商超供應(yīng)商增加利潤新方法

1、商超供應(yīng)商增加利潤新方法商超供應(yīng)商增加利潤新方法大家都知道，近幾年與超市、商超、經(jīng)銷商合作，競爭是越來越激大家都知道，近幾年與超市、商超、經(jīng)銷商合作，競爭是越來越激勵(lì)，每年銷售額上去但利潤仍和往年一樣，甚至不如往年。商超的費(fèi)用勵(lì)，每年銷售額上去但利潤仍和往年一樣，甚至不如往年。商超的費(fèi)用是多而亂，且每家都不相同，商品單價(jià)只減不增，采購成本只增不減，是多而亂，且每家都不相同，商品單價(jià)只減不增，采購成本只增不減，人員成本每年上漲人員成本每年上漲.。如此壓力下，商超供應(yīng)商如何賺錢？。如此壓力下，商超供應(yīng)商如何賺錢？椐零售行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)專業(yè)人士分析，以及華東區(qū)眾多超市供應(yīng)商老椐零售行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)專業(yè)人士分

2、析，以及華東區(qū)眾多超市供應(yīng)商老總的推測(cè)，近幾年商超供應(yīng)商要想更多的賺錢，總的推測(cè)，近幾年商超供應(yīng)商要想更多的賺錢，“科學(xué)的經(jīng)營管理科學(xué)的經(jīng)營管理”是是供應(yīng)商急需做的重要事情，誰的管理更科學(xué)、誰的經(jīng)營更現(xiàn)代化，誰就供應(yīng)商急需做的重要事情，誰的管理更科學(xué)、誰的經(jīng)營更現(xiàn)代化，誰就能在此行業(yè)賺得更多的利潤，就能比同行業(yè)擁有更多的核心競爭力。能在此行業(yè)賺得更多的利潤，就能比同行業(yè)擁有更多的核心競爭力。利潤源一：超市的費(fèi)用時(shí)常會(huì)出現(xiàn)多扣、重扣、不合理扣；你企業(yè)利潤源一：超市的費(fèi)用時(shí)常會(huì)出現(xiàn)多扣、重扣、不合理扣；你企業(yè)對(duì)這塊業(yè)務(wù)監(jiān)控的好嗎？要知道，只要出現(xiàn)一次監(jiān)控不到位，就是你凈對(duì)這塊業(yè)務(wù)監(jiān)控的好嗎？要知道

3、，只要出現(xiàn)一次監(jiān)控不到位，就是你凈利潤的流失！利潤的流失！利潤源二：超市商品調(diào)價(jià)時(shí)，一般調(diào)價(jià)檔期內(nèi)單價(jià)較低，檔期后單利潤源二：超市商品調(diào)價(jià)時(shí)，一般調(diào)價(jià)檔期內(nèi)單價(jià)較低，檔期后單價(jià)正常，當(dāng)檔期結(jié)束后，有時(shí)超市下達(dá)的訂單仍是檔期內(nèi)的低價(jià)，如果價(jià)正常，當(dāng)檔期結(jié)束后，有時(shí)超市下達(dá)的訂單仍是檔期內(nèi)的低價(jià)，如果你繼續(xù)供貨，你損失的就是凈利潤，這個(gè)問題你能百分之百的控制住嗎？你繼續(xù)供貨，你損失的就是凈利潤，這個(gè)問題你能百分之百的控制住嗎？利潤源三：每天，你開具的銷售送貨單太多了，每一次的送貨都有利潤源三：每天，你開具的銷售送貨單太多了，每一次的送貨都有可能出現(xiàn)各種原因的超市實(shí)收數(shù)量小于送貨數(shù)量現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種

4、情況可能出現(xiàn)各種原因的超市實(shí)收數(shù)量小于送貨數(shù)量現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，你能知道每份送貨單的退回產(chǎn)品有沒有回到倉庫了？是什么原因退時(shí)，你能知道每份送貨單的退回產(chǎn)品有沒有回到倉庫了？是什么原因退貨的？要知道，只要一張送貨單的退回產(chǎn)品沒有入倉，對(duì)于公司來說就貨的？要知道，只要一張送貨單的退回產(chǎn)品沒有入倉，對(duì)于公司來說就是利潤的減少！是利潤的減少！利潤源四：每天超市的銷售訂單比較多，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)當(dāng)天下達(dá)的訂利潤源四：每天超市的銷售訂單比較多，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)當(dāng)天下達(dá)的訂單中某個(gè)商品的累計(jì)數(shù)量超過了倉庫中的庫存數(shù)量，如果不能及時(shí)發(fā)單中某個(gè)商品的累計(jì)數(shù)量超過了倉庫中的庫存數(shù)量，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些訂單的此商品就

5、不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，那你的這次銷售就是損失?，F(xiàn)，有些訂單的此商品就不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，那你的這次銷售就是損失。利潤源五：與超市做生意，并非所有的超市網(wǎng)點(diǎn)你都能賺到錢，有利潤源五：與超市做生意，并非所有的超市網(wǎng)點(diǎn)你都能賺到錢，有些網(wǎng)點(diǎn)其實(shí)你是在虧本經(jīng)營，你能及時(shí)知道哪幾家超市你在虧本經(jīng)營些網(wǎng)點(diǎn)其實(shí)你是在虧本經(jīng)營，你能及時(shí)知道哪幾家超市你在虧本經(jīng)營嗎？要知道，你的利潤來源于盈利超市！嗎？要知道，你的利潤來源于盈利超市！利潤源六：你的企業(yè)出現(xiàn)過訂單漏發(fā)現(xiàn)象嗎？出現(xiàn)過訂單要求的送利潤源六：你的企業(yè)出現(xiàn)過訂單漏發(fā)現(xiàn)象嗎？出現(xiàn)過訂單要求的送貨期內(nèi)沒送貨現(xiàn)象嗎？要知道，只要有一次的失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來貨期內(nèi)沒送貨現(xiàn)象嗎

6、？要知道，只要有一次的失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來費(fèi)用的增加或利潤的減少。費(fèi)用的增加或利潤的減少。利潤源七：你的企業(yè)生意旺時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)某個(gè)人或某個(gè)部門工作利潤源七：你的企業(yè)生意旺時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)某個(gè)人或某個(gè)部門工作不能按時(shí)完成，耽誤了其它部門的工作，經(jīng)常需要集體加班。這么做不能按時(shí)完成，耽誤了其它部門的工作，經(jīng)常需要集體加班。這么做即增加了內(nèi)部成本，又不能提搞效率。即增加了內(nèi)部成本，又不能提搞效率。利潤源八：超市的退貨，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)退貨通知單在前，并且在當(dāng)月利潤源八：超市的退貨，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)退貨通知單在前，并且在當(dāng)月開票時(shí)扣除了退貨單金額，但退貨回來的商品需隔上幾天甚至幾十天開票時(shí)扣除了退貨單金額，但退貨

7、回來的商品需隔上幾天甚至幾十天才能收到。而且很容易出現(xiàn)才能收到。而且很容易出現(xiàn)“退貨回來的商品比退貨單上的數(shù)量要少、退貨回來的商品比退貨單上的數(shù)量要少、回來的商品與退單的商品不同、回來的商品與退貨的商品完全是二種回來的商品與退單的商品不同、回來的商品與退貨的商品完全是二種不同商品不同商品”的情況。出現(xiàn)的任何一種異常情況都是損失！的情況。出現(xiàn)的任何一種異常情況都是損失！利潤源九：是否所有的送貨單都開具銷售發(fā)票了？每個(gè)超市門店的利潤利潤源九：是否所有的送貨單都開具銷售發(fā)票了？每個(gè)超市門店的利潤是否都能清楚的知道？超市每個(gè)月產(chǎn)品退貨率高的是哪幾個(gè)門店？報(bào)損率高是否都能清楚的知道？超市每個(gè)月產(chǎn)品退貨率

8、高的是哪幾個(gè)門店？報(bào)損率高的是哪幾個(gè)商品和門店？這些報(bào)損和退貨是什么原因造成的？這個(gè)月與上個(gè)的是哪幾個(gè)商品和門店？這些報(bào)損和退貨是什么原因造成的？這個(gè)月與上個(gè)月相比，哪些商品好賣哪些商品退縮了？月相比，哪些商品好賣哪些商品退縮了？以上是供應(yīng)商與商超在合作過程中，供應(yīng)商存在的一部分利潤流失環(huán)節(jié)！以上是供應(yīng)商與商超在合作過程中，供應(yīng)商存在的一部分利潤流失環(huán)節(jié)！友商軟件是最早專業(yè)研究商超供應(yīng)商信息化領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)構(gòu)，可以有效友商軟件是最早專業(yè)研究商超供應(yīng)商信息化領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)構(gòu)，可以有效的解決供應(yīng)商與超市合作中存在的利潤流失問題，在華東地區(qū)擁有上千家超的解決供應(yīng)商與超市合作中存在的利潤流失問題，在華東地區(qū)擁有上千家超市供應(yīng)商實(shí)際應(yīng)用證明。市供應(yīng)商實(shí)際應(yīng)用證明。Q Q以上文檔由蘇州友商軟件公司提供，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，或聯(lián)以上文檔由蘇州友