工程技術管理制度匯編

1、工程技術管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目部工程技術管理工作,進一步提高施工技術水平，為生產、經(jīng)營提供技術保障，特制定本辦法。第二條 工程技術管理是項目部生產、經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)工程質量、進度、安全、成本等目標的有力支持和保證。第二章 技術管理組織體系第三條 項目部實行項目經(jīng)理領導下的總工程師技術負責制.技術管理工作按照分層分級管理原則執(zhí)行。以此構建項目部技術管理組織體系。第四條 項目工程技術部是技術管理工作的主管部門，負責項目的技術管理工作。第五條 項目部成立由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副組長、包括工程技術部、質量管理部、設備物資部、合同計量部、安全環(huán)保部、財務勞資部、綜合

2、辦公室等部門負責人參加的技術管理工作領導小組，并設立技術主管部門，負責本項目的技術管理工作。第六條 項目部總工程師負責本項目的技術管理工作，負責對工程施工的技術方案、技術措施等進行制定審核。第三章 技術管理職責第七條 項目總工程師職責(一）貫徹執(zhí)行國家相關的技術政策、質量、技術標準、合同約定等,貫徹國家質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準，執(zhí)行本企業(yè)的技術質量管理制度,檢查、控制項目管理和施工過程中對標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。（二）建立技術、質量管控工作體系（制定崗位職責、管理制度、會議制度），負責組織基礎技術管理工作（施工組織設計編審批、圖紙會審、技術交底、技術復核、過程控制、試驗測量、技術總結、資料管

3、理等）、組織項目科技開發(fā)管理工作(科技攻關活動、科技成果應用）、技術人員培訓等。對有工程設計要求的項目，建立工程設計、審查、報批工作制度。（三）負責組織編制、審核工程項目實施性施工組織設計、質量計劃、安全技術措施、階段性施工方案、作業(yè)指導書、完工工程施工技術總結。并按審批后的施工組織設計、技術措施組織施工.(四）負責施工現(xiàn)場的技術指導和檢查，解決施工現(xiàn)場的技術和質量控制問題，參與項目各階段工程質量驗收。（五）負責組織對技術人員和施工作業(yè)隊進行施工技術及安全措施等交底,嚴格執(zhí)行工程質量技術標準。（六）組織和參與本工程質量、安全事故的調查、分析工作。領導本項目的技術質量、合同計量、工程分包、統(tǒng)計等

4、管理工作。（七）負責組織收集和整編為項目施工提供技術支持的施工技術資料、技術工藝、索賠資料、竣工資料的收集和整理，積極推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備。組織項目施工優(yōu)秀技術成果參加十三局有限公司的科技立項、評獎活動。第八條 項目部技術主管部門職責（一)貫徹執(zhí)行相關國家的法律法規(guī)、技術政策、合同約定的技術標準或本企業(yè)的技術管理制度等，檢查、控制項目管理和施工過程中對標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。負責本工程施工需要的技術標準、規(guī)范和規(guī)程的訂購和回收。（二)建立技術管控工作體系（制定崗位職責、管理制度、會議制度）,負責基礎技術管理工作（施工組織設計編審批、圖紙會審、技術交底、技術復核、過程控制、試驗測

5、量、技術總結、資料管理等)、項目科技開發(fā)管理工作（科技攻關活動、科技成果應用)、技術人員培訓等。對有工程設計要求的項目,應建立工程設計、審查、報批工作制度。（三)負責編制工程項目實施性施工組織設計、階段性施工方案、作業(yè)指導書、完工工程施工技術總結,經(jīng)項目總工審核后報上級主管部門審批。工程要按審批后的施工組織設計、技術措施組織施工。（四）負責施工現(xiàn)場的技術指導和檢查,解決施工現(xiàn)場的技術和質量控制問題,參與項目各階段工程質量驗收。（五）負責對施工作業(yè)隊進行施工技術交底和技術管理工作，嚴格執(zhí)行工程質量技術標準。（六）參與本工程質量、安全事故的調查、分析工作.(七)在項目總工領導下，負責收集和整編為項

6、目施工提供技術支持的施工技術資料、技術工藝、索賠資料、竣工資料，積極推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備。組織項目施工優(yōu)秀技術成果參加工程局的科技立項活動。第九條現(xiàn)場施工員技術管理職責（一）負責本工作面的各項技術管理工作，認真學習掌握并執(zhí)行施工所需的各項技術標準、技術規(guī)范和規(guī)程;遵守執(zhí)行項目有關技術管理制度和質量安全管理制度。（二)參與圖紙會審、技術交底.根據(jù)設計文件、質量計劃、施工組織設計、施工技術措施、作業(yè)指導書，對工序、分項工程的施工質量進行控制。負責向生產作業(yè)人員進行技術交底,對控制工期、效益的關鍵項目及重要的特殊工序，在施工前須向施工作業(yè)人員進行詳細的技術交底,并在實施過程中檢查落

7、實。(三）熟悉設計文件、施工組織設計和作業(yè)指導書，貫徹和落實設計文件、技術標準、施工組織設計中的要求和規(guī)定，按照實施性施工組織設計（方案）和施工技術措施組織施工.（四）按照設計文件、施工組織設計要求及技術交底內容，對分部工程、分項工程進行技術復核，參與工序自檢、交接檢查、隱蔽工程驗收等工作，并及時收集、整理施工過程中相關的技術資料.(五）參與施工技術問題、質量事故和安全事故的調查、分析。（六）負責對分包人的現(xiàn)場技術的指導和監(jiān)督工作。（七）在工程項目的施工中,開展技術創(chuàng)新和合理化建議活動，參與推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備等優(yōu)秀技術成果.第四章 工程施工技術文件編制及審批程序第十條 工程

8、項目在施工實施前,應根據(jù)工程規(guī)模、構成、特點以及技術復雜程度等,相應地編制不同深度、時段的施工技術文件。工程項目施工技術文件一般種類主要有投標技術文件、實施性施工組織設計、階段性施工組織設計、專項工程施工組織設計與技術措施、施工進度計劃與保證措施、作業(yè)指導書、質量和安全環(huán)保專項技術措施等。第十一條 投標技術文件是工程投標階段依據(jù)工程招標文件的要求，結合對工程現(xiàn)場的踏勘,編制的施工組織設計，主要用于工程投標的施工技術評標，是工程中標后編制實施性施工組織設計及制定項目管理目標的依據(jù).第十二條 實施性施工組織設計是項目部根據(jù)設計圖紙、施工合同、施工資源情況、現(xiàn)場實際情況、技術標準、質量和安全環(huán)保措施

9、、管理目標等要求所編制的工程技術文件，是指導工程整個施工過程的綜合性基礎性施工技術文件。第十三條 工程實施階段編制的重要施工組織設計、施工方案和技術措施主要有：1、路基軟弱基礎處理；2、路面基層施工技術方案；3、瀝青混凝土路面施工技術方案；4、橋梁施工技術方案；5、預應力張拉施工工藝；6、地下管道開挖、安裝施工方案;7、采用新工藝、新材料、新設備的施工方案。第十四條 工程技術文件由項目技術主管部門負責編制，項目總工審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，形成施工技術文件，同時對大型工程或復雜工程的施工組織設計要按照以下程序向上級主管部門報批:(一）項目施工組織設計由項目工程技術部進行編制、項目總工審定、項目經(jīng)

10、理批準后實施;以上審批情況應報公司工程管理部審核.（二)復雜的單位工程、階段性施工組織設計、專項工程施工組織設計，需報上級主管部門,按上述審批程序執(zhí)行。 (三)合同文件規(guī)定報監(jiān)理工程師審批的施工組織設計，按合同要求報監(jiān)理工程師批準后實施。(四)工程施工技術文件審批頁應有編寫人、審核人和批準人的簽名。第五章 工程設計文件會審第十五條 工程項目部在接到正式施工圖紙(文件）后，項目總工應組織有關人員進行內部會審，核對工程施工圖紙（文件），對圖紙（文件)中存在的問題應進行檢查,形成書面記錄。第十六條 項目總工和主要技術人員應參加由業(yè)主組織的設計、監(jiān)理、施工人員到會的綜合設計文件、施工圖紙會審,以書面形

11、式提出設計（施工)文件中存在的問題,要求設計、監(jiān)理、業(yè)主給予澄清、解釋，并形成正式綜合會審文件，作為施工、驗收、結算的依據(jù).第六章 工程技術文件交底第十七條工程技術文件交底目的是使參與施工的管理人員、技術人員、作業(yè)人員在施工前充分了解和熟悉設計文件、施工方案及關鍵施工技術、質量控制標準、安全預防措施等要求，便于合理和科學地組織安排施工，確保工程質量、工程進度、安全環(huán)保、經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。施工技術文件交底包括設計文件（圖紙、設計說明、計算書)、設計變更、施工規(guī)范與技術標準、實施性施工組織設計、專項施工技術方案、作業(yè)指導書、安全環(huán)保技術措施等項內容。第十八條技術交底由項目總工程師負責組織，相關部

12、門管理人員、現(xiàn)場施工技術人員、作業(yè)隊、分包人的主管領導和現(xiàn)場技術負責人參加，并填寫“技術交底記錄表”，下發(fā)作業(yè)層和歸檔保存?zhèn)洳?。第十九條 作業(yè)隊、分包人的技術負責人，應根據(jù)相關技術文件、技術交底,負責向班組長、生產骨干或班組作業(yè)人員進行技術交底,填寫 “技術交底記錄表”，并保存?zhèn)洳?。第七章工程技術核定第二十條項目在施工過程中，對于設計文件、施工組織設計（施工技術方案)、外來文件(政府部門、質量監(jiān)督、地方單位)等施工執(zhí)行文件，均應經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理批準方可執(zhí)行；業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題或提出的變更要求，必須經(jīng)過設計單位出具變更設計聯(lián)系單或設計變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。未

13、經(jīng)批準的施工文件一律不得執(zhí)行。報送到項目部以外單位的所有技術資料，須經(jīng)項目總工審查簽字，項目經(jīng)理批準后才可報出.第八章 工程試驗及施工測量第二十一條根據(jù)工程建設施工項目試驗檢驗工作的有關規(guī)范規(guī)定，由項目部實施對工程項目施工試驗檢驗工作統(tǒng)一管理.第二十二條工程項目的試驗室組建采取直接組建、委托授權或對外委托試驗三種形式。公司直屬施工項目的試驗室由設計院中心試驗室組建;分公司所屬項目的試驗室可委托設計院中心試驗室組建；或由設計院中心試驗室委托授權分公司組建施工試驗室；或委托有資質的外單位試驗室負責,但應上報設計院中心試驗室備案,并簽訂委托試驗協(xié)議。 第二十三條直接從事試驗檢驗工作的試驗室人員,應具

14、有中專以上學歷，或從事本專業(yè)工作二年以上，并且都必須接受培訓、考試、考核合格頒證后方可上崗。試驗檢驗人員培訓工作由公司設計院負責組織實施和辦證。第二十四條 各施工項目試驗檢驗人員的定員應根據(jù)施工項目的需要配備，施工項目試驗檢驗人員均納入所在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理.第二十五條直接從事測量工作的人員，應具有中專以上學歷,或從事本專業(yè)工作二年以上；所有從事測量工作的人員，都必須接受培訓、考試、考核合格頒證后方可上崗.第九章 工程技術文件的整理和管理第二十六條 項目部自施工準備階段起，要建立由項目總工主管、工程技術和質管部門主辦，其他有關部門配合的施工技術文件管理制度，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作

15、。項目部應設置資料管理員，建立資料檔案.項目經(jīng)理對竣工驗收資料的組織整編、遞交工作負第一責任。第二十七條 施工技術文件和資料的分類：施工技術文件分為企業(yè)自頒文件和外來文件兩類。企業(yè)自頒文件包括:質量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質量計劃、技術方案、管理制度等；外來文件包括：相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、合同、設計文件及設計變更、顧客提供的圖紙、圖樣等。應按照工程局的有關文件要求進行編號,由項目總工程師簽認，資料管理員負責進行管理。第二十八條 文件和資料的發(fā)放、領用及整理、歸檔：由文件和資料管理員填寫“文件發(fā)放領用審批登記表”,經(jīng)總工程師審核批準后，在規(guī)定的時間內按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領用人在“

16、文件發(fā)放領用審批登記表”上簽收,注明日期。每份文件和資料都應有分發(fā)號，以便于追溯。領用人應妥善保護好施工技術文件和資料，如一旦發(fā)生丟失或損壞,應按照項目的有關要求辦理申請補發(fā).經(jīng)審核批準的原版文件,由資料管理員填寫“文件歸檔登記表”后進行歸檔.文件的電子文檔由資料管理員進行歸檔登記，并須拷貝和標識.第二十九條工程項目竣工前,由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責組織編寫工程竣工報告、施工管理報告、技術總結，并按竣工驗收條件認真整理工程竣工資料?？⒐べY料的編制、分類、組卷要按照相關工程竣工驗收規(guī)范及檔案管理要求的格式、內容進行整理,同時應按公司有關文件規(guī)定將竣工資料交分公司檔案室存檔。第三十條竣工報告

17、中的施工技術總結內容應包括：工程概況、各階段完成的工程量、主要施工方法、施工技術難題的解決、實際施工進度計劃、施工資源投入、施工水平分析等。主要施工方法中應著重敘述關鍵施工技術和新工藝、新技術、新材料、新設備等應用情況。工程竣工后，施工技術總結應上報分公司相關部門審核,并移交分公司檔案管理部門歸檔。第十章 科技進步第三十一條 科技進步管理工作按照中國水電十三局有限公司科研項目管理辦法(公司科委20091號）、中國水電十三局有限公司科技開發(fā)費管理辦法（局科委20104號)執(zhí)行。第十一章 附 則第三十二條本辦法由項目部工程技術部負責解釋和修改。第三十三條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行.- 33 -工程進度

18、管理制度一、施工項目工程進度管理制度1、確立工程項目的進度目標1。1基礎目標：按照編制的總進度計劃及分解的年進度的節(jié)點目標，針對工程的實際情況，同時在考慮工程材料，資金及保證工程質量的前提下，所應達到的目標。1。2 完成目標：從提高工程運行的效率、改進行施工的工藝、創(chuàng)優(yōu)質工程、樹企業(yè)形象出發(fā)，結合公司的實際能力所制定的，必須力爭實現(xiàn)的目標。2、建立進度管理體系2。1 實行項目部、施工隊、作業(yè)班組三級內部進度保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結合的進度管理體系，設立相關部門和崗位，確定進度管理人員，結合項目的實際情況制定各個部門的崗位職責。項目經(jīng)理為工程進度管理的第一責任人,應按照經(jīng)監(jiān)理審核批準的施

19、工進度計劃進行組織施工，確保施工不偏離總體的施工進度目標。2。2 項目總工程師對工程進度要進行監(jiān)督,負責施工過程中進度管理工作，并應定期組織對工程的進度進行考核.3、工程進度管理保證措施3.1 編制施工材料、構配件、工程設備進場計劃。3。2 編制項目季、月度施工生產計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產計劃。3。3 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況;進度偏差及管理;影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況.3。4 調整施工進度計劃的主要內容:增減工作內容；工程量增減；階段性時間改變;持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關系

20、變化(即各項工程的施工先后順序）。3.5 對作業(yè)隊伍進度控制,采用施工任務單和資源調整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關問題。4、工程進度管理檢查制度4。1 實行對施工過程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質量評定檢查的制度，定期或不定期隨時抽檢，以保證下步工序的銜接性。4。2 認真落實工程進度檢查制度，發(fā)現(xiàn)影響進度的問題時要及時制定糾正和預防措施.4。3 要密切配合監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)督和檢查，以利于工程施工按進度計劃順利進行。對作業(yè)隊已完成檢驗批和分項工程及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、建立工程進度管理獎罰措施5。1 對于按工程進度計劃實施，并提前完成施工

21、的作業(yè)隊,要給予物質的獎勵，促進廣大作業(yè)隊伍的積極性。5。2 對于沒有按期完成施工進度目標,且無其它影響因素而拖后施工進度的班組，除要對前期工作做出檢討以外，還要予以懲處，并要對下步將要進行的工序做出合理安排,以確保在下步的施工當中把工期趕回來。6、制定工程施工進度管理報審制度6。1 對于制定的工程施工進度計劃，要根據(jù)實際情況對不滿足當前施工狀況的要及時做出調整。6。2 按照上報的總進度計劃及年施工進度計劃，對其進行月度計劃的分解，以使施工進度處于可控狀態(tài)。7、工程施工進度管理7。1 指定專人負責工程進度的協(xié)調工作。7。2 按照建設單位、監(jiān)理單位、公司對工程進度的要求,妥善安排下步工作計劃，并

22、做好進度計劃的管理歸檔。7.3 實現(xiàn)資料管理規(guī)范化,填寫工整、簽章有效、歸類有序。二、加快工程原材料檢測制度1、嚴把原材料進場關，采購的物資材料,不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關人員責任.2、對于已經(jīng)檢測合格的原材料，要及時進場,以投入生產。3、對大批量的物資材料，在采購時，要加派人手，分門別類。三、工程進度定期考核制度1、對于制定的目標節(jié)點，項目部要按期對所完成的工程量進行評估。對于按期完成的要進行表揚并給予以物質獎勵。對于沒有按期完成的要拿出下步合理化處理方案.2、每道工序完成后,要加快工序的質量評定工作，以保證下道工序及時進行施工.四、工程進度管理班組自

23、查制度項目部要嚴格按施工進度目標的分解對各班組進行考核，考核要包括施工過程中每個環(huán)節(jié)、每道工序、分項工程,保證結構物及其它建筑實體的一次性通過驗收。1、自檢：施工人員要按照目標分解，做好下步工作的安排,合理考慮施工中可能存在的問題,早做打算.2、及時的與監(jiān)理工程師進行溝通，對工程施工中存在的疑問,發(fā)現(xiàn)以后向監(jiān)理工程師通報，以便于工程師向有關單位進行匯報，使問題得到及早解決。五、工程施工進度計劃的編制1、施工進度計劃:指建設工程項目綜合性的施工進度計劃.它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃，是依據(jù)施工合同約定、結合工程實際情況而編制。施工進度計劃分

24、為總進度計劃、以及在總進度計劃指導下的分進度計劃。2、編制施工進度計劃的內容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡計劃及重要節(jié)點。3、編制施工進度計劃的依據(jù)有：施工總方案;資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃;工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經(jīng)濟資料等。4、施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：4。1 計算工程量：根據(jù)批準的工程項目一覽表,按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。計算出的工程量應填入工程量匯總表.4.2 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定

25、,同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。4。3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點:（1）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。（2）盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程。(3）急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工.對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。（4)施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合.(5)應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質量.（6）注意主要工

26、種和主要施工機械能連續(xù)施工.5、用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制施工總進度計劃施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導,組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。安全技術措施管理制度第一章總則第一條 為了有效控制生產過程中不安全因素,預防生產安全事故,不斷提高項目的安全管理水平，規(guī)范安全技術措施管理工作，特制定本辦法。第二條 安全技術措施管理是項目生產、經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)工程質量、進度、成本、安全等目標的有力支持和保證。第三條 安全生產技術措施是指針對施工過程中已知的或潛在的危險因素而采取的消除或控制性技術;亦即以保障員工、設備和財產安全、

27、防止安全事故、職業(yè)危害、環(huán)境污染事故發(fā)生為目的在技術上所采取的措施。第二章 安全技術措施的編制及審批程序第四條 項目工程技術部為安全技術措施編制的責任部門，其他部門(安全環(huán)保部、質量管理部、設備物資部、合同計量部、財務勞資部、綜合辦公室）為參與部門。第五條 工程項目在施工實施前,應根據(jù)工程規(guī)模、構成、特點以及技術復雜程度等，相應地編制本工程的安全技術措施。第六條 安全技術措施的編制是依據(jù)安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準、施工環(huán)境資料、設計文件、安全防護設施標準、施工技術規(guī)程、安全技術規(guī)程環(huán)保措施、管理目標等要求所編制的工程技術文件，是指導工程整個施工過程的綜合性基礎性安全技術文件。第七條 在編制施工

28、技術措施的同時，必須編制安全技術措施。安全技術措施的編制工作應根據(jù)防范事故類別和有關規(guī)程規(guī)范的規(guī)定,由具備相應專業(yè)技術資格的工程技術人員完成,經(jīng)會簽、審核、批準后,形成施工技術文件。同時，本項目安全技術措施要按照以下程序向上級主管部門報批:分公司所屬合同額5000萬元及以上的項目，經(jīng)項目部編審，分公司技術、安全、設備物資和人力等部門和分公司總工程師審核后,報公司工程管理部,經(jīng)技術、安全、設備物資和人力等部門復審后,項目部應根據(jù)審核意見進行修訂，最終經(jīng)公司總工程師批準后實施。(三）需要單獨編制安全技術措施的單項工程（按中水電安200631號執(zhí)行),需報上級主管部門，按上述審批程序執(zhí)行. （四）安

29、全技術措施審批頁應有編寫人、審核人和批準人的簽名和時間.第三章 安全技術措施交底和執(zhí)行第八條 安全技術措施應遵循“三同步”的原則，即：安全技術措施應與施工技術措施同步編制、同步交底、同步實施。第九條 安全技術措施編制后，工程技術部應向施工作業(yè)人員進行安全技術交底，填寫安全技術交底記錄（見附件1）。第十條 安全技術措施由現(xiàn)場管理人員組織落實，實施作業(yè)的單位負責執(zhí)行,安全環(huán)保部負責監(jiān)督。第十一條 對安全技術措施實施后的結果，工程技術部應組織相關部門驗收，并做好驗收記錄。第十二條 報請建設工程監(jiān)理單位審批的安全技術措施，應同時邀請監(jiān)理單位人員參加驗收。第四章 安全技術措施的監(jiān)督與管理第十三條 安全技

30、術措施實施后，應經(jīng)常檢查，保持其有效.第十四條 需要修改安全技術措施時,作業(yè)單位應向有關部門報告，由工程技術部重新修訂、審核、批準。第十五條 安全技術措施文件、檢查、驗收及其它相關記錄應妥善保存。第十六條 項目部鼓勵推廣應用新工藝、新設備、新材料，鼓勵創(chuàng)新安全技術，不斷促進安全技術的標準化、規(guī)范化建設.第十七條 違背本辦法規(guī)定，造成事故和損失的，依據(jù)項目部有關規(guī)定追究責任。第五章 附 則第十八條 本辦法由項目工程技術部負責解釋和修改。第十九條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 附件：1。安全技術交底記錄表2。安全技術措施審核表 附件1安全技術交底記錄表工程名稱文件名稱交底部門交底地點交底時間組 織 人

31、審 批 人交 底 人接收交底人交底內容：附件2安全技術措施審核表工程名稱： 日期: 年 月 日 項目名稱項目經(jīng)理合同額（萬元）編 寫 人審 核 人安全技術措施審核內容:公 司審核意見(可加附件）:審核人： 年 月 日 十三局有限公司技術中心審核意見（可加附件）：審核人: 年 月 日總工審批簽 名： 年 月 日注：合同額5000萬元及以上的項目，要經(jīng)過三級審核：1、項目部編審，上報公司工程管理部；2、公司工程管理科、安全、設備物資、人力部門及總工程師審核，上報十三局有限公司技術中心；3、十三局有限公司技術中心組織相關部門復審，十三局有限公司總工程師批準后實施?？萍脊芾砉ぷ骺己酥贫鹊谝徽驴倓t第一條

32、為加強項目部科技管理考核工作，進一步量化管理考核內容,逐步實現(xiàn)對科技管理工作考核的規(guī)范化和制度化，特制定本辦法。第二條本辦法適用于項目部科技管理考核工作。第二章考核內容第三條 項目經(jīng)理是本項目科技管理和科技進步工作的第一責任人,項目總工為直接責任人，直接領導本項目的科技管理和科技進步工作。第四條科技管理工作考核內容包括:基礎管理工作、科技投入、科技進步考核、科技創(chuàng)新績效考核，其中科技創(chuàng)新績效為附加分項目。第五條基礎管理工作考核內容主要包括：施工組織設計、施工方案、產品加工工藝、安全技術措施等技術性文件的編審批，生產過程技術管理，工程測量、試驗室管理，工法、技術總結的編寫與整理,資料整理與歸檔等

33、.第六條科技投入考核分為科技投入比、研發(fā)投入比2項考核指標。建筑施工工程科技投入資金每年不應低于當年營業(yè)收入總額的3。2%,研發(fā)投入資金每年不應低于當年營業(yè)收入總額的2%。第七條科技進步考核分為以下9項,具體項目及考核指標見附表。（一)年度工作計劃實施情況（二）科技管理組織機構完善情況（三）科技管理制度制訂及實施情況（四）科研立項工作實施情況（五）科技進步獎申報工作實施情況（六)科研成果轉化推廣情況（七）技術標準管理情況（八）科技人才管理工作情況（九）科技信息及工作總結情況第八條科技創(chuàng)新績效考核分為以下7項，具體項目及考核指標見附表。(一)科研立項情況(二）參與規(guī)范標準編寫情況（三)獲科技進步

34、獎勵情況(四)獲專利、軟件著作權情況(五）獲工法情況（六）發(fā)表論文情況（七)科研項目加計扣除情況第九條認真貫徹國家標準化法、計量法、專利法、建筑法、技術合同法等法規(guī)，按照中國水利水電第十三工程局有限公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊的要求持續(xù)有效地在本項目運行。第十條積極推進項目管理現(xiàn)代化，開展科技信息工作。在項目管理中實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡管理，提高管理水平和工作效率.第三章考核評定第十一條項目科技管理考核采取季度考核的方式進行。第十二條考核采用量化指標考核計分制（見附件），標準分均為100分,附加分為科技創(chuàng)新績效考核情況加相應的分值,考核得分90分為優(yōu)秀， 80分考核得分90分為良好， 70分考

35、核得分80為合格，考核得分70分為不合格。第十三條科技管理工作考核評定結果作為對相關部門負責人年度考核的依據(jù)之一。第四章附則第十四條本辦法由項目部工程技術部負責解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件:科技管理工作考核表附件科技管理工作考核表項目名稱：考核時間:序號考核項目分值評價內容評分標準評價記錄考核得分一科技管理考核標準分1001基礎管理工作4011施工組織設計、施工方案和安全技術措施編審批15開工前是否編制施工組織設計、主要施工技術方案和安全技術措施，編、審、批符合要求。項目部及時編制施工組織設計，分部、分項工程施工方案及專項施工技術措施，每缺少一項扣1分;編審批不全的扣1分;沒有編制安全技術措施

36、的扣2分；沒有落實安全技術措施的每項扣1分。12生產過程技術管理8生產過程中是否做好以下技術工作：1、施工作業(yè)指導書的編制；2、特殊工序確認及控制；3、圖紙會審;4、技術交底；5、設計變更文件申報和執(zhí)行情況;6、技術復核;7、工程影像資料；8、施工日志;9、專項技術總結。生產過程技術管理每缺少一項內容扣1分.13資料管理5資料管理是否符合公司程序文件規(guī)定。未對技術資料分門別類歸檔整理的扣2分；文件和資料發(fā)放、領用不符合程序文件的，每項扣0.5分；應收集資料不全、信息反饋不暢的，每項扣0.5分；已完單位或分部工程資料內容缺失的，每項扣0.5分.14工程測量及試驗室管理5是否按要求建立工地試驗室和

37、測量隊，人員和儀器配置是否滿足生產需求，試驗檢驗、測量是否符合相關規(guī)程、規(guī)范。沒有專業(yè)測量人員的扣1分；沒有專職試驗員的扣1分;測量和試驗儀器配置不能滿足生產需求的扣2分;沒有制定試驗檢驗計劃的扣2分；試驗檢測不符合相關規(guī)程、規(guī)范的扣2分；施工測量記錄不規(guī)范的扣2分。15技術論文、工法編寫與整理7項目部是否及時整理、編寫施工工法、技術論文,并將其匯總上報主管部門。項目部應按公司要求編寫工法和技術論文，每缺少1篇扣2分。2科技投入2021科技投入10科技投入占產值的百分比科技投入比達到3.2時，得10分。低于3時，每低0。1%，扣1分，最多扣5分。2-2研發(fā)投入10研發(fā)投入占產值的百分比研發(fā)投入

38、比達到2%時，得10分。低于2時，每低0。1,扣1分，最多扣5分。3科技進步4031科技管理組織機構完善情況5組織機構設立和運行組織機構健全、設有專職管理人員、內部考核有效實施得5分;組織機構健全、但無專職管理人員或內部考核未有效實施得3分;組織機構不健全或未有效運行得0分。32技術攻關和科技創(chuàng)新工作10針對新技術、新工藝及本工程的技術難點和重點進行技術攻關和科技創(chuàng)新。沒有確定本工程的技術難點和重點的扣2分;沒有針對新技術、新工藝及本工程技術難點和重點制定技術攻關和科技計劃的扣3分；沒有技術攻關和科技創(chuàng)新活動的扣5分.33科研立項工作實施情況7科技立項是否按計劃實施科研立項工作、在研科研項目按

39、計劃有效實施，得7分;科研立項工作未開展，扣2分；在研科研項目未按計劃實施的,每延遲1項扣1分；連續(xù)兩年科研立項工作未開展，得0分。3-4科技進步獎申報工作實施情況6科技進步獎申報工作開展落實情況科技進步獎申報工作開展的，得6分;科技進步獎申報工作未開展，扣3分；連續(xù)兩年科技進步獎申報工作未開展，得0分.35科研成果總結情況4科研成果總結上報情況科研成果及時總結上報的，得6分;科研成果不及時總結上報的，每項扣1分。從不組織科研成果總結上報的，得0分。36科技人才管理工作情況4科技人才管理科技人才培育計劃、引進計劃完善并有效實施，人才環(huán)境和諧的，得4分;無科技人才培育計劃或無引進計劃或未有效實施

40、，或人才流失嚴重的,每項扣1分。3-7科技信息及工作總結情況4科技信息及工作總結報送科技信息收集統(tǒng)計報送及時準確，工作總結符合要求，得4分；科技信息收集統(tǒng)計報送不及時或不準確，工作總結不符合要求，每項扣1分。4科技創(chuàng)新績效附加分4-1科研立項情況參與國家、行業(yè)、電建集團、股份公司、公司科技項目當年新參與國家重大科技項目，每項加4分.當年新參與行業(yè)、電建集團科技項目,每項加3分.當年新參與股份公司科技項目,每項加2分。當年新參與公司科技項目，每項加1分。4-2參與規(guī)范標準編寫情況主持或參與國家、行業(yè)標準編制主持完成國際標準,每項加7分,參與完成國際標準，每項加6分。主持完成國家標準，每項加5分，

41、參與完成國家標準，每項加4分.主持完成行業(yè)標準，每項加3分，參與完成行業(yè)標準，每項加2分.主持完成企業(yè)標準，每項加1分，參與完成企業(yè)標準，每項加0。5分。43獲科技進步獎情況獲國家,省部級科技獎情況獲國家科技進步一等獎，每項加10分.獲國家科技進步二等獎，每項加6分。獲省部級科技進步一等獎,每項加4分.獲省部級科技進步二等獎、地市級科技進步一等獎、電建集團科技進步一等獎、股份公司科技進步特等獎,每項加3分。獲省部級科技進步三等獎、地市級科技進步二等獎、電建集團科技進步二等獎、股份公司科技進步一等獎每項加2分。獲地市級科技進步三等獎、電建集團科技進步三等獎、股份公司科技進步二等獎，每項加1。5分

42、.獲股份公司科技進步三等獎，每項加1分。獲公司級科技進步獎，每項加0。5分.4-4獲專利、軟件著作權情況發(fā)明、實用新型專利和軟件著作權授權發(fā)明專利每增加1項加3分。授權實用新型專利每增加1項加1分獲軟件著作權每項加1分。45獲工法情況國家級和省部級工法當年每獲得一項國家級工法，加2分;每獲得一項省部級工法，加0。5分。46發(fā)表論文情況國內外學術刊物論文發(fā)表情況當年在國內外學術刊物上全文發(fā)表，并被國家級學術刊物收錄，每篇加2分。被省部級學術刊物收錄,每篇加1分。被企業(yè)級學術刊物收錄，每篇加0.5分?？己巳藛T:工程測量管理制度工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié),是技術管理工作的重要組成部分。它既是工

43、程建設施工階段的重要技術基礎工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術依據(jù)。為了加強對所在項目范圍的工程測量的管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質量,加快施工進度，提高經(jīng)濟效益,使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生,更好地為施工生產服務，在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度:一、測量成果的交接工程項目測量成果包括測量原始記錄資料,各種內業(yè)成果,測量技術交底,測量樁墩,點的記錄和各種精度分析、評定資料等,同時要做好交接工作。1、設計單位測量成果交接及交接方式當項目部工程技術部收到設計單位的設計文件后，必須在開工前辦理測繪資料的移交手續(xù)，并會

44、同設計單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場點交測量樁墩，辦理相應的手續(xù)。由項目測量隊組織人員立即進行全線的復測，復測時要收集合同文件、工程設計文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關測量專業(yè)的技術要求和規(guī)定,一般情況下以設計單位交給的控制資料同精度進行復測.復測應遵循工程測量規(guī)范等標準規(guī)范。復測過程中，完成測量樁墩的點交和補齊工作.復測完成后由項目測量隊向項目各主要工區(qū)負責人員進行交接手續(xù)，以便于施工中對工程進行質量控制.2、內部控制測量的交接及交接方式當完成復測工作，控制測量的精度滿足設計文件及測量規(guī)范的情況下，組織項目測量隊盡快完成導線點、水準點的加密工作，加密導線成果測量精度應與上次復測精度相一致,各施工隊在接

45、到測量成果后，應該核實資料內容、平差計算情況以及現(xiàn)場樁墩的實際情況,確認無誤后由項目測量隊把控制測量成果交給各施工隊并簽認,由各施工隊負責保護好所管轄的控制樁墩,測量標志等,項目測量隊定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯位移動。3、交接要求樁墩交接時,由項目測量隊組織項目相關主要負責人參加，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點進行交接.交接時,必須核實無誤，樁墩標志均正確無誤后方可接受。對于重要樁墩，如發(fā)現(xiàn)樁墩松動或被破壞丟失,應由設計單位負責補齊。每交接一個樁應把樁位情況做好詳細記錄，交接的樁墩應外延至少兩個重要樁墩做為護樁.樁墩標志應明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標準統(tǒng)一。自行制定的標準和標志式樣，交接時必須

46、有必要的說明資料.測量資料必須有測量負責人簽字并加蓋項目公章方視有效。4、成果保存工程竣工后,按“竣工文件編制辦法”要求，備齊有關資料，必要時與接管單位協(xié)商具體內容，測量成果資料附竣工資料一并交驗接管單位,竣工測量資料一份由項目集中進行保管。二、復核制度1、樁墩復測項目工程技術部接到復測資料后應對資料進行復核、計算，并安排測量隊按要求導線復測，測量隊組織經(jīng)驗豐富的人員對樁墩進行同精度的導線復測.復測就是復核測量工作，其目的主要是檢查個別點位有無大的變動各移位,復測的任務就是進行距離復測、角度復測、成果檢算和對比。因此不能對導線復測理解為一次導線測量,籠統(tǒng)地以新測成果取代原測成果,是對導線復測的

47、一種誤解.導線復測工作應盡快完成，只有當復測成果批準后,方可以定位放線，在復測時,由項目測量隊負責復測成果的比較、衡量、評定，對每個測站的復測值與反算值進行比較，嚴格控制較差。當復測工作完成后,應由測量隊協(xié)同測量主要負責人完成復測成果的整理、上報。經(jīng)過復測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設計單位辦理測繪資料的交接手續(xù),如果發(fā)現(xiàn)復測的個別樁墩位置不對,或精度不夠時，應由測量隊提出，報項目部總工程師及時請設計單位處理，已被處理妥善后，方能同設計單位辦理交接手續(xù).復測工作完成后，及時固樁和護樁，并在批準復測成果后進行導線的加密工作。2、測量資料的復核復測控制測量成果由項目測量隊負責平差計算，加密導線控制測量成果由項

48、目測量隊負責完成,由測量隊隊長負責檢查復核并報項目總工程師審核，批準上報.檢查主要內容有:外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記錄是否清楚明顯，計算是否正確,簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料必須返工重做，復核的主要內容:復核測站平差方法是否合理，成果是否正確,有無筆誤;對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。3、施工過程測量中檢查復核項目部測量隊對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁墩進行認真核實，不能用錯控制樁墩，比如置鏡控制點A，后視控制點B，應使用控制點C做為檢核，檢驗控制點是否有誤,后視點建立的方位角是否正確，在確定無

49、誤后,方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算,并進行自查和互查(換手復核)，保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，測量資料由專人統(tǒng)一保管。工區(qū)測量隊在進行工程細部放樣時，要根據(jù)設計圖紙對放樣資料認真核實，放樣時要進行換手測量.放樣工作完成后，應進行各種檢查。經(jīng)檢查確信無誤，由測量隊長在測量日志上簽認并做交底后，方可正式施工.對正在施工的工程,尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié),由項目測量隊進行抽查或實行監(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等要在測量日志上做詳細記錄。4、對已完工程的檢查在驗工計價前，項目部測量隊隊長及時組織對已完工

50、程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查,并對工程數(shù)量予以核定，核定結果上報項目部總工程師.三、測量資料管理和樁墩保護制度原始測量資料的管理：外業(yè)測量資料必須填寫測量日志，測量日志必須記錄清晰、無涂改,各種草圖、示意圖清楚準確、項目齊全、簽署完善。已復測的樁墩基點,應派人不時進行檢測，看是否發(fā)生了移位,若是發(fā)生了移位，要及時的進行糾正,以免給項目造成巨大損失。四、測量隊崗位職責1、根據(jù)施工組織設計和施工進度安排,制定測量放線計劃，并組織全體測量人員努力實施、加強工作,避免返工。2、按時填寫儀器設備操作使用記錄.3、負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置,保護好測量標志。4、與設

51、計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作,制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。5、負責做好實施放線工作,對關鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認。認真做好測量記錄,妥善保管測量資料。6、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性.7、負責向施工測量隊交付現(xiàn)場測量標志和測量結果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量隊的工作進行檢查和指導,確保測量結果準確無誤。8、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。如因測量標志變位而造成損失，測量隊長應負主要責任。9、制定測量儀器專人保管、定期維修保養(yǎng)等規(guī)章

52、制度，建立儀器設備臺帳，妥善保存測量資料。10、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器.11、負責保護好測量儀器,定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。檔案資料管理制度1 目的為了規(guī)范工程施工檔案資料的管理,做好項目施工資料管理工作,根據(jù)建設工程文件歸檔整理規(guī)范等有關規(guī)定，結合本項目施工的實際情況，特制定本辦法。2 適用范圍本制度適用于本工程施工，依據(jù)有關管理規(guī)定，在施工全過程中形成的應當歸檔保存的文字資料、各種圖表、表格、圖紙、音像資料等技術文件的總稱。它是工程施工管理及竣工驗收、交付使用的必備條

53、件.也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù).對工程開始組織施工到工程竣工,在施工過程中形成的前期施工準備工作文件、工程管理資料、工程技術資料、工程施工記錄、工程試驗檢驗記錄、工程驗收資料及竣工圖及申報創(chuàng)優(yōu)工程需要的音像等技術資料的積累、整理、編制、報送和移交歸檔的規(guī)定和要求。3 定義3.1施工技術資料的管理項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定和要求，及時組織人員認真檢查竣工資料，并按工程要求建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交,統(tǒng)一歸口，便于存取和查找。3.1.1項目部竣工資料的整理應符合下列要求:（1）技術資料的整理必須與工程施工進度同步。應始于工程開工，終于工程竣

54、工，真實記錄施工全過程；按形成規(guī)律收集，按要求分類組卷。（2)工程檢驗資料的整理應按單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、檢驗批劃分的順序，分類組卷。(3）竣工圖的整理應按竣工驗收的要求組卷。（4）交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。項目部移交竣工資料時，應按規(guī)定辦理移交手續(xù)，檢查驗證手續(xù)必須簽字完備。3。1。2 竣工資料的匯總整理按下列要求進行：（1）項目部收集、整理施工過程中形成的全部施工技術資料，并向建設單位、公司檔案室提交完整、準確的項目竣工檔案資料。（2）項目部成員調動工作崗位時，應將自己保管的所有技術檔案資料移交相關部門后方可離開,不得將檔案資料帶走或據(jù)為己有。上述交接工作由項目技術負責人主持進行，并對交接工作的質量負責。3。1。3 施工過程中形成的聲像資料管理 施工中的聲像資料是指在施工過程中形成的具有保存價值的照片、錄像、錄音、光盤等為載體的歷史記錄,是施工技術檔案資料的組成部分。項目部對音像資料必須按規(guī)定要求進行歸檔。 3。1.4 工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況,保證資料的完整、準確,作為竣工移交的各類資料必須由負責人審核.3.1。5施工技術檔案資料整理的套數(shù)：與建設單位簽訂施工合同對施工技術資料的