2022年公司內(nèi)部管理考核工作方案

1、高品質(zhì)文檔2022年公司內(nèi)部管理考核工作方案 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推動(dòng)我公司供熱事業(yè)的良好進(jìn)展，保證供熱工作的順當(dāng)進(jìn)行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)進(jìn)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性為目的，制定如下量化考核實(shí)施方案。 一、量化考核的原則 （一）堅(jiān)持以用戶(hù)為本，以服務(wù)用戶(hù)為宗旨的原則； （二）堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)，實(shí)事求是的原則； （三）堅(jiān)持按勞安排，多勞多得的原則； （四）堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算，按效計(jì)酬的原則。 二、量化考核的內(nèi)容 （一）對(duì)象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門(mén)，

2、其下所屬的各熱力交換站為詳細(xì)考核對(duì)象，兩個(gè)供熱管理處應(yīng)協(xié)作公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。 （二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個(gè)熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用，收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分賜予提成嘉獎(jiǎng)。 （三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)和用戶(hù)投訴率考核指標(biāo)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本要收支平衡；用戶(hù)投訴率指標(biāo)要求各處每萬(wàn)平方米投訴不得超過(guò)1戶(hù)。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)：水、電、鹽價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本，熱價(jià)第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。 （五）第一供熱

3、管理處由耿廣峽同志任處長(zhǎng)，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長(zhǎng)，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的實(shí)施方法： 成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉(cāng)庫(kù)由辦公室管理；熱線(xiàn)電話(huà)由工程技術(shù)部管理；原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時(shí)負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。 （一）職責(zé) 1、考核辦工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處、全部熱力交換站實(shí)施量化考核； （2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記，并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見(jiàn)； （3）負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表、水

4、表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督； （4）負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理； （5）對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)狀況、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)和用戶(hù)管理負(fù)有稽查責(zé)任； （6）負(fù)責(zé)每周，每月各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評(píng)比； 2、供熱管理處工作職責(zé) （1）聽(tīng)從公司支配，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度； （2）對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備平安、全面負(fù)責(zé)； （3）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行，和站外的用戶(hù)管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任； （4）對(duì)其下屬各站的修理、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任； （5）對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)； （6）對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán)； （7）關(guān)心所屬各站解決熱用戶(hù)存在的各種問(wèn)題； （8）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、修理、用

5、戶(hù)管理建立臺(tái)賬登記。 （二）修理 1、在供熱期間，各供熱管理處的修理費(fèi)用、修理工具更新費(fèi)用、小修理材料（如：小管件159以下、小零配件、小電料、短鋼管2m以下、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費(fèi)用實(shí)行修理基金包干制度； 2、各供熱管理處的修理基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬(wàn)m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運(yùn)行年數(shù)）分批發(fā)放，每批修理基金要按修理項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理； 3、每個(gè)供熱管理處配一輛面包車(chē)，公司補(bǔ)給油料及修理費(fèi)用7000元/采暖期。 4、各供熱管理處的修理基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為修理補(bǔ)貼發(fā)放。修理補(bǔ)貼發(fā)放人員為處

6、相關(guān)人員，補(bǔ)貼發(fā)放狀況上報(bào)公司考核辦備案公示。 （三）收費(fèi) 1、收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬全部熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶(hù)和單位用戶(hù)）全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)狀況報(bào)給公司考核辦； 2、收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)狀況匯總，上報(bào)考核辦； 3、收費(fèi)員必需按規(guī)定全額收繳熱費(fèi)，任何個(gè)人不能隨便減免，特別狀況由公司總經(jīng)理打算。 （四）獎(jiǎng)罰方法 1、各站在供熱期結(jié)束后，通過(guò)成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分賜予該站20%的提成嘉獎(jiǎng)做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放； 2、某一供熱管理處假如沒(méi)有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以?xún)?nèi)者，該供熱

7、管理處全部人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.51元者，該供熱管理處全部人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過(guò)1元者，該供熱管理處全部人員下崗。 3、各供熱管理處，每萬(wàn)平方米超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)一戶(hù)投訴者，扣除該處效益工資的10%。 4、收費(fèi)員收費(fèi)不開(kāi)發(fā)票，私自對(duì)熱用戶(hù)少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶(hù)應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款；金額在10005000元之間者，除按其熱用戶(hù)應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶(hù)應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職。為鼓舞公司干部職工、居民用戶(hù)相互監(jiān)督，將嘉獎(jiǎng)舉報(bào)人其罰款的50%。 5、公司考核辦每查處一戶(hù)居民熱用戶(hù)偷開(kāi)閥門(mén)用暖，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款500元，同時(shí)嘉獎(jiǎng)考核辦人員50元；每查處一戶(hù)單位熱用戶(hù)偷開(kāi)閥門(mén)用暖，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款1000元，同時(shí)嘉獎(jiǎng)考核辦人員100元； 6、各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)峻造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職； 7、收費(fèi)員每周必