2019年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案

1、A. 2019年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每1分，每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是（）在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任只承擔(dān)質(zhì)雖、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參考答案】A【解析】P6（1）如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的

2、招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)雖控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。1. 施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正的是（）。A. 乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作乙不參與對(duì)丙的組織管理工作乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)

3、組織其施工【參考答案】A【解析】P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。A. 某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)

4、構(gòu)【參考答案】A【解析】P14針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A. 施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】D【解析】P25分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大雖土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)彩取糾偏措施事前分析可能

5、導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施【參考答案】BA. 【解析】P28對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）調(diào)整管理方法和手段【管理措施】調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】調(diào)整資金供給方式【經(jīng)濟(jì)措施】調(diào)整施工方法【參考答案】D【解析】P28采用時(shí)間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息,所有工作的時(shí)間值按（）確定。A最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差最早完成時(shí)間加自由時(shí)差最遲開(kāi)始時(shí)間【參考答案】D【解析】P109用時(shí)間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，一般而言，所有工作都按最遲

6、開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。A. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本考核成本分析【參考答案】B【解析】P98成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A. 下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是（）工傷保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)【參考答案】B某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4

7、天和3天，則該工作的總時(shí)差是（）天。A. 7689【參考答案】AA. 【解析】P146在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作雖的風(fēng)險(xiǎn)全部工作雖和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)全部工作雖的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程雖和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B【解析】P253根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，進(jìn)度控制的工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；采取措施予以糾偏或調(diào)整計(jì)劃；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是()參考答案】CA. 【解析】本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)

8、度計(jì)劃的實(shí)施;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：(1)跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2)將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；(3)分析計(jì)劃行的情況(4)對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；(5)檢查措施的落實(shí)情況；(6)進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。參見(jiàn)教材148149關(guān)于分部分項(xiàng)工程雖清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()清單項(xiàng)目與定額子目之間是對(duì)應(yīng)的一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目清單項(xiàng)目與定額子目的工程雖計(jì)算規(guī)則是一致的清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目A. 【參考答案】DP65某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料

9、費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%則增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元90010359361008【參考答案】BA. 【解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦當(dāng)采用一般計(jì)稅方法建筑業(yè)增值稅稅法。時(shí)，率為10%。計(jì)算公式為：增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額-稅前造價(jià)X9%;稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。(3000+6000+1000+400+800+300)X9%=1035萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P57根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

10、，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門(mén)審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫(xiě)工程質(zhì)雖評(píng)估報(bào)告督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)【參考答案】D23. 【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)?？⒐を?yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):(1)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)；(2)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)雖評(píng)估報(bào)告；(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署峻工驗(yàn)收意見(jiàn)：(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見(jiàn)教材P44如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖

11、錯(cuò)誤是()A. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤存在多余節(jié)點(diǎn)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作編號(hào)重復(fù)【參考答案】DI|雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和F使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順H即代表工作A2，工程變更|施工方案改變并使措施項(xiàng)目()42. 【解析】本題考查的雙代P網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩個(gè)代號(hào)表示。若兩工日的代號(hào)相同時(shí)序應(yīng)I從小到大，可不連續(xù)，不允/重復(fù)。圖中根據(jù)建設(shè)工程施Z合同(示范g理1發(fā)生變化時(shí)，承包人提由調(diào)整措施項(xiàng)目才的,提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算*將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變*情況在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的卜據(jù)I加快施工盡快完成措施項(xiàng)目I為消除施工質(zhì)雖通病而采用新型腳手架4用技術(shù)的做

12、法，屬于卬雖影響因素中對(duì)()因素的控制。A. 方法II材料IA|JL/c.機(jī)械.in11D.環(huán)境【參考答案】AP154工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效；編制技術(shù)措施計(jì)劃；措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。A. 正確的程序是（）下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施易揚(yáng)塵處采用密月式安全網(wǎng)封閉禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填機(jī)械設(shè)備安裝消聲器【參考答案】BP218.在項(xiàng)目開(kāi)工前編輯的測(cè)雖控制方案.49. .計(jì)劃如下表所示，則關(guān)于.工程施工組織的說(shuō)法.50. 各層內(nèi)施工過(guò)程間不存在技

13、術(shù)間歇和組織間歇所有施工過(guò)程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)由于存在兩個(gè)施工樓層，每一施工過(guò)程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位.在驗(yàn)收后（）內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)雖監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。B. 10天D.51. 下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）增加資金投入采取.A. 增加人員投入變更.52. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于暫停施工的說(shuō)法.A. 發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù).A. 因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí).向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所

14、有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求.用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包裱對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)雖管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是（）質(zhì)H計(jì)劃質(zhì)雖手冊(cè)質(zhì)雖記錄程序文件58. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)雖保證金的方式原則上應(yīng)為（）相應(yīng)比例的工程款質(zhì)H保證金保函相應(yīng)額度的擔(dān)保物相應(yīng)額度的現(xiàn)金為了保證工程質(zhì)雖，對(duì)重要建材的使用，必

15、須經(jīng)過(guò)（）監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽字業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn).企業(yè)年度成本分析的說(shuō)話，正確的是（）.年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年.年度開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，.A. .年度成本報(bào)表.竣工驗(yàn)收.A. .B. .C. 發(fā)包人在承包人接受施工付款證書(shū)后不得接受任何索賠通知書(shū)發(fā)包人在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠

16、付關(guān)于建設(shè)工程施工招中評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。60. 投標(biāo)書(shū)中單價(jià)與數(shù)雖的.之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理投標(biāo)書(shū)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)行性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序根據(jù)建設(shè)工程工程雖清單計(jì)價(jià)規(guī)范，關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。A. 由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位在施工過(guò)程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)

17、，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見(jiàn)教材P56在項(xiàng)目質(zhì)雖成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)雖保證措施費(fèi)用屬于（）。64. 外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)雖保證成本預(yù)防成本實(shí)際工程款的支付按照估算工程雖乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算單價(jià)合同乂分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程雖變化而調(diào)整工程單價(jià)、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程雖變化輻度不會(huì)太大的項(xiàng)目建設(shè)工程施工質(zhì)雖驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（）確定。65. 施工工藝，設(shè)備類(lèi)別專業(yè)類(lèi)別，工程規(guī)模專業(yè)性質(zhì)，工程部位材料種類(lèi)、施工程序下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)

18、源控制方法的是（）。消除或減少故障增加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)66施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A. 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B施工單位負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目專職安全員D項(xiàng)目經(jīng)理【參考答案】D【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人參見(jiàn)教材P21467建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制深度可分為()A. 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（

19、1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)（計(jì)劃）（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃度計(jì)劃等。參見(jiàn)教材P29130。68施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗雖應(yīng)按（）計(jì)算。A. 一次性使用雖攤銷(xiāo)雖每次的補(bǔ)給H損耗雖【參考答案】B【解析】本題考查的是冏轉(zhuǎn)性材料消耗定額的褊制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗雖指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用雖和捶銷(xiāo)雖兩個(gè)指標(biāo)表示。一次使用雖是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用雖，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷(xiāo)雖是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分捶到每計(jì)雖單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的問(wèn)轉(zhuǎn)材料消耗雖，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。參見(jiàn)教材P62。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以

20、上符合題意的正確答案）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，在編制資源需求雖C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計(jì)算主要工種工程的工程雖，再擬訂施工方案E先計(jì)算主要工種工程的工程雖，再確定施工總體部署【參考答案】AB71. 【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。對(duì)于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）o（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求里計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求里計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。參見(jiàn)教材P26根據(jù)建設(shè)

21、工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。A. 起重吊裝工程拆除工程深基坑工程地下暗挖工程高大模版工程編制砌筑工程的人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入時(shí)間定額的有（）。A. 領(lǐng)取工具和材料的時(shí)間閑聊和打電話的時(shí)間制備砂漿的時(shí)間修補(bǔ)前一天砌筑工作缺陷的時(shí)間結(jié)束工作時(shí)清理和返還工具的時(shí)間關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法，正確的有（）標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議招標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的答復(fù)函件須注明問(wèn)題來(lái)源招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知形式發(fā)

22、給每個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者【參考答案】ACEA. 【解析】本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。選項(xiàng)B的正確說(shuō)標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的箸復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。選項(xiàng)D的正確說(shuō)法為：當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P228229下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有（）確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案落實(shí)各種變更簽證在滿足功能要求下，通過(guò)改變配合比降低材料消耗加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓確定合理的成本控制工作流程A. 【參考答案】AC【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D和選項(xiàng)E屬于組織措施。參見(jiàn)教材P100101o建設(shè)行政管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)雖監(jiān)督的內(nèi)容有（）

23、審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性抽查質(zhì)雖檢測(cè)單位的工程質(zhì)雖行為抽查工程質(zhì)雖責(zé)任主體的工程質(zhì)雖行為參與工程質(zhì)雖事故的調(diào)查處理監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收【參考答案】BCDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)雖監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)雖監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：A. （1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)雖（3抽查工程質(zhì)雖責(zé)任主體和質(zhì)雖檢測(cè)等單位的工程質(zhì)雖行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)雖；（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督（6）組織或者參與工程質(zhì)雖事故的調(diào)查處理；（7）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)雖狀況進(jìn)行分析（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰，參見(jiàn)材材p182關(guān)于建設(shè)工程

24、項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說(shuō)法，正確的有（）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節(jié)落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】ACD【解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提出問(wèn)題一一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃制和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。決策從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)

25、行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見(jiàn)P20。A. 根據(jù)質(zhì)雖管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)，質(zhì)H管理應(yīng)遵循的原則有（）過(guò)程方法循證決策全員積極參加領(lǐng)導(dǎo)作用以內(nèi)部實(shí)力為關(guān)注焦點(diǎn)【參考答案】ABCDA. 【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)H管理體系的建立和認(rèn)證。質(zhì)H管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GBT19000-2016提出了質(zhì)雖管理的七項(xiàng)原則，內(nèi)容如下:（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員積極參與（4）過(guò)程方法（5）改進(jìn)（6）循證決策;（7）關(guān)系管理。參見(jiàn)教材P159160根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件在合同履行中可以進(jìn)行變更的有（）改變合同工程的標(biāo)高改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工為完成工程需要追加的額外工作改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】ABDEA. 【解析】本題考查的是是施工合同變更管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情