第九章 戰(zhàn)略選擇方法與技術(shù)

1、第九章 戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù)19-1 9-1 波士頓矩陣分析法波士頓矩陣分析法(BCG矩陣、增長(zhǎng)率矩陣、增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣市場(chǎng)占有率矩陣)w 一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案可能有若一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案可能有若干個(gè)，如何選擇一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合？這就需干個(gè)，如何選擇一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合？這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇。要進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇。w 一、簡(jiǎn)介一、簡(jiǎn)介w BCGBCG矩陣圖，也稱(chēng)矩陣圖，也稱(chēng)“市場(chǎng)成長(zhǎng)一市場(chǎng)份額市場(chǎng)成長(zhǎng)一市場(chǎng)份額”矩陣圖，是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司首創(chuàng)的決策咨矩陣圖，是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司首創(chuàng)的決策咨詢(xún)方法和工具，是從二維角度來(lái)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)詢(xún)方法和工具，是從二維角度來(lái)分析產(chǎn)品結(jié)

2、構(gòu)是否合理，這二維指標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市是否合理，這二維指標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率。場(chǎng)占有率。2 BCG矩陣是波士頓咨詢(xún)公司發(fā)明的一套用來(lái)評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)集團(tuán)（Business Unit，多元化業(yè)務(wù)的公司，不同的業(yè)務(wù)常分做不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)運(yùn)行）的方法論，又叫做growth-share matrix，大致內(nèi)容如下。3銷(xiāo)售增長(zhǎng)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 高高10%10%低低在一定時(shí)期內(nèi)，企在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)某種產(chǎn)品銷(xiāo)售量業(yè)某種產(chǎn)品銷(xiāo)售量( (額額) )相對(duì)基期銷(xiāo)售相對(duì)基期銷(xiāo)售量量( (額額) )增長(zhǎng)的比例增長(zhǎng)的比例。低低 10% 10% 高高相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率 在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)某

3、種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量( (額額) )占本行業(yè)銷(xiāo)售水平最占本行業(yè)銷(xiāo)售水平最高的企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)高的企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量售量( (額額) )的比例。的比例。C C問(wèn)題類(lèi)問(wèn)題類(lèi)D D瘦狗類(lèi)瘦狗類(lèi)A A金牛類(lèi)金牛類(lèi)B B明星類(lèi)明星類(lèi)4w 9-2 9-2 GE麥肯錫矩陣麥肯錫矩陣w GE麥肯錫矩陣（麥肯錫矩陣（GE.Mckingsey）矩矩陣，又稱(chēng)陣，又稱(chēng)“競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣”把把波士頓矩陣中的波士頓矩陣中的“銷(xiāo)售增長(zhǎng)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)率”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)吸引力吸引力”，把，把“相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為“企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位”，并給出系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)容，使企

4、業(yè)，并給出系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司的總體戰(zhàn)略時(shí)更切合實(shí)際，具有操在分析公司的總體戰(zhàn)略時(shí)更切合實(shí)際，具有操作性。作性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)業(yè)吸引力產(chǎn)業(yè)吸引力高高中中低低強(qiáng)強(qiáng)中中弱弱5 9-3 9-3 生命周期法生命周期法w一、簡(jiǎn)介一、簡(jiǎn)介w 亞瑟亞瑟利特爾咨詢(xún)公司提出了生命周期法：利特爾咨詢(xún)公司提出了生命周期法： 該方法以?xún)蓚€(gè)參數(shù)來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單該方法以?xún)蓚€(gè)參數(shù)來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置：位所處的位置： 行業(yè)成熟度；行業(yè)成熟度； 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位（如書(shū)上第（如書(shū)上第232頁(yè)圖頁(yè)圖8-6所示）。所示）。 w 生命周期法認(rèn)為，任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的生命周期法認(rèn)為，任何

5、行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征，可劃分成下列四個(gè)階段：盈育階段、特征，可劃分成下列四個(gè)階段：盈育階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。6二、二、劃分行業(yè)成熟度考慮的因素：劃分行業(yè)成熟度考慮的因素：增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品線范圍、競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品線范圍、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目、市場(chǎng)占有率分布狀況、市場(chǎng)占有率者數(shù)目、市場(chǎng)占有率分布狀況、市場(chǎng)占有率的穩(wěn)定性、顧客穩(wěn)定性、進(jìn)入行業(yè)的難易程的穩(wěn)定性、顧客穩(wěn)定性、進(jìn)入行業(yè)的難易程度、技術(shù)等。度、技術(shù)等。三、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的判斷三、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的判斷 確定一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位需要一確定一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位需要一定的定性判斷，一般基于多

6、項(xiàng)指標(biāo)如：產(chǎn)品定的定性判斷，一般基于多項(xiàng)指標(biāo)如：產(chǎn)品線寬度、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)占有率的變動(dòng)以線寬度、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)占有率的變動(dòng)以及技術(shù)的改變等。及技術(shù)的改變等。7 應(yīng)用生命周期法，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)用生命周期法，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位可劃分成：地位可劃分成：主導(dǎo)地位、強(qiáng)勁地位、有利地主導(dǎo)地位、強(qiáng)勁地位、有利地位、可維持地位、軟弱地位。位、可維持地位、軟弱地位。這五種類(lèi)型的每種地位的特點(diǎn)分述如下：這五種類(lèi)型的每種地位的特點(diǎn)分述如下：1.主導(dǎo)地位：能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為；具主導(dǎo)地位：能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為；具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出

7、。做出。2.強(qiáng)勁地位：能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策，強(qiáng)勁地位：能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策，而不會(huì)危及到長(zhǎng)期的地位。而不會(huì)危及到長(zhǎng)期的地位。3.有利地位：可能具有一定的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；有利地位：可能具有一定的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；有能夠保持其長(zhǎng)期地位的好機(jī)會(huì)。有能夠保持其長(zhǎng)期地位的好機(jī)會(huì)。84.可維持地位：具有證明其運(yùn)營(yíng)可繼續(xù)存在可維持地位：具有證明其運(yùn)營(yíng)可繼續(xù)存在的滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；通常以忍耐來(lái)抵御最重的滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；通常以忍耐來(lái)抵御最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；有能夠維持其長(zhǎng)期地位的一要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；有能夠維持其長(zhǎng)期地位的一般機(jī)會(huì)。般機(jī)會(huì)。5.軟弱地位：令人不滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但有軟弱地位：令人不滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但有改進(jìn)的可能；可

8、能具備較好地位的特點(diǎn)，但改進(jìn)的可能；可能具備較好地位的特點(diǎn)，但有主要的弱點(diǎn)；短期內(nèi)能夠生存，但想要長(zhǎng)有主要的弱點(diǎn)；短期內(nèi)能夠生存，但想要長(zhǎng)期生存下去則必須改進(jìn)其地位。期生存下去則必須改進(jìn)其地位。9四、四種戰(zhàn)略選擇四、四種戰(zhàn)略選擇以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)地位為縱坐以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)地位為縱坐標(biāo)，這樣組成一個(gè)具有標(biāo)，這樣組成一個(gè)具有20個(gè)單元的生命周期矩個(gè)單元的生命周期矩陣。有以下四種戰(zhàn)略選：發(fā)展類(lèi)、選擇性發(fā)展陣。有以下四種戰(zhàn)略選：發(fā)展類(lèi)、選擇性發(fā)展類(lèi)、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類(lèi)、放棄類(lèi)。類(lèi)、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類(lèi)、放棄類(lèi)。在何種情況下采取哪一類(lèi)戰(zhàn)略可見(jiàn)于圖在何種情況下采取哪一類(lèi)戰(zhàn)略可見(jiàn)于圖8-8中。中

9、。1011 9-4 9-4 產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣法市場(chǎng)演化矩陣法 查爾斯查爾斯霍福爾提出了該矩陣，該矩陣在許霍福爾提出了該矩陣，該矩陣在許多方面與利特爾的生命周期法相似。產(chǎn)品多方面與利特爾的生命周期法相似。產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣有市場(chǎng)演化矩陣有15個(gè)區(qū)域（見(jiàn)圖個(gè)區(qū)域（見(jiàn)圖8-9）。）。 w 每一經(jīng)營(yíng)單位按：產(chǎn)品每一經(jīng)營(yíng)單位按：產(chǎn)品市場(chǎng)演化階段市場(chǎng)演化階段（此為縱坐標(biāo)）和競(jìng)爭(zhēng)地位（此為縱坐標(biāo)）和競(jìng)爭(zhēng)地位 （此為橫坐標(biāo)）（此為橫坐標(biāo)）確定出它在矩陣中的位置。其中，圓圈大小確定出它在矩陣中的位置。其中，圓圈大小代表行業(yè)的相對(duì)規(guī)模，圓圈中陰影部分表示代表行業(yè)的相對(duì)規(guī)模，圓圈中陰影部分表示經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)中的市

10、場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)地位經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)地位分為強(qiáng)、中、弱三等；分為強(qiáng)、中、弱三等；12產(chǎn)品市場(chǎng)的演化過(guò)程劃分成開(kāi)發(fā)階段、成產(chǎn)品市場(chǎng)的演化過(guò)程劃分成開(kāi)發(fā)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段和衰退階長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段和衰退階段。段。 不同的多業(yè)務(wù)的公司可能有不同的經(jīng)營(yíng)組不同的多業(yè)務(wù)的公司可能有不同的經(jīng)營(yíng)組合，但大多數(shù)組合都是三種理想模式的變形合，但大多數(shù)組合都是三種理想模式的變形體。這三種理想模式為：成長(zhǎng)型、盈利型、體。這三種理想模式為：成長(zhǎng)型、盈利型、平衡型（見(jiàn)圖平衡型（見(jiàn)圖8-10）。）。1314 9-5 9-5 PIMSPIMS分析分析 一、簡(jiǎn)介一、簡(jiǎn)介w PIM

11、S分析是英文分析是英文Profit Impact of Market Strategies（市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響）的縮寫(xiě)，市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響）的縮寫(xiě)，PIMS研究最早于研究最早于1960年在美國(guó)通用電器公年在美國(guó)通用電器公司內(nèi)部開(kāi)展。司內(nèi)部開(kāi)展。w主要目的：主要目的：找出市場(chǎng)占有率的高低對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單找出市場(chǎng)占有率的高低對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)到底有何影響。以通用電器公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)位的利潤(rùn)到底有何影響。以通用電器公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的一些情況作為數(shù)據(jù)來(lái)源，經(jīng)過(guò)幾年的研究和單位的一些情況作為數(shù)據(jù)來(lái)源，經(jīng)過(guò)幾年的研究和驗(yàn)證，研究人員建立了一個(gè)回歸模型。該模型能夠驗(yàn)證，研究人員建立了一個(gè)回歸模型。該模型能夠辨

12、別出與投資收益率密切相關(guān)的一些因素，而且這辨別出與投資收益率密切相關(guān)的一些因素，而且這些因素能夠較強(qiáng)地解釋投資收益率的變化。些因素能夠較強(qiáng)地解釋投資收益率的變化。15二、二、PIMS的演化的演化 到到1972年，年，PIMS研究的參與者已包括哈佛商學(xué)院和研究的參與者已包括哈佛商學(xué)院和市場(chǎng)科學(xué)研究所的學(xué)者們。在這個(gè)階段，該項(xiàng)研究所市場(chǎng)科學(xué)研究所的學(xué)者們。在這個(gè)階段，該項(xiàng)研究所用的數(shù)據(jù)庫(kù)不僅涉及通用電器公司的情況，還包括許用的數(shù)據(jù)庫(kù)不僅涉及通用電器公司的情況，還包括許多其它公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位的信息資料。多其它公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位的信息資料。1975年，由參加年，由參加PIMS研究的成員公司發(fā)起成立了一個(gè)非盈

13、利性的研究研究的成員公司發(fā)起成立了一個(gè)非盈利性的研究機(jī)構(gòu)，名為機(jī)構(gòu)，名為“戰(zhàn)略規(guī)劃研究所戰(zhàn)略規(guī)劃研究所”，由它來(lái)負(fù)責(zé)管理，由它來(lái)負(fù)責(zé)管理PIMS項(xiàng)目并繼續(xù)進(jìn)行研究。迄今為止，已有項(xiàng)目并繼續(xù)進(jìn)行研究。迄今為止，已有200多個(gè)多個(gè)公司參加了公司參加了PIMS項(xiàng)目，其中多數(shù)在幸福項(xiàng)目，其中多數(shù)在幸福500家全家全球最大的企業(yè)中榜上有名。球最大的企業(yè)中榜上有名。后期后期PIMS研究的主要目的是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)法則，即要研究的主要目的是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)法則，即要尋找出在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)單位采取什么樣尋找出在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)單位采取什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)出怎樣的經(jīng)濟(jì)效果。的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)出怎樣的經(jīng)濟(jì)效果。16

14、三、三、PIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論 PIMS項(xiàng)目的九條關(guān)鍵的結(jié)論中第四條結(jié)論，項(xiàng)目的九條關(guān)鍵的結(jié)論中第四條結(jié)論，即戰(zhàn)略要素對(duì)利潤(rùn)率和凈現(xiàn)金流量的影響，即戰(zhàn)略要素對(duì)利潤(rùn)率和凈現(xiàn)金流量的影響，具有極其重要意義。具有極其重要意義。PIMS研究人員通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，下述的研究人員通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，下述的幾個(gè)戰(zhàn)略要素對(duì)投資收益率和現(xiàn)金流量有較幾個(gè)戰(zhàn)略要素對(duì)投資收益率和現(xiàn)金流量有較大的影響。如何運(yùn)用這些重要的戰(zhàn)略要素，大的影響。如何運(yùn)用這些重要的戰(zhàn)略要素，在在80的程度上決定了一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的成功的程度上決定了一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的成功或失敗?；蚴?。17將這些戰(zhàn)略要素的影響按照其重要程度分述如下：將這些戰(zhàn)略要素

15、的影響按照其重要程度分述如下：1.投資強(qiáng)度：投資強(qiáng)度：投資強(qiáng)度以投資額對(duì)銷(xiāo)售額的比值來(lái)度量，或投資強(qiáng)度以投資額對(duì)銷(xiāo)售額的比值來(lái)度量，或更準(zhǔn)確地說(shuō)，以投資額對(duì)附加價(jià)值的比率來(lái)表示。更準(zhǔn)確地說(shuō)，以投資額對(duì)附加價(jià)值的比率來(lái)表示。總起來(lái)說(shuō)，較高的投資強(qiáng)度會(huì)帶來(lái)較低的投資收益總起來(lái)說(shuō)，較高的投資強(qiáng)度會(huì)帶來(lái)較低的投資收益率率ROI和現(xiàn)金流量。和現(xiàn)金流量。 機(jī)械化、自動(dòng)化和庫(kù)存成本強(qiáng)度較高的經(jīng)營(yíng)單位機(jī)械化、自動(dòng)化和庫(kù)存成本強(qiáng)度較高的經(jīng)營(yíng)單位通常顯示出較低的投資收益率。通常顯示出較低的投資收益率。然而，對(duì)于資本密然而，對(duì)于資本密集的經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下措施來(lái)減低投資集的經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下措施來(lái)減

16、低投資強(qiáng)度對(duì)利潤(rùn)的影響：集中于特定的細(xì)分市場(chǎng)；擴(kuò)大強(qiáng)度對(duì)利潤(rùn)的影響：集中于特定的細(xì)分市場(chǎng)；擴(kuò)大產(chǎn)品線寬度；提高設(shè)備生產(chǎn)能力的利用率；開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品線寬度；提高設(shè)備生產(chǎn)能力的利用率；開(kāi)發(fā)在能力和用途上有靈活性的設(shè)備；盡可能租賃設(shè)備而能力和用途上有靈活性的設(shè)備；盡可能租賃設(shè)備而不購(gòu)買(mǎi)。不購(gòu)買(mǎi)。182.勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率：它以每個(gè)職工平均所創(chuàng)造的附加價(jià)值來(lái)表示。它以每個(gè)職工平均所創(chuàng)造的附加價(jià)值來(lái)表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有正面的影響。勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有正面的影響。勞動(dòng)生產(chǎn)率高的經(jīng)營(yíng)單位較勞動(dòng)生產(chǎn)率低的經(jīng)營(yíng)單位具有較好高的經(jīng)營(yíng)單位較勞動(dòng)生產(chǎn)率低的經(jīng)營(yíng)單位具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 3.

17、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位： 相對(duì)市場(chǎng)占有率對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大的正面影響，相對(duì)市場(chǎng)占有率對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大的正面影響，較高的市場(chǎng)占有率會(huì)帶來(lái)較高的收益。市場(chǎng)占有率較高的市場(chǎng)占有率會(huì)帶來(lái)較高的收益。市場(chǎng)占有率與投資強(qiáng)度二者混合對(duì)現(xiàn)金流量的影響?？梢钥闯?，與投資強(qiáng)度二者混合對(duì)現(xiàn)金流量的影響?？梢钥闯?，高市場(chǎng)占有率與低投資強(qiáng)度結(jié)合能產(chǎn)生較多的現(xiàn)金；高市場(chǎng)占有率與低投資強(qiáng)度結(jié)合能產(chǎn)生較多的現(xiàn)金；反之，低市場(chǎng)占有率和高投資強(qiáng)度會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金的枯反之，低市場(chǎng)占有率和高投資強(qiáng)度會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金的枯竭。竭。 194.市場(chǎng)增長(zhǎng)率：市場(chǎng)增長(zhǎng)率：一般說(shuō)來(lái)，較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率會(huì)帶來(lái)較多的利一般說(shuō)來(lái)，較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率會(huì)帶來(lái)較多的利潤(rùn)總

18、額，但對(duì)投資收益率沒(méi)有什么影響，而對(duì)現(xiàn)金潤(rùn)總額，但對(duì)投資收益率沒(méi)有什么影響，而對(duì)現(xiàn)金流量有不利的影響。也就是說(shuō)，處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率流量有不利的影響。也就是說(shuō)，處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率行業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位需要資金來(lái)維持或發(fā)展其所處的競(jìng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位需要資金來(lái)維持或發(fā)展其所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，因而需要耗費(fèi)資金，減少了現(xiàn)金回流。爭(zhēng)地位，因而需要耗費(fèi)資金，減少了現(xiàn)金回流。5.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量：產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)。出售高質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)。出售高質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）的單品（服務(wù)）的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）的單位具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。并且還發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量與位具

19、有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。并且還發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率具有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系，二者起互相加強(qiáng)的市場(chǎng)占有率具有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系，二者起互相加強(qiáng)的作用。當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位具有較高的市場(chǎng)占有率并出作用。當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位具有較高的市場(chǎng)占有率并出售較高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也最好。售較高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也最好。206.革新或差異化：革新或差異化：如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位已經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位已經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，則采取開(kāi)發(fā)出較多的新產(chǎn)品，增加研究與開(kāi)地位，則采取開(kāi)發(fā)出較多的新產(chǎn)品，增加研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，以及加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等措施會(huì)提高經(jīng)發(fā)的費(fèi)用，以及加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等措施會(huì)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。反之，如

20、果經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位較弱，營(yíng)業(yè)績(jī)。反之，如果經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位較弱，則采用上面的措施會(huì)對(duì)利潤(rùn)有不利的影響。則采用上面的措施會(huì)對(duì)利潤(rùn)有不利的影響。7.縱向一體化：縱向一體化：一般來(lái)說(shuō)，對(duì)處于成熟期或穩(wěn)定市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)一般來(lái)說(shuō)，對(duì)處于成熟期或穩(wěn)定市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)單位，提高縱向一體化程度會(huì)帶來(lái)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。單位，提高縱向一體化程度會(huì)帶來(lái)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而在迅速增長(zhǎng)或處于衰退期的市場(chǎng)條件下，提高縱而在迅速增長(zhǎng)或處于衰退期的市場(chǎng)條件下，提高縱向一體化程度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有不利的影響。向一體化程度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有不利的影響。218.成本因素：成本因素：工資增加、原材料漲價(jià)等生產(chǎn)成本的上升對(duì)經(jīng)工資增加、原材料漲價(jià)等生

21、產(chǎn)成本的上升對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響程度及方向是比較復(fù)雜的。這取決于營(yíng)業(yè)績(jī)的影響程度及方向是比較復(fù)雜的。這取決于經(jīng)營(yíng)單位如何在內(nèi)部吸收成本上升部分或怎樣將增經(jīng)營(yíng)單位如何在內(nèi)部吸收成本上升部分或怎樣將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)。加的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)。9.現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向：現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向：改變上述任一因素，都會(huì)以這一因素對(duì)業(yè)績(jī)影改變上述任一因素，都會(huì)以這一因素對(duì)業(yè)績(jī)影響的相反方向影響著經(jīng)營(yíng)單位的未來(lái)業(yè)績(jī)。譬如，響的相反方向影響著經(jīng)營(yíng)單位的未來(lái)業(yè)績(jī)。譬如，較高的市場(chǎng)占有率會(huì)產(chǎn)生較多的現(xiàn)金流量，但是，較高的市場(chǎng)占有率會(huì)產(chǎn)生較多的現(xiàn)金流量，但是，如果經(jīng)營(yíng)單位試圖提高市場(chǎng)占有率，這會(huì)消耗現(xiàn)金如果經(jīng)營(yíng)單位試圖提高市場(chǎng)

22、占有率，這會(huì)消耗現(xiàn)金。22 9-6 9-6 戰(zhàn)略選擇過(guò)程戰(zhàn)略選擇過(guò)程 決策者通常游弋于有意識(shí)和無(wú)意識(shí)之中，決策者通常游弋于有意識(shí)和無(wú)意識(shí)之中，思前想后，在具體與抽象間反復(fù)，在機(jī)會(huì)和思前想后，在具體與抽象間反復(fù)，在機(jī)會(huì)和系統(tǒng)中試手，并且，決策過(guò)程完全動(dòng)態(tài)的，系統(tǒng)中試手，并且，決策過(guò)程完全動(dòng)態(tài)的，沒(méi)有真正的起點(diǎn)或終點(diǎn)。戰(zhàn)略決策者要經(jīng)常沒(méi)有真正的起點(diǎn)或終點(diǎn)。戰(zhàn)略決策者要經(jīng)常地進(jìn)行這種智力活動(dòng)過(guò)程。地進(jìn)行這種智力活動(dòng)過(guò)程。 在戰(zhàn)略決策者選擇某一在戰(zhàn)略決策者選擇某一 特定戰(zhàn)略的過(guò)程中，特定戰(zhàn)略的過(guò)程中，有下列幾個(gè)因素影響著他的戰(zhàn)略選擇：有下列幾個(gè)因素影響著他的戰(zhàn)略選擇：1.企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度；企業(yè)

23、對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度；2.管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；233.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略；企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略；4.企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；5.中層管理人員和職能人員的影響。中層管理人員和職能人員的影響。一、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性影響一、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性影響 任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中，而任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中，而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府和社區(qū)環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府和社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的依賴(lài)程度，的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的依賴(lài)程度，影響著戰(zhàn)略選擇過(guò)程。影響著戰(zhàn)略選擇過(guò)程。1.依賴(lài)程度越高，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越依賴(lài)程度越高，

24、企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越小，除非發(fā)生危機(jī)的情況。小，除非發(fā)生危機(jī)的情況。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)的易變程度，影響著戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)的易變程度，影響著戰(zhàn)略選擇。略選擇。24二、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度二、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響著戰(zhàn)略選擇的決管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響著戰(zhàn)略選擇的決策。不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略選擇。策。不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略選擇。1.如果管理者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于成功是必不可少的，如果管理者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于成功是必不可少的，并樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話，則企業(yè)通常采用進(jìn)攻性戰(zhàn)并樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話，則企業(yè)通常采用進(jìn)攻性戰(zhàn)略，接受或寄希望于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，在它們被迫略，接受或

25、寄希望于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，在它們被迫對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)之前就已經(jīng)作出了反應(yīng)。這對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)之前就已經(jīng)作出了反應(yīng)。這類(lèi)管理者考慮較廣泛的戰(zhàn)略方案。類(lèi)管理者考慮較廣泛的戰(zhàn)略方案。2如果管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際存在的，并敢承如果管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際存在的，并敢承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)的話，那么管理者就會(huì)試圖在高風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)的話，那么管理者就會(huì)試圖在高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡，以戰(zhàn)略和低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡，以分散一定的風(fēng)險(xiǎn)。分散一定的風(fēng)險(xiǎn)。253.管理者認(rèn)為若冒較高的風(fēng)險(xiǎn)將毀滅整個(gè)企管理者認(rèn)為若冒較高的風(fēng)險(xiǎn)將毀滅整個(gè)企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險(xiǎn)的話，則他就考慮業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險(xiǎn)的話，

26、則他就考慮很少的戰(zhàn)略選擇方案?？赡懿扇》烙缘幕蚝苌俚膽?zhàn)略選擇方案?？赡懿扇》烙缘幕蚍€(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，拒絕承擔(dān)那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，拒絕承擔(dān)那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，樂(lè)于在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)。目，樂(lè)于在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)。三、企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響三、企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過(guò)程的起點(diǎn)，這就導(dǎo)致新考慮的多數(shù)戰(zhàn)略方過(guò)程的起點(diǎn)，這就導(dǎo)致新考慮的多數(shù)戰(zhàn)略方案受到企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的限制。案受到企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的限制。26四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系經(jīng)驗(yàn)表明，在企業(yè)中權(quán)力關(guān)系的存在是經(jīng)驗(yàn)表明，在企業(yè)中權(quán)力關(guān)系的存在是個(gè)關(guān)鍵的事實(shí)。

27、在大多數(shù)企業(yè)中，如果一個(gè)個(gè)關(guān)鍵的事實(shí)。在大多數(shù)企業(yè)中，如果一個(gè)權(quán)力很大的高層管理者支持某一戰(zhàn)略方案，權(quán)力很大的高層管理者支持某一戰(zhàn)略方案，它往往就成為企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，并且會(huì)得它往往就成為企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，并且會(huì)得到一致意見(jiàn)地?fù)碜o(hù)。到一致意見(jiàn)地?fù)碜o(hù)。 從某種意義說(shuō)，人品也涉入到戰(zhàn)略選擇之從某種意義說(shuō)，人品也涉入到戰(zhàn)略選擇之中。主要人員喜歡什么以及尊重什么等，都中。主要人員喜歡什么以及尊重什么等，都與選擇什么樣的戰(zhàn)略有關(guān)。總之，權(quán)力關(guān)系與選擇什么樣的戰(zhàn)略有關(guān)。總之，權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治對(duì)戰(zhàn)略選擇有重大影響?；蚱髽I(yè)政治對(duì)戰(zhàn)略選擇有重大影響。27五、中層管理人員和職能人員的影響五、中層管理人員和職能人

28、員的影響中層管理人員和職能人員（尤其是公司中層管理人員和職能人員（尤其是公司戰(zhàn)略計(jì)劃人員）對(duì)戰(zhàn)略選擇有重大影響。鮑戰(zhàn)略計(jì)劃人員）對(duì)戰(zhàn)略選擇有重大影響。鮑威爾（威爾（J.Bower）和舒沃茲（和舒沃茲（J.Schwartz）的的研究指出，如果中層管理人員和公司計(jì)劃人研究指出，如果中層管理人員和公司計(jì)劃人員參加戰(zhàn)略選擇過(guò)程，那么：?jiǎn)T參加戰(zhàn)略選擇過(guò)程，那么：1.他們選擇的戰(zhàn)略通常與總經(jīng)理選擇的戰(zhàn)略有所不同。他們選擇的戰(zhàn)略通常與總經(jīng)理選擇的戰(zhàn)略有所不同。2.中層管理人員和職能人員的觀點(diǎn)部分地受到他們個(gè)中層管理人員和職能人員的觀點(diǎn)部分地受到他們個(gè)人的視野，以及其所在單位的目標(biāo)和使命的影響人的視野，以及其

29、所在單位的目標(biāo)和使命的影響3.他們傾向于向高層管理人員推薦那些低風(fēng)險(xiǎn)、漸進(jìn)他們傾向于向高層管理人員推薦那些低風(fēng)險(xiǎn)、漸進(jìn)式推進(jìn)的戰(zhàn)略選擇，而非高風(fēng)險(xiǎn)和突破性的選擇式推進(jìn)的戰(zhàn)略選擇，而非高風(fēng)險(xiǎn)和突破性的選擇28合資只是戰(zhàn)略選擇的一個(gè)過(guò)程合資只是戰(zhàn)略選擇的一個(gè)過(guò)程從二十世紀(jì)從二十世紀(jì)80年代起，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的著名跨國(guó)年代起，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的著名跨國(guó)公司就來(lái)到了中國(guó)，特別是長(zhǎng)三角地區(qū)。在跨國(guó)經(jīng)公司就來(lái)到了中國(guó)，特別是長(zhǎng)三角地區(qū)。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇上，合資只是通向終點(diǎn)的一過(guò)程，看營(yíng)的戰(zhàn)略選擇上，合資只是通向終點(diǎn)的一過(guò)程，看似合久必分的現(xiàn)象背后，實(shí)際是他們步步為營(yíng)占領(lǐng)似合久必分的現(xiàn)象背后，實(shí)際是他們步步為營(yíng)占

30、領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的全局性戰(zhàn)略。中國(guó)市場(chǎng)的全局性戰(zhàn)略。 企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略上有以下幾種選擇：全企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略上有以下幾種選擇：全資子公司、合資企業(yè)、許可證合同、特許經(jīng)營(yíng)合同、資子公司、合資企業(yè)、許可證合同、特許經(jīng)營(yíng)合同、海外生產(chǎn)和進(jìn)出口。他們先是以建立海外生產(chǎn)廠和海外生產(chǎn)和進(jìn)出口。他們先是以建立海外生產(chǎn)廠和合資公司的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這是因?yàn)楹腺Y企業(yè)合資公司的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這是因?yàn)楹腺Y企業(yè)可以充分利用中方企業(yè)已然建立的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和知名可以充分利用中方企業(yè)已然建立的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和知名品牌，合資可以使其節(jié)約財(cái)務(wù)支出，大大降低在華品牌，合資可以使其節(jié)約財(cái)務(wù)支出，大大降低在華的投資成本，同時(shí)還可以減少東

31、道國(guó)政府對(duì)于海外的投資成本，同時(shí)還可以減少東道國(guó)政府對(duì)于海外企業(yè)可能取代本地企業(yè)的恐懼感，享受到不少的優(yōu)企業(yè)可能取代本地企業(yè)的恐懼感，享受到不少的優(yōu)惠政策。惠政策。 29 由于當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)水平的限制，一些外由于當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)水平的限制，一些外資企業(yè)在剛剛與國(guó)內(nèi)企業(yè)合資時(shí)，看重的并非在中國(guó)資企業(yè)在剛剛與國(guó)內(nèi)企業(yè)合資時(shí)，看重的并非在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的利潤(rùn)，僅僅靠以高價(jià)格市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的利潤(rùn)，僅僅靠以高價(jià)格向合資企業(yè)銷(xiāo)售生產(chǎn)設(shè)備，就可以大賺特賺一筆了。向合資企業(yè)銷(xiāo)售生產(chǎn)設(shè)備，就可以大賺特賺一筆了。出于利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的考慮，外資企業(yè)更愿意把出于利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的考

32、慮，外資企業(yè)更愿意把中國(guó)當(dāng)成一個(gè)生產(chǎn)廠，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品仍然主要供應(yīng)中國(guó)當(dāng)成一個(gè)生產(chǎn)廠，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品仍然主要供應(yīng)海外市場(chǎng)。海外市場(chǎng)。 在一些外方持股比例不受限制的傳統(tǒng)領(lǐng)域，如食在一些外方持股比例不受限制的傳統(tǒng)領(lǐng)域，如食品、日用品等，外方更看重的是品牌。由于不同文化品、日用品等，外方更看重的是品牌。由于不同文化的矛盾，如果采用全資子公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在推廣的矛盾，如果采用全資子公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在推廣品牌上勢(shì)必要耗資巨大，并且受到一些傳統(tǒng)知名品牌品牌上勢(shì)必要耗資巨大，并且受到一些傳統(tǒng)知名品牌的阻擊，因?yàn)樗麄儾捎昧擞鼗氐牟呗裕刃型ㄟ^(guò)合資的阻擊，因?yàn)樗麄儾捎昧擞鼗氐牟呗裕刃型ㄟ^(guò)合資買(mǎi)斷中方品牌，

33、再逐步將自己的國(guó)際品牌形象與這些買(mǎi)斷中方品牌，再逐步將自己的國(guó)際品牌形象與這些品牌結(jié)合起來(lái)，然后再推出自己的所謂國(guó)際知名品牌，品牌結(jié)合起來(lái)，然后再推出自己的所謂國(guó)際知名品牌，最終以自己的品牌取代國(guó)產(chǎn)品牌的地位。最終以自己的品牌取代國(guó)產(chǎn)品牌的地位。30 這在日用品領(lǐng)域最為突出，比如美國(guó)寶潔買(mǎi)斷這在日用品領(lǐng)域最為突出，比如美國(guó)寶潔買(mǎi)斷“熊貓熊貓”，德國(guó)利潔時(shí)買(mǎi)斷，德國(guó)利潔時(shí)買(mǎi)斷“活力活力28”，高露潔買(mǎi)斷，高露潔買(mǎi)斷“三笑三笑”都是這樣的例子，這樣不僅可以順利進(jìn)入市都是這樣的例子，這樣不僅可以順利進(jìn)入市場(chǎng)，還能將強(qiáng)大的對(duì)手化解于無(wú)形。當(dāng)年在北京盡人場(chǎng)，還能將強(qiáng)大的對(duì)手化解于無(wú)形。當(dāng)年在北京盡人皆知

34、的熊貓洗衣粉在北京日化二廠與寶潔合資后不久，皆知的熊貓洗衣粉在北京日化二廠與寶潔合資后不久，就不再進(jìn)行品牌宣傳，現(xiàn)在已幾乎失去原有的品牌價(jià)就不再進(jìn)行品牌宣傳，現(xiàn)在已幾乎失去原有的品牌價(jià)值了。當(dāng)這一切漸漸完成之后，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也逐漸走值了。當(dāng)這一切漸漸完成之后，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也逐漸走向成熟，此時(shí)，合資企業(yè)不僅不再能為外方帶來(lái)實(shí)惠，向成熟，此時(shí)，合資企業(yè)不僅不再能為外方帶來(lái)實(shí)惠，反而由于東西方文化和管理方法的沖突而越發(fā)顯得矛反而由于東西方文化和管理方法的沖突而越發(fā)顯得矛盾重重。由于持股比例的原因，外方很難完全按照自盾重重。由于持股比例的原因，外方很難完全按照自己的意愿推行其在國(guó)外市場(chǎng)上普遍采用的企業(yè)文化

35、和己的意愿推行其在國(guó)外市場(chǎng)上普遍采用的企業(yè)文化和組織系統(tǒng)，這里面包括質(zhì)量系統(tǒng)、作業(yè)管理、信息管組織系統(tǒng)，這里面包括質(zhì)量系統(tǒng)、作業(yè)管理、信息管理和技術(shù)革新。成為全資子公司后的另一個(gè)好處是更理和技術(shù)革新。成為全資子公司后的另一個(gè)好處是更便于將其利潤(rùn)在世界各地的子公司之間進(jìn)行合理分配便于將其利潤(rùn)在世界各地的子公司之間進(jìn)行合理分配和轉(zhuǎn)移，以適當(dāng)避稅。因此，我們看到眾多合資公司和轉(zhuǎn)移，以適當(dāng)避稅。因此，我們看到眾多合資公司紛紛走上了分道揚(yáng)鑣之路。紛紛走上了分道揚(yáng)鑣之路。 31 在一些開(kāi)放初期被認(rèn)為是戰(zhàn)略性產(chǎn)品的領(lǐng)域，最初在一些開(kāi)放初期被認(rèn)為是戰(zhàn)略性產(chǎn)品的領(lǐng)域，最初的合資是有嚴(yán)格持股比例規(guī)定的，外方不得控股。而隨的合資是有嚴(yán)格持股比例規(guī)定的，外方不得控股。而隨著中國(guó)改革開(kāi)放和加入著中國(guó)改革開(kāi)放和加入WTO步伐的推進(jìn)