簡版工程作業(yè)指導(dǎo)書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上作業(yè)指導(dǎo)書一、工程概況工程名稱：高端及純電動輕卡建設(shè)項目道口綠化移除工程工程地點：合肥市新港工業(yè)園深圳路與蓮花路交叉口項目現(xiàn)場工程范圍： 本次招標(biāo)項目為安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司高端及純電動輕卡建設(shè)項目道口綠化移除工程，主要包括檀香路廠區(qū)橋一引道進(jìn)口與出口兩處市政綠化移除與蓮花路東涵大門與主大門兩處道口市政綠化移除，詳見圖紙所示的范圍。檀香路兩處市政綠化移除工程主要包括范圍有綠化帶樹木與灌木移除、綠化帶側(cè)石、人行道板磚拆除以及綠化帶位置瀝青和路面人行道路面恢復(fù)。蓮花路兩處市政綠化移除工程主要包括范圍有綠化帶樹木與灌木移除、綠化帶側(cè)石、人行道板磚拆除以及綠化帶位置瀝青

2、路面和人行道路面恢復(fù)。2、 項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)（1） 人員配置：工程項目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、施工員一名、造價員一名、質(zhì)量員一名、安全員一名、材料員一名、資料員一名、取樣員一名、合計9人，副職依據(jù)實際情況配置。（2） 、組織架構(gòu)關(guān)系圖（項目業(yè)務(wù)管理構(gòu)架）（3） 崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對工程全面負(fù)責(zé)

3、，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置。在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行。主持項目部的管理評審及改進(jìn)措施的落實。5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的

4、調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。6、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。二、施工員1、施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。2、施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時做好安全生產(chǎn)工作。3、認(rèn)真填寫施工日記工作。4、施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎罰。5、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。三、造價員1、能夠熟

5、悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制投標(biāo)報價和預(yù)（結(jié)）算奠定基礎(chǔ)。2、熟悉施工圖紙，參加項目技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)（結(jié)）算調(diào)整。3、收集和掌握施工變更、經(jīng)濟(jì)簽證，完成項目進(jìn)度預(yù)算的編制。4、工程竣工驗收后，按時編制竣工工程決算。5、全面掌握招標(biāo)文件、施工合同條款，認(rèn)真完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制；深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。6、完成工程造價決算資料的整理和匯總。四、質(zhì)量員1、執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任。2、參加質(zhì)量檢查和重點工

6、序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。3、對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。4、正我工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。5、指導(dǎo)兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門、總工程師等反饋質(zhì)量信息。6、負(fù)責(zé)分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計報表”。5、 安全員1.負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識和安全生產(chǎn)水平，制定安全防護(hù)措施，配備適當(dāng)?shù)陌踩镁摺?.負(fù)責(zé)健全安全組織，施工隊設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，并強(qiáng)化檢查機(jī)制，

7、將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.負(fù)責(zé)建立安全崗位責(zé)任制，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)程，嚴(yán)禁違章，做到獎罰分明。4.負(fù)責(zé)檢查機(jī)械的操作與管理是否嚴(yán)格按照安全細(xì)則與安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因塌落、攪拌、摔落、觸電而亡人等事故。5.堅持日常的安全檢查，每半月進(jìn)行一次安全大檢查。同時堅持“定檢”與“常檢”并舉，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患立即責(zé)成整改，對不聽勸阻，不立即改正者，要嚴(yán)肅處理。6.每項工序施工前必須寫出詳細(xì)的安全技術(shù)操作細(xì)則，并落實到位，實現(xiàn)在施工過程中無重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。7.根據(jù)不同工種的需要，配置足夠的勞動保護(hù)用品。為保證安全生產(chǎn)，應(yīng)按國家規(guī)定設(shè)置警示牌、交通標(biāo)志和安全設(shè)施。六、材料員

8、1、了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求和材料供應(yīng)方式。2、做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。3、合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作。4、掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。5、加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；組織督促料具的合理使用。6、根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余的料具退庫。7、做好廢舊物資的回收和利用；及時進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。8、負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備計劃、機(jī)務(wù)統(tǒng)計、機(jī)械事故的處理和申報工作。9、負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和操作的安全管理工作，配合設(shè)備部門做好設(shè)備的使用管理工作。1

9、0、 全面配合現(xiàn)場經(jīng)理的工作，做好施工現(xiàn)場的材料與機(jī)械的管理。7、 技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。2、主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。3、主持施工組織設(shè)計的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時，負(fù)責(zé)落實施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。4、支持對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持工程項目的安全技術(shù)交底工作。5、主持對安全技術(shù)措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。6、主持安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解

10、決。7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調(diào)查分析，主持提出鑒定意見和改進(jìn)措施。8、主持和組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全的信息工作和技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作。安全生產(chǎn)教育制度1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，培養(yǎng)職工“安全生產(chǎn)、文明施工”的思想。各項目部必須進(jìn)行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓(xùn)計劃；2、對新入場的工人進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；3、根據(jù)國家特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各項目部對特種作業(yè)人員除進(jìn)行必要的安全教育外，還必須進(jìn)行本工種的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得專業(yè)操作證書。對未持證者，不得準(zhǔn)許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究相關(guān)人員的責(zé)任

11、；4、項目施工雇傭的民工、臨時合同工進(jìn)場，由項目部組織班組進(jìn)行上崗前的安全教育，并提供名單和安全培訓(xùn)計劃報公司安全科備案。安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部必須進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。班組應(yīng)做到當(dāng)日檢查，當(dāng)日記錄。項目部每半月檢查一次，公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進(jìn)行總結(jié)通報；2、安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進(jìn)行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；3、安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時口頭通知或下書面

12、整改通知書，限期整改。重大隱患應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關(guān)人員承擔(dān)法律責(zé)任；4、安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進(jìn)行打擊報復(fù)。違者根據(jù)情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理；5、安全員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作中不得假公濟(jì)私，要公正嚴(yán)明，忠于職守。如因安全員玩忽職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查敷衍了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予罰款、降級、直至撤銷職務(wù)等處分。定設(shè)置安全標(biāo)志；4、施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內(nèi)部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應(yīng)及時進(jìn)行清理；5、項目工地要按施工組織設(shè)計要求和安全規(guī)程設(shè)置安全防護(hù)設(shè)備，對按要求

13、需要使用安全防護(hù)設(shè)施（安全網(wǎng)、安全帶、防護(hù)棚、防護(hù)欄桿、吊欄安全門、預(yù)留洞防護(hù)蓋板、觸電保護(hù)器、電氣配電箱、安全標(biāo)志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應(yīng)付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；6、凡進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的人員，必須帶安全帽，拒不執(zhí)行的，禁止入內(nèi)。治安保衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場必須按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，確定項目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作.2、工程項目設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長。3、加強(qiáng)對臨時人員的管理，及時進(jìn)行教育；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場

14、，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內(nèi)備查。民工安全管理制度1、民工進(jìn)場前項目部安全員及管理人員應(yīng)對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育，并書面交底，民工負(fù)責(zé)人必須緊密配合，切實做好進(jìn)場民工的安全教育和安全技術(shù)交底工作；2、民工負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由公司組織的安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費由本項目部各民工隊承擔(dān)，由勞動部門舉辦的培訓(xùn)由民工自行承擔(dān)培訓(xùn)費用；3、進(jìn)場民工應(yīng)保持相對固定。進(jìn)場民工必須服從公司及所在工地負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，不準(zhǔn)從事電氣作業(yè)，不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備；4、本項目部不使用未取得企業(yè)內(nèi)部上崗證

15、的民工，一經(jīng)查出不符合要求者，立即清退出場外。如因使用無上崗證的民工而發(fā)生的傷殘、死亡事故，施工隊負(fù)責(zé)人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并追究其責(zé)任。5、民工負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度辦事。民工負(fù)責(zé)人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負(fù)責(zé)人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，一切費用自負(fù)；6、民工個人勞動防護(hù)用品由民工負(fù)責(zé)人發(fā)放。安全員應(yīng)經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對違章操作應(yīng)及時制止，并按規(guī)定予以罰款。安全技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底形式：按分級交底進(jìn)行，在公司工程師向本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；2、技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙