倉(cāng)儲(chǔ)管理與技術(shù)(第六章)

1、第六章第六章 不同環(huán)境下的庫(kù)存控制不同環(huán)境下的庫(kù)存控制學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn):1 了解庫(kù)存管理的意義及重要性了解庫(kù)存管理的意義及重要性2 掌握獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制方法掌握獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制方法3 掌握相關(guān)需求下的庫(kù)存控制方法掌握相關(guān)需求下的庫(kù)存控制方法4 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法5 牢固掌握不同環(huán)境下庫(kù)存控制的計(jì)算方法牢固掌握不同環(huán)境下庫(kù)存控制的計(jì)算方法6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述庫(kù)存的含義和分類庫(kù)存的含義和分類庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。通俗地說(shuō)，庫(kù)存是指企業(yè)加工

2、狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。通俗地說(shuō)，庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了將來(lái)的耗用或者在銷售過(guò)程中為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了將來(lái)的耗用或者在銷售過(guò)程中為了將來(lái)的銷售而儲(chǔ)備的資源。當(dāng)某些庫(kù)存承擔(dān)起國(guó)家的了將來(lái)的銷售而儲(chǔ)備的資源。當(dāng)某些庫(kù)存承擔(dān)起國(guó)家的安全使命時(shí)，這些庫(kù)存通常被稱為國(guó)家儲(chǔ)備。制造型企安全使命時(shí)，這些庫(kù)存通常被稱為國(guó)家儲(chǔ)備。制造型企業(yè)的庫(kù)存一般分為原材料、備件、低值易耗品、在制品、業(yè)的庫(kù)存一般分為原材料、備件、低值易耗品、在制品、產(chǎn)成品；流通型企業(yè)的庫(kù)存指用于銷售的有形商品及用產(chǎn)成品；流通型企業(yè)的庫(kù)存指用于銷售的有形商品及用于管理的低值易耗品。于管理的低值易耗品。 6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概

3、述從某種意義上說(shuō)，庫(kù)存是為了滿足未來(lái)的需求而暫從某種意義上說(shuō)，庫(kù)存是為了滿足未來(lái)的需求而暫時(shí)閑置的資源，所以閑置的資源就是庫(kù)存，與這種時(shí)閑置的資源，所以閑置的資源就是庫(kù)存，與這種資源是否放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)資源是否放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。例如汽車運(yùn)輸?shù)呢浳锾幱谶\(yùn)動(dòng)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。例如汽車運(yùn)輸?shù)呢浳锾幱谶\(yùn)動(dòng)狀態(tài)，但這些貨物是為了未來(lái)需要而閑置的，這就狀態(tài)，但這些貨物是為了未來(lái)需要而閑置的，這就是庫(kù)存，是一種在途庫(kù)存。是庫(kù)存，是一種在途庫(kù)存。6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述企業(yè)持有的庫(kù)存，按照不同的分類方法，具有不同的企業(yè)持有的庫(kù)存，按照不同的分類方

4、法，具有不同的分類方式：分類方式：（1）按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域分類）按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域分類 制造庫(kù)存。制造庫(kù)存是制造商為了滿足未來(lái)生產(chǎn)的制造庫(kù)存。制造庫(kù)存是制造商為了滿足未來(lái)生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行而建立的物資儲(chǔ)備，包括需要，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行而建立的物資儲(chǔ)備，包括原材料、半成品、成品、輔助生產(chǎn)用的工具、設(shè)備、原材料、半成品、成品、輔助生產(chǎn)用的工具、設(shè)備、低值易耗品等。低值易耗品等。 流通庫(kù)存。流通庫(kù)存。流通庫(kù)存是為了滿足生產(chǎn)或消費(fèi)的需要，補(bǔ)充生產(chǎn)和流通庫(kù)存是為了滿足生產(chǎn)或消費(fèi)的需要，補(bǔ)充生產(chǎn)和6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述消費(fèi)儲(chǔ)備的不足而建立的庫(kù)存。其中有批發(fā)商、

5、零售消費(fèi)儲(chǔ)備的不足而建立的庫(kù)存。其中有批發(fā)商、零售商為了保證供應(yīng)和銷售而建立的商品庫(kù)存，以及在車商為了保證供應(yīng)和銷售而建立的商品庫(kù)存，以及在車站、碼頭、港口、機(jī)場(chǎng)中等待中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和正在運(yùn)輸過(guò)站、碼頭、港口、機(jī)場(chǎng)中等待中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和正在運(yùn)輸過(guò)程中的物資和商品。程中的物資和商品。國(guó)家儲(chǔ)備。國(guó)家儲(chǔ)備是流通庫(kù)存的一種形式，是國(guó)國(guó)家儲(chǔ)備。國(guó)家儲(chǔ)備是流通庫(kù)存的一種形式，是國(guó)家為了應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)和其它意外事件而建立的家為了應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)和其它意外事件而建立的長(zhǎng)期儲(chǔ)備，如石油儲(chǔ)備、糧食儲(chǔ)備、藥品儲(chǔ)備等。長(zhǎng)期儲(chǔ)備，如石油儲(chǔ)備、糧食儲(chǔ)備、藥品儲(chǔ)備等。（2）按存貨的用途分類）按存貨的用途分類企業(yè)持有的庫(kù)存，按庫(kù)存

6、的用途可以分為原材料庫(kù)企業(yè)持有的庫(kù)存，按庫(kù)存的用途可以分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維護(hù)存、在制品庫(kù)存、維護(hù)/維修維修/作業(yè)用品庫(kù)存、包裝作業(yè)用品庫(kù)存、包裝物和低值易耗品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存。物和低值易耗品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存。（3 3）按存貨的目的分類）按存貨的目的分類企業(yè)持有的庫(kù)存，按照持有庫(kù)存的目的可以分為：企業(yè)持有的庫(kù)存，按照持有庫(kù)存的目的可以分為：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、促銷庫(kù)存、投周轉(zhuǎn)庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、促銷庫(kù)存、投機(jī)庫(kù)存、戰(zhàn)略庫(kù)存、積壓庫(kù)存、在途庫(kù)存。機(jī)庫(kù)存、戰(zhàn)略庫(kù)存、積壓庫(kù)存、在途庫(kù)存。6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述（4）按照庫(kù)存的價(jià)值分

7、類）按照庫(kù)存的價(jià)值分類按價(jià)值劃分可以分為貴重物品、普通物資，如庫(kù)存按價(jià)值劃分可以分為貴重物品、普通物資，如庫(kù)存ABC分類方法就屬于按價(jià)值分類的方法。分類方法就屬于按價(jià)值分類的方法。（5）按照庫(kù)存的需求的相關(guān)性分類）按照庫(kù)存的需求的相關(guān)性分類獨(dú)立需求獨(dú)立需求 相關(guān)需求相關(guān)需求6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述庫(kù)存的作用庫(kù)存的作用（1）庫(kù)存的積極作用）庫(kù)存的積極作用縮短訂貨提前期?？s短訂貨提前期。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 增加增加生產(chǎn)計(jì)劃的柔性。生產(chǎn)計(jì)劃的柔性。 利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處。利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處。 儲(chǔ)備功能。儲(chǔ)備功能。 （2）庫(kù)存的消極作用占用大量的流動(dòng)資金。）庫(kù)存的消極作用

8、占用大量的流動(dòng)資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 掩蓋了企業(yè)眾掩蓋了企業(yè)眾多的管理問(wèn)題多的管理問(wèn)題 6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述圖圖6-1 庫(kù)存冰山說(shuō)庫(kù)存冰山說(shuō)6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述庫(kù)存合理化庫(kù)存合理化合理庫(kù)存包含合理庫(kù)存量、合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)、合理庫(kù)合理庫(kù)存包含合理庫(kù)存量、合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)、合理庫(kù)存時(shí)間、合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)四個(gè)方面。存時(shí)間、合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)四個(gè)方面。（1）合理庫(kù)存量）合理庫(kù)存量合理庫(kù)存量是指在新的商品（或原材料）到來(lái)之合理庫(kù)存量是指在新的商品（或原材料）到來(lái)之前，能保證在這個(gè)期間商品（或原材料）正常供應(yīng)前，能保證在這個(gè)期間商品（或原材料）正常供應(yīng)的數(shù)

9、量。的數(shù)量。 影響合理庫(kù)存量的因素有影響合理庫(kù)存量的因素有:社會(huì)需求量。社會(huì)需求量。 商品再生產(chǎn)時(shí)間。商品再生產(chǎn)時(shí)間。 交通運(yùn)輸條交通運(yùn)輸條件。件。 管理水平和設(shè)備條件管理水平和設(shè)備條件 6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述（2）合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)）合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間庫(kù)存合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間庫(kù)存量的比例關(guān)系。量的比例關(guān)系。（3）合理庫(kù)存時(shí)間）合理庫(kù)存時(shí)間庫(kù)存時(shí)間是指庫(kù)存的周期，庫(kù)存時(shí)間受商品銷售時(shí)庫(kù)存時(shí)間是指庫(kù)存的周期，庫(kù)存時(shí)間受商品銷售時(shí)間或生產(chǎn)資料滿足產(chǎn)品加工生產(chǎn)的時(shí)間、物品的性間或生產(chǎn)資料滿足產(chǎn)品加工生產(chǎn)的時(shí)間、物品的性質(zhì)等因素的影響。質(zhì)等因素

10、的影響。 （4）合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)）合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的布局，也是合理庫(kù)存的重要條件之一。倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的布局，也是合理庫(kù)存的重要條件之一。合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)取決于商品流通渠道的類型和生產(chǎn)流程合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)取決于商品流通渠道的類型和生產(chǎn)流程的形式安排。的形式安排。 6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制的概念庫(kù)存控制的概念所謂庫(kù)存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品所謂庫(kù)存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最合理時(shí)所采取的有效措施。的數(shù)量最合理時(shí)所采取的有效措施。庫(kù)存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了會(huì)造庫(kù)存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了會(huì)造成積壓，少了又會(huì)出現(xiàn)不能滿足正常所需供應(yīng)，因

11、此成積壓，少了又會(huì)出現(xiàn)不能滿足正常所需供應(yīng)，因此保持合理的庫(kù)存是為了在分銷過(guò)程中保證產(chǎn)品銷售能保持合理的庫(kù)存是為了在分銷過(guò)程中保證產(chǎn)品銷售能夠連續(xù)進(jìn)行。庫(kù)存控制的內(nèi)容包括確定產(chǎn)品的儲(chǔ)存數(shù)夠連續(xù)進(jìn)行。庫(kù)存控制的內(nèi)容包括確定產(chǎn)品的儲(chǔ)存數(shù)量與儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)、進(jìn)貨批量與進(jìn)貨周期等。把庫(kù)存量控量與儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)、進(jìn)貨批量與進(jìn)貨周期等。把庫(kù)存量控制到最佳，盡量用最少的人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管制到最佳，盡量用最少的人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管理好，獲取最大的供給保障，是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，理好，獲取最大的供給保障，是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，甚至是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。甚至是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制

12、概述庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)存在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。庫(kù)存控制的庫(kù)存在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。庫(kù)存控制的方法的使用直接影響著庫(kù)存控制的水平和結(jié)果，因方法的使用直接影響著庫(kù)存控制的水平和結(jié)果，因此，要通過(guò)一系列有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)庫(kù)存控制方法此，要通過(guò)一系列有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)庫(kù)存控制方法進(jìn)行分析、比較和選擇，從中尋找適合本企業(yè)特色進(jìn)行分析、比較和選擇，從中尋找適合本企業(yè)特色的庫(kù)存控制方法，提高庫(kù)存控制的水平。庫(kù)存控制的庫(kù)存控制方法，提高庫(kù)存控制的水平。庫(kù)存控制方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：（1）客戶滿意度）客戶滿意度（2）延期交貨）延期交貨（3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)）庫(kù)存

13、周轉(zhuǎn)次數(shù)6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題（1）確定訂貨點(diǎn)）確定訂貨點(diǎn)所謂訂貨點(diǎn)，是指當(dāng)庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)立所謂訂貨點(diǎn)，是指當(dāng)庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出訂貨請(qǐng)求的點(diǎn)或界限。訂貨點(diǎn)的確定至關(guān)重即發(fā)出訂貨請(qǐng)求的點(diǎn)或界限。訂貨點(diǎn)的確定至關(guān)重要，如果訂貨點(diǎn)抓得過(guò)早，則將使庫(kù)存增加，相對(duì)要，如果訂貨點(diǎn)抓得過(guò)早，則將使庫(kù)存增加，相對(duì)增加了貨物的庫(kù)存成本；如果訂貨點(diǎn)抓得太晚，則增加了貨物的庫(kù)存成本；如果訂貨點(diǎn)抓得太晚，則有可能因?yàn)閹?kù)存得不到及時(shí)的補(bǔ)充，而影響對(duì)于客有可能因?yàn)閹?kù)存得不到及時(shí)的補(bǔ)充，而影響對(duì)于客戶的交貨。戶的交貨。6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述（2

14、）確定訂貨量）確定訂貨量訂貨量是指庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，需要補(bǔ)充的數(shù)訂貨量是指庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，需要補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，方能配合最高庫(kù)存量與最低庫(kù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，方能配合最高庫(kù)存量與最低庫(kù)存量的基準(zhǔn)。訂貨量太多，增加庫(kù)存成本；訂貨量存量的基準(zhǔn)。訂貨量太多，增加庫(kù)存成本；訂貨量太小，則會(huì)造成缺貨。太小，則會(huì)造成缺貨。 （3）確定庫(kù)存基準(zhǔn)）確定庫(kù)存基準(zhǔn)庫(kù)存基準(zhǔn)包括最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量。庫(kù)存基準(zhǔn)包括最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量。最低庫(kù)存量。它是指管理者在衡量企業(yè)本身特最低庫(kù)存量。它是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所制定的商品或原材料的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)性、需求后，所制定的商品或原材料的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)該

15、維持的最低界限。最低庫(kù)存量又包括理想最低庫(kù)存該維持的最低界限。最低庫(kù)存量又包括理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量。量和實(shí)際最低庫(kù)存量。6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述實(shí)際最低庫(kù)存量為安全庫(kù)存量與理想最低庫(kù)存量的實(shí)際最低庫(kù)存量為安全庫(kù)存量與理想最低庫(kù)存量的總和。安全庫(kù)存量是在理想最低庫(kù)存量之外再設(shè)定總和。安全庫(kù)存量是在理想最低庫(kù)存量之外再設(shè)定的，以防供應(yīng)不及時(shí)發(fā)生缺貨。的，以防供應(yīng)不及時(shí)發(fā)生缺貨。 最高庫(kù)存量。為了防止庫(kù)存過(guò)多，占用有限的倉(cāng)最高庫(kù)存量。為了防止庫(kù)存過(guò)多，占用有限的倉(cāng)庫(kù)，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫(kù)存水平，也庫(kù)，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫(kù)存水平，也就是貨品庫(kù)存數(shù)量的最高界限，一旦

16、達(dá)到這個(gè)界就是貨品庫(kù)存數(shù)量的最高界限，一旦達(dá)到這個(gè)界限，就應(yīng)該停止訂貨或?qū)⒃撠浧繁M快出庫(kù)。限，就應(yīng)該停止訂貨或?qū)⒃撠浧繁M快出庫(kù)。6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述庫(kù)存成本分析庫(kù)存成本分析庫(kù)存是包含經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物資資產(chǎn)，購(gòu)置和儲(chǔ)存都會(huì)產(chǎn)庫(kù)存是包含經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物資資產(chǎn)，購(gòu)置和儲(chǔ)存都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要由采購(gòu)成本、訂貨費(fèi)用、生費(fèi)用。庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要由采購(gòu)成本、訂貨費(fèi)用、保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用及缺貨成本。保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用及缺貨成本。 （1）采購(gòu)成本）采購(gòu)成本某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí)，采購(gòu)成本指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部制買時(shí)，采購(gòu)成本

17、指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本，單位生產(chǎn)成本始終要以進(jìn)造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本，單位生產(chǎn)成本始終要以進(jìn)入庫(kù)存時(shí)的成本來(lái)計(jì)算。對(duì)外購(gòu)物品來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成入庫(kù)存時(shí)的成本來(lái)計(jì)算。對(duì)外購(gòu)物品來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本應(yīng)包括商品價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)。對(duì)于自制物品來(lái)說(shuō)，本應(yīng)包括商品價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)。對(duì)于自制物品來(lái)說(shuō)， 6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述采購(gòu)成本則包括人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)采購(gòu)成本則包括人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用等。用等。 （2）訂貨費(fèi)用（或稱訂購(gòu)成本）訂貨費(fèi)用（或稱訂購(gòu)成本）訂貨費(fèi)用是從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)訂貨費(fèi)用是從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)或其他途徑獲得物品或原材料所

18、發(fā)生的費(fèi)用。訂購(gòu)或其他途徑獲得物品或原材料所發(fā)生的費(fèi)用。訂購(gòu)成本包括提出訂貨申請(qǐng)單、分析貨源、填寫采購(gòu)訂成本包括提出訂貨申請(qǐng)單、分析貨源、填寫采購(gòu)訂單、來(lái)料驗(yàn)收、跟蹤訂貨等各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括內(nèi)單、來(lái)料驗(yàn)收、跟蹤訂貨等各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括內(nèi)部各部人員的費(fèi)用和管理費(fèi)用。部各部人員的費(fèi)用和管理費(fèi)用。 6.1 庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述（3）保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用）保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用保管費(fèi)用包括：儲(chǔ)存費(fèi)用，取暖、照明費(fèi)用以及倉(cāng)保管費(fèi)用包括：儲(chǔ)存費(fèi)用，取暖、照明費(fèi)用以及倉(cāng)庫(kù)建筑物的折舊；維持庫(kù)存運(yùn)行的人員費(fèi)用；庫(kù)存庫(kù)建筑物的折舊；維持庫(kù)存運(yùn)行的人員費(fèi)用；庫(kù)存記錄的保存費(fèi)用；管理和系統(tǒng)費(fèi)用，包括盤點(diǎn)和檢記錄的保存費(fèi)用

19、；管理和系統(tǒng)費(fèi)用，包括盤點(diǎn)和檢查庫(kù)存；安全與保險(xiǎn)費(fèi)用；庫(kù)存損壞與廢棄。查庫(kù)存；安全與保險(xiǎn)費(fèi)用；庫(kù)存損壞與廢棄。（4）缺貨成本）缺貨成本缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷，而使客戶的缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷，而使客戶的訂貨不能很好的滿足而失去的銷售機(jī)會(huì)。訂貨不能很好的滿足而失去的銷售機(jī)會(huì)。 6.2 ABC分類法分類法分類法原理分類法原理ABC曲線又稱帕累托（曲線又稱帕累托（Pareto）曲線。這種由少數(shù)人）曲線。這種由少數(shù)人擁有最重要的事物而多數(shù)人擁有少量的重要事物的理?yè)碛凶钪匾氖挛锒鄶?shù)人擁有少量的重要事物的理論，已被廣泛應(yīng)用到許多現(xiàn)實(shí)生活中，并稱之為論，已被廣泛應(yīng)用到許多現(xiàn)實(shí)生活中，

20、并稱之為Pareto原則（原則（Pareto Principle），即所謂），即所謂“關(guān)鍵的關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時(shí)所提到的哲理，也就是我們平時(shí)所提到的的80/20法則。法則。 6.2 ABC分類法分類法圖6-1 帕累托曲線6.2 ABC分類法分類法ABC分析法的理論基礎(chǔ)為分析法的理論基礎(chǔ)為“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)數(shù)”。在一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響；。在一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響；相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量重點(diǎn)用于解決這些關(guān)鍵的少顯，如果將

21、有限的力量重點(diǎn)用于解決這些關(guān)鍵的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷线M(jìn)數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷线M(jìn)行比較，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者行比較，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。當(dāng)該成效較差。當(dāng)該ABC分析法應(yīng)用于庫(kù)存管理中時(shí)，分析法應(yīng)用于庫(kù)存管理中時(shí)，叫做叫做ABC分類法，它的主要原理是把庫(kù)存的商品進(jìn)分類法，它的主要原理是把庫(kù)存的商品進(jìn)行行A、B、C分類，然后對(duì)不同類別的商品采取不同分類，然后對(duì)不同類別的商品采取不同的管理方法。的管理方法。 6.2 ABC分類法分類法分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則（1）ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)分類法的標(biāo)準(zhǔn)一般來(lái)說(shuō)，企

22、業(yè)按照年度貨幣占用量將庫(kù)存分為三類：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)按照年度貨幣占用量將庫(kù)存分為三類：A類商品：其價(jià)值占庫(kù)存總值的類商品：其價(jià)值占庫(kù)存總值的70%-80%，品種，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的數(shù)通常為總品種數(shù)的5-15%；B類商品：其價(jià)值占庫(kù)存總值的類商品：其價(jià)值占庫(kù)存總值的15%-25%，品種，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的數(shù)通常為總品種數(shù)的20-30%；C類商品：其價(jià)值占庫(kù)存總值的類商品：其價(jià)值占庫(kù)存總值的5%-10%，品種數(shù)，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的通常為總品種數(shù)的60-70%； 6.2 ABC分類法分類法（2）ABC分類法的原則分類法的原則成本成本效益原則。無(wú)論采用何種方法，只有其付效益原則。無(wú)論采用何種

23、方法，只有其付出的成本能夠得到完全補(bǔ)償?shù)那闆r下才可以施行出的成本能夠得到完全補(bǔ)償?shù)那闆r下才可以施行 “最小最大最小最大”原則。我們要在追求原則。我們要在追求ABC分類管理的分類管理的成本最小的同時(shí)，追求其效果的最優(yōu)成本最小的同時(shí)，追求其效果的最優(yōu) 適當(dāng)原則。在施行適當(dāng)原則。在施行ABC分析進(jìn)行比率劃分時(shí)，要分析進(jìn)行比率劃分時(shí)，要注意企業(yè)自身境況，對(duì)企業(yè)的存貨劃分注意企業(yè)自身境況，對(duì)企業(yè)的存貨劃分A類、類、B類、類、C類并沒(méi)有一定的基準(zhǔn)。類并沒(méi)有一定的基準(zhǔn)。6.2 ABC分類法分類法分類法實(shí)施的步驟分類法實(shí)施的步驟ABC分類法實(shí)施的一般步驟為：分類法實(shí)施的一般步驟為：（1）收集數(shù)據(jù)）收集數(shù)據(jù)按分

24、析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集資料。一般來(lái)說(shuō)，需按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集資料。一般來(lái)說(shuō)，需要收集的資料有：每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每要收集的資料有：每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每種物資的單價(jià)。種物資的單價(jià)。（2）處理數(shù)據(jù)）處理數(shù)據(jù)對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。以對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。以平均庫(kù)存乘以單價(jià)，計(jì)算每種物資的平均資金占用平均庫(kù)存乘以單價(jià)，計(jì)算每種物資的平均資金占用額。額。 6.2 ABC分類法分類法物品物品名稱名稱品目數(shù)品目數(shù)累計(jì)累計(jì)品目數(shù)累計(jì)品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)物品物品單價(jià)單價(jià)平均平均庫(kù)存庫(kù)存物品單價(jià)乘以物品單價(jià)乘以平均庫(kù)存平均庫(kù)存平均資金占用平均資金占用

25、額累計(jì)額累計(jì)平均資金占用額累平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)計(jì)百分?jǐn)?shù)分類分類結(jié)果結(jié)果（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）（6 6）（7 7）（8 8）（9 9）6.2 ABC分類法分類法（4）根據(jù)）根據(jù)ABC分析表確定分類分析表確定分類 按照按照ABC分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為為5-15%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為70%-80%的前幾個(gè)物品，確定為的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為為20

26、-30%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為15%-25%的前幾個(gè)物品，確定為的前幾個(gè)物品，確定為B類；其余的為類；其余的為C類，其累類，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60-70%，而平均資金占用額累計(jì)百，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為分?jǐn)?shù)僅為5-10%。6.2 ABC分類法分類法（5）繪制）繪制ABC分析圖分析圖6.2 ABC分類法分類法例：某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存商品共有例：某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存商品共有26種商品，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)種商品，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行存商品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下：分類法管理，具體操作如下： 收集收集26種庫(kù)存商品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量等種庫(kù)存商品的

27、名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量等資料。資料。 計(jì)算計(jì)算26種庫(kù)存商品的平均資金占用額。種庫(kù)存商品的平均資金占用額。繪制繪制26種庫(kù)存商品種庫(kù)存商品ABC分類表，如表分類表，如表6-2所示。所示。表2 庫(kù)存商品ABC分類表 物品名稱 品目數(shù)累計(jì) 品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%） 物品單價(jià)(百元/件)平均庫(kù)存(件)物品平均資金占用額(百元)平均資金占用額累計(jì) 平均資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%） 分類結(jié)果 = 13.8548.038018240.018240.048.02A 27.6925.02586450.024690.064.99A 311.545.05922960.027650.072.79A 415.384.5520

28、2340.029990.078.95B 519.233.03501050.031040.081.71B 623.084.6200920.031960.084.13B 726.921.5580870.032830.086.42B 830.771.4560784.033614.088.49B 934.621.1660726.034340.090.40B 1038.460.8840672.035012.092.17B 1142.312.1250525.035537.093.55B續(xù)表續(xù)表 庫(kù)存商品庫(kù)存商品ABC分類表分類表 1246.152.5156390.035927.094.58C 1350.0

29、00.6552331.236258.295.45C 1453.850.3920276.036534.296.17C 1557.690.12620262.036796.296.86C 1661.540.4530212.037008.297.42C 1765.381.0200200.037208.297.95C 1869.230.3550165.037373.298.38C 1993.080.7215150.537523.298.78C 2076.920.6180108.037823.799.06C 2180.770.812096.037727.799.32C 2284.620.515075.03

30、7802.799.52C 2388.460.98072.037874.799.70C 2492.310.321063.037937.799.87C 2596.150.215030.037967.799.95C 26100.000.120020.037987.7100.00C分層的分層的ABC分析。分析。 在物品種類較多，無(wú)法全部排列于表中，在物品種類較多，無(wú)法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情況下，或即使可以排成大表，但必要性不大的情況下，也可以先進(jìn)行品目的分層，以減少項(xiàng)數(shù)，再根也可以先進(jìn)行品目的分層，以減少項(xiàng)數(shù)，再根據(jù)分層結(jié)果將據(jù)分層結(jié)果將A類品目逐一列出，進(jìn)行個(gè)別的、類品

31、目逐一列出，進(jìn)行個(gè)別的、重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理。 以某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品目以某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品目3 439種的種的ABC分析為例，分析為例，用分層方法進(jìn)行分層排列的用分層方法進(jìn)行分層排列的ABC分析表，如表分析表，如表所示。所示。 表6-3 分層的ABC分析表 按平均資金占用額的分層范圍（百元） 品目數(shù) 品目累計(jì)數(shù) 品目累計(jì)%平均資金占用額（百元） 平均資金占用額累計(jì)（百元） 平均資金占用額累計(jì)%分類結(jié)果 6 2602607.55800580069A56863469.9500630075 A455540111.72500655078 B349549614.4340689082 B2317066619.44207

32、31087B12352101829.6410772092B1242134391006708390100C多重多重ABC分析分析 多重多重ABC分析是在第一次分析是在第一次ABC分析基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，再進(jìn)行一次一次ABC分析。仍以上表的分析為例，分層的分析。仍以上表的分析為例，分層的ABC分分析中析中A類的品目種類有類的品目種類有346種，對(duì)于管理工作來(lái)講，種，對(duì)于管理工作來(lái)講，這仍然是一龐大的數(shù)字，在這這仍然是一龐大的數(shù)字，在這346種物品的集合中，種物品的集合中，仍然會(huì)遵循仍然會(huì)遵循“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的規(guī)律，因的規(guī)律，因此，可以對(duì)這一集合群再做一次此，可

33、以對(duì)這一集合群再做一次ABC分析分析(二重分析二重分析)。其結(jié)果，原其結(jié)果，原A類中又劃分出類中又劃分出A、B、C三類，分別冠以三類，分別冠以A-A、A-B、A-C，以使管理者了解，以使管理者了解A-A為重中之重，為重中之重，在管理上確定對(duì)應(yīng)的有效管理方法。同樣，在在管理上確定對(duì)應(yīng)的有效管理方法。同樣，在B類中類中如果也需進(jìn)行分析的話，可按同樣道理，劃分出如果也需進(jìn)行分析的話，可按同樣道理，劃分出B-A、B-B、B-C三類。三類。多重多重ABC分析分析 C類本來(lái)屬于類本來(lái)屬于“一般多數(shù)一般多數(shù)”，在管理上往往不需細(xì)，在管理上往往不需細(xì)化，所以一般而言，化，所以一般而言，C類不再進(jìn)行二重分析，但

34、是如類不再進(jìn)行二重分析，但是如果管理者認(rèn)為有必要進(jìn)行這一分析，則也可分成果管理者認(rèn)為有必要進(jìn)行這一分析，則也可分成C-A、C-B、C-C三類。于是，按二重三類。于是，按二重ABC分析，實(shí)際形成分析，實(shí)際形成了七類或九類的分類：了七類或九類的分類： 七類分類：七類分類：A-A、A-B、A-C、B-A、B-B、B-C、C。 九類分類：九類分類：A-A、A-B、A-C、B-A、B-B、B-C、C-A、C-B、C-C。 在品目種類非常多的情況下，還可以進(jìn)行第三重、在品目種類非常多的情況下，還可以進(jìn)行第三重、第四重分類。第四重分類。 多標(biāo)準(zhǔn)多標(biāo)準(zhǔn)ABC分類分類 多標(biāo)準(zhǔn)多標(biāo)準(zhǔn)ABC分類分類 在實(shí)際工作中，

35、管理目標(biāo)往往不在實(shí)際工作中，管理目標(biāo)往往不是一個(gè)。在一個(gè)企業(yè)中，有的人關(guān)心價(jià)值；有的人或是一個(gè)。在一個(gè)企業(yè)中，有的人關(guān)心價(jià)值；有的人或部門關(guān)心各種物品的供貨保證程度，物品價(jià)值可能不部門關(guān)心各種物品的供貨保證程度，物品價(jià)值可能不高，但一旦出現(xiàn)供應(yīng)的中斷會(huì)帶來(lái)巨大損失，他們希高，但一旦出現(xiàn)供應(yīng)的中斷會(huì)帶來(lái)巨大損失，他們希望能按這種供應(yīng)保證程度或供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行望能按這種供應(yīng)保證程度或供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行ABC分析，以正確地確定不同的管理方法；企業(yè)中的分析，以正確地確定不同的管理方法；企業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)管理人員還可能關(guān)注保管的難易程度或物品在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理人員還可能關(guān)注保管的難易程度或物品在倉(cāng)庫(kù)中可能

36、損壞的程度，希望以此為目標(biāo)進(jìn)行分類，以庫(kù)中可能損壞的程度，希望以此為目標(biāo)進(jìn)行分類，以分別制定管理辦法。分別制定管理辦法。 多標(biāo)準(zhǔn)多標(biāo)準(zhǔn)ABC分類分類 不同的要求形成了不同的標(biāo)準(zhǔn)，如果分別按不同的不同的要求形成了不同的標(biāo)準(zhǔn)，如果分別按不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，可能是同一集合的物品，有若干不同的分標(biāo)準(zhǔn)分類，可能是同一集合的物品，有若干不同的分類結(jié)果，這無(wú)疑會(huì)造成分類的混亂，反而會(huì)增加管理類結(jié)果，這無(wú)疑會(huì)造成分類的混亂，反而會(huì)增加管理難度，違背了分類的初衷。多目標(biāo)分析分類方法，就難度，違背了分類的初衷。多目標(biāo)分析分類方法，就是針對(duì)這種情況的分類方法。是針對(duì)這種情況的分類方法。 多標(biāo)準(zhǔn)多標(biāo)準(zhǔn)ABC分類的基本原理

37、可以雙標(biāo)準(zhǔn)分類的基本原理可以雙標(biāo)準(zhǔn)ABC分類為分類為代表，其具體做法是代表，其具體做法是 :表表2 雙標(biāo)準(zhǔn)分類數(shù)列雙標(biāo)準(zhǔn)分類數(shù)列 物品編號(hào) 123456789101112131415161718價(jià)值分類 AABBBBCCCCCCCCCCCC保證程度BBACBCABCCCCCCCCCC組合結(jié)果ABABBABCBBBCCACBCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC多標(biāo)準(zhǔn)多標(biāo)準(zhǔn)ABC分類分類 雙標(biāo)準(zhǔn)分類結(jié)果使物品重要性程度的組合雙標(biāo)準(zhǔn)分類結(jié)果使物品重要性程度的組合結(jié)果出現(xiàn)新情況，需對(duì)分類結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，其結(jié)果出現(xiàn)新情況，需對(duì)分類結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，其中編號(hào)中編號(hào)918的物品分類位置沒(méi)有變化，皆為的物品分類

38、位置沒(méi)有變化，皆為CC類，編號(hào)類，編號(hào)18的物品中，的物品中，1、2兩序號(hào)為兩序號(hào)為AB類，仍居最重要地位，類，仍居最重要地位，38編號(hào)中，第三編號(hào)中，第三號(hào)號(hào)BA的地位為冠，也確認(rèn)為原序號(hào)，在的地位為冠，也確認(rèn)為原序號(hào)，在48五種物品中比較，五種物品中比較，CB(第第8號(hào)號(hào))顯然位置最低，顯然位置最低，排于第排于第8位，其次是位，其次是BC(第第4號(hào)及第號(hào)及第6號(hào)號(hào))，結(jié)，結(jié)合后的重要程度顯然要低于第合后的重要程度顯然要低于第5號(hào)號(hào)BB、第、第7號(hào)號(hào)CA，因而其排序后降至第，因而其排序后降至第6，7位。位。 坐標(biāo)法坐標(biāo)法 將橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)分別表示不同標(biāo)準(zhǔn)的分將橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)分別表示不同標(biāo)準(zhǔn)的

39、分類，其中，縱坐標(biāo)較橫坐標(biāo)有較重要地位，其類，其中，縱坐標(biāo)較橫坐標(biāo)有較重要地位，其分類寫于前，橫坐標(biāo)分類寫于后，形成圖的坐分類寫于前，橫坐標(biāo)分類寫于后，形成圖的坐標(biāo)圖將表標(biāo)圖將表2的分類結(jié)果填于坐標(biāo)圖中，便可的分類結(jié)果填于坐標(biāo)圖中，便可清晰地看出組合分類的結(jié)果。清晰地看出組合分類的結(jié)果。 ABC分類管理的措施分類管理的措施 ABC分類管理的措施分類管理的措施（二）對(duì)（二）對(duì)B、C類貨物的管理類貨物的管理 B、C類貨物相對(duì)來(lái)說(shuō)進(jìn)出庫(kù)不很頻繁，因此一般類貨物相對(duì)來(lái)說(shuō)進(jìn)出庫(kù)不很頻繁，因此一般對(duì)貨物的組織和發(fā)送的影響較小。但是，由于這些貨對(duì)貨物的組織和發(fā)送的影響較小。但是，由于這些貨物要占用較大的倉(cāng)庫(kù)

40、資源，使倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，因此在物要占用較大的倉(cāng)庫(kù)資源，使倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，因此在管理上是重點(diǎn)應(yīng)該是簡(jiǎn)化管理，可以參考以下原則管管理上是重點(diǎn)應(yīng)該是簡(jiǎn)化管理，可以參考以下原則管理：理： 將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫(kù)的數(shù)將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫(kù)的數(shù)量，以減少處理次數(shù)量，以減少處理次數(shù)依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作的范圍，減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作ABC分類管理的措施分類管理的措施 6.3定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法原理定量訂貨法原理定

41、量訂貨法又叫做連續(xù)訂貨法、訂貨點(diǎn)控制、固定定量訂貨法又叫做連續(xù)訂貨法、訂貨點(diǎn)控制、固定訂貨量系統(tǒng)，其原理為：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在訂貨量系統(tǒng)，其原理為：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在日常管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存水平日常管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存水平降低至訂貨點(diǎn)時(shí)，發(fā)出訂貨通知，訂貨。這種庫(kù)存降低至訂貨點(diǎn)時(shí)，發(fā)出訂貨通知，訂貨。這種庫(kù)存控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存數(shù)控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存數(shù)量，所以有時(shí)又稱為連續(xù)庫(kù)存檢查控制法。量，所以有時(shí)又稱為連續(xù)庫(kù)存檢查控制法。6.3定量訂貨法定量訂貨法（1）定量訂貨法的模型）定量訂貨法的模型定量訂貨法的模型圖如圖定

42、量訂貨法的模型圖如圖7-3：6.3定量訂貨法定量訂貨法（2）定量訂貨法要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：）定量訂貨法要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：確定訂貨點(diǎn)，即解決什么時(shí)候訂貨的問(wèn)題。確定訂貨點(diǎn)，即解決什么時(shí)候訂貨的問(wèn)題。確定訂貨批量，即解決一次訂貨多少合適的問(wèn)題。確定訂貨批量，即解決一次訂貨多少合適的問(wèn)題。確定訂貨如何具體實(shí)施，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存確定訂貨如何具體實(shí)施，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存的問(wèn)題。的問(wèn)題。6.3定量訂貨法定量訂貨法訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中，當(dāng)庫(kù)存水平降到某個(gè)庫(kù)存水平時(shí)在定量訂貨法中，當(dāng)庫(kù)存水平降到某個(gè)庫(kù)存水平時(shí)就發(fā)出訂貨信息，我們將發(fā)出訂貨時(shí)的庫(kù)存水平稱就發(fā)出訂貨信息，我們將發(fā)

43、出訂貨時(shí)的庫(kù)存水平稱為訂貨點(diǎn)。為訂貨點(diǎn)。（1）影響訂貨點(diǎn)的確定的主要因素）影響訂貨點(diǎn)的確定的主要因素需求速率。需求速率。 訂貨提前期。訂貨提前期。 安全庫(kù)存。安全庫(kù)存。 6.3定量訂貨法定量訂貨法（2）訂貨點(diǎn)的確定）訂貨點(diǎn)的確定在客戶需求速率和訂貨提前期都穩(wěn)定不變的情況在客戶需求速率和訂貨提前期都穩(wěn)定不變的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，即下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，即 。此時(shí)：。此時(shí)：即：即：在客戶需求速率和訂貨提前期變化的情況下，需要在客戶需求速率和訂貨提前期變化的情況下，需要設(shè)置安全庫(kù)存，此時(shí)：設(shè)置安全庫(kù)存，此時(shí)：即：即： 0SQ需求速率訂貨點(diǎn)訂貨提前期 PKdTR全庫(kù)存最大訂貨提前期）安訂貨點(diǎn)

44、（平均需求量 SKPQTdR)max(6.3定量訂貨法定量訂貨法其中：其中： 表示平均需求速率，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料所得；表示平均需求速率，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料所得； 表示各訂貨提前期中的最大值，即最大訂表示各訂貨提前期中的最大值，即最大訂貨提前期；貨提前期； 為安全庫(kù)存。為安全庫(kù)存。安全庫(kù)存安全庫(kù)存 用下列公式求出：用下列公式求出： 即：即： 其中：其中： 表示安全系數(shù)，表示安全系數(shù)， 可以根據(jù)表可以根據(jù)表7-2安全系安全系數(shù)值表來(lái)查找；數(shù)值表來(lái)查找； 表示需求變動(dòng)值。表示需求變動(dòng)值。 Pd)max(KTSQSQ需求變動(dòng)值最大訂貨提前期安全庫(kù)存安全系數(shù)PKSQTQ)max(PQ6.3定量訂貨法定量訂貨法表表

45、 2 安全系數(shù)值安全系數(shù)值 缺貨概率缺貨概率% %30.530.527.427.424.224.221.221.218.418.415.915.913.613.611.511.59.79.78.18.1安全系數(shù)值安全系數(shù)值0.50.50.60.60.70.70.80.80.90.91.01.01.11.11.21.21.31.31.41.4缺貨概率缺貨概率% %6.76.75.55.55.05.04.54.53.63.62.92.92.32.31.81.81.41.40.80.8安全系數(shù)值安全系數(shù)值1.51.51.61.61.651.651.71.71.81.81.91.92.02.02.12

46、.12.22.22.32.36.3定量訂貨法定量訂貨法需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值 的計(jì)算方法如下：的計(jì)算方法如下：公式中：公式中： 各期需求量實(shí)際值各期需求量實(shí)際值 各期需求量的實(shí)際均值各期需求量的實(shí)際均值 統(tǒng)計(jì)期數(shù)統(tǒng)計(jì)期數(shù)PQnyyQiP2)(iyyn 例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：一月份一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，三月份箱，三月份127箱。最箱。最大訂貨提前期為大訂貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%，求該商品的訂貨點(diǎn)。，求該商品的訂貨點(diǎn)。解：平均月需求量解：平均月需求量=（126+110

47、+127）/3=121箱箱 缺貨概率為缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值= 3 =7.79 安全庫(kù)存安全庫(kù)存=1.65 2 7.79=19箱箱 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=1212+18.17=261箱箱6.3定量訂貨法定量訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定所謂訂貨批量就是每一次訂貨的數(shù)量。訂貨批量的所謂訂貨批量就是每一次訂貨的數(shù)量。訂貨批量的高低，不僅直接影響庫(kù)存量和庫(kù)存成本的高低，而高低，不僅直接影響庫(kù)存量和庫(kù)存成本的高低，而且直接影響貨物供應(yīng)的滿足程度。且直接影響貨物供應(yīng)的滿足程度

48、。 訂貨批量大小的主要影響因素有兩個(gè)：訂貨批量大小的主要影響因素有兩個(gè)：需求速度。需求速率越高，訂貨批量就越大。需求速度。需求速率越高，訂貨批量就越大。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。費(fèi)用的高低，對(duì)訂貨批量有影響，經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。費(fèi)用的高低，對(duì)訂貨批量有影響，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，訂貨批量可能就大，反之，訂貨量就小。費(fèi)用低，訂貨批量可能就大，反之，訂貨量就小。6.3定量訂貨法定量訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱EOQ）的原理是平衡訂貨成本、存儲(chǔ)成本，尋）的原理是平衡訂貨成本、存儲(chǔ)成本，尋求使得包含采購(gòu)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本在內(nèi)的求使得包含采購(gòu)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本在

49、內(nèi)的總庫(kù)存成本最小的訂貨批量?？値?kù)存成本最小的訂貨批量。6.3定量訂貨法定量訂貨法（1）不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的定量訂貨模型）不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的定量訂貨模型首先介紹模型的假設(shè)條件：首先介紹模型的假設(shè)條件：庫(kù)存需求速率是固定的，且在整個(gè)時(shí)間段內(nèi)保持一庫(kù)存需求速率是固定的，且在整個(gè)時(shí)間段內(nèi)保持一致。致。訂貨提前期是固定的。訂貨提前期是固定的。單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的。單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的。存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存為計(jì)算依據(jù)。存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存為計(jì)算依據(jù)。訂購(gòu)成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定。訂購(gòu)成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定。不允許發(fā)生缺貨。不允許發(fā)生缺貨。所訂產(chǎn)品瞬時(shí)到貨。所訂產(chǎn)品瞬時(shí)到貨。6. 3定量訂貨法定量訂貨

50、法該模型可以用圖該模型可以用圖7-4來(lái)表示：來(lái)表示： 表示訂貨點(diǎn)表示訂貨點(diǎn), 表示產(chǎn)品的需求速率表示產(chǎn)品的需求速率, 表示經(jīng)濟(jì)訂貨批量表示經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Rd*Q6. 3定量訂貨法定量訂貨法確定成本公式。確定成本公式。年總成本年采購(gòu)成本年訂購(gòu)成本年儲(chǔ)存成本年總成本年采購(gòu)成本年訂購(gòu)成本年儲(chǔ)存成本即：即： 其中：其中： 表示年總成本；表示年總成本； 表示年需求量；表示年需求量； 表示表示單位產(chǎn)品的成本（即產(chǎn)品的價(jià)格）；單位產(chǎn)品的成本（即產(chǎn)品的價(jià)格）； 表示每次的表示每次的訂購(gòu)批量（最佳訂貨批量即經(jīng)濟(jì)訂貨批量用表訂購(gòu)批量（最佳訂貨批量即經(jīng)濟(jì)訂貨批量用表示）；示）； 表示每次的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或訂購(gòu)成本；表

51、示每次的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或訂購(gòu)成本； 表表示單位產(chǎn)品的年平均儲(chǔ)存成本。示單位產(chǎn)品的年平均儲(chǔ)存成本。 HQSQDDCTC2TC DCQ*QSH6. 3定量訂貨法定量訂貨法在上式中：在上式中： 表示年采購(gòu)成本；表示年采購(gòu)成本； 表示年訂購(gòu)成表示年訂購(gòu)成本；本； 表示年儲(chǔ)存成本。上述三種成本之間的關(guān)表示年儲(chǔ)存成本。上述三種成本之間的關(guān)系可以用圖系可以用圖7-5表示：表示： DCSQDHQ26. 3定量訂貨法定量訂貨法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 。等式兩端對(duì)等式兩端對(duì) 求導(dǎo)數(shù)：求導(dǎo)數(shù)： 求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量：求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量：*QQ02)(02HQDSdQdTCHDSQ2*6. 3定量訂貨法定量訂貨法由

52、于該模型假設(shè)了產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是由于該模型假設(shè)了產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是固定的，而且所訂產(chǎn)品瞬時(shí)到貨，因此，不需要安固定的，而且所訂產(chǎn)品瞬時(shí)到貨，因此，不需要安全庫(kù)存，其訂貨點(diǎn)為：全庫(kù)存，其訂貨點(diǎn)為：式中：式中： 日平均需求量（常數(shù)）；日平均需求量（常數(shù)）； 用天用天表示的訂貨提前期（常數(shù)）。表示的訂貨提前期（常數(shù)）。例例1： dLR dL6. 3定量訂貨法定量訂貨法設(shè)某物資企業(yè)年需某物資設(shè)某物資企業(yè)年需某物資1200單位，單價(jià)為單位，單價(jià)為10元元/單位，單位，年保管費(fèi)率為年保管費(fèi)率為20%，每次訂貨成本為，每次訂貨成本為300元。求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)元。求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量批量EOQ。代入公

53、式，得。代入公式，得元）庫(kù)存總費(fèi)用(200,1360030012002%2010600101200 即在每次訂購(gòu)數(shù)量為即在每次訂購(gòu)數(shù)量為600單位時(shí)，庫(kù)存總費(fèi)用最小，為單位時(shí)，庫(kù)存總費(fèi)用最小，為13200元。元。（單位）600%201030012002EOQ6. 3定量訂貨法定量訂貨法（2）不允許缺貨、持續(xù)到貨的定量訂貨模型）不允許缺貨、持續(xù)到貨的定量訂貨模型 6. 3定量訂貨法定量訂貨法則可以得到如下公式：則可以得到如下公式：等式兩端同時(shí)對(duì)等式兩端同時(shí)對(duì) 求導(dǎo)數(shù)，并令倒數(shù)為零，可以求導(dǎo)數(shù)，并令倒數(shù)為零，可以得到：得到：Q)(2*dppHDSQHQdpSQDDCTC2p)(在例在例1中，中，不

54、允許缺貨、持續(xù)到貨不允許缺貨、持續(xù)到貨，日到貨量，日到貨量p為為80件件/天，日平均需求量為天，日平均需求量為60。若它條件不變，此時(shí)。若它條件不變，此時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量為多少？的經(jīng)濟(jì)批量為多少？（3）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，訂貨到達(dá)時(shí)間或每日耗用量不可在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，訂貨到達(dá)時(shí)間或每日耗用量不可能穩(wěn)定不變，因此有時(shí)不免要出現(xiàn)缺貨。允許缺貨經(jīng)能穩(wěn)定不變，因此有時(shí)不免要出現(xiàn)缺貨。允許缺貨經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時(shí)總費(fèi)用最濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時(shí)總費(fèi)用最小的批量，計(jì)算公式如下：小的批量，計(jì)算公式如下： 其中，其中，C1保管費(fèi)用；保管費(fèi)

55、用； C2缺貨費(fèi)；缺貨費(fèi)；C3訂貨費(fèi)；訂貨費(fèi)； D需求量需求量CCCCCDEOQ2211326. 3定量訂貨法定量訂貨法6. 3定量訂貨法定量訂貨法在例在例1中，允許缺貨，且年缺貨損失費(fèi)中，允許缺貨，且年缺貨損失費(fèi)0.3元。若它條元。若它條件不變，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量為多少？件不變，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量為多少？根據(jù)上述公式可知：根據(jù)上述公式可知：?jiǎn)挝?6613 .03 .0%2010%201012003002EOQ經(jīng)濟(jì)批量 （4）有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量）有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 在實(shí)際應(yīng)用在實(shí)際應(yīng)用EOQ公式時(shí)，除了考慮缺貨費(fèi)用以外，公式時(shí)，除了考慮缺貨費(fèi)用以外，一般還必須考慮其他一些因素對(duì)總成

56、本的影響，最一般還必須考慮其他一些因素對(duì)總成本的影響，最常見(jiàn)的是，由于批量不同而帶來(lái)的在采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)常見(jiàn)的是，由于批量不同而帶來(lái)的在采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格上的差異。輸價(jià)格上的差異。6. 3定量訂貨法定量訂貨法1）考慮采購(gòu)數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量）考慮采購(gòu)數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量 為鼓勵(lì)大批量購(gòu)買，供應(yīng)商往往在訂購(gòu)為鼓勵(lì)大批量購(gòu)買，供應(yīng)商往往在訂購(gòu)數(shù)量超過(guò)一定量時(shí)提供優(yōu)惠的價(jià)格。在這種數(shù)量超過(guò)一定量時(shí)提供優(yōu)惠的價(jià)格。在這種情況下，買方就要進(jìn)行計(jì)算，以確定是否需情況下，買方就要進(jìn)行計(jì)算，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。若接受折扣所產(chǎn)要增加訂貨量去獲得折扣。若接受折扣所產(chǎn)生的總成本小于訂購(gòu)生的總成本小于訂購(gòu)EO

57、Q所產(chǎn)生的總成本，所產(chǎn)生的總成本，則應(yīng)接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣則應(yīng)接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣計(jì)算的計(jì)算的EOQ進(jìn)行訂購(gòu)。進(jìn)行訂購(gòu)。6. 3定量訂貨法定量訂貨法例例1中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若物資訂貨量小于物資訂貨量小于650單位時(shí)，每單位為單位時(shí)，每單位為10元，元，訂貨量大于或等于訂貨量大于或等于650單位時(shí)，每單位為單位時(shí)，每單位為9元。元。若其它條件不變，最佳采購(gòu)批量為多少？若其它條件不變，最佳采購(gòu)批量為多少？根據(jù)供應(yīng)商給出的上述條件，具體分析如下：根據(jù)供應(yīng)商給出的上述條件，具體分析如下：6. 3定量訂貨法定量訂貨法2QKQDC

58、DPTC2%209650650300120091200單位632%209300120029Q 按享受折扣價(jià)格時(shí)的批量（按享受折扣價(jià)格時(shí)的批量（650單位）采購(gòu)時(shí)的總成本：?jiǎn)挝唬┎少?gòu)時(shí)的總成本： =11,938（元） 按按折扣折扣單價(jià)計(jì)算的單價(jià)計(jì)算的EOQ：分析判斷：分析判斷：6. 3定量訂貨法定量訂貨法6. 3定量訂貨法定量訂貨法由于按折扣單價(jià)（由于按折扣單價(jià)（9元元/單位）計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批單位）計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量小于可以享受批量折扣的量小于可以享受批量折扣的650單位，說(shuō)明單位，說(shuō)明此經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算無(wú)效。也就是說(shuō)，此經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算無(wú)效。也就是說(shuō)，632單位單位的批量不可能享受的批量不可能享受9元的優(yōu)惠單

59、價(jià)。又由于元的優(yōu)惠單價(jià)。又由于按按650單位采購(gòu)的總成本要低于按每單位單位采購(gòu)的總成本要低于按每單位10元采購(gòu)時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量元采購(gòu)時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量600單位的總成本單位的總成本（13,200元），因此，應(yīng)該以元），因此，應(yīng)該以650單位作為單位作為最佳批量采購(gòu)。最佳批量采購(gòu)。6. 3定量訂貨法定量訂貨法 若按折扣單價(jià)計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量大于可以享若按折扣單價(jià)計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量大于可以享受批量折扣的受批量折扣的650單位，則應(yīng)按經(jīng)濟(jì)批量采單位，則應(yīng)按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)。如，折扣單價(jià)為購(gòu)。如，折扣單價(jià)為8元時(shí)，經(jīng)濟(jì)批量為元時(shí)，經(jīng)濟(jì)批量為670單位，大于可以享受批量折扣的單位，大于可以享受批量折扣的650單位，單位，故應(yīng)

60、按故應(yīng)按670單位的批量采購(gòu)。單位的批量采購(gòu)。 2）考慮運(yùn)輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量）考慮運(yùn)輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量 當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用由賣方支付的情況下，一般當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用由賣方支付的情況下，一般不大考慮運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)庫(kù)存總成本的影響。但不大考慮運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)庫(kù)存總成本的影響。但如果由買方支付，則會(huì)對(duì)庫(kù)存總成本產(chǎn)生較如果由買方支付，則會(huì)對(duì)庫(kù)存總成本產(chǎn)生較大影響。當(dāng)增大批量可以得到運(yùn)價(jià)上的折扣大影響。當(dāng)增大批量可以得到運(yùn)價(jià)上的折扣時(shí)，就要考慮是否要加大購(gòu)買批量。簡(jiǎn)單的時(shí)，就要考慮是否要加大購(gòu)買批量。簡(jiǎn)單的方法是將有無(wú)運(yùn)價(jià)折扣的兩種情況進(jìn)行總成方法是將有無(wú)運(yùn)價(jià)折扣的兩種情況進(jìn)行總成本的對(duì)比，選擇總成本低的方案。本的對(duì)比，選擇