建筑工程施工進(jìn)度保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上3.1 施工進(jìn)度保證措施3.1.1 保證工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以施工總承包項目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見十、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，組織措施見表3.4-1。表3.4-1 組織措施序號措 施具體內(nèi)容1合同管理1) 施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰

2、措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。2) 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。2分包模式1) 選擇合理的分包模式。2) 在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3)將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行施工。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加

3、。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計劃。5）專業(yè)承包和

4、各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。3.1.2 保證工期的管理措施3.1.2.1 工期管理方法表3.4-2 工期的管理方法序號方法內(nèi)容1進(jìn)度計劃編制在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。2進(jìn)度計劃審批按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進(jìn)

5、度計劃和分階段進(jìn)度計劃，明確各專業(yè)施工單位進(jìn)出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計劃，分階段和月進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認(rèn)。3分級計劃控制在進(jìn)度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進(jìn)度控制計劃編制。 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測監(jiān)測各專業(yè)施工單位的進(jìn)度計劃完成情況，每日9點前，第周一12點前，每月25日12點前提供進(jìn)度報表。

6、進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。6計劃協(xié)調(diào)管理動態(tài)控制進(jìn)

7、度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并作出及時采取措施，保證總進(jìn)度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程管理協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。3.1.2.2 工期管理措施表3.4-3 工期管理措施序號措 施具體內(nèi)容1項目法施工1) 嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方

8、位全過程的有效管理。2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各發(fā)包人指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2進(jìn)度控制1)推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到日保周，周保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實施。2) 認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求

9、進(jìn)行；根據(jù)前期完成情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署。3計劃編制1) 施工總承包依據(jù)合同總工期；2) 總進(jìn)度計劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3) 分包商和專業(yè)承包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)；4) 本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行編制；5) 編制進(jìn)度計劃時必須

10、很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了；6) 每周、每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5交叉施工管理1) 主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：(1) 隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉；(2) 混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的交叉；(3) 主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與裝修的交叉；(4) 裝飾

11、施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；2) 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。3) 項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。6設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。7協(xié)調(diào)管理1) 強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與發(fā)包人的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標(biāo)。2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約

12、的關(guān)系。3) 加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。4) 加強(qiáng)發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。8提前確定樣板1) 在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2) 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，

13、對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?0后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。3.1.3 保證工期的技術(shù)措施表3.4-4 技術(shù)措施運(yùn)用序號項目作用1全站儀測量定位技術(shù)快速定位，達(dá)到施工條件。2結(jié)構(gòu)變形控制出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，確保進(jìn)度。3超長混凝土施工及裂縫控制技術(shù)保證成活質(zhì)量，避免返工延誤工期。4鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)在施工過程中，達(dá)到高效率施工。5鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)合理安排施工方法，達(dá)到最大效率。6泵送混凝土技術(shù)提高混凝土輸送效率。7信息化施工技術(shù)提高溝通效率，及解決現(xiàn)場問題。3.1.4 保證工期

14、的經(jīng)濟(jì)措施表3.4-5 資金管理保證措施序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計劃管理。2支出管理執(zhí)行專款專用制度：隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；專心-專注-專業(yè)3.1.5 勞動力組織投入保證措施表3.4-6 勞動力組織投入保證措施序號保障措施1根據(jù)工期要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全滿足工期要求。勞動力投入，見附表二。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第

15、一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確、職責(zé)明確

16、，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中

17、、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3.1.6 主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施表3.4-7 主要施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施序號保證措施1機(jī)械設(shè)備檢驗及驗收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場根據(jù)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表，見附表一，會同項目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收記錄。設(shè)備驗收設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進(jìn)行驗收，并按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備工程師

18、檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。2機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備臺帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備工程師登記進(jìn)入項目機(jī)械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等?！叭ā敝贫扔身椖吭O(shè)備工程師負(fù)責(zé)貫徹落實機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報項

19、目備案。安全技術(shù)交底機(jī)械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備工程師/安全工程師對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查、保養(yǎng)由項目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3.1.7 主要工程材料、設(shè)備料具投入保證措施表3.4-8 材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1主要材料1) 項目自購材料；(1) 建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4) 嚴(yán)把材料采購、驗收的質(zhì)量關(guān)

20、，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。1主要材料2) 發(fā)包人提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1) 協(xié)助發(fā)包人、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，提供供貨廠家和價格供發(fā)包人參考。(2) 及時細(xì)致做好發(fā)包人提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3) 做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2采購設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量計劃和采購計劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量，滿足要求。3發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料提供詳細(xì)的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工

21、程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助發(fā)包人做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。表3.4-9 周轉(zhuǎn)料具用量序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量1模板（竹膠板）12mmm2950002木方50×100m319003鋼管扣件式t55004扣件48個5腳手板4000×200×50m2556密目安全網(wǎng)1800*6000m2260007安全平網(wǎng)-m240003.1.8 試驗與質(zhì)量檢測設(shè)備投入保證措施表3.4-10 試驗與質(zhì)量檢測設(shè)備使用制度和控制程序序號分項具體內(nèi)容1試驗與質(zhì)量檢測設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備進(jìn)場前檢驗試驗與質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測

22、中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。主要測量設(shè)備投入見表3.4-11。試驗與檢測設(shè)備驗收1）采購的試驗與檢測設(shè)備進(jìn)場后，項目監(jiān)理進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行檢測中心檢測的設(shè)備，待檢測完成后報項目監(jiān)理單位備案。合格證、檢測報告等復(fù)印件交項目監(jiān)理進(jìn)行備案；2）設(shè)備驗收合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施使用。2試驗與檢測設(shè)備使用“三定”定人、定機(jī)、定崗位。交底1）操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用交底。2）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。表3.4-11 主要測量設(shè)備投入計劃序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1全站儀Topcon-6013日

23、本2005年土建施工2經(jīng)緯儀TDJ2E6國產(chǎn)2004年土建施工3水準(zhǔn)儀AL4224國產(chǎn)2005年土建施工4電子水準(zhǔn)儀DINI12T3美國2005年土建施工5激光垂準(zhǔn)儀JGZ1203日本2007年土建施工6水平尺500mm 2mm/m10國產(chǎn)2008年土建施工7游標(biāo)卡尺0.02mm5國產(chǎn)2008年土建施工8卷尺50m20國產(chǎn)2008年土建施工3.1.9 夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施3.1.9.1 夜間施工保證措施表3.4-12 夜間施工保障措施序號措 施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作

24、業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1) 施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2) 施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3) 結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4) 同時配備其他燈具，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5) 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6) 現(xiàn)場在臨邊

25、、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護(hù)夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報發(fā)包人、監(jiān)理人，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。3.1.9.2 農(nóng)忙、節(jié)假日保證措施表3.4-13

26、 農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個月制定材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3) 根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1) 嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2) 農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1) 對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活提供便利，確保工作積極性；2) 針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往