精益六西格瑪綠帶培訓大綱

1、. *精益六西格瑪綠帶培訓建議書*, INC.美國*管理咨詢公司Gz*管理技術有限公司2015年*月*日*精益六西格瑪綠帶培訓建議書一、 對客戶需求的理解*咨詢與*中央研發(fā)部門（下簡稱：*中研部）已有長期成功合作。近期*了解到*中央研發(fā)部希望于2009年開展為期7天的精益六西格瑪綠帶培訓。本次*中研部的綠帶培訓需求與以往常規(guī)綠帶培訓有所不同，*中研希部望*咨詢公司利用本身咨詢師團隊來自不同著名跨國企業(yè)的優(yōu)勢，吸收各大公司在精益六西格瑪培訓中的特色，為*中央部專門打造一期加強版的精益六西格瑪綠帶培訓。二、 *的培訓課程設計在與*推進部門主管領導的溝通后，*咨詢在理解了*的培訓需求、目的和目標，結

2、合*實際狀況，在*現(xiàn)有綠帶培訓教材的基礎上，吸收了來自柯達、三星、通用電器、美的等國內外知名企業(yè)的六西格瑪培訓的優(yōu)勢，開發(fā)了以下綠帶課程：1、培訓對象：中層管理干部，核心技術人員（不超過30人）2、培訓時間：8天3、培訓內容：階段天數(shù)內容小時定義第一天Ø 轉變個人思維模式及行為模式1.5Ø 6 Sigma介紹（DMAIC）及DFSS介紹1.5Ø 七種管理與計劃工具2.5Ø 統(tǒng)計思考1第二天Ø 統(tǒng)計思考續(xù)1Ø 辨識不同的溝通風格1.5Ø 項目選擇及6 Sigma項目需確定內容o 確定項目范圍和界限o 問題描述o 項目指針o 測

3、評基準和項目目標Ø 預測項目回報所有回報折算成金額2Ø 客戶需求分析VOCo 理解客戶的價值o 客戶價值管理1.5測量第三天Ø 期望設置及反饋技巧1Ø 質量功能展開（QFD）1.5Ø 流程分析o 價值流圖o 流程圖1.5Ø 因果矩陣0.5Ø 失效模式及效果分析（FMEA）評估程序1.5第四天Ø 統(tǒng)計流程控制簡介（SPC Intro）o 統(tǒng)計流程控制理論o 控制圖方法在 DMAIC流程改善中的運用o 不同型式的變異o 控制圖規(guī)則o 不同型式的控制圖2Ø 測量系統(tǒng)分析o 術語和增加檢測的結果o 變量量具重復性

4、和再現(xiàn)性（Gauge R&R）1Ø 流程能力研究o 計數(shù)型能力o Z轉換o 短期流程能力o 長期流程能力1.5Ø Minitab功能和基本操作1.5分析第五天Ø 中央極限(Central Limit Theorem)定理1Ø 置信區(qū)間 （Confidence Interval）1Ø 假設檢驗理論o 假設檢驗原理及基本法則o 假設與決策風險oØ 假設檢驗方法o 假設檢驗路線圖o 假設檢驗在 MAIC 流程改善方法中的運用Ø T-檢驗和非參數(shù)方法Ø 單變量方差（ANOVA）分析 o 單變量分析（One-way

5、ANOVA）基本統(tǒng)計模型 2Ø 相關性與回歸分析o 定義并計算相關系數(shù) o 相關性及因果關系 o 繪制并分析擬合直線圖o 介紹回歸分析的基本知識o 使用回歸分析技術建立數(shù)學預測模型1Ø 通過Minitab軟件有效使用檢驗方法1提升第六天Ø 流程能力模型建立及評估1Ø 水晶球介紹及練習1.5Ø 什么是實驗計劃法（DOE）？o DOE 方法介紹1Ø 全因子設計o 描述一個全因子實驗o 利用Minitab軟件，設定和分析全因子實驗法Ø 2K 因子設計Ø DOE工具使用路線圖2Ø 浦氏矩陣（Pugh）1第七天Ø 容差分析1.5Ø 防錯防呆1.5Ø 系統(tǒng)思考和啤酒游戲3控制第八天Ø 控制計劃0.