交通銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址管理辦法(預(yù)財(cái)部)

1、各省分行、直屬分行： 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的管理，規(guī)范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址行為，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)交通銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將交通銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址管理辦法印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。交通銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的管理，規(guī)范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址行為，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)交通銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址，是指已列入總行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃并符合總行新建或可遷址相關(guān)規(guī)定的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址，適用于交通銀行各分支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址行為。第三條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址類(lèi)別包括：營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、離行式自助服務(wù)區(qū)的購(gòu)置和租賃，以及商業(yè)、公共場(chǎng)所

2、擺放自助設(shè)備場(chǎng)地租賃。第四條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址要通過(guò)逐級(jí)申報(bào)、論證、審議等程序，由總、分行依據(jù)管理權(quán)限范圍進(jìn)行審批。第二章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的原則和要求第五條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的總體原則：（一）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址必須符合全行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃。各分行應(yīng)該首先針對(duì)全行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)費(fèi)用要求，制定本行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，樹(shù)立全局意識(shí)。（二）要以效益為中心，以維護(hù)交通銀行的整體形象，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益和品牌效應(yīng)為目的，依據(jù)總行規(guī)定和分行人、財(cái)、物實(shí)力，集中管理、合理安排、分步組織實(shí)施。避免形成低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。（三）選址信息來(lái)源、踏勘、洽商、簽訂合同和接收房地產(chǎn)及辦理權(quán)證等程序，必須符合當(dāng)?shù)卣?/p>

3、府管理部門(mén)相關(guān)規(guī)定和總行制度。（四）各分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃要和城市規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)相一致；備選樓盤(pán)房地產(chǎn)用途、性質(zhì)及房型、結(jié)構(gòu)必須和我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用功能相匹配；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算依據(jù)要客觀(guān)、準(zhǔn)確。第六條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的總體要求：（一）選址范圍以商業(yè)辦公和中高尚大型居住社區(qū)、人口密集或白晝?nèi)肆髁枯^大、中高尚收入人群聚集、交通便利等綜合類(lèi)的一流區(qū)域和一流位置為主要對(duì)象。（二）選址的房地產(chǎn)權(quán)屬和界址要清晰，預(yù)售證或房產(chǎn)證及土地證齊全，出售或出租方在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理部門(mén)（如建委、房地產(chǎn)局、地稅局等）無(wú)不良記錄；房產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、消防驗(yàn)收手續(xù)齊全；供電等物業(yè)滿(mǎn)足使用需求；拆遷項(xiàng)目涉及的安置問(wèn)題已解決或已得到落實(shí)；在建工程

4、后續(xù)資金有保障；銷(xiāo)售情況良好且無(wú)重大事故發(fā)生；房地產(chǎn)權(quán)屬無(wú)法律糾紛（若出租房產(chǎn)已設(shè)定抵押的，必須取得抵押權(quán)人出具同意出租的書(shū)面文件）。（三）所選網(wǎng)點(diǎn)門(mén)前或地下要有充足的停車(chē)位，可為中高端客戶(hù)來(lái)行辦理業(yè)務(wù)提供停車(chē)便利服務(wù)。（四）門(mén)頭廣告位顯著。 第七條 網(wǎng)點(diǎn)地理位置選擇：（一）道路路口位置選擇：十字路口以西北角位置較好；三岔路口以人流量較大的路口正面較好；丁字路口以人流量較大的轉(zhuǎn)角位置較好。（二）街面位置選擇：朝陽(yáng)街面優(yōu)于背陽(yáng)街面；寬度25米左右或以下街面優(yōu)于寬敞街面；規(guī)避單行線(xiàn)和人流、自行車(chē)流、機(jī)動(dòng)車(chē)流三分流街面。（三）地勢(shì)位置選擇：樓體地面與相鄰路面高度持平或略高于相鄰路面位置優(yōu)于樓體地面與

5、相鄰路面高度相差較大的位置；選址相鄰路面相對(duì)水平路段優(yōu)于坡道路段；主干道、地勢(shì)獨(dú)特、門(mén)前視野開(kāi)闊、日照度明亮、門(mén)頭標(biāo)牌顯亮等地段優(yōu)于次干道、采光相對(duì)較差等地段。第八條 樓盤(pán)位置選擇：（一）樓位選擇:以轉(zhuǎn)角位置較好，出口右轉(zhuǎn)角位置好于左轉(zhuǎn)角位置；人流出入口或臨廣場(chǎng)位置優(yōu)于沿街位置；樓位出口右邊位置好于左邊，東、南面開(kāi)口位置好于西、北面；屋頂可租用或免費(fèi)制作廣告位較好。（二）商鋪位置選擇：沿街門(mén)面寬度大于進(jìn)深較好；大開(kāi)間框架和框剪結(jié)構(gòu)、層高大于6米可做夾層較好；優(yōu)選底層單層商鋪，一層面積大于上層面積較好。第三章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的職責(zé)分工第九條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址和商務(wù)談判部門(mén)及人員實(shí)行分離。由各分行辦公室

6、或機(jī)構(gòu)辦牽頭，與分行個(gè)金部和電銀部組成營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址小組；另由分行后勤部門(mén)牽頭，合規(guī)部和相關(guān)支行組成商務(wù)談判小組。第十條 各分行辦公室或機(jī)構(gòu)辦承擔(dān)本行全部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址組織管理工作，具體職責(zé)為：（一）編制分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址實(shí)施細(xì)則及操作流程。（二）制定分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和功能定位規(guī)劃。（三）組織分行相關(guān)部門(mén)研究分析本行低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)形成的原因及解決方案。（四）組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址信息發(fā)布、收集和初選，承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址代理機(jī)構(gòu)委托工作。（五）組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址小組成員初步接觸和勘察初選址，撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告，報(bào)分行財(cái)審會(huì)同意后，提交行長(zhǎng)辦公會(huì)審議?？尚行苑治鰣?bào)告主要內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況與趨勢(shì)；分行的業(yè)務(wù)發(fā)展和

7、經(jīng)營(yíng)效益；擬選址的理由；擬選址周邊對(duì)公、對(duì)私客戶(hù)的儲(chǔ)源情況及業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ恍略O(shè)或擬搬遷營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃或現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)情況；擬定的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)別和人力資源配備情況；擬選址概況（購(gòu)置位置、朝向、建筑面積、套內(nèi)建筑面積、使用面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、房產(chǎn)類(lèi)別、土地性質(zhì)、他項(xiàng)權(quán)力、估算總投資以及所在樓盤(pán)的總建筑面積、工程進(jìn)度、交房期限等）；擬搬遷營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)址的處置方案，租賃房產(chǎn)需說(shuō)明提前退租承擔(dān)的補(bǔ)償費(fèi)用等;擬選址的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；結(jié)論。（六）屬于分行自行審批項(xiàng)目，根據(jù)分行財(cái)審會(huì)審定結(jié)論，按照限購(gòu)限購(gòu)價(jià)格、面積和總額，通知分行后勤部門(mén)依照規(guī)范合同文本組織洽談合同條款，簽訂意向性以及正式合同。（七）屬于總行審批的項(xiàng)目，

8、按照總行交通銀行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定，將可行性分析報(bào)告和相關(guān)資料等交由分行預(yù)算部核審。第十一條 各分行個(gè)金部承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址定位和網(wǎng)點(diǎn)選型等工作，具體職責(zé)為：（一）參與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址、布局規(guī)劃及功能定位等全過(guò)程管理，對(duì)選址網(wǎng)點(diǎn)提出具體需求和提供相關(guān)數(shù)據(jù)。（二）運(yùn)用“網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)”為分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃提供參考數(shù)據(jù)。（三）根據(jù)第七條和第八條的要求，采用競(jìng)爭(zhēng)者跟隨、零售商跟隨、高檔住宅區(qū)跟隨、甲級(jí)商務(wù)樓跟隨等策略，提出營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址具體位置建議。（四）根據(jù)擬選址輻射區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用“網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型決策模型”測(cè)算確定選址網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型和服務(wù)功能區(qū)布局，同時(shí)根據(jù)新型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能布

9、局平面設(shè)計(jì)要求和提供相關(guān)參考依據(jù)。第十二條 各分行電銀部承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址中自助服務(wù)區(qū)定位、機(jī)具選型并獨(dú)立承擔(dān)單臺(tái)點(diǎn)的選址、商務(wù)談判等工作，具體職責(zé)為：（一）參與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址、布局規(guī)劃及功能定位等過(guò)程管理，對(duì)自助服務(wù)區(qū)功能定位、選型提出具體需求。（二）承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助區(qū)定位、離行式自助服務(wù)區(qū)及租賃公共場(chǎng)所擺放自助設(shè)備選址管理工作。（三）編制離行式自助服務(wù)區(qū)及租賃公共場(chǎng)所擺放自助設(shè)備選址中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。（四）獨(dú)立承擔(dān)單臺(tái)點(diǎn)選址、布設(shè)及商務(wù)談判等全部工作。第十三條 各分行后勤部門(mén)承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置、租賃合同簽訂和辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)及產(chǎn)權(quán)交驗(yàn)接收、管理等工作，具體職責(zé)為：（一）根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址批復(fù)內(nèi)容，

10、核準(zhǔn)房地產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、性質(zhì)，組織相關(guān)部門(mén)依照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同文本與房地產(chǎn)商或業(yè)主洽談合同具體條款，完善合同條款內(nèi)容，尤其洽商明確滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)的需求、交付使用日期及違約條款，維護(hù)我行權(quán)益。（二）按程序報(bào)送相關(guān)部門(mén)審核和分行領(lǐng)導(dǎo)審批，草擬合同樣本，送分行預(yù)算部審核、法律合規(guī)部審查，或按規(guī)定須總行審查的項(xiàng)目交由分行法律合規(guī)部上報(bào)總行法律合規(guī)部審查。（三）簽訂購(gòu)置、租賃合同及物業(yè)管理協(xié)議，在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)辦理購(gòu)置、租賃合同報(bào)備，組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收、辦理交驗(yàn)手續(xù)、接收和房產(chǎn)或房地產(chǎn)物業(yè)管理。（四）辦理購(gòu)置房地產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù)和房地產(chǎn)權(quán)證。第十四條 各分行預(yù)算部承擔(dān)費(fèi)用核準(zhǔn)和評(píng)估等工作，具體職責(zé)為：（

11、一）核定分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃中符合總行新建或可遷址相關(guān)規(guī)定的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用額度。（二）承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址前期評(píng)估委托或本行自行組織評(píng)估工作。（三）參與編制分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址實(shí)施細(xì)則及操作流程，負(fù)責(zé)費(fèi)用審核。（四）根據(jù)交通銀行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)規(guī)定，屬于分行自行審批項(xiàng)目，根據(jù)分行財(cái)審會(huì)審定結(jié)論，核定限購(gòu)價(jià)格、面積和總額；需上報(bào)總行審批項(xiàng)目，組織材料（新設(shè)機(jī)構(gòu)尚需提供總行批復(fù)文件）行文上報(bào)總行審批。（五）參與購(gòu)置或租賃房產(chǎn)合同審核工作，復(fù)核房地產(chǎn)權(quán)屬、性質(zhì)及相關(guān)合同、協(xié)議等資料。（六）組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址合規(guī)性及效益性后評(píng)估。第十五條 分行合規(guī)部對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址提供法律咨詢(xún)，對(duì)合同及涉及我行利益的買(mǎi)賣(mài)行為進(jìn)行法律審

12、查。第十六條 分行審計(jì)和監(jiān)察部門(mén)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。第十七條 分行人力資源部、會(huì)計(jì)部、信息技術(shù)部、保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)，參與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址論證和評(píng)估，根據(jù)各自職責(zé)范圍提出營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址定位相關(guān)需求。第四章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的方式及流程第十八條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址分為分行自主選址和委托代理機(jī)構(gòu)選址兩種方式。（一）分行自主選址：是指由分行自行組織，員工參與，相關(guān)職能部門(mén)按照營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的職責(zé)分工，相互協(xié)作完成的選址行為。員工個(gè)人推薦備選網(wǎng)點(diǎn)地址被采納，分行應(yīng)給予其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）委托選址：是指由分行與中介機(jī)構(gòu)簽訂委托選址協(xié)議，委托中介機(jī)構(gòu)根據(jù)分行選址委托內(nèi)容要求，通過(guò)調(diào)研、專(zhuān)家論證，形成選址可行性分

13、析報(bào)告，為分行選址決策提供參考的選址行為。第十九條 選擇委托中介機(jī)構(gòu)依據(jù)交通銀行集中采購(gòu)管理辦法辦理。第二十條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址流程詳見(jiàn)附件1和附件2。第五章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的前期評(píng)估第二十一條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的前期評(píng)估是針對(duì)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)選型定位、人員配置、合理性及適用性、費(fèi)用來(lái)源和經(jīng)濟(jì)效益，所在城市發(fā)展趨勢(shì)、周邊客戶(hù)群體品質(zhì)、產(chǎn)權(quán)權(quán)屬性質(zhì)、城建及消防手續(xù)辦理和法律糾紛等，進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程。第二十二條 前期評(píng)估內(nèi)容：（一）結(jié)合城市發(fā)展近期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)擬選房產(chǎn)所在地段或區(qū)域（三公里范圍），現(xiàn)在和潛在的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)判其經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展、盈利預(yù)期及利潤(rùn)升值空間。（二）在基本滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選

14、址原則的前提下，評(píng)估備選房產(chǎn)是否處在城市規(guī)劃或區(qū)域規(guī)劃核心位置；是否臨近大型商貿(mào)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和中高尚居民社區(qū)；區(qū)域未來(lái)人口增量和購(gòu)買(mǎi)力增速是否超過(guò)城市發(fā)展平均水平；是否多家銀行云集一個(gè)區(qū)域或商業(yè)街區(qū)，已形成“集約效應(yīng)”；房地產(chǎn)升值潛力是否大于城市其他區(qū)域，房地產(chǎn)現(xiàn)價(jià)值區(qū)域?qū)Ρ葦?shù)據(jù)是否占優(yōu)勢(shì)和具有說(shuō)服力；剩余房地產(chǎn)齡是否滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展需求；是否處于城市建設(shè)規(guī)劃拆遷紅線(xiàn)范圍；房地產(chǎn)是否存在被抵押或在建工程抵押；有無(wú)產(chǎn)權(quán)等法律糾紛等等。（三）根據(jù)備選房產(chǎn)周邊其他金融機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)對(duì)象業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)（建筑面積、網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型、開(kāi)業(yè)時(shí)間、存貸款規(guī)模和業(yè)務(wù)辦理狀況等），確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，推

15、測(cè)和評(píng)判選址網(wǎng)點(diǎn)將可能競(jìng)得的市場(chǎng)份額與本行策劃該選址網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的一致性。（四）調(diào)研核準(zhǔn)備選房產(chǎn)及周邊同類(lèi)型房源售價(jià)和租金情況，評(píng)價(jià)備選房產(chǎn)售價(jià)與本樓位租金或備選房產(chǎn)售價(jià)與周邊同類(lèi)樓盤(pán)租金之比值是否在16倍以?xún)?nèi)，若大于16倍必須有詳實(shí)的理由。（五）據(jù)實(shí)測(cè)算合理的投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，擬設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)日平均存款余額是否在第四年末達(dá)到大于40倍的投資額（若購(gòu)置，則投資額購(gòu)置費(fèi)購(gòu)置稅費(fèi)裝修費(fèi)；若租賃，則折算投資額=16×年租金裝修費(fèi)）。第二十三條 各分行必須運(yùn)用“網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃系統(tǒng)”對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)結(jié)構(gòu)評(píng)分，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型、柜臺(tái)設(shè)置、營(yíng)業(yè)面積等進(jìn)行測(cè)算，對(duì)暫不符合“網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃系統(tǒng)”測(cè)算條件的網(wǎng)點(diǎn)也應(yīng)參照網(wǎng)點(diǎn)

16、類(lèi)型選擇模型原理收集相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行手工測(cè)算，測(cè)算結(jié)果及具體數(shù)據(jù)必須作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址前期評(píng)估的參考資料。第二十四條 各分行備選網(wǎng)點(diǎn)人力資源配置應(yīng)符合交通銀行新建支行籌建標(biāo)準(zhǔn)要求；計(jì)劃投入財(cái)力應(yīng)根據(jù)總行批復(fù)和分行自身實(shí)力分步驟完善。第二十五條 對(duì)總投資額度超過(guò)3000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址項(xiàng)目，要組織專(zhuān)家組進(jìn)行綜合評(píng)估。第二十六條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址前期評(píng)估分為本行自行組織評(píng)估和委托評(píng)估兩種形式。委托評(píng)估行為要符合交通銀行集中采購(gòu)管理辦法規(guī)定。第二十七條 選址前期評(píng)估報(bào)告必須報(bào)請(qǐng)各分行財(cái)務(wù)審查委員會(huì)議審議。第六章 合同的簽訂與房地產(chǎn)驗(yàn)收第二十八條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置和租賃合同洽談及條款修訂盡可能采取我行邀約方式，

17、維護(hù)我行權(quán)益，必須滿(mǎn)足網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)的基本需求。第二十九條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)房地產(chǎn)購(gòu)置合同參照當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)制式房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)契約標(biāo)準(zhǔn)合同文本；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和離行式自助服務(wù)區(qū)房地產(chǎn)租賃合同參照總行網(wǎng)點(diǎn)租賃合同制式文本（詳見(jiàn)附件3）；公共場(chǎng)所擺放自助設(shè)備場(chǎng)地租賃合同文本，各分行自行制定標(biāo)準(zhǔn)文本，并經(jīng)分行預(yù)算部審核、法律合規(guī)部審查后執(zhí)行。第三十條 簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)：（一）購(gòu)置房地產(chǎn)合同簽訂前必須具備當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)部門(mén)認(rèn)可的房地產(chǎn)建筑面積測(cè)量成果表，據(jù)實(shí)簽訂合同購(gòu)置面積、總價(jià)和單價(jià)；租賃房產(chǎn)建筑面積必須和房產(chǎn)權(quán)證面積一致，清晰填明租金總價(jià)、單價(jià)和起止具體日期。（二）涉及房產(chǎn)、土地分割購(gòu)置房地產(chǎn)，必須四鄰界址清晰，并且四

18、鄰業(yè)主在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)部門(mén)認(rèn)可的房地產(chǎn)建筑面積測(cè)量成果表上簽章確認(rèn)，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)交易部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手續(xù)驗(yàn)收要求。（三）合同費(fèi)用支付基本約束條款：必須明確買(mǎi)受人收到出賣(mài)人或出租人開(kāi)具合規(guī)、有效的行業(yè)正式發(fā)票后幾日內(nèi)支付對(duì)應(yīng)階段款項(xiàng)；簽約合同“訂金”不得寫(xiě)成“定金”，且訂金不得超過(guò)購(gòu)置或租賃費(fèi)總價(jià)的20；購(gòu)置或租賃合同必須在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)備案；購(gòu)置房產(chǎn)可視現(xiàn)房或期房完成情況支付至購(gòu)置總價(jià)的5080，在取得當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)交易部門(mén)開(kāi)具產(chǎn)權(quán)登記收件憑證或取得已進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割的權(quán)屬證明文件后，可支付至購(gòu)置總價(jià)的95%，待取得房地產(chǎn)權(quán)證后付清尾款(對(duì)于房產(chǎn)、土地權(quán)證單獨(dú)辦理的地區(qū)，房產(chǎn)權(quán)證取得后最多可支付總購(gòu)置費(fèi)

19、的80，土地證取得后付清尾款)；租賃房產(chǎn)須待我方辦理完房產(chǎn)交驗(yàn)簽收手續(xù)后可依合同分階段支付（爭(zhēng)取裝修期免租金）。（四）購(gòu)置、租賃合同或物業(yè)管理協(xié)議中物業(yè)條款內(nèi)容必須明確：網(wǎng)點(diǎn)出入口開(kāi)門(mén)位置及主入口門(mén)前市政狀況、門(mén)前和地下停車(chē)位數(shù)量及具體位置、分體空調(diào)室外主機(jī)安裝位置、上下水管徑、強(qiáng)電負(fù)荷量、中央空調(diào)供給制冷量和盤(pán)管或管道式出風(fēng)口冬季最低溫度及夏季最高溫度、消防噴淋及排煙系統(tǒng)配合及聯(lián)動(dòng)配合方式、門(mén)頭標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、LED顯示屏、室外廣告位及屋頂廣告具體位置等；各項(xiàng)城建、市政、消防、安防手續(xù)辦理承攬或協(xié)助及范圍、費(fèi)用等；停車(chē)位、強(qiáng)電、弱電、冷源、熱源、氣源、上下水、通風(fēng)、排煙等進(jìn)出位；供電負(fù)荷、上下水

20、位及管徑、空調(diào)制冷熱溫度、通風(fēng)、排煙及門(mén)頭標(biāo)牌位置等必須滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)后的負(fù)荷量和需求；交付使用時(shí)限；物業(yè)管理各項(xiàng)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的供給時(shí)段等。（五）購(gòu)、租合同和物業(yè)管理協(xié)議必須經(jīng)辦人簽字，分行蓋合同專(zhuān)用章，填明合同簽訂日期。第三十一條 房地產(chǎn)驗(yàn)收的基本要素:（一）各分行后勤部門(mén)根據(jù)選址購(gòu)、租合同和物業(yè)管理協(xié)議內(nèi)容自行制定和完善房地產(chǎn)接收交驗(yàn)單，根據(jù)合同約定交接時(shí)限和內(nèi)容組織相關(guān)部門(mén)完成房地產(chǎn)交接初驗(yàn)、接收及管理工作。對(duì)不符合交驗(yàn)單要求標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)不予接收，要求整改和嚴(yán)格按照合同約束性條款執(zhí)行。（二）驗(yàn)收中要首先依照房地產(chǎn)測(cè)量成果表核驗(yàn)出賣(mài)人或出租人指認(rèn)點(diǎn)位及尺寸，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)丈量數(shù)據(jù)與房地產(chǎn)權(quán)證

21、數(shù)據(jù)的偏離度；對(duì)交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)如結(jié)構(gòu)、消防、漏水、漏電和安全等存在嚴(yán)重隱患的房產(chǎn)，應(yīng)要求出賣(mài)人或出租人提供可信的依據(jù)或進(jìn)行結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)、完善消防手續(xù)、限時(shí)修復(fù)等，并及時(shí)將交驗(yàn)實(shí)際情況向分行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）依照物業(yè)條款內(nèi)容及房地產(chǎn)接收交驗(yàn)單逐項(xiàng)核查、測(cè)試，對(duì)于完全符合校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)，經(jīng)辦人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與出賣(mài)人或出租人簽認(rèn)房地產(chǎn)接收交驗(yàn)單，并辦理房地產(chǎn)管理交接手續(xù)。第七章 附 則第三十二條 各分行可根據(jù)本辦法，結(jié)合本行實(shí)際情況制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則及操作流程，并報(bào)總行備案。第三十三條 本辦法由總行預(yù)算部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 附件：1.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置（租賃）選址流程2.離行式

22、自助服務(wù)區(qū)購(gòu)置（租賃）選址流程3.網(wǎng)點(diǎn)租賃合同（示范文本）附件1：交通銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置（租賃）選址流程第一步：網(wǎng)點(diǎn)選址小組發(fā)布選址信息，要求相應(yīng)支行在擬選規(guī)劃區(qū)域選擇基本符合標(biāo)準(zhǔn)的房源，或發(fā)動(dòng)員工提供相關(guān)房產(chǎn)的信息，或委托中介機(jī)構(gòu)選址。第二步：選址小組初步接觸房地產(chǎn)業(yè)主，初步探明業(yè)主購(gòu)置或租賃意圖，匯總和對(duì)比相關(guān)信息資料，研究確定下一步工作計(jì)劃和意向目標(biāo)。第三步：個(gè)金部對(duì)意向目標(biāo)實(shí)際調(diào)研測(cè)算，初步研判意向目標(biāo)的可選性，排列測(cè)算推薦順序，形成可行性分析簡(jiǎn)報(bào)。第四步：支行參考個(gè)金部可行性分析簡(jiǎn)報(bào)，明確傾向性意見(jiàn)，編寫(xiě)傾向性可行性分析報(bào)告，向分行辦公室或機(jī)構(gòu)辦遞交申請(qǐng)。第五步：選址小組前往傾向目標(biāo)房

23、產(chǎn)實(shí)地勘察。2、選址小組認(rèn)為此房產(chǎn)不合適，則將否定結(jié)果反饋支行。返回到第一步。第六步：1、選址小組如認(rèn)為可行，則通知預(yù)算部初步核算投入產(chǎn)出評(píng)估分析和擬投入預(yù)算費(fèi)用，通知個(gè)金部按照“決策模型”采集目標(biāo)房產(chǎn)及周邊實(shí)際信息進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)算，完成選址決策傾向性分析報(bào)告；辦公室或機(jī)構(gòu)辦撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告，組織召開(kāi)選址小組工作會(huì)議，討論可行性分析報(bào)告，綜合評(píng)價(jià)是否符合擬選址標(biāo)準(zhǔn)。2、主管網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同意擬選址房產(chǎn)，則通知支行。返回到第一步。第七步：1、主管網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)察看，同意立項(xiàng)。第八步：選址小組向分行財(cái)審委員會(huì)匯報(bào)擬選目標(biāo)房產(chǎn)情況，審議可行性分析報(bào)告。第九步：1、分行財(cái)審委員會(huì)審議同意

24、擬選址立項(xiàng)，并經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)。2、分行財(cái)審委員會(huì)審議不同意或行長(zhǎng)辦公會(huì)審議未通過(guò)選定該房產(chǎn)，則通知支行。返回到第一步。第十步：商務(wù)談判小組在監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)人員參與下，開(kāi)展擬選址購(gòu)置或租賃商務(wù)談判。2、若商務(wù)談判小組與業(yè)主未達(dá)成合同意向，則返回第一步。第十一步：1、若商務(wù)談判小組與業(yè)主達(dá)成合同意向，則由商務(wù)談判小組向主管網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。若同意，則按內(nèi)部審批程序逐級(jí)審核，若不同意，商務(wù)談判小組與業(yè)主繼續(xù)洽商。第十二步：由預(yù)算部召集財(cái)審會(huì)主要成員部門(mén)負(fù)責(zé)人，在監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)人員參與下，對(duì)擬選目標(biāo)房產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)資料、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行前期評(píng)估；對(duì)投資額超過(guò)3000萬(wàn)元的項(xiàng)目可邀請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)委。2、

25、若屬于購(gòu)置房地產(chǎn)，則辦公室或機(jī)構(gòu)辦和后勤部門(mén)將選址及購(gòu)置合同意向等相關(guān)資料（新設(shè)機(jī)構(gòu)尚需提供總行批復(fù)文件）交由分行預(yù)財(cái)部，按照總行財(cái)務(wù)手冊(cè)要求向總行預(yù)財(cái)部報(bào)請(qǐng)審批。第十三步：1、若屬于租賃房產(chǎn)，則由商務(wù)談判小組將內(nèi)部審核各方反饋意見(jiàn)與業(yè)主洽商，達(dá)成共識(shí)，完成草簽合同文本，報(bào)分行預(yù)算部審核、法律合規(guī)部審查。2、若總行不同意擬選址房地產(chǎn)購(gòu)置，則返回第一步。第十四步：1、若總行批復(fù)同意，商務(wù)談判小組將總行和內(nèi)部審核各方反饋意見(jiàn)與業(yè)主洽商，達(dá)成共識(shí)，完成草簽合同文本，報(bào)分行預(yù)算部審核、法律合規(guī)部審查或總行法律合規(guī)部審查。第十五步：辦公室或機(jī)構(gòu)辦按照銀監(jiān)局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)新建、遷址申報(bào)要求，組織相關(guān)資料向銀監(jiān)局

26、申報(bào)（租改購(gòu)或擴(kuò)購(gòu)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不涉及銀監(jiān)局審批事項(xiàng)）。第十六步：購(gòu)置房產(chǎn)經(jīng)總行批復(fù)或租賃房產(chǎn)經(jīng)分行批復(fù)并經(jīng)與當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局溝通同意后，由分行后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人與業(yè)主簽訂合同，分行后勤部門(mén)負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)合同備案，辦理房地產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)；由人資部落實(shí)高管報(bào)批、工作人員選調(diào)培訓(xùn)等工作。第十七步：后勤部門(mén)依照合同和物業(yè)管理協(xié)議，初驗(yàn)、交驗(yàn)、接收房產(chǎn)或房地產(chǎn)；并按總行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)籌建標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展需求和安裝自助、電子設(shè)備及監(jiān)控等方面的要求，與預(yù)算、會(huì)計(jì)、私金、科技、電銀、保衛(wèi)等部門(mén)充分協(xié)商，在總行批復(fù)預(yù)算范圍內(nèi)編制裝修設(shè)計(jì)委托書(shū)，進(jìn)入營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修流程。第十八步：后勤部門(mén)取得房地產(chǎn)所有權(quán)證或房屋租賃證，報(bào)分行

27、檔案室備案；預(yù)算財(cái)務(wù)部依合同支付款項(xiàng)。附件2：交通銀行離行式自助服務(wù)區(qū)購(gòu)置（租賃）選址流程第一步：網(wǎng)點(diǎn)選址小組發(fā)布選址信息，要求相應(yīng)支行在擬選規(guī)劃區(qū)域選擇基本符合標(biāo)準(zhǔn)的房源，或發(fā)動(dòng)員工提供相關(guān)房產(chǎn)的信息，或委托中介機(jī)構(gòu)選址。第二步：選址小組初步接觸房地產(chǎn)業(yè)主，初步探明業(yè)主購(gòu)置或租賃意圖，匯總和對(duì)比相關(guān)信息資料，研究確定下一步工作計(jì)劃和意向目標(biāo)。第三步：個(gè)金部對(duì)意向目標(biāo)實(shí)際調(diào)研測(cè)算，初步研判意向目標(biāo)的可選性，排列測(cè)算推薦順序，形成可行性分析簡(jiǎn)報(bào)。第四步：電銀部或支行參考個(gè)金部可行性分析簡(jiǎn)報(bào)和信息部意見(jiàn)，編寫(xiě)傾向性可行性分析報(bào)告，向分行辦公室或機(jī)構(gòu)辦遞交申請(qǐng)。第五步：選址小組前往傾向目標(biāo)房產(chǎn)實(shí)地勘

28、察。2、選址小組認(rèn)為此房產(chǎn)不合適，則將否定結(jié)果反饋支行。返回到第一步。第六步：1、選址小組如認(rèn)為可行，則通知預(yù)算部初步核算投入產(chǎn)出評(píng)估分析和擬投入預(yù)算費(fèi)用，通知個(gè)金部按照“決策模型”采集目標(biāo)房產(chǎn)及周邊實(shí)際信息進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)算，完成選址決策傾向性分析報(bào)告；辦公室或機(jī)構(gòu)辦撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告，組織召開(kāi)選址小組工作會(huì)議，討論可行性分析報(bào)告，綜合評(píng)價(jià)是否符合擬選址標(biāo)準(zhǔn)。2、主管網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同意擬選址房產(chǎn)，則通知支行。返回到第一步。第七步：1、主管網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)察看，同意立項(xiàng)。第八步：選址小組向分行財(cái)審委員會(huì)匯報(bào)擬選目標(biāo)房產(chǎn)情況，審議可行性分析報(bào)告。2、分行財(cái)審委員會(huì)審議不同意或行長(zhǎng)辦公會(huì)審

29、議未通過(guò)選定該房產(chǎn)，則通知支行。返回到第一步。第九步：1、分行財(cái)審委員會(huì)審議同意擬選址立項(xiàng)，并經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)。第十步：商務(wù)談判小組在監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)人員參與下，開(kāi)展擬選址購(gòu)置或租賃商務(wù)談判。2、若商務(wù)談判小組與業(yè)主未達(dá)成合同意向，則返回第一步。第十一步：1、若商務(wù)談判小組與業(yè)主達(dá)成合同意向，則由商務(wù)談判小組向主管網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的分行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。若同意，則按內(nèi)部審批程序逐級(jí)審核，若不同意，商務(wù)談判小組與業(yè)主繼續(xù)洽商。第十二步：由預(yù)算部召集財(cái)審會(huì)主要成員部門(mén)負(fù)責(zé)人，在監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)人員參與下，對(duì)擬選目標(biāo)房產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)資料、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)估。2、若屬于購(gòu)置房地產(chǎn)，則辦公室或機(jī)構(gòu)辦和后勤部門(mén)將選址及購(gòu)置

30、合同意向等相關(guān)資料（新設(shè)機(jī)構(gòu)尚需提供總行批復(fù)文件）交由分行預(yù)財(cái)部，按照總行財(cái)務(wù)手冊(cè)要求向總行預(yù)財(cái)部報(bào)請(qǐng)審批。第十三步：1、若屬于租賃房產(chǎn)，則由商務(wù)談判小組將內(nèi)部審核各方反饋意見(jiàn)與業(yè)主洽商，達(dá)成共識(shí)，完成草簽合同文本，報(bào)分行預(yù)財(cái)部審核、法律合規(guī)部審查。2、若總行不同意擬選址房地產(chǎn)購(gòu)置，則返回第一步。第十四步：1、若總行批復(fù)同意，商務(wù)談判小組將總行和內(nèi)部審核各方反饋意見(jiàn)與業(yè)主洽商，達(dá)成共識(shí)，完成草簽合同文本，報(bào)分行預(yù)財(cái)部審核、法律合規(guī)部審查或總行法律合規(guī)部審查。第十五步：辦公室或機(jī)構(gòu)辦按照銀監(jiān)局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)新建、遷址申報(bào)要求，組織相關(guān)資料向銀監(jiān)局申報(bào)（租改購(gòu)或擴(kuò)購(gòu)自助網(wǎng)點(diǎn)不涉及銀監(jiān)局審批事項(xiàng)）。第十六

31、步：購(gòu)置房產(chǎn)經(jīng)總行批復(fù)或租賃房產(chǎn)經(jīng)分行批復(fù)并經(jīng)與當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局溝通同意后，由分行后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人與業(yè)主簽訂合同，負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)合同備案，辦理房地產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)。第十七步：后勤部門(mén)依照合同和物業(yè)管理協(xié)議，初驗(yàn)、交驗(yàn)、接收房產(chǎn)或房地產(chǎn)；并按總行金融快線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和安裝自助、電子設(shè)備及監(jiān)控等方面的具體要求，與技管、電銀、保衛(wèi)、預(yù)算等部門(mén)充分協(xié)商，在總行批復(fù)預(yù)算范圍內(nèi)編制裝修設(shè)計(jì)委托書(shū)，進(jìn)入營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修流程。第十八步：后勤部門(mén)取得房地產(chǎn)所有權(quán)證或房屋租賃證，報(bào)分行檔案室備案；預(yù)算財(cái)務(wù)部依合同支付款項(xiàng)。附件3：編號(hào)：網(wǎng)點(diǎn)租賃合同（示范文本） 年 月 日編號(hào)：網(wǎng)點(diǎn)租賃合同甲方（出租人）： 法定代表人（負(fù)責(zé)

32、人）： 法定地址： 通訊地址： 證件種類(lèi)： 證件號(hào)碼： 戶(hù)籍所在地： 乙方（承租人）交通銀行股份有限公司 分行負(fù)責(zé)人： 通訊地址： 核據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、平等、自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就房屋租賃事宜訂立本合同。第一條 出租房屋情況1.1 出租房屋所占土地使用權(quán)以出讓?zhuān)▌潛芑蚱渌┓绞饺〉?，?quán)證號(hào)： （土地使用權(quán)證號(hào)、房地產(chǎn)權(quán)證號(hào)或房產(chǎn)使用權(quán)證號(hào)）（以下稱(chēng)“房屋”）。1.2房屋坐落： ；建筑面積： 平方米，房屋用途： ，房屋類(lèi)型： ，結(jié)構(gòu)為： 。房屋平面圖見(jiàn)本合同附件（一）。1.3房屋現(xiàn)有裝修及附屬設(shè)施狀況在本合同附件

33、（二）中列明。除雙方另有約定外，附件（二）作為甲方將房屋交乘乙方使用時(shí)的驗(yàn)收依據(jù)。第二條 出租2.1 甲方將房屋出租給乙方作為營(yíng)業(yè)（辦公）用房。2.2 租賃期： 年/月，自本合同第四條約定的裝修期屆滿(mǎn)次日起計(jì)算。2.3 租賃期滿(mǎn)后除一方提出不再續(xù)租外，租賃期按原期限自動(dòng)延長(zhǎng)。甲方不同意續(xù)租的，應(yīng)于租賃期滿(mǎn)前 個(gè)月內(nèi)通知乙方，同等條件下乙方享有優(yōu)先租賃權(quán)。2.4租金：每月租金為（幣種） （大寫(xiě)金額）： 。2.5 租金支付方式及時(shí)間： 。第三條 房屋的交付3.1甲方應(yīng)在本合同生效之日起 日內(nèi)將符合本合同附件（二）的房屋交付乙方。 3.2甲方交付房屋之前，應(yīng)清空房屋里的物品。乙方確認(rèn)其符合附件（二）

34、的，雙方簽署房屋交接單。乙方簽署之日為房屋交付日。3.3 甲方交付的房屋不符合約定條件的，乙方有權(quán)拒絕簽署房屋交接單。第四條 房屋的裝修4.1自房屋交付日起，乙方享有 個(gè)月的裝修期。裝修期間不計(jì)租金。4.2房屋裝修按規(guī)定應(yīng)向有關(guān)部門(mén)辦理申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)的，乙方須辦妥有關(guān)手續(xù)后方可裝修，甲方應(yīng)予以協(xié)助和配合。第五條 物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用租賃期間，使用房屋所發(fā)生的水、電、煤氣、通訊、設(shè)備、物業(yè)管理等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。第六條 房屋轉(zhuǎn)租或出售6.1租賃期內(nèi)，經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方可將房屋部分或全部轉(zhuǎn)租給他人。6.2租賃期內(nèi)，甲方如需出售房屋，應(yīng)提前六個(gè)月通知乙方，乙方在同等條件下享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)；若乙方放棄優(yōu)

35、先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，房屋由第三人取得的，則租賃期內(nèi)本合同項(xiàng)下甲方的權(quán)利義務(wù)由第三人承擔(dān)。第七條 房屋的修繕 7.1租賃期間，甲方對(duì)房屋及其附屬設(shè)施每隔 （年/月/日）檢查、修繕一次，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。甲方在進(jìn)行上述檢查、維護(hù)和修繕時(shí)，應(yīng)提前 日通知乙方，并盡量減少對(duì)乙方使用房屋的影響。 7.2房屋及其附屬設(shè)施處于非正常、非安全的使用狀態(tài)時(shí)，甲方應(yīng)立即進(jìn)行維護(hù)、修繕；甲方未盡此義務(wù)的，乙方有權(quán)自行維護(hù)、修繕，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方有權(quán)從租金中扣減前述費(fèi)用。第八條 房屋的返還租期屆滿(mǎn)或按本合同規(guī)定提前終止時(shí)，甲方給予乙方 天進(jìn)行搬遷，此期間不計(jì)租金；逾期歸還房屋的，每逾期一天，乙方應(yīng)按日租金向甲方支

36、付房屋占用期間的使用費(fèi)。第九條 聲明和保證9.1甲乙雙方保證各自均有權(quán)簽訂本合同和有充分履行其在本合同項(xiàng)下義務(wù)的能力，并且履行本合同義務(wù)不會(huì)違反其與第三方已經(jīng)或?qū)⒁_(dá)成的任何合同或共識(shí)。9.2甲方保證對(duì)房屋享有充分處分權(quán)，已取得所有必要的同意和批準(zhǔn)。9.3 甲方保證房屋不存在任何權(quán)利瑕疵，包括但不限于不存在任何未告知乙方的房屋上的抵押、共有等情形。9.4甲方保證房屋及其附屬設(shè)施不存在任何質(zhì)量上的缺陷、瑕疵或安全上的隱患，在租賃期處于正常的、安全的可使用狀態(tài)。第十條 承諾10.1甲方承諾按本合同約定將房屋交付乙方，并確保乙方在租賃期內(nèi)對(duì)房屋享有排他的使用權(quán)。10.2甲方承諾提供給乙方一切開(kāi)展正常

37、營(yíng)業(yè)活動(dòng)所必需的條件，不干預(yù)乙方在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。10.3甲方承諾在租賃期間負(fù)責(zé)房屋所在公共區(qū)域的安全、衛(wèi)生和消防措施并使其達(dá)到法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。10.4 對(duì)于乙方離行式自助服務(wù)區(qū)，甲方應(yīng)協(xié)助乙方做好安全保衛(wèi)工作；如發(fā)現(xiàn)任何不利于乙方的行為，甲方應(yīng)予以制止并立即通知乙方。10.5甲方承諾：（1）乙方有權(quán)在下列范圍內(nèi)設(shè)置招牌、廣告牌和指示牌或任何其他標(biāo)識(shí)： 。（2）除本合同明確約定的租金及其他費(fèi)用之外，乙方使用第（1）項(xiàng)所述場(chǎng)地、場(chǎng)所或空間的，無(wú)須向甲方另行支付任何其他費(fèi)用。（3）如因甲方原因，致使乙方無(wú)法設(shè)置招牌、廣告牌和指示牌或任何其他標(biāo)識(shí)，甲方應(yīng)向乙方支付違約金 元（具體金額由分

38、行與甲方協(xié)商確定）。（4）如因甲方原因，致使任何第三方向乙方主張權(quán)利的，甲方應(yīng)賠償乙方因此而造成的所有損失”。10.6乙方承諾按本合同約定用途使用房屋，不利用房屋進(jìn)行任何違法活動(dòng)。10.7 乙方承諾按本合同約定按時(shí)足額支付租金。第十一條 合同的終止和解除11.1 有下列情形之一的，本合同終止，出現(xiàn)(1)(2)情形的，甲方應(yīng)給予乙方補(bǔ)償：（1）房屋項(xiàng)下的土地使用權(quán)依法被收回的；（2）房屋因社會(huì)公共利益或城市建設(shè)需要被依法征用、拆除或改造的；（3）因不可抗力導(dǎo)致房屋、附屬設(shè)施毀損、滅失致使本合同不能繼續(xù)履行的。11.2 有下列情形之一的，乙方有權(quán)解除本合同：（1）甲方未按本合同第三條規(guī)定交付房屋，

39、經(jīng)乙方催告后 日內(nèi)仍未交付的；（2）甲方交付的房屋不符合本合同的約定，致使不能實(shí)現(xiàn)租賃目的的；（3）甲方交付的房屋及其附屬設(shè)施存在缺陷，危及乙方安全的。11.3 乙方有權(quán)單方面提前 天通知甲方解除本合同。乙方提前解除本合同的，乙方應(yīng)按其實(shí)際租賃時(shí)間向甲方支付租金，且無(wú)須向甲方支付違約金或賠償金。11.4 有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除本合同：（1）乙方未征得甲方書(shū)面同意改變房屋用途；（2）乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借他人，或擅自調(diào)換使用；（3）乙方逾期不支付租金累計(jì)超過(guò) 個(gè)月的。第十二條 違約責(zé)任12.1甲方的違約責(zé)任（1）甲方未按本合同第三條規(guī)定向乙方交付該房屋的，每逾期一天，乙方有權(quán)按日

40、租金向甲方收取違約金； （2） 租賃期間，因房屋存在缺陷或甲方不及時(shí)履行本合同規(guī)定的維修、養(yǎng)護(hù)義務(wù)，致使房屋損壞，造成乙方財(cái)產(chǎn)損失或人身?yè)p害的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；因此造成第三人財(cái)產(chǎn)損失或人身?yè)p害導(dǎo)致乙方承擔(dān)賠償責(zé)任的，乙方有權(quán)向甲方追償。12.2 乙方的違約責(zé)任（1）乙方無(wú)正當(dāng)理由逾期支付租金的，每逾期一天，甲方有權(quán)按日租金向乙方收取違約金； （2）租賃期間，因乙方原因造成房屋主體結(jié)構(gòu)損壞由此造成甲方損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 第十三條 登記13.1本合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方應(yīng)向房屋所在地區(qū)、縣房地產(chǎn)管理部門(mén)辦理租賃登記備案,取得房屋租賃證。13.2登記備案后,凡變更、終止本合同的，由甲方在

41、本合同變更、終止之日起的十五日內(nèi)，向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更、終止登記備案手續(xù)。13.3甲方承擔(dān)登記所需費(fèi)用；因甲方原因未辦理房屋租賃登記備案或變更的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十四條 爭(zhēng)議解決本合同項(xiàng)下?tīng)?zhēng)議依下列第 種方式（只能選擇其中一種）解決。爭(zhēng)議期間，各方仍應(yīng)繼續(xù)履行未涉爭(zhēng)議的條款。（1）向房屋所在地法院起訴；（2）由 仲裁委員會(huì)依申請(qǐng)仲裁時(shí)該會(huì)現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則予以仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方具有約束力。第十五條 其他條款15.1本合同中雙方確認(rèn)的文件資料均為本合同不可分割的組成部分。15.2 本合同自下列條件全部滿(mǎn)足之日起生效：（1）甲方法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表簽字（或蓋章）并加蓋

42、公章，甲方為自然人的，甲方簽字；（2）乙方負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽字（或蓋章）并加蓋單位印章。15.3本合同正本一式 份，其中，甲乙雙方各執(zhí) 份，房地產(chǎn)交易管理部門(mén) 份。第十六條 其他約定事項(xiàng) （本頁(yè)以下無(wú)正文）甲方（公章/簽字） 乙方（單位印章） 法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表 負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表（簽字或蓋章） （簽字或蓋章） 簽署日： 年 月 日 簽署日： 年 月 日管理辦法特辦法辦法辦法辦法和修訂辦法印發(fā)施行交通銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址指導(dǎo)意見(jiàn)第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的管理，規(guī)范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址行為，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)交通銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條

43、本指導(dǎo)意見(jiàn)所稱(chēng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址，是指已列入總行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃并符合總行新建或可遷址相關(guān)規(guī)定的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址，適用于交通銀行各分支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址行為。第三條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址類(lèi)別包括：營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置、租賃，離行式自助服務(wù)區(qū)購(gòu)置、租賃，以及公共場(chǎng)所擺放自助設(shè)備場(chǎng)地租賃。第四條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址要通過(guò)逐級(jí)申報(bào)、論證、審議等程序，由總、分行依據(jù)管理權(quán)限范圍進(jìn)行審批。第二章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的原則和要求第五條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的總體原則：（一）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址必須符合全行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃。各分行應(yīng)該首先針對(duì)全行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)費(fèi)用要求，制定本行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，樹(shù)立全局意識(shí)。（二）要以效益為中心，以維護(hù)交通銀行的整體形象，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)

44、網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益和品牌效應(yīng)為目的，依據(jù)總行規(guī)定和分行人、財(cái)、物實(shí)力，集中管理、合理安排、分步組織實(shí)施。避免形成低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。（三）選址信息來(lái)源、踏勘、洽商、簽訂合同和接收房地產(chǎn)及辦理權(quán)證等程序，必須符合當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)相關(guān)規(guī)定和總行制度。（四）各分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃要和城市規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)相一致；備選樓盤(pán)房地產(chǎn)用途、性質(zhì)及房型、結(jié)構(gòu)必須和我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用功能相匹配；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算依據(jù)要客觀(guān)、準(zhǔn)確。第六條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的總體要求：（一）選址范圍以商業(yè)辦公和中高尚大型居住社區(qū)、人口密集或白晝?nèi)肆髁枯^大、中高尚收入人群聚集、交通便利等綜合類(lèi)的一流區(qū)域和一流位置為主要對(duì)象。（二）選址的

45、房地產(chǎn)權(quán)屬要清晰，預(yù)售證或房產(chǎn)證及土地證齊全，出售或出租方在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理部門(mén)（如建委、房地產(chǎn)局、地稅局等）無(wú)不良記錄；房產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、消防驗(yàn)收手續(xù)齊全；拆遷項(xiàng)目涉及的安置問(wèn)題已解決或已得到落實(shí)；在建工程后續(xù)資金有保障；銷(xiāo)售情況良好且無(wú)重大事故發(fā)生；房地產(chǎn)權(quán)屬無(wú)法律糾紛等。（三）所選網(wǎng)點(diǎn)門(mén)前或地下要有充足的停車(chē)位，可為中高端客戶(hù)來(lái)行辦理業(yè)務(wù)提供停車(chē)便利服務(wù)。 第七條 網(wǎng)點(diǎn)地理位置選擇：（一）道路路口位置選擇：十字路口以西北角位置較好；三岔路口以人流量較大的路口正面較好；丁字路口以人流量較大的轉(zhuǎn)角位置較好。（二）街面位置選擇：朝陽(yáng)街面優(yōu)于背陽(yáng)街面；寬度25米左右或以下街面優(yōu)于寬敞街面；規(guī)避單行線(xiàn)和人

46、流、自行車(chē)流、機(jī)動(dòng)車(chē)流三分流街面。（三）地勢(shì)位置選擇：樓體地面與相鄰路面高度持平或略高于相鄰路面位置優(yōu)于樓體地面與相鄰路面高度相差較大的位置；選址相鄰路面相對(duì)水平路段優(yōu)于坡道路段；主干道、地勢(shì)獨(dú)特、門(mén)前視野開(kāi)闊、日照度明亮、門(mén)頭標(biāo)牌顯亮等地段優(yōu)于次干道、采光相對(duì)較差等地段。第八條 樓盤(pán)位置選擇：（一）樓位選擇:以轉(zhuǎn)角位置較好，出口右轉(zhuǎn)角位置好于左轉(zhuǎn)角位置；人流出入口或臨廣場(chǎng)位置優(yōu)于沿街位置；樓位出口開(kāi)口右邊位置好于左邊，東、南面開(kāi)口位置好于西、北面；屋頂可租用或免費(fèi)制作廣告位較好。（二）商鋪位置選擇：沿街門(mén)面寬度大于進(jìn)深較好；大開(kāi)間框剪結(jié)構(gòu)、層高大于5米可做夾層較好；優(yōu)選底層單層商鋪，一層面積

47、大于上層面積較好。第三章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的職責(zé)分工第九條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址和商務(wù)談判部門(mén)及人員實(shí)行分離。由各分行辦公室或機(jī)構(gòu)辦牽頭，與分行個(gè)金部和電銀部組成營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址小組；另由分行后勤部門(mén)牽頭，合規(guī)部和相關(guān)支行組成商務(wù)談判小組。第十條 各分行辦公室或機(jī)構(gòu)辦承擔(dān)本行全部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址組織管理工作，具體職責(zé)為：（一）編制分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址實(shí)施細(xì)則及操作流程。（二）制定分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和功能定位規(guī)劃。（三）組織分行相關(guān)部門(mén)研究分析本行低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)形成的原因及解決方案。（四）組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址信息發(fā)布、收集和初選，承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址代理機(jī)構(gòu)委托工作。（五）組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址小組成員初步接觸和勘察初選址，撰寫(xiě)可行性分析報(bào)

48、告，上報(bào)分行領(lǐng)導(dǎo)和分行財(cái)審會(huì)審議。可行性分析報(bào)告主要內(nèi)容包括：分行的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益狀況、發(fā)展趨勢(shì)，新設(shè)或擬搬遷營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃或現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)情況；擬選址的理由；擬定的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)別和人力資源配備情況；擬選址概況（購(gòu)置部位、建筑面積、層數(shù)、建筑結(jié)構(gòu)、進(jìn)度和交房期限、估算總投資等）；擬搬遷營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)址的處置方案，租賃房產(chǎn)需說(shuō)明提前退租承擔(dān)的補(bǔ)償費(fèi)用等;擬選址的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；結(jié)論。（六）組織分行相關(guān)部門(mén)對(duì)擬定目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)地址進(jìn)一步開(kāi)展可行性量化分析。（七）屬于分行自行審批項(xiàng)目，根據(jù)分行財(cái)審會(huì)審定結(jié)論，按照限購(gòu)價(jià)格、面積和總額，通知分行后勤部門(mén)依照規(guī)范合同文本組織洽談合同條款，簽訂意向性以及正式合同。（八）需要上報(bào)

49、總行的項(xiàng)目，按照總行項(xiàng)目審批規(guī)定內(nèi)容，將可行性分析報(bào)告和相關(guān)資料等交由分行預(yù)算部核審行文上報(bào)總行，并根據(jù)總行批復(fù)限購(gòu)總價(jià)、面積和限制性條款，通知分行后勤部門(mén)依照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂正式合同。第十一條 各分行個(gè)金部承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址定位和網(wǎng)點(diǎn)選型等工作，具體職責(zé)為：（一）參與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址、布局規(guī)劃及功能定位等全過(guò)程管理，對(duì)選址網(wǎng)點(diǎn)提出具體需求和提供相關(guān)數(shù)據(jù)。（二）運(yùn)用“網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)”為分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃提供參考數(shù)據(jù)。（三）根據(jù)第七條和第八條的要求，采用競(jìng)爭(zhēng)者跟隨、零售商跟隨、高檔住宅區(qū)跟隨、甲級(jí)商務(wù)樓跟隨等策略，提出營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址具體位置建議。（四）根據(jù)擬選址輻射區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用

50、“網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型決策模型”測(cè)算確定選址網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型和服務(wù)功能區(qū)布局，同時(shí)根據(jù)新型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能布局平面設(shè)計(jì)要求和提供相關(guān)參考依據(jù)。第十二條 各分行電銀部承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址中自助服務(wù)區(qū)定位、機(jī)具選型以及單臺(tái)點(diǎn)選址、商務(wù)談判等工作，具體職責(zé)為：（一）參與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址、布局規(guī)劃及功能定位等過(guò)程管理，對(duì)自助服務(wù)區(qū)功能定位、選型提出具體需求。（二）承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助區(qū)定位、離行式自助服務(wù)區(qū)及租賃公共場(chǎng)所擺放自助設(shè)備選址管理工作。（三）編制離行式自助服務(wù)區(qū)及租賃公共場(chǎng)所擺放自助設(shè)備選址中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。（四）承擔(dān)單臺(tái)點(diǎn)選址、布設(shè)及商務(wù)談判等全部工作。第十三條 各分行后勤部門(mén)承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置、租賃合同

51、簽訂和辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)及產(chǎn)權(quán)交驗(yàn)接收、管理等工作，具體職責(zé)為：（一）根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址批復(fù)內(nèi)容，核準(zhǔn)房地產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、性質(zhì)，組織相關(guān)部門(mén)依照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同文本與房地產(chǎn)商或業(yè)主洽談合同具體條款，完善合同條款內(nèi)容，尤其洽商明確滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)的需求、交付使用日期及違約條款，維護(hù)我行權(quán)益。（二）按程序報(bào)送相關(guān)部門(mén)審核和分行領(lǐng)導(dǎo)審批，草擬合同樣本，送預(yù)算部審核、合規(guī)部審定，或按規(guī)定須總行審定的項(xiàng)目交由分行合規(guī)部上報(bào)總行合規(guī)部審定。（三）簽訂購(gòu)置、租賃合同及物業(yè)管理協(xié)議，在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)辦理購(gòu)置、租賃合同報(bào)備，組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收、辦理交驗(yàn)手續(xù)、接收和房產(chǎn)或房地產(chǎn)物業(yè)管理。（四）辦理購(gòu)置房地產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù)和

52、房地產(chǎn)權(quán)證。第十四條 各分行預(yù)算部承擔(dān)費(fèi)用核準(zhǔn)和評(píng)估等工作，具體職責(zé)為：（一）核定分行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃中符合總行新建或可遷址相關(guān)規(guī)定的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用額度。（二）承擔(dān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址前期評(píng)估委托或本行自行組織評(píng)估工作。（三）參與編制分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址實(shí)施細(xì)則及操作流程，負(fù)責(zé)費(fèi)用審核。（四）根據(jù)交通銀行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)規(guī)定，屬于分行自行審批項(xiàng)目，根據(jù)分行財(cái)審會(huì)審定結(jié)論，核定限購(gòu)價(jià)格、面積和總額；需上報(bào)總行審批項(xiàng)目，組織材料行文上報(bào)總行審批。（五）參與購(gòu)置或租賃房產(chǎn)合同審核工作，復(fù)核房地產(chǎn)權(quán)屬、性質(zhì)及相關(guān)合同、協(xié)議等資料。（六）組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址合規(guī)性及效益性后評(píng)估。第十五條 分行合規(guī)部對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址提供法律咨詢(xún)

53、，對(duì)合同及涉及我行利益的買(mǎi)賣(mài)行為進(jìn)行法律審查。第十六條 分行審計(jì)和監(jiān)察部門(mén)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。第十七條 分行人力資源部、會(huì)計(jì)部、信息技術(shù)部、保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)，參與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址論證和評(píng)估，根據(jù)各自職責(zé)范圍提出營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址定位相關(guān)需求。第四章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的方式及流程第十八條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址分為分行自主選址和委托代理機(jī)構(gòu)選址兩種方式。（一）分行自主選址：是指由分行自行組織，員工參與，相關(guān)職能部門(mén)按照營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的職責(zé)分工，相互協(xié)作完成的選址行為。員工個(gè)人推薦備選網(wǎng)點(diǎn)地址被采納，分行應(yīng)給予其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）委托選址：是指由分行與有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)簽訂委托選址協(xié)議，委托中介機(jī)構(gòu)根據(jù)分行選址委托內(nèi)容要求，通過(guò)調(diào)研、專(zhuān)家論證，形成選址可行性分析報(bào)告，為分行選址決策提供參考的選址行為。第十九條 選擇委托中介機(jī)構(gòu)依據(jù)交通銀行集中采購(gòu)管理辦法辦理。第二十條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址流程詳見(jiàn)附件1和附件2。第五章 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的前期評(píng)估第二十一條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的前期評(píng)估是針對(duì)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)選型定位、人員配置、合理性及適用性、費(fèi)用來(lái)源和經(jīng)濟(jì)效益，所在城市發(fā)展趨勢(shì)、周邊客戶(hù)群體品質(zhì)、產(chǎn)權(quán)權(quán)屬性質(zhì)、城建及消防手續(xù)辦理和法律糾紛等，進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程。第