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文檔簡介
1、現(xiàn)場管理辦法(試行)一、質量管理1、各車間主管應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。2、明確關鍵工序、質量控制點。3、巡檢員認真執(zhí)行檢驗規(guī)范,盡量在首檢中將問題發(fā)現(xiàn);培訓員工自檢意識,控制好上下道工序。4、巡檢員如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到查清事故原因、落實責任人、跟蹤解決方案、后續(xù)驗證、制定預防措施。5、各車間主管要對所生產的產品質量負責,加強各車間不合格品的管理,記錄清晰、標識明顯,處理及時。6、各車間要嚴格劃分合格品、返修品、廢品隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。7、各車間經(jīng)常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。二、工藝管理1、各車間嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、工程部對新員工
2、和工序變更人員要進行崗位技能培訓。3、各車間嚴格執(zhí)行技術標準,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術系統(tǒng)審批后方可用于生產,嚴禁私自修改。4、各車間合理使用設備、工裝器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。5、現(xiàn)場問題及時處理,當場無法解決限期整改。6、編制各個崗位的技能要求并提高員工技能。7、工程部實行工藝巡查,檢查工裝、儀器的技術狀態(tài)以及員工是否按作業(yè)指導書操作等。三、定置管理1、各車間物料或產品應按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。2、各車間區(qū)域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。3、車間內使用工具、設備等均應指定擺放,做到整齊有序。4、工具箱內各種物品要擺放整齊。5、安全
3、通道內不得放置任何物品,不得阻礙通道。6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。7、化學品定置擺放,標識清晰,不得隨意放置。8、退倉品及廢料等分類放到指定地點存放。9、各車間要勤檢查、勤清理,對于產品要輕拿輕放,保證產品外觀完好。10、每天下班后五分鐘內清掃工作臺面及周圍。11、相關文件、表單定置擺放;標識卡統(tǒng)一管理,專人負責。四、設備 / 模具管理1、各車間的設備 / 模具應指定專人管理。2、做好設備 / 模具日日清潔、月月維護工作。3、做好設備 / 模具檔案,編制設備損壞預案。4、確?,F(xiàn)場設備 / 模具的完好性。六、安全生產管理1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員
4、工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執(zhí)行安全生產,防止生產工作中安全事故的發(fā)生。6、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。六、監(jiān)督1、營運部每天對各生產場所進行檢查,按上述要求進行評比。2、建立聯(lián)合檢查小組,每周最少2 次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查,進行全廠公示。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍
5、衛(wèi)之臣不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。“能 ”,是以眾議舉寵為督:親賢臣, 遠小人, 此先漢所以興隆也; 親小人,
6、遠賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣
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