倉儲管理與技術(shù)(第六章)

1、第六章第六章 不同環(huán)境下的庫存控制不同環(huán)境下的庫存控制學(xué)習要點學(xué)習要點:1 了解庫存管理的意義及重要性了解庫存管理的意義及重要性2 掌握獨立需求下的庫存控制方法掌握獨立需求下的庫存控制方法3 掌握相關(guān)需求下的庫存控制方法掌握相關(guān)需求下的庫存控制方法4 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制方法掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制方法5 牢固掌握不同環(huán)境下庫存控制的計算方法牢固掌握不同環(huán)境下庫存控制的計算方法6.1 庫存控制概述庫存控制概述庫存的含義和分類庫存的含義和分類庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。通俗地說，庫存是指企業(yè)加工

2、狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。通俗地說，庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了將來的耗用或者在銷售過程中為在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了將來的耗用或者在銷售過程中為了將來的銷售而儲備的資源。當某些庫存承擔起國家的了將來的銷售而儲備的資源。當某些庫存承擔起國家的安全使命時，這些庫存通常被稱為國家儲備。制造型企安全使命時，這些庫存通常被稱為國家儲備。制造型企業(yè)的庫存一般分為原材料、備件、低值易耗品、在制品、業(yè)的庫存一般分為原材料、備件、低值易耗品、在制品、產(chǎn)成品；流通型企業(yè)的庫存指用于銷售的有形商品及用產(chǎn)成品；流通型企業(yè)的庫存指用于銷售的有形商品及用于管理的低值易耗品。于管理的低值易耗品。 6.1 庫存控制概述庫存控制概

3、述從某種意義上說，庫存是為了滿足未來的需求而暫從某種意義上說，庫存是為了滿足未來的需求而暫時閑置的資源，所以閑置的資源就是庫存，與這種時閑置的資源，所以閑置的資源就是庫存，與這種資源是否放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運資源是否放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系。例如汽車運輸?shù)呢浳锾幱谶\動動狀態(tài)也沒有關(guān)系。例如汽車運輸?shù)呢浳锾幱谶\動狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而閑置的，這就狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而閑置的，這就是庫存，是一種在途庫存。是庫存，是一種在途庫存。6.1 庫存控制概述庫存控制概述企業(yè)持有的庫存，按照不同的分類方法，具有不同的企業(yè)持有的庫存，按照不同的分類方

4、法，具有不同的分類方式：分類方式：（1）按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分類）按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分類 制造庫存。制造庫存是制造商為了滿足未來生產(chǎn)的制造庫存。制造庫存是制造商為了滿足未來生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)的順利進行而建立的物資儲備，包括需要，保證生產(chǎn)的順利進行而建立的物資儲備，包括原材料、半成品、成品、輔助生產(chǎn)用的工具、設(shè)備、原材料、半成品、成品、輔助生產(chǎn)用的工具、設(shè)備、低值易耗品等。低值易耗品等。 流通庫存。流通庫存。流通庫存是為了滿足生產(chǎn)或消費的需要，補充生產(chǎn)和流通庫存是為了滿足生產(chǎn)或消費的需要，補充生產(chǎn)和6.1 庫存控制概述庫存控制概述消費儲備的不足而建立的庫存。其中有批發(fā)商、

5、零售消費儲備的不足而建立的庫存。其中有批發(fā)商、零售商為了保證供應(yīng)和銷售而建立的商品庫存，以及在車商為了保證供應(yīng)和銷售而建立的商品庫存，以及在車站、碼頭、港口、機場中等待中轉(zhuǎn)運輸和正在運輸過站、碼頭、港口、機場中等待中轉(zhuǎn)運輸和正在運輸過程中的物資和商品。程中的物資和商品。國家儲備。國家儲備是流通庫存的一種形式，是國國家儲備。國家儲備是流通庫存的一種形式，是國家為了應(yīng)對自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭和其它意外事件而建立的家為了應(yīng)對自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭和其它意外事件而建立的長期儲備，如石油儲備、糧食儲備、藥品儲備等。長期儲備，如石油儲備、糧食儲備、藥品儲備等。（2）按存貨的用途分類）按存貨的用途分類企業(yè)持有的庫存，按庫存

6、的用途可以分為原材料庫企業(yè)持有的庫存，按庫存的用途可以分為原材料庫存、在制品庫存、維護存、在制品庫存、維護/維修維修/作業(yè)用品庫存、包裝作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存、產(chǎn)成品庫存。物和低值易耗品庫存、產(chǎn)成品庫存。（3 3）按存貨的目的分類）按存貨的目的分類企業(yè)持有的庫存，按照持有庫存的目的可以分為：企業(yè)持有的庫存，按照持有庫存的目的可以分為：周轉(zhuǎn)庫存、保險庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存、投周轉(zhuǎn)庫存、保險庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存、投機庫存、戰(zhàn)略庫存、積壓庫存、在途庫存。機庫存、戰(zhàn)略庫存、積壓庫存、在途庫存。6.1 庫存控制概述庫存控制概述6.1 庫存控制概述庫存控制概述（4）按照庫存的價值分

7、類）按照庫存的價值分類按價值劃分可以分為貴重物品、普通物資，如庫存按價值劃分可以分為貴重物品、普通物資，如庫存ABC分類方法就屬于按價值分類的方法。分類方法就屬于按價值分類的方法。（5）按照庫存的需求的相關(guān)性分類）按照庫存的需求的相關(guān)性分類獨立需求獨立需求 相關(guān)需求相關(guān)需求6.1 庫存控制概述庫存控制概述庫存的作用庫存的作用（1）庫存的積極作用）庫存的積極作用縮短訂貨提前期?？s短訂貨提前期。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 增加增加生產(chǎn)計劃的柔性。生產(chǎn)計劃的柔性。 利用經(jīng)濟訂貨批量的好處。利用經(jīng)濟訂貨批量的好處。 儲備功能。儲備功能。 （2）庫存的消極作用占用大量的流動資金。）庫存的消極作用

8、占用大量的流動資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 掩蓋了企業(yè)眾掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題多的管理問題 6.1 庫存控制概述庫存控制概述圖圖6-1 庫存冰山說庫存冰山說6.1 庫存控制概述庫存控制概述庫存合理化庫存合理化合理庫存包含合理庫存量、合理庫存結(jié)構(gòu)、合理庫合理庫存包含合理庫存量、合理庫存結(jié)構(gòu)、合理庫存時間、合理庫存網(wǎng)絡(luò)四個方面。存時間、合理庫存網(wǎng)絡(luò)四個方面。（1）合理庫存量）合理庫存量合理庫存量是指在新的商品（或原材料）到來之合理庫存量是指在新的商品（或原材料）到來之前，能保證在這個期間商品（或原材料）正常供應(yīng)前，能保證在這個期間商品（或原材料）正常供應(yīng)的數(shù)

9、量。的數(shù)量。 影響合理庫存量的因素有影響合理庫存量的因素有:社會需求量。社會需求量。 商品再生產(chǎn)時間。商品再生產(chǎn)時間。 交通運輸條交通運輸條件。件。 管理水平和設(shè)備條件管理水平和設(shè)備條件 6.1 庫存控制概述庫存控制概述（2）合理庫存結(jié)構(gòu)）合理庫存結(jié)構(gòu)合理庫存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間庫存合理庫存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間庫存量的比例關(guān)系。量的比例關(guān)系。（3）合理庫存時間）合理庫存時間庫存時間是指庫存的周期，庫存時間受商品銷售時庫存時間是指庫存的周期，庫存時間受商品銷售時間或生產(chǎn)資料滿足產(chǎn)品加工生產(chǎn)的時間、物品的性間或生產(chǎn)資料滿足產(chǎn)品加工生產(chǎn)的時間、物品的性質(zhì)等因素的影響。質(zhì)等因素

10、的影響。 （4）合理庫存網(wǎng)絡(luò)）合理庫存網(wǎng)絡(luò)倉庫網(wǎng)點的布局，也是合理庫存的重要條件之一。倉庫網(wǎng)點的布局，也是合理庫存的重要條件之一。合理庫存網(wǎng)絡(luò)取決于商品流通渠道的類型和生產(chǎn)流程合理庫存網(wǎng)絡(luò)取決于商品流通渠道的類型和生產(chǎn)流程的形式安排。的形式安排。 6.1 庫存控制概述庫存控制概述庫存控制的概念庫存控制的概念所謂庫存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品所謂庫存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最合理時所采取的有效措施。的數(shù)量最合理時所采取的有效措施。庫存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了會造庫存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了會造成積壓，少了又會出現(xiàn)不能滿足正常所需供應(yīng)，因

11、此成積壓，少了又會出現(xiàn)不能滿足正常所需供應(yīng)，因此保持合理的庫存是為了在分銷過程中保證產(chǎn)品銷售能保持合理的庫存是為了在分銷過程中保證產(chǎn)品銷售能夠連續(xù)進行。庫存控制的內(nèi)容包括確定產(chǎn)品的儲存數(shù)夠連續(xù)進行。庫存控制的內(nèi)容包括確定產(chǎn)品的儲存數(shù)量與儲存結(jié)構(gòu)、進貨批量與進貨周期等。把庫存量控量與儲存結(jié)構(gòu)、進貨批量與進貨周期等。把庫存量控制到最佳，盡量用最少的人力、物力、財力把庫存管制到最佳，盡量用最少的人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是很多企業(yè)追求的目標，理好，獲取最大的供給保障，是很多企業(yè)追求的目標，甚至是企業(yè)之間競爭的重要環(huán)節(jié)。甚至是企業(yè)之間競爭的重要環(huán)節(jié)。6.1 庫存控制概述庫存控制

12、概述庫存控制的評價指標庫存控制的評價指標庫存在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。庫存控制的庫存在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。庫存控制的方法的使用直接影響著庫存控制的水平和結(jié)果，因方法的使用直接影響著庫存控制的水平和結(jié)果，因此，要通過一系列有效的評價指標對庫存控制方法此，要通過一系列有效的評價指標對庫存控制方法進行分析、比較和選擇，從中尋找適合本企業(yè)特色進行分析、比較和選擇，從中尋找適合本企業(yè)特色的庫存控制方法，提高庫存控制的水平。庫存控制的庫存控制方法，提高庫存控制的水平。庫存控制方法的評價指標主要有：方法的評價指標主要有：（1）客戶滿意度）客戶滿意度（2）延期交貨）延期交貨（3）庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)）庫存

13、周轉(zhuǎn)次數(shù)6.1 庫存控制概述庫存控制概述庫存控制的關(guān)鍵問題庫存控制的關(guān)鍵問題（1）確定訂貨點）確定訂貨點所謂訂貨點，是指當庫存量降至某一數(shù)量時，應(yīng)立所謂訂貨點，是指當庫存量降至某一數(shù)量時，應(yīng)立即發(fā)出訂貨請求的點或界限。訂貨點的確定至關(guān)重即發(fā)出訂貨請求的點或界限。訂貨點的確定至關(guān)重要，如果訂貨點抓得過早，則將使庫存增加，相對要，如果訂貨點抓得過早，則將使庫存增加，相對增加了貨物的庫存成本；如果訂貨點抓得太晚，則增加了貨物的庫存成本；如果訂貨點抓得太晚，則有可能因為庫存得不到及時的補充，而影響對于客有可能因為庫存得不到及時的補充，而影響對于客戶的交貨。戶的交貨。6.1 庫存控制概述庫存控制概述（2

14、）確定訂貨量）確定訂貨量訂貨量是指庫存量達到訂貨點時，需要補充的數(shù)訂貨量是指庫存量達到訂貨點時，需要補充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購，方能配合最高庫存量與最低庫量，按此數(shù)量訂購，方能配合最高庫存量與最低庫存量的基準。訂貨量太多，增加庫存成本；訂貨量存量的基準。訂貨量太多，增加庫存成本；訂貨量太小，則會造成缺貨。太小，則會造成缺貨。 （3）確定庫存基準）確定庫存基準庫存基準包括最低庫存量和最高庫存量。庫存基準包括最低庫存量和最高庫存量。最低庫存量。它是指管理者在衡量企業(yè)本身特最低庫存量。它是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所制定的商品或原材料的庫存數(shù)量應(yīng)性、需求后，所制定的商品或原材料的庫存數(shù)量應(yīng)該

15、維持的最低界限。最低庫存量又包括理想最低庫存該維持的最低界限。最低庫存量又包括理想最低庫存量和實際最低庫存量。量和實際最低庫存量。6.1 庫存控制概述庫存控制概述實際最低庫存量為安全庫存量與理想最低庫存量的實際最低庫存量為安全庫存量與理想最低庫存量的總和。安全庫存量是在理想最低庫存量之外再設(shè)定總和。安全庫存量是在理想最低庫存量之外再設(shè)定的，以防供應(yīng)不及時發(fā)生缺貨。的，以防供應(yīng)不及時發(fā)生缺貨。 最高庫存量。為了防止庫存過多，占用有限的倉最高庫存量。為了防止庫存過多，占用有限的倉庫，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫存水平，也庫，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫存水平，也就是貨品庫存數(shù)量的最高界限，一旦

16、達到這個界就是貨品庫存數(shù)量的最高界限，一旦達到這個界限，就應(yīng)該停止訂貨或?qū)⒃撠浧繁M快出庫。限，就應(yīng)該停止訂貨或?qū)⒃撠浧繁M快出庫。6.1 庫存控制概述庫存控制概述庫存成本分析庫存成本分析庫存是包含經(jīng)濟價值的物資資產(chǎn)，購置和儲存都會產(chǎn)庫存是包含經(jīng)濟價值的物資資產(chǎn)，購置和儲存都會產(chǎn)生費用。庫存系統(tǒng)的成本主要由采購成本、訂貨費用、生費用。庫存系統(tǒng)的成本主要由采購成本、訂貨費用、保管（儲存）費用及缺貨成本。保管（儲存）費用及缺貨成本。 （1）采購成本）采購成本某種物品的購入成本有兩種含義：當物品從外部購某種物品的購入成本有兩種含義：當物品從外部購買時，采購成本指單位購入價格；當由企業(yè)內(nèi)部制買時，采購成本

17、指單位購入價格；當由企業(yè)內(nèi)部制造時，指單位生產(chǎn)成本，單位生產(chǎn)成本始終要以進造時，指單位生產(chǎn)成本，單位生產(chǎn)成本始終要以進入庫存時的成本來計算。對外購物品來說，采購成入庫存時的成本來計算。對外購物品來說，采購成本應(yīng)包括商品價格加上運費。對于自制物品來說，本應(yīng)包括商品價格加上運費。對于自制物品來說， 6.1 庫存控制概述庫存控制概述采購成本則包括人工費、直接材料費和企業(yè)管理費采購成本則包括人工費、直接材料費和企業(yè)管理費用等。用等。 （2）訂貨費用（或稱訂購成本）訂貨費用（或稱訂購成本）訂貨費用是從需求的確認到最終的到貨，通過采購訂貨費用是從需求的確認到最終的到貨，通過采購或其他途徑獲得物品或原材料所

18、發(fā)生的費用。訂購或其他途徑獲得物品或原材料所發(fā)生的費用。訂購成本包括提出訂貨申請單、分析貨源、填寫采購訂成本包括提出訂貨申請單、分析貨源、填寫采購訂單、來料驗收、跟蹤訂貨等各項費用，主要包括內(nèi)單、來料驗收、跟蹤訂貨等各項費用，主要包括內(nèi)部各部人員的費用和管理費用。部各部人員的費用和管理費用。 6.1 庫存控制概述庫存控制概述（3）保管（儲存）費用）保管（儲存）費用保管費用包括：儲存費用，取暖、照明費用以及倉保管費用包括：儲存費用，取暖、照明費用以及倉庫建筑物的折舊；維持庫存運行的人員費用；庫存庫建筑物的折舊；維持庫存運行的人員費用；庫存記錄的保存費用；管理和系統(tǒng)費用，包括盤點和檢記錄的保存費用

19、；管理和系統(tǒng)費用，包括盤點和檢查庫存；安全與保險費用；庫存損壞與廢棄。查庫存；安全與保險費用；庫存損壞與廢棄。（4）缺貨成本）缺貨成本缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷，而使客戶的缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷，而使客戶的訂貨不能很好的滿足而失去的銷售機會。訂貨不能很好的滿足而失去的銷售機會。 6.2 ABC分類法分類法分類法原理分類法原理ABC曲線又稱帕累托（曲線又稱帕累托（Pareto）曲線。這種由少數(shù)人）曲線。這種由少數(shù)人擁有最重要的事物而多數(shù)人擁有少量的重要事物的理擁有最重要的事物而多數(shù)人擁有少量的重要事物的理論，已被廣泛應(yīng)用到許多現(xiàn)實生活中，并稱之為論，已被廣泛應(yīng)用到許多現(xiàn)實生活中，

20、并稱之為Pareto原則（原則（Pareto Principle），即所謂），即所謂“關(guān)鍵的關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時所提到的哲理，也就是我們平時所提到的的80/20法則。法則。 6.2 ABC分類法分類法圖6-1 帕累托曲線6.2 ABC分類法分類法ABC分析法的理論基礎(chǔ)為分析法的理論基礎(chǔ)為“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)數(shù)”。在一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響；。在一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響；相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量重點用于解決這些關(guān)鍵的少顯，如果將

21、有限的力量重點用于解決這些關(guān)鍵的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上進數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上進行比較，當然是前者可以取得較好的成效，而后者行比較，當然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。當該成效較差。當該ABC分析法應(yīng)用于庫存管理中時，分析法應(yīng)用于庫存管理中時，叫做叫做ABC分類法，它的主要原理是把庫存的商品進分類法，它的主要原理是把庫存的商品進行行A、B、C分類，然后對不同類別的商品采取不同分類，然后對不同類別的商品采取不同的管理方法。的管理方法。 6.2 ABC分類法分類法分類法的標準和原則分類法的標準和原則（1）ABC分類法的標準分類法的標準一般來說，企

22、業(yè)按照年度貨幣占用量將庫存分為三類：一般來說，企業(yè)按照年度貨幣占用量將庫存分為三類：A類商品：其價值占庫存總值的類商品：其價值占庫存總值的70%-80%，品種，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的數(shù)通常為總品種數(shù)的5-15%；B類商品：其價值占庫存總值的類商品：其價值占庫存總值的15%-25%，品種，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的數(shù)通常為總品種數(shù)的20-30%；C類商品：其價值占庫存總值的類商品：其價值占庫存總值的5%-10%，品種數(shù)，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的通常為總品種數(shù)的60-70%； 6.2 ABC分類法分類法（2）ABC分類法的原則分類法的原則成本成本效益原則。無論采用何種方法，只有其付效益原則。無論采用何種

23、方法，只有其付出的成本能夠得到完全補償?shù)那闆r下才可以施行出的成本能夠得到完全補償?shù)那闆r下才可以施行 “最小最大最小最大”原則。我們要在追求原則。我們要在追求ABC分類管理的分類管理的成本最小的同時，追求其效果的最優(yōu)成本最小的同時，追求其效果的最優(yōu) 適當原則。在施行適當原則。在施行ABC分析進行比率劃分時，要分析進行比率劃分時，要注意企業(yè)自身境況，對企業(yè)的存貨劃分注意企業(yè)自身境況，對企業(yè)的存貨劃分A類、類、B類、類、C類并沒有一定的基準。類并沒有一定的基準。6.2 ABC分類法分類法分類法實施的步驟分類法實施的步驟ABC分類法實施的一般步驟為：分類法實施的一般步驟為：（1）收集數(shù)據(jù)）收集數(shù)據(jù)按分

24、析對象和分析內(nèi)容，收集資料。一般來說，需按分析對象和分析內(nèi)容，收集資料。一般來說，需要收集的資料有：每種庫存物資的平均庫存量、每要收集的資料有：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價。種物資的單價。（2）處理數(shù)據(jù)）處理數(shù)據(jù)對收集來的數(shù)據(jù)進行整理，按要求計算和匯總。以對收集來的數(shù)據(jù)進行整理，按要求計算和匯總。以平均庫存乘以單價，計算每種物資的平均資金占用平均庫存乘以單價，計算每種物資的平均資金占用額。額。 6.2 ABC分類法分類法物品物品名稱名稱品目數(shù)品目數(shù)累計累計品目數(shù)累計品目數(shù)累計百分數(shù)百分數(shù)物品物品單價單價平均平均庫存庫存物品單價乘以物品單價乘以平均庫存平均庫存平均資金占用平均資金占用

25、額累計額累計平均資金占用額累平均資金占用額累計百分數(shù)計百分數(shù)分類分類結(jié)果結(jié)果（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）（6 6）（7 7）（8 8）（9 9）6.2 ABC分類法分類法（4）根據(jù)）根據(jù)ABC分析表確定分類分析表確定分類 按照按照ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數(shù)和第分析表，觀察第三欄累計品目百分數(shù)和第八欄平均資金占用額累計百分數(shù)，將累計品目百分數(shù)八欄平均資金占用額累計百分數(shù)，將累計品目百分數(shù)為為5-15%，而平均資金占用額累計百分數(shù)為，而平均資金占用額累計百分數(shù)為70%-80%的前幾個物品，確定為的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數(shù)類；將累計品目百分數(shù)為為20

26、-30%，而平均資金占用額累計百分數(shù)為，而平均資金占用額累計百分數(shù)為15%-25%的前幾個物品，確定為的前幾個物品，確定為B類；其余的為類；其余的為C類，其累類，其累計品目百分數(shù)為計品目百分數(shù)為60-70%，而平均資金占用額累計百，而平均資金占用額累計百分數(shù)僅為分數(shù)僅為5-10%。6.2 ABC分類法分類法（5）繪制）繪制ABC分析圖分析圖6.2 ABC分類法分類法例：某公司倉庫的庫存商品共有例：某公司倉庫的庫存商品共有26種商品，現(xiàn)要對庫種商品，現(xiàn)要對庫存商品進行存商品進行ABC分類法管理，具體操作如下：分類法管理，具體操作如下： 收集收集26種庫存商品的名稱、單價、平均庫存量等種庫存商品的

27、名稱、單價、平均庫存量等資料。資料。 計算計算26種庫存商品的平均資金占用額。種庫存商品的平均資金占用額。繪制繪制26種庫存商品種庫存商品ABC分類表，如表分類表，如表6-2所示。所示。表2 庫存商品ABC分類表 物品名稱 品目數(shù)累計 品目累計百分數(shù)（%） 物品單價(百元/件)平均庫存(件)物品平均資金占用額(百元)平均資金占用額累計 平均資金占用累計百分數(shù)（%） 分類結(jié)果 = 13.8548.038018240.018240.048.02A 27.6925.02586450.024690.064.99A 311.545.05922960.027650.072.79A 415.384.5520

28、2340.029990.078.95B 519.233.03501050.031040.081.71B 623.084.6200920.031960.084.13B 726.921.5580870.032830.086.42B 830.771.4560784.033614.088.49B 934.621.1660726.034340.090.40B 1038.460.8840672.035012.092.17B 1142.312.1250525.035537.093.55B續(xù)表續(xù)表 庫存商品庫存商品ABC分類表分類表 1246.152.5156390.035927.094.58C 1350.0

29、00.6552331.236258.295.45C 1453.850.3920276.036534.296.17C 1557.690.12620262.036796.296.86C 1661.540.4530212.037008.297.42C 1765.381.0200200.037208.297.95C 1869.230.3550165.037373.298.38C 1993.080.7215150.537523.298.78C 2076.920.6180108.037823.799.06C 2180.770.812096.037727.799.32C 2284.620.515075.03

30、7802.799.52C 2388.460.98072.037874.799.70C 2492.310.321063.037937.799.87C 2596.150.215030.037967.799.95C 26100.000.120020.037987.7100.00C分層的分層的ABC分析。分析。 在物品種類較多，無法全部排列于表中，在物品種類較多，無法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情況下，或即使可以排成大表，但必要性不大的情況下，也可以先進行品目的分層，以減少項數(shù)，再根也可以先進行品目的分層，以減少項數(shù)，再根據(jù)分層結(jié)果將據(jù)分層結(jié)果將A類品目逐一列出，進行個別的、類品

31、目逐一列出，進行個別的、重點管理。重點管理。 以某倉庫庫存品目以某倉庫庫存品目3 439種的種的ABC分析為例，分析為例，用分層方法進行分層排列的用分層方法進行分層排列的ABC分析表，如表分析表，如表所示。所示。 表6-3 分層的ABC分析表 按平均資金占用額的分層范圍（百元） 品目數(shù) 品目累計數(shù) 品目累計%平均資金占用額（百元） 平均資金占用額累計（百元） 平均資金占用額累計%分類結(jié)果 6 2602607.55800580069A56863469.9500630075 A455540111.72500655078 B349549614.4340689082 B2317066619.44207

32、31087B12352101829.6410772092B1242134391006708390100C多重多重ABC分析分析 多重多重ABC分析是在第一次分析是在第一次ABC分析基礎(chǔ)上，再進行分析基礎(chǔ)上，再進行一次一次ABC分析。仍以上表的分析為例，分層的分析。仍以上表的分析為例，分層的ABC分分析中析中A類的品目種類有類的品目種類有346種，對于管理工作來講，種，對于管理工作來講，這仍然是一龐大的數(shù)字，在這這仍然是一龐大的數(shù)字，在這346種物品的集合中，種物品的集合中，仍然會遵循仍然會遵循“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的規(guī)律，因的規(guī)律，因此，可以對這一集合群再做一次此，可

33、以對這一集合群再做一次ABC分析分析(二重分析二重分析)。其結(jié)果，原其結(jié)果，原A類中又劃分出類中又劃分出A、B、C三類，分別冠以三類，分別冠以A-A、A-B、A-C，以使管理者了解，以使管理者了解A-A為重中之重，為重中之重，在管理上確定對應(yīng)的有效管理方法。同樣，在在管理上確定對應(yīng)的有效管理方法。同樣，在B類中類中如果也需進行分析的話，可按同樣道理，劃分出如果也需進行分析的話，可按同樣道理，劃分出B-A、B-B、B-C三類。三類。多重多重ABC分析分析 C類本來屬于類本來屬于“一般多數(shù)一般多數(shù)”，在管理上往往不需細，在管理上往往不需細化，所以一般而言，化，所以一般而言，C類不再進行二重分析，但

34、是如類不再進行二重分析，但是如果管理者認為有必要進行這一分析，則也可分成果管理者認為有必要進行這一分析，則也可分成C-A、C-B、C-C三類。于是，按二重三類。于是，按二重ABC分析，實際形成分析，實際形成了七類或九類的分類：了七類或九類的分類： 七類分類：七類分類：A-A、A-B、A-C、B-A、B-B、B-C、C。 九類分類：九類分類：A-A、A-B、A-C、B-A、B-B、B-C、C-A、C-B、C-C。 在品目種類非常多的情況下，還可以進行第三重、在品目種類非常多的情況下，還可以進行第三重、第四重分類。第四重分類。 多標準多標準ABC分類分類 多標準多標準ABC分類分類 在實際工作中，

35、管理目標往往不在實際工作中，管理目標往往不是一個。在一個企業(yè)中，有的人關(guān)心價值；有的人或是一個。在一個企業(yè)中，有的人關(guān)心價值；有的人或部門關(guān)心各種物品的供貨保證程度，物品價值可能不部門關(guān)心各種物品的供貨保證程度，物品價值可能不高，但一旦出現(xiàn)供應(yīng)的中斷會帶來巨大損失，他們希高，但一旦出現(xiàn)供應(yīng)的中斷會帶來巨大損失，他們希望能按這種供應(yīng)保證程度或供應(yīng)中斷的風險大小進行望能按這種供應(yīng)保證程度或供應(yīng)中斷的風險大小進行ABC分析，以正確地確定不同的管理方法；企業(yè)中的分析，以正確地確定不同的管理方法；企業(yè)中的倉庫管理人員還可能關(guān)注保管的難易程度或物品在倉倉庫管理人員還可能關(guān)注保管的難易程度或物品在倉庫中可能

36、損壞的程度，希望以此為目標進行分類，以庫中可能損壞的程度，希望以此為目標進行分類，以分別制定管理辦法。分別制定管理辦法。 多標準多標準ABC分類分類 不同的要求形成了不同的標準，如果分別按不同的不同的要求形成了不同的標準，如果分別按不同的標準分類，可能是同一集合的物品，有若干不同的分標準分類，可能是同一集合的物品，有若干不同的分類結(jié)果，這無疑會造成分類的混亂，反而會增加管理類結(jié)果，這無疑會造成分類的混亂，反而會增加管理難度，違背了分類的初衷。多目標分析分類方法，就難度，違背了分類的初衷。多目標分析分類方法，就是針對這種情況的分類方法。是針對這種情況的分類方法。 多標準多標準ABC分類的基本原理

37、可以雙標準分類的基本原理可以雙標準ABC分類為分類為代表，其具體做法是代表，其具體做法是 :表表2 雙標準分類數(shù)列雙標準分類數(shù)列 物品編號 123456789101112131415161718價值分類 AABBBBCCCCCCCCCCCC保證程度BBACBCABCCCCCCCCCC組合結(jié)果ABABBABCBBBCCACBCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC多標準多標準ABC分類分類 雙標準分類結(jié)果使物品重要性程度的組合雙標準分類結(jié)果使物品重要性程度的組合結(jié)果出現(xiàn)新情況，需對分類結(jié)果進行調(diào)整，其結(jié)果出現(xiàn)新情況，需對分類結(jié)果進行調(diào)整，其中編號中編號918的物品分類位置沒有變化，皆為的物品分類

38、位置沒有變化，皆為CC類，編號類，編號18的物品中，的物品中，1、2兩序號為兩序號為AB類，仍居最重要地位，類，仍居最重要地位，38編號中，第三編號中，第三號號BA的地位為冠，也確認為原序號，在的地位為冠，也確認為原序號，在48五種物品中比較，五種物品中比較，CB(第第8號號)顯然位置最低，顯然位置最低，排于第排于第8位，其次是位，其次是BC(第第4號及第號及第6號號)，結(jié)，結(jié)合后的重要程度顯然要低于第合后的重要程度顯然要低于第5號號BB、第、第7號號CA，因而其排序后降至第，因而其排序后降至第6，7位。位。 坐標法坐標法 將橫坐標與縱坐標分別表示不同標準的分將橫坐標與縱坐標分別表示不同標準的

39、分類，其中，縱坐標較橫坐標有較重要地位，其類，其中，縱坐標較橫坐標有較重要地位，其分類寫于前，橫坐標分類寫于后，形成圖的坐分類寫于前，橫坐標分類寫于后，形成圖的坐標圖將表標圖將表2的分類結(jié)果填于坐標圖中，便可的分類結(jié)果填于坐標圖中，便可清晰地看出組合分類的結(jié)果。清晰地看出組合分類的結(jié)果。 ABC分類管理的措施分類管理的措施 ABC分類管理的措施分類管理的措施（二）對（二）對B、C類貨物的管理類貨物的管理 B、C類貨物相對來說進出庫不很頻繁，因此一般類貨物相對來說進出庫不很頻繁，因此一般對貨物的組織和發(fā)送的影響較小。但是，由于這些貨對貨物的組織和發(fā)送的影響較小。但是，由于這些貨物要占用較大的倉庫

40、資源，使倉儲費用增加，因此在物要占用較大的倉庫資源，使倉儲費用增加，因此在管理上是重點應(yīng)該是簡化管理，可以參考以下原則管管理上是重點應(yīng)該是簡化管理，可以參考以下原則管理：理： 將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù)量，以減少處理次數(shù)依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作ABC分類管理的措施分類管理的措施 6.3定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法原理定量訂貨法原理定

41、量訂貨法又叫做連續(xù)訂貨法、訂貨點控制、固定定量訂貨法又叫做連續(xù)訂貨法、訂貨點控制、固定訂貨量系統(tǒng)，其原理為：預(yù)先確定一個訂貨點，在訂貨量系統(tǒng)，其原理為：預(yù)先確定一個訂貨點，在日常管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫存水平，當庫存水平日常管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫存水平，當庫存水平降低至訂貨點時，發(fā)出訂貨通知，訂貨。這種庫存降低至訂貨點時，發(fā)出訂貨通知，訂貨。這種庫存控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存數(shù)控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存數(shù)量，所以有時又稱為連續(xù)庫存檢查控制法。量，所以有時又稱為連續(xù)庫存檢查控制法。6.3定量訂貨法定量訂貨法（1）定量訂貨法的模型）定量訂貨法的模型定量訂貨法的模型圖如圖定

42、量訂貨法的模型圖如圖7-3：6.3定量訂貨法定量訂貨法（2）定量訂貨法要解決的三個關(guān)鍵問題：）定量訂貨法要解決的三個關(guān)鍵問題：確定訂貨點，即解決什么時候訂貨的問題。確定訂貨點，即解決什么時候訂貨的問題。確定訂貨批量，即解決一次訂貨多少合適的問題。確定訂貨批量，即解決一次訂貨多少合適的問題。確定訂貨如何具體實施，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存確定訂貨如何具體實施，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存的問題。的問題。6.3定量訂貨法定量訂貨法訂貨點的確定訂貨點的確定在定量訂貨法中，當庫存水平降到某個庫存水平時在定量訂貨法中，當庫存水平降到某個庫存水平時就發(fā)出訂貨信息，我們將發(fā)出訂貨時的庫存水平稱就發(fā)出訂貨信息，我們將發(fā)

43、出訂貨時的庫存水平稱為訂貨點。為訂貨點。（1）影響訂貨點的確定的主要因素）影響訂貨點的確定的主要因素需求速率。需求速率。 訂貨提前期。訂貨提前期。 安全庫存。安全庫存。 6.3定量訂貨法定量訂貨法（2）訂貨點的確定）訂貨點的確定在客戶需求速率和訂貨提前期都穩(wěn)定不變的情況在客戶需求速率和訂貨提前期都穩(wěn)定不變的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，即下，不需要設(shè)置安全庫存，即 。此時：。此時：即：即：在客戶需求速率和訂貨提前期變化的情況下，需要在客戶需求速率和訂貨提前期變化的情況下，需要設(shè)置安全庫存，此時：設(shè)置安全庫存，此時：即：即： 0SQ需求速率訂貨點訂貨提前期 PKdTR全庫存最大訂貨提前期）安訂貨點

44、（平均需求量 SKPQTdR)max(6.3定量訂貨法定量訂貨法其中：其中： 表示平均需求速率，根據(jù)統(tǒng)計資料所得；表示平均需求速率，根據(jù)統(tǒng)計資料所得； 表示各訂貨提前期中的最大值，即最大訂表示各訂貨提前期中的最大值，即最大訂貨提前期；貨提前期； 為安全庫存。為安全庫存。安全庫存安全庫存 用下列公式求出：用下列公式求出： 即：即： 其中：其中： 表示安全系數(shù)，表示安全系數(shù)， 可以根據(jù)表可以根據(jù)表7-2安全系安全系數(shù)值表來查找；數(shù)值表來查找； 表示需求變動值。表示需求變動值。 Pd)max(KTSQSQ需求變動值最大訂貨提前期安全庫存安全系數(shù)PKSQTQ)max(PQ6.3定量訂貨法定量訂貨法表表

45、 2 安全系數(shù)值安全系數(shù)值 缺貨概率缺貨概率% %30.530.527.427.424.224.221.221.218.418.415.915.913.613.611.511.59.79.78.18.1安全系數(shù)值安全系數(shù)值0.50.50.60.60.70.70.80.80.90.91.01.01.11.11.21.21.31.31.41.4缺貨概率缺貨概率% %6.76.75.55.55.05.04.54.53.63.62.92.92.32.31.81.81.41.40.80.8安全系數(shù)值安全系數(shù)值1.51.51.61.61.651.651.71.71.81.81.91.92.02.02.12

46、.12.22.22.32.36.3定量訂貨法定量訂貨法需求變動值需求變動值 的計算方法如下：的計算方法如下：公式中：公式中： 各期需求量實際值各期需求量實際值 各期需求量的實際均值各期需求量的實際均值 統(tǒng)計期數(shù)統(tǒng)計期數(shù)PQnyyQiP2)(iyyn 例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，三月份箱，三月份127箱。最箱。最大訂貨提前期為大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。，求該商品的訂貨點。解：平均月需求量解：平均月需求量=（126+110

47、+127）/3=121箱箱 缺貨概率為缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動值需求變動值= 3 =7.79 安全庫存安全庫存=1.65 2 7.79=19箱箱 訂貨點訂貨點=1212+18.17=261箱箱6.3定量訂貨法定量訂貨法經(jīng)濟訂貨批量的確定經(jīng)濟訂貨批量的確定所謂訂貨批量就是每一次訂貨的數(shù)量。訂貨批量的所謂訂貨批量就是每一次訂貨的數(shù)量。訂貨批量的高低，不僅直接影響庫存量和庫存成本的高低，而高低，不僅直接影響庫存量和庫存成本的高低，而且直接影響貨物供應(yīng)的滿足程度。且直接影響貨物供應(yīng)的滿足程度

48、。 訂貨批量大小的主要影響因素有兩個：訂貨批量大小的主要影響因素有兩個：需求速度。需求速率越高，訂貨批量就越大。需求速度。需求速率越高，訂貨批量就越大。經(jīng)營費用。費用的高低，對訂貨批量有影響，經(jīng)營經(jīng)營費用。費用的高低，對訂貨批量有影響，經(jīng)營費用低，訂貨批量可能就大，反之，訂貨量就小。費用低，訂貨批量可能就大，反之，訂貨量就小。6.3定量訂貨法定量訂貨法經(jīng)濟訂貨批量（經(jīng)濟訂貨批量（Economic Order Quantity，簡稱簡稱EOQ）的原理是平衡訂貨成本、存儲成本，尋）的原理是平衡訂貨成本、存儲成本，尋求使得包含采購成本、訂貨成本、存儲成本在內(nèi)的求使得包含采購成本、訂貨成本、存儲成本在

49、內(nèi)的總庫存成本最小的訂貨批量?？値齑娉杀咀钚〉挠嗀浥俊?.3定量訂貨法定量訂貨法（1）不允許缺貨、瞬時到貨的定量訂貨模型）不允許缺貨、瞬時到貨的定量訂貨模型首先介紹模型的假設(shè)條件：首先介紹模型的假設(shè)條件：庫存需求速率是固定的，且在整個時間段內(nèi)保持一庫存需求速率是固定的，且在整個時間段內(nèi)保持一致。致。訂貨提前期是固定的。訂貨提前期是固定的。單位產(chǎn)品的價格是固定的。單位產(chǎn)品的價格是固定的。存儲成本以平均庫存為計算依據(jù)。存儲成本以平均庫存為計算依據(jù)。訂購成本或生產(chǎn)準備成本固定。訂購成本或生產(chǎn)準備成本固定。不允許發(fā)生缺貨。不允許發(fā)生缺貨。所訂產(chǎn)品瞬時到貨。所訂產(chǎn)品瞬時到貨。6. 3定量訂貨法定量訂貨

50、法該模型可以用圖該模型可以用圖7-4來表示：來表示： 表示訂貨點表示訂貨點, 表示產(chǎn)品的需求速率表示產(chǎn)品的需求速率, 表示經(jīng)濟訂貨批量表示經(jīng)濟訂貨批量 Rd*Q6. 3定量訂貨法定量訂貨法確定成本公式。確定成本公式。年總成本年采購成本年訂購成本年儲存成本年總成本年采購成本年訂購成本年儲存成本即：即： 其中：其中： 表示年總成本；表示年總成本； 表示年需求量；表示年需求量； 表示表示單位產(chǎn)品的成本（即產(chǎn)品的價格）；單位產(chǎn)品的成本（即產(chǎn)品的價格）； 表示每次的表示每次的訂購批量（最佳訂貨批量即經(jīng)濟訂貨批量用表訂購批量（最佳訂貨批量即經(jīng)濟訂貨批量用表示）；示）； 表示每次的生產(chǎn)準備成本或訂購成本；表

51、示每次的生產(chǎn)準備成本或訂購成本； 表表示單位產(chǎn)品的年平均儲存成本。示單位產(chǎn)品的年平均儲存成本。 HQSQDDCTC2TC DCQ*QSH6. 3定量訂貨法定量訂貨法在上式中：在上式中： 表示年采購成本；表示年采購成本； 表示年訂購成表示年訂購成本；本； 表示年儲存成本。上述三種成本之間的關(guān)表示年儲存成本。上述三種成本之間的關(guān)系可以用圖系可以用圖7-5表示：表示： DCSQDHQ26. 3定量訂貨法定量訂貨法確定經(jīng)濟訂貨批量確定經(jīng)濟訂貨批量 。等式兩端對等式兩端對 求導(dǎo)數(shù)：求導(dǎo)數(shù)： 求得經(jīng)濟訂貨批量：求得經(jīng)濟訂貨批量：*QQ02)(02HQDSdQdTCHDSQ2*6. 3定量訂貨法定量訂貨法由

52、于該模型假設(shè)了產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是由于該模型假設(shè)了產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是固定的，而且所訂產(chǎn)品瞬時到貨，因此，不需要安固定的，而且所訂產(chǎn)品瞬時到貨，因此，不需要安全庫存，其訂貨點為：全庫存，其訂貨點為：式中：式中： 日平均需求量（常數(shù)）；日平均需求量（常數(shù)）； 用天用天表示的訂貨提前期（常數(shù)）。表示的訂貨提前期（常數(shù)）。例例1： dLR dL6. 3定量訂貨法定量訂貨法設(shè)某物資企業(yè)年需某物資設(shè)某物資企業(yè)年需某物資1200單位，單價為單位，單價為10元元/單位，單位，年保管費率為年保管費率為20%，每次訂貨成本為，每次訂貨成本為300元。求經(jīng)濟訂購元。求經(jīng)濟訂購批量批量EOQ。代入公

53、式，得。代入公式，得元）庫存總費用(200,1360030012002%2010600101200 即在每次訂購數(shù)量為即在每次訂購數(shù)量為600單位時，庫存總費用最小，為單位時，庫存總費用最小，為13200元。元。（單位）600%201030012002EOQ6. 3定量訂貨法定量訂貨法（2）不允許缺貨、持續(xù)到貨的定量訂貨模型）不允許缺貨、持續(xù)到貨的定量訂貨模型 6. 3定量訂貨法定量訂貨法則可以得到如下公式：則可以得到如下公式：等式兩端同時對等式兩端同時對 求導(dǎo)數(shù)，并令倒數(shù)為零，可以求導(dǎo)數(shù)，并令倒數(shù)為零，可以得到：得到：Q)(2*dppHDSQHQdpSQDDCTC2p)(在例在例1中，中，不

54、允許缺貨、持續(xù)到貨不允許缺貨、持續(xù)到貨，日到貨量，日到貨量p為為80件件/天，日平均需求量為天，日平均需求量為60。若它條件不變，此時。若它條件不變，此時的經(jīng)濟批量為多少？的經(jīng)濟批量為多少？（3）允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量）允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量在實際生產(chǎn)活動中，訂貨到達時間或每日耗用量不可在實際生產(chǎn)活動中，訂貨到達時間或每日耗用量不可能穩(wěn)定不變，因此有時不免要出現(xiàn)缺貨。允許缺貨經(jīng)能穩(wěn)定不變，因此有時不免要出現(xiàn)缺貨。允許缺貨經(jīng)濟批量是指訂貨費、保管費和缺貨費最小時總費用最濟批量是指訂貨費、保管費和缺貨費最小時總費用最小的批量，計算公式如下：小的批量，計算公式如下： 其中，其中，C1保管費用；保管費

55、用； C2缺貨費；缺貨費；C3訂貨費；訂貨費； D需求量需求量CCCCCDEOQ2211326. 3定量訂貨法定量訂貨法6. 3定量訂貨法定量訂貨法在例在例1中，允許缺貨，且年缺貨損失費中，允許缺貨，且年缺貨損失費0.3元。若它條元。若它條件不變，允許缺貨的經(jīng)濟批量為多少？件不變，允許缺貨的經(jīng)濟批量為多少？根據(jù)上述公式可知：根據(jù)上述公式可知：單位16613 .03 .0%2010%201012003002EOQ經(jīng)濟批量 （4）有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量）有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量 在實際應(yīng)用在實際應(yīng)用EOQ公式時，除了考慮缺貨費用以外，公式時，除了考慮缺貨費用以外，一般還必須考慮其他一些因素對總成

56、本的影響，最一般還必須考慮其他一些因素對總成本的影響，最常見的是，由于批量不同而帶來的在采購價格和運常見的是，由于批量不同而帶來的在采購價格和運輸價格上的差異。輸價格上的差異。6. 3定量訂貨法定量訂貨法1）考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量）考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量 為鼓勵大批量購買，供應(yīng)商往往在訂購為鼓勵大批量購買，供應(yīng)商往往在訂購數(shù)量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格。在這種數(shù)量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格。在這種情況下，買方就要進行計算，以確定是否需情況下，買方就要進行計算，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。若接受折扣所產(chǎn)要增加訂貨量去獲得折扣。若接受折扣所產(chǎn)生的總成本小于訂購生的總成本小于訂購EO

57、Q所產(chǎn)生的總成本，所產(chǎn)生的總成本，則應(yīng)接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣則應(yīng)接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣計算的計算的EOQ進行訂購。進行訂購。6. 3定量訂貨法定量訂貨法例例1中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若物資訂貨量小于物資訂貨量小于650單位時，每單位為單位時，每單位為10元，元，訂貨量大于或等于訂貨量大于或等于650單位時，每單位為單位時，每單位為9元。元。若其它條件不變，最佳采購批量為多少？若其它條件不變，最佳采購批量為多少？根據(jù)供應(yīng)商給出的上述條件，具體分析如下：根據(jù)供應(yīng)商給出的上述條件，具體分析如下：6. 3定量訂貨法定量訂貨法2QKQDC

58、DPTC2%209650650300120091200單位632%209300120029Q 按享受折扣價格時的批量（按享受折扣價格時的批量（650單位）采購時的總成本：單位）采購時的總成本： =11,938（元） 按按折扣折扣單價計算的單價計算的EOQ：分析判斷：分析判斷：6. 3定量訂貨法定量訂貨法6. 3定量訂貨法定量訂貨法由于按折扣單價（由于按折扣單價（9元元/單位）計算的經(jīng)濟批單位）計算的經(jīng)濟批量小于可以享受批量折扣的量小于可以享受批量折扣的650單位，說明單位，說明此經(jīng)濟批量計算無效。也就是說，此經(jīng)濟批量計算無效。也就是說，632單位單位的批量不可能享受的批量不可能享受9元的優(yōu)惠單

59、價。又由于元的優(yōu)惠單價。又由于按按650單位采購的總成本要低于按每單位單位采購的總成本要低于按每單位10元采購時的經(jīng)濟批量元采購時的經(jīng)濟批量600單位的總成本單位的總成本（13,200元），因此，應(yīng)該以元），因此，應(yīng)該以650單位作為單位作為最佳批量采購。最佳批量采購。6. 3定量訂貨法定量訂貨法 若按折扣單價計算的經(jīng)濟批量大于可以享若按折扣單價計算的經(jīng)濟批量大于可以享受批量折扣的受批量折扣的650單位，則應(yīng)按經(jīng)濟批量采單位，則應(yīng)按經(jīng)濟批量采購。如，折扣單價為購。如，折扣單價為8元時，經(jīng)濟批量為元時，經(jīng)濟批量為670單位，大于可以享受批量折扣的單位，大于可以享受批量折扣的650單位，單位，故應(yīng)

60、按故應(yīng)按670單位的批量采購。單位的批量采購。 2）考慮運輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量）考慮運輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量 當運輸費用由賣方支付的情況下，一般當運輸費用由賣方支付的情況下，一般不大考慮運輸費用對庫存總成本的影響。但不大考慮運輸費用對庫存總成本的影響。但如果由買方支付，則會對庫存總成本產(chǎn)生較如果由買方支付，則會對庫存總成本產(chǎn)生較大影響。當增大批量可以得到運價上的折扣大影響。當增大批量可以得到運價上的折扣時，就要考慮是否要加大購買批量。簡單的時，就要考慮是否要加大購買批量。簡單的方法是將有無運價折扣的兩種情況進行總成方法是將有無運價折扣的兩種情況進行總成本的對比，選擇總成本低的方案。本的對比，選擇