第4章施工準(zhǔn)備

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第4章 施工準(zhǔn)備4.1 機(jī)械組織準(zhǔn)備 根據(jù)我司的經(jīng)驗(yàn)，為保證建設(shè)工期的實(shí)現(xiàn)，配備3臺(tái)物料升機(jī)即可。具體工程施工機(jī)械使用計(jì)劃詳施工組織設(shè)計(jì)附表12-1和表12-2。4.2 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，施工中及時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的配合工作，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)計(jì)劃，使各項(xiàng)配合工作有條不紊地進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行趕工的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)關(guān)鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應(yīng)罰款，并負(fù)責(zé)趕工并增加勞力至符合要求，勞動(dòng)力按各施工段進(jìn)行分配，進(jìn)行趕工，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。4.2.1 勞動(dòng)力安排情況描述(1)、為了使本單位能保證質(zhì)量，按期完成，我公司以勞動(dòng)力進(jìn)行認(rèn)真篩選，且選派人數(shù)充足

2、，工藝操作熟練，責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，并在每個(gè)分項(xiàng)施工前必須對(duì)操作工人進(jìn)行交底。(2)、在工程施工中，項(xiàng)目部應(yīng)視情況及時(shí)調(diào)整各作業(yè)班組的作業(yè)力量，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃施工。根椐工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工班組設(shè)立計(jì)劃見(jiàn)下表。施工班組主要施工任務(wù)混凝土工班混凝土生產(chǎn)及澆筑木工班模板、木門(mén)窗、吊頂、木地板、木裝修鋼筋工班鋼筋制作、綁扎、焊接架子工班腳手架、馬道安拆、起重吊裝泥水工班砌筑、一般抹灰、中級(jí)抹灰、墻地面塊料鑲貼油漆工班油漆涂料、鑲配玻璃防水工班卷材、涂膜防水電工班施工臨時(shí)用電、變配電、電力及照明管道工班施工臨時(shí)用水、室內(nèi)外給排水、消防、水電設(shè)備安裝弱電專(zhuān)業(yè)隊(duì)電視、廣播、通訊、消防報(bào)警焊工班金屬件制作、

3、電氣焊機(jī)修班施工機(jī)械設(shè)備安拆、維修保養(yǎng)及管理勞動(dòng)力具體安排情況詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表12-3。4.2.2 勞動(dòng)力組織管理原則項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員兩層分離原則,行素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量?jī)?yōu)化及組織形式優(yōu)化的配置原則。4.2.3 勞動(dòng)力組織管理的內(nèi)容（1）對(duì)外包、分包勞務(wù)的管理。（2）項(xiàng)目部直接組織的管理。4.2.4 勞動(dòng)力人員安排計(jì)劃 (1) 土建各階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃本工程土建各階段勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見(jiàn)表12-3。 (2)、水電施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃表裝工程擬配備一個(gè)綜合班組，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度、工作面情況，調(diào)整勞力，滿(mǎn)足工程安裝需要；勞力計(jì)劃安排：見(jiàn)附表12-4。 4.3 技術(shù)準(zhǔn)備 4.3.1 熟悉施工圖紙

4、，組織技術(shù)組有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，通過(guò)與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師的直接交流進(jìn)一步加深理解設(shè)計(jì)意圖和要求，明確施工過(guò)程中關(guān)鍵部位，施工過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題及施工要點(diǎn)。4.3.2 明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證； 4.3.3 編制施工組織設(shè)計(jì)，合理的進(jìn)行施工部署，劃分施工階段，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的穿插施工；編制網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，有效控制施工進(jìn)度，保證工程快速、高效、連續(xù)、均衡的進(jìn)行。 4.3.4 編制本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，為以后有效控制工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)。 4.3.5 參加組織施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。 4.3.6 編制詳細(xì)的項(xiàng)目

5、部工作計(jì)劃，以便指導(dǎo)施工人員能順利開(kāi)展工作。 4.3.7 編制施工預(yù)算，作為項(xiàng)目部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、兩算對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 4.3.8 收集備齊工程施工所需的原始資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書(shū)等，校準(zhǔn)、檢測(cè)各種測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備。 4.3.9 建立現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室編制試驗(yàn)計(jì)劃并確定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。 4.3.10 對(duì)施工所需的測(cè)量放線(xiàn)及試驗(yàn)器具進(jìn)行購(gòu)置、檢測(cè)。 4.4 施工物資準(zhǔn)備 4.4.1 主要物資供應(yīng)計(jì)劃 依據(jù)施工圖規(guī)定、施工預(yù)算以及施工進(jìn)度計(jì)劃制定和調(diào)整相應(yīng)的材料、設(shè)備及施工機(jī)械等供貨計(jì)劃，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的企業(yè)進(jìn)行加工訂貨。 4

6、.4.2 物資現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)場(chǎng)物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類(lèi)、順序碼放、過(guò)目知數(shù)；標(biāo)識(shí)要隨時(shí)填寫(xiě)，保持卡物相符；按物資性質(zhì)分別設(shè)庫(kù)保管，對(duì)危險(xiǎn)物品（易燃、易爆、有毒等）要按有關(guān)規(guī)定妥善保管； 現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置圖堆放，堆放要必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求； 按照質(zhì)量驗(yàn)收和發(fā)貨單據(jù)的驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收并做好記錄辦理驗(yàn)收手續(xù)；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺(tái)帳；材料員要做好現(xiàn)場(chǎng)各種材料的余料回收工作，工程結(jié)束后，剩余材料必須回收退庫(kù)；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。 4.5 項(xiàng)目管理

7、組織準(zhǔn)備4.5.1 組織措施 本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，施工管理人員必須樹(shù)立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實(shí)做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。以質(zhì)量和安全為核心，建立合理有序的質(zhì)量安全保證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理小組，以專(zhuān)職安全員為首，成立安全及消防管理小組，以材料員為首，成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組，各個(gè)小組對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工安全、消防及文明生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，時(shí)時(shí)將質(zhì)量及安全隱患扼制于萌芽狀態(tài)之中。4.5.2 管理組織機(jī)構(gòu) 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，為更好有效地運(yùn)轉(zhuǎn)工作，本工程項(xiàng)目擬采用直線(xiàn)職能式管理組織形式，如下圖所示：項(xiàng)目管理組織機(jī)

8、構(gòu)框架圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人預(yù)算員工程測(cè)量員安全監(jiān)督員質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程施工員材料供應(yīng)員合同管理員動(dòng)力設(shè)備組模板、鋼筋、混凝土、防水、裝修、安裝等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍4.5.3 崗位職責(zé) (1)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派出對(duì)該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和其他部門(mén)有關(guān)事宜；4、嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；5、貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制、樣板間制，對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；6、安排

9、、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分段工程驗(yàn)收組織予驗(yàn)收和申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗(yàn)證取樣和隱蔽工程驗(yàn)收。(2)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程實(shí)施情況，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 3、組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4、及時(shí)解決影響工作質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題；5、參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工工程申報(bào)；6、組織技術(shù)骨干進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)，克服和消除“通病”的技術(shù)攻關(guān)工作。(3)、項(xiàng)目施工員1、嚴(yán)格按施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更圖（通知）和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)

10、行施工，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令；2、嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工；3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān)，并收集出廠(chǎng)合格證等保證資料，主持驗(yàn)證取樣工作。4、召集和主持對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；5、對(duì)施工班組、工程人員在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，以及施工安全教育；6、申請(qǐng)隱蔽工程驗(yàn)收，參與技術(shù)復(fù)核，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄；7、嚴(yán)格按照施工配合比，把好材料的計(jì)量關(guān)；8、負(fù)責(zé)成品與半成品保護(hù)措施的落實(shí)；9、組織班組自檢、交接檢和專(zhuān)職檢，并負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的評(píng)定；10、準(zhǔn)確如實(shí)填寫(xiě)施工日記；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作。(4)、項(xiàng)目質(zhì)檢員1

11、、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持樣板間制，檢查制和獎(jiǎng)罰制；2、參與對(duì)班組的技術(shù)交底，制訂分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施并監(jiān)督落實(shí)；3、參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；4、對(duì)公司質(zhì)檢部及監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時(shí)反饋信息，積極協(xié)助和主動(dòng)配合檢查；5、組織施工員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)職檢查評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定；(5)、項(xiàng)目材料員1、嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，向供單位索要出廠(chǎng)合格證，并配合做好原材料的驗(yàn)證證取樣工作；2、根據(jù)請(qǐng)料單核對(duì)供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進(jìn)場(chǎng)；3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識(shí)、

12、并妥善保管；4、負(fù)責(zé)各種材料的市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查、了解，及時(shí)反饋給項(xiàng)目成本核算員。(6)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)1、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)；2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；3、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(7)、專(zhuān)職安全員1、檢查、監(jiān)督基層施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹安技規(guī)程和落實(shí)安技措施；2、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實(shí)，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)向基層或直接向施工現(xiàn)場(chǎng)提出修正意見(jiàn)，發(fā)出隱患通知書(shū)限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正?；鶎雍褪┕がF(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實(shí)整改

13、；3、對(duì)違反政策、法令，忽視安全措施，冒險(xiǎn)蠻干又不聽(tīng)勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請(qǐng)?jiān)V訟；4、有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績(jī)，有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的建議意見(jiàn)。4.5.4 全過(guò)程質(zhì)量管理(TQM)為使本工程按質(zhì)、按時(shí)完成，我司將根據(jù)本工程特點(diǎn)。針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)置控制要點(diǎn)，嚴(yán)格按照本工程施工圖紙，等技術(shù)資料和按現(xiàn)行的國(guó)家、地方有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行多級(jí)控制，進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。確保各項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格率100。4.5.5 安全管

14、理體系成立以公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為首的安全委員會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部三組一室 辦公室物資設(shè)備組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技術(shù)質(zhì)量組各班組（每班抽一個(gè)做為班組安全員）4.5.6 施工協(xié)調(diào)管理 進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，公司進(jìn)行自審后，設(shè)計(jì)院再進(jìn)行會(huì)審。提出施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。工程中出現(xiàn)的情況，按業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時(shí)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。4.5.6.2 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工。接受總監(jiān)理師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)

15、此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍予以檢查控制，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4.5.6.3 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合。與政府質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。(1) 聯(lián)絡(luò)主動(dòng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。(2) 爭(zhēng)取支持我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個(gè)良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)我司的支持。(3) 創(chuàng)造條件在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以?xún)?yōu)異的工程質(zhì)量爭(zhēng)取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司在本工程的質(zhì)量取得“樣板工程”創(chuàng)造有利條件。4.5.6.4 協(xié)調(diào)方式(1) 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修