(guī)定日期內報監(jiān)理、業(yè)主審批根據審批后的工資支取通知領取、發(fā)放工資，嚴格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務。及時按規(guī)定上繳我公司各項保險費用及代收款

32、項。按規(guī)定作好財務辦公室、現(xiàn)金庫、現(xiàn)金、支票領取過程中的安全防范工作，確保貨幣資金的安全完整。根據收款情況編制資金使用計劃，經項目經理審批后報我公司財務金融部，并按計劃合理安排資金的使用。按我公司金融中心和項目成本核算中心的有關規(guī)定辦理貨幣資金的支用手續(xù)。協(xié)助整理登記各種分包、采購合同、按要求登記流水帳款、應付帳款臺帳、嚴格按合同金額支付資金。協(xié)助作好項目經理部的資金使用。2.2.17 成本控制部進行項目成本預測.依據施工預算測算施工項目成本并與我公司下達的目標責任成本進行對比。編制年度、季度、月度項目成本計劃，預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成

33、本。依據成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調節(jié)和限制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經理及時糾正偏差,以保證成本目標的實現(xiàn)。填報工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表.對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用,結轉工程成本，編制成本報表。圍繞成本計劃執(zhí)行情況,針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。填報有關表格.負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作.對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責任部門落實責任成本，改進工作。3

34、總承包對該項工程的管理措施我公司將提供有力管理保證,實施全方位的監(jiān)督控制，并在此基礎上，力求精益求精,嚴格管理，為業(yè)主提供最滿意的服務，讓業(yè)主滿意。將依靠本部的管理、技術、裝備等整體優(yōu)勢，遵循設計、恪守合同、精心組織，全面響應招標文件提出的各項要求。我公司相關部門及各配合協(xié)作單位，在工程開工后,將設專人負責，定期參加現(xiàn)場辦公會，優(yōu)先配置各種資源，全面實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。公司總經理、總工程師、生產副總經理每月到現(xiàn)場開一次辦公會，聽取工程質量、進度情況匯報，協(xié)調解決項目部在施工過程中出現(xiàn)的問題，及時了解并監(jiān)控工程的施工進度和質量等情況，確保重點工程建設的順利進行.第四節(jié) 投入施工機械設備用量及

35、組織計劃1 施工機械設備的組織計劃1.1 原則我公司將根據工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應的各類施工機械,并保證施工機械的可靠性和備用設備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調、統(tǒng)籌管理,積極采用低噪音、低揚塵的先進機械設備，保證各類設備均至少有1臺備用。1.2 各階段主要施工機械設備部署基礎結構及主體結構施工階段：在現(xiàn)場布置14臺固定式塔式起重機(X1塔TC5515,臂長55m、X2塔TC5515，臂長55m、X3塔TC6516，臂長60m、 X4TC3508,臂長35m、Y1塔TC4610，臂長45m、Y2塔TC4610,臂長45m、Y3塔TC5515，臂長55m、 Y4TC3508，

36、臂長35m、Y5TC3508,臂長35m、Y6TC3508，臂長35m、Z1塔TC5515，臂長55m、Z2塔TC3508,臂長35m、Z3塔TC5515，臂長50m、 Z4TC3508，臂長35m），負責基礎、主體結構施工及各種物資的垂直運輸.混凝土的澆筑：根據塔式起重機的數(shù)量設置混凝土泵,一臺塔式起重機配備一臺混凝土泵，地下車庫施工時另行增加混凝土泵，高峰期共設置16臺混凝土泵.設置在車輛出入方便的位置.混凝土振搗采用30、50低噪音振搗棒.為保證材料加工要求分區(qū)域在現(xiàn)場設置三塊鋼筋、模板及水電加工場地并配置足夠的機械設備，主要機械包括：直螺紋套絲機、鋼筋調直機、電鋸、壓刨、無齒鋸、潛水泵

37、等。裝修施工階段：設立10臺SCD100/100V雙籠外用電梯、11臺自立式提升架解決各類施工材料及施工人員的垂直運輸問題（14配套公建不設置，人工解決）。其他主要機械設備包括：電焊機，無齒鋸，云石機、電錘等。2 各階段主要施工機械設備用量各階段主要施工機械設備用量詳見“附件1 擬投入的主要施工機械設備表”。3 施工機械設備的管理3.1 概述3.1.1 施工機械設備的管理權限我公司機械設備管理部門統(tǒng)一管理項目經理部的機械設備；項目經理部主要任務是編制機械設備使用計劃，負責對進場的機械設備做好使用中的管理、維護和保養(yǎng)。3.1.2 施工機械設備的供應渠道從自有機械設備中調配、從市場上租賃所需的機械

38、設備，為本工程專門購置的機械設備、任務分包給專業(yè)隊伍。3.2 施工機械設備的選擇3.2.1 選擇的依據本工程的施工條件、工程特點、工程量及工期要求。3.2.2 選擇的原則適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術先進、經濟合理.3.2.3 選擇的方法綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折算費用法。3.3 施工機械設備的租賃3.3.1 租賃程序設備租賃按施工機械設備租賃管理規(guī)定進行，項目部按施工進度分階段填寫主要機械設備需用計劃表，經評審后，上報我公司，我公司與設備出租單位簽訂機械設備租賃合同（大型設備按單臺簽訂合同，中小型設備簽訂總合同)，加蓋我公司合同專用章后方有效。3.3.

39、2 設備檢驗檢查設備供方是否在合格供方名錄內。設備供方是否與公司簽訂了設備租賃合同并加蓋合同專用章.檢查是否經過當?shù)刭|量技術監(jiān)督局驗收和檢驗，相關機械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。檢查機械是否具備出廠合格證及使用說明書。自制設備經上級主管部門審批的設計計算書.機械設備應符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準使用.對新購、大修或經過拆卸后重新安裝的機械設備，應按出廠說明書所規(guī)定的內容進行測試運行,經測試合格后方可使用。向供方索取設備的保養(yǎng)、維修的技術標準和相應記錄.驗收合格后，租賃雙方應辦理驗收手續(xù)。3.4 施工機械設備的標識方法機械設備進入施工現(xiàn)場經驗收合格后，項目部根據技術文件

40、和其他有關資料建立檔案，建立機械設備臺賬，并負責保留相關記錄。項目部負責機械設備的標識工作，按要求懸掛機械設備標識牌.3.5 施工機械設備的合理使用3.5.1 建立機械使用責任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來;愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄.實行操作證制度對操作人員，進行培訓、考試,確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實行崗位責任制。3.5.2 嚴格執(zhí)行技術規(guī)定遵守技術試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的機械設備,必須測定其技術性能、工作性能和

41、安全性能,確認合格后才能驗收、使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期；遵守使用機械設備的規(guī)定。3.5.3 合理組織機械施工根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備;安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間,合理組織實施、調配；組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率；為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施,施工平面布置要適合機械作業(yè)要求；加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底,嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。3.5.4 實行單機或機組核算以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費用；加強班組核算，按標準進行考核和獎懲

42、。3.5.5 建立機械設備檔案包括原始技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。3.5.6 培養(yǎng)機務隊伍舉辦訓練班、進行崗位練兵,有計劃、有步驟的培養(yǎng)提高機械設備管理人員的技術業(yè)務能力和操作保修技能。3.6 施工機械設備的保養(yǎng)3.6.1 一級保養(yǎng)由操作人員實施，主要對機械設備在操作前、運行中、作業(yè)后進行“十字作業(yè)”保養(yǎng)（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐)，并對一些外部易損部件進行拆洗檢查,調整.3.6.2 二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員完成，二級保養(yǎng)除一級保養(yǎng)內容外，主要是對機械設備內部各系統(tǒng)進行清潔、潤滑和調整,并對可能有問題的部位予以解體進行檢查、清洗和調整。3.6.3 三級保養(yǎng)指對設

43、備主體進行解體檢查和調整，更換達到磨損限度的零部件。同時對主要零件、部件的磨損情況進行測量和鑒定。3.6.4 停放保養(yǎng)由操作人員或專業(yè)維修人員完成，主要是以清潔、潤滑、防腐保養(yǎng)。在各類保養(yǎng)過程中要做好安全防護和防污染措施，項目部進行監(jiān)督檢查，并存留記錄.3.7 施工機械設備的修理3.7.1 小修是一種維修性修理，主要是排除使用不當,保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時故障和局部損壞，維護機械設備的正常運轉，小修應結合保養(yǎng)進行。3.7.2 中修是在兩次大修之間和新機械設備第一次大修之前有計劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞出現(xiàn)不平衡的狀態(tài),以及可能延長大修間隔期，中修一般由專業(yè)維修人員完成，要求中修

44、應對半數(shù)以上的總成進行修理,其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項目保養(yǎng)。3.7.3 大修是對設備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術鑒定，進行一次全面徹底的恢復性修理,使性能達到規(guī)定的技術要求,以延長使用壽命。大修由出租設備方（或生產廠家）專業(yè)維修人員完成，經過大修的設備達到或接近出場的技術要求。3.7.4 注意事項機械設備的小、中、大修過程中要做好安全防護和防止污染措施，項目部要進行驗收，保存記錄,并對維修中的污染情況進行監(jiān)督檢查.3.8 施工機械設備的存放存放前，按停放保養(yǎng)要求進行檢查保養(yǎng)。租賃的機械設備的存放需由租賃方負責,自有設備由項目部檢查保養(yǎng)。重新使用前，應由專業(yè)維修人員進行檢查，確保機械設備滿足使

45、用功能.3.9 其他管理措施具體內容詳見本標書“第十一章 現(xiàn)場安全文明施工方案。第五節(jié) 勞動力的組織及勞動保護方案1 勞動力配置1.1 配置計劃根據現(xiàn)場勘查及施工分區(qū)安排，我公司將安排三支勞務隊伍進行施工，并根據工程的各個施工階段組織足夠數(shù)量的高素質的施工人員進行本工程的施工。同時與專業(yè)分包人積極配合，確保專業(yè)分包人的施工人員的素質及數(shù)量。1.2 施工階段勞動力安排各施工階段勞動力計劃表詳見“附件2勞動力計劃及柱狀圖”.2 勞動力組織方案2.1 施工隊伍的選擇施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素.我公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源

46、，在我公司內部已經形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在我公司編制的專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇. 公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前，我公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現(xiàn)場項目部經理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、質量體系認證、項目經理資質、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標,最終根據評標量值，確定勞務和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選

47、擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關約定，保證勞動力的數(shù)量及素質不受影響。根據以上原則:我公司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的結構施工勞務隊伍承擔該工程結構施工，確保工程質量達到預期目標。選擇經驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。2.2 勞動力配置原則“足量供應”：本工程將根據預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質量。“保證素質”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉,并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據工程的技術含量和工程特點配備

48、相應數(shù)量的技術員、質量檢查員、專項工長和技術工人等，特種作業(yè)人員保證100持證上崗.“盡量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑,防止一緊一松，造成人員窩工。2.3 勞動力組織措施根據不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同.現(xiàn)場成立勞動人事部,設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關約束條款，保證勞務人員數(shù)量及素質,確保本工程的施工質量達到業(yè)主要求的標準,確?！昂细瘛?根據周計劃控制分部分項工程

49、進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織在分包人進場開始就納入我公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產協(xié)調會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.4 勞動力管理措施施工隊伍進場后,勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續(xù)。施工隊伍入場后

50、的當日內，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報我公司現(xiàn)場勞動人事部。我公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交我公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作;一份花名冊交我公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交我公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理.施工隊伍進場后，3日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員,7日內保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員，10日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，10日內根據安全、行政及保

51、衛(wèi)等部門反饋的結果,把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊.施工隊伍進場后30日內完成勞務經濟承包合同的簽訂工作并報我公司勞動人事部備案。勞務經濟承包合同簽訂后，3個工作日內備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務經濟承包合同及其他所需資料，報我公司勞務公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。我公司勞務公司收到報送的資料后,5個工作日內將材料報送上級主管部門,辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。施工隊伍進場后，我公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關人員必須預下施工任務書.每月25日前，我公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結算當月施工任務書,3日內全部交給我公司現(xiàn)場

52、勞動人事部相關人員，我公司現(xiàn)場勞動人事部人員再次月5日前將任務書全部結算情，并將結算單報我公司勞動人事部，我公司勞動人事部對勞務結算單審核后，在5個工作日內反饋給現(xiàn)場勞動人事部。生活區(qū)設立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行專門管理，同時建立相應的管理制度。第六節(jié) 施工材料、構件的組織及管理1 根據施工總體進度計劃，總包和各分包單位制定物資采購、供應計劃及試驗計劃.總包協(xié)調各分包單位制定物資設備定貨的招標工作，明確招標標準,招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。2 嚴格執(zhí)行材料采購程序,對施工中使用的一切材料，按照業(yè)主要求向建筑師及業(yè)主提供相關材料的材料供應商資質文件、材料的技術數(shù)

53、據及樣品，經認可后封樣,再簽訂供貨合同。3 材料進場后,嚴格按照相關規(guī)范檢查材料的出場合格證、質量檢測報告及環(huán)保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進行現(xiàn)場抽樣復試，復試合格后才可以使用在本工程中。4 對于那些技術數(shù)據不齊全、復試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴禁在工程中使用。分包人及業(yè)主提供的材料一樣嚴格按照相關規(guī)范標準的要求進行。確保所有使用的材料是質量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴格按照材料的使用說明書進行操作，如果出現(xiàn)問題及時與材料供應商聯(lián)系協(xié)調解決或再次進行復試。5 以材料進場計劃為依據，對特殊材料和重要設備，必須存放在施工現(xiàn)場中建好的庫房中,材料的入庫存放嚴格按照材料供

54、應商的要求進行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋及材料苫蓋工作。6 使用過程管理：施工操作進行前由管理人員和專業(yè)工長對作業(yè)班組進行技術及安全交底，確保每一位作業(yè)人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要求，并嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度及限額領料制度。第七節(jié) 技術準備1 技術、工程現(xiàn)況資料的調查1.1 項目的特征與要求調查 收集“遠洋一方一期工程標段所有的有關工程特點、工期要求、質量要求、技術的難點等工程前期資料，為制定質量目標及現(xiàn)場便利施工做好準備.1.2 現(xiàn)場及附近的自然條件調查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質條件、氣候條件進行調查。對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設施，我公司將積極與當?shù)貧庀?、電力公司、通訊公司、煤氣公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、園林局、規(guī)劃局及當?shù)卮逦瘯炔块T確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設施，將協(xié)商變更方法、變更路線等,做好管線設施平面位置及變更圖。并對標識不清的地下管線設施設專人進行挖溝勘探，摸清楚后標注在布置圖中。聯(lián)系其上級主管部門及時到現(xiàn)場進行變更。1.3 建設地區(qū)的技術經濟條件調查對“遠洋一方一期工程標段”建設地區(qū)內的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運輸條件、水電供應條件進行調查。2 崗位確定針對工程特點，配備技術過硬的專業(yè)人員