基層衛(wèi)生院長(zhǎng)年薪管理年度方案

1、基層衛(wèi)生院長(zhǎng)年薪管理年度方案完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院常年薪制度，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行管理職能，我區(qū)自推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院常年薪制以來，較好地鼓勵(lì)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)充分發(fā)揮其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。目前我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)已進(jìn)入新的開展階段。為引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)全面履行管理職責(zé)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮整體功能，今年我們調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年薪分配方法，健全了既能呈現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成效，又能兼顧協(xié)調(diào)開展和公平合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院常年薪制度。一、院常年薪組織結(jié)構(gòu)院常年薪仍然由三局部構(gòu)成堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成效、兼顧公平相結(jié)合的原則，堅(jiān)持責(zé)任與利益、風(fēng)險(xiǎn)與酬勞相一致的原則，堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)院長(zhǎng)和職工兩方面積

2、極性的原則，堅(jiān)持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)開展的原則，結(jié)合事業(yè)單位“工改”，調(diào)整原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院常年薪由根本薪金、風(fēng)險(xiǎn)薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金三局部為由根本薪金、績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金三個(gè)局部構(gòu)成。二、調(diào)整了三局部的內(nèi)涵和考核指標(biāo)原來院常年薪制中，根本薪金是院長(zhǎng)收入的根本保障，風(fēng)險(xiǎn)薪金偏重于呈現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，獎(jiǎng)勵(lì)薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積存而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)入新的開展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務(wù)轉(zhuǎn)變成了任務(wù)之一的實(shí)際，調(diào)整院常年薪構(gòu)成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。(一)為院長(zhǎng)提供根本保障的根本薪金。根本薪金主要依據(jù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)檔案工資中崗位工資的

3、平均數(shù)確定，_鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的根本薪金分別為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)預(yù)算解決，不以考核結(jié)果為依據(jù)，按月發(fā)放。(二)呈現(xiàn)院長(zhǎng)全面履行職能的績(jī)效薪金。以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工現(xiàn)行檔案工資總額減去崗位工資總額后的平均數(shù)作基數(shù)，依據(jù)對(duì)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的百分制量化考核結(jié)果確定。考核得分在70分以下的，績(jī)效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數(shù)的14倍兌現(xiàn)績(jī)效薪金。一、用對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行考核的方法來考核院長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)、履行職能的情況。核心指標(biāo)由三類19個(gè)組成。一類是公共衛(wèi)生工作核心指標(biāo)10個(gè)，即免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率、居民健康知識(shí)知曉率、慢非病標(biāo)準(zhǔn)管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)

4、管理率、兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦住院分娩率、報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病率、食品行業(yè)和公共場(chǎng)所從業(yè)人員健康證持證率、農(nóng)村家庭宴席衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理率。二類是根本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)核心指標(biāo)4個(gè)，即衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、根本衛(wèi)生服務(wù)中意度、根本衛(wèi)生服務(wù)滿足度、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)。三類是社會(huì)衛(wèi)生管理核心指標(biāo)5個(gè)，即村衛(wèi)生室建設(shè)情況、村衛(wèi)生室人員管理情況、村衛(wèi)生室藥品管理情況、村衛(wèi)生室新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理情況。19個(gè)核心指標(biāo)分別確定了分值，共100分。每年可依據(jù)工作重點(diǎn)調(diào)整核心指標(biāo)的權(quán)重。與此同時(shí)，還設(shè)定7個(gè)扣分指標(biāo)，即發(fā)生預(yù)防接種事故、發(fā)生責(zé)任性孕產(chǎn)婦死亡、發(fā)生重大食物中毒、在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中履行職責(zé)不到位、發(fā)生影響較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療

5、責(zé)任事故、違反新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或院長(zhǎng)被區(qū)衛(wèi)生局通報(bào)批判?？鄯种笜?biāo)也分別給予了25分不等的分值。二、改變?cè)瓉韺?duì)年度目標(biāo)責(zé)任書、院長(zhǎng)任期階段目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核絕大局部指標(biāo)依據(jù)日常工作實(shí)施情況得出結(jié)果，如免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率由每季度的調(diào)查結(jié)果確定，衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量由每年的兩次外部評(píng)價(jià)結(jié)果確定；局部指標(biāo)依據(jù)日常管理確定；只有根本衛(wèi)生服務(wù)中意度、根本衛(wèi)生服務(wù)滿足度等少局部指標(biāo)需要通過年終考核時(shí)通過問卷調(diào)查確定。采納核心指標(biāo)考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。三是績(jī)效薪金納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度支出預(yù)算，年底經(jīng)考核、審定后一次性兌現(xiàn)。(三)呈現(xiàn)院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)成

6、效的獎(jiǎng)勵(lì)薪金。依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)的百分制量化考核結(jié)果，結(jié)合工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)結(jié)余等情況，由區(qū)衛(wèi)生局審定。經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)考核得分在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，不享受獎(jiǎng)勵(lì)薪金。一是用對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行考核的方法來考核院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)成效。經(jīng)營(yíng)成效核心指標(biāo)3個(gè)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度收支預(yù)算實(shí)現(xiàn)情況、職工收入較上年增長(zhǎng)情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均年度經(jīng)營(yíng)結(jié)余。3個(gè)核心指標(biāo)分別確定了分值，共100分。經(jīng)營(yíng)成效核心指標(biāo)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)中心年終決算和局規(guī)財(cái)科的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。二是獎(jiǎng)勵(lì)薪金從所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度經(jīng)營(yíng)結(jié)余中列支，年終經(jīng)考核、審定后一次兌現(xiàn)。三、制定考核實(shí)施細(xì)則使年薪制考核制度化我們出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院常年薪制實(shí)施方法的同時(shí)，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院常年薪制考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)每個(gè)核心指標(biāo)的具體考核方法進(jìn)行