工時工價管理制度試行版

1、文件名稱工時工價管理制度 (試行版)頁次第 6 頁 共 6 頁修訂日期2014/05/06文件編號版本A/0批 準：審 核：編 制 工時工價管理制度(試行版)1. 目的為了進一步規(guī)范公司機加、焊接加工的工價制定流程，合理測定工時、制定工價，明確各部門相關職能，使工價的管理制度化、規(guī)范化，結合本公司實際情況制訂本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司新產品工藝準備階段（試制階段、試生產階段）、量產階段標準工時、工價的制定、管理（含修訂）以及老產品標準工時、工價的維護。3. 定義3.1 實測工時（s）：指定作業(yè)者在無干擾的正常情況下，正確且完整的完成某工序工作，運用秒表實際測量所得的作業(yè)時間。3.2

2、 寬放時間（寬放系數(shù)）：生產過程中由于作業(yè)因素、生理因素、疲勞因素、管理因素等因素而給作業(yè)人員的一定的寬松時間。寬放系數(shù)=（寬放時間÷實測工時）×100%，依公司實際情況暫定為10%。3.3 標準工時：正常的操作條件下一位受過訓練的熟練作業(yè)人員，以標準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和作業(yè)速度完成符合質量要求的某項工作所需的作業(yè)時間。標準工時=實測工時×（1+寬放系數(shù)）4. 權責4.1 技術部負責新產品試制階段標準工時、工價的初步制定；試生產階段標準工時、工價的完善；量產后標準工時的調整、修訂以及產品在整個制造周期中的標準工時的維護與管理；對生產部門反映的工價不合理，當

3、根據(jù)實際情況作出回應或調整。4.2 生產部制程課應合理安排各位員工工作，盡量做到公平合理；負責對個別不合理工時、工價的及時合理反饋（提供數(shù)據(jù)并由部門經理簽字）；在新產品試生產階段對標準工時、工價有一定的建議權；對整個生產過程的監(jiān)控，根據(jù)實際生產情況，協(xié)助技術部對標準工時進行調整；負責正式工價在本部門的執(zhí)行；。4.3 員工如遇工價不合理的地方，應立即向組長反映，不得以任何借口消極怠工或停工，一旦發(fā)現(xiàn)公司將給予處理。4.4 品管部對產品的質量作出正確的判定。4.5 技術部經理負責標準工時、工價的審核。4.6 副總經理負責標準工時、工價的最終審批。4.7 人事部、財務部根據(jù)同類企業(yè)普遍工價，確定公司

4、各工種的工價標準（元/小時），便于技術部計算工序工價。4.8 生產部、人事部、財務部負責本辦法實施狀況的監(jiān)督。5. 標準工時的制定流程5.1 公司新產品的標準工時的制定由公司技術部牽頭組織，以實測方式確定標準工時，生產部根據(jù)生產實際情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)支持，經技術部經理審核，副總經理審批行文。5.1.1 新產品試制階段：技術部應在新產品試制階段制定出初始標準工時、工序單價表，并與工藝技術文件同時輸出。5.1.1.1 制定初始標準工時表應參考：A. 相似產品同工序的標準工時。 B由操作實測取得的數(shù)據(jù)。5.1.1.2 技術部IE人員到生產現(xiàn)場運用秒表對工序的實際加工時間進行測試，并將實測工時記錄

5、在標準工時測試記錄表中并修正，計算出各工序的標準工時。5.1.2 試生產階段：技術部應在試生產過程中根據(jù)實測工時和生產部制程課提供的數(shù)據(jù)對初始標準工時加以完善，具體包括：5.1.2.1 在試生產（應為穩(wěn)定狀態(tài)）過程中實施跟蹤測定，并記錄在標準工時測試記錄表中。5.1.2.2 對與生產實際出入較大的標準工時進行調整。5.1.2.3 在完成試生產準備進入量產時，制定正式的標準工時、工序單價表，經經技術部經理審核，副總經理審批后與工藝技術文件同時輸出。5.1.3 量產階段。具體包括：5.1.3.1 技術部IE人員對首批、第二批批量生產進行持續(xù)跟蹤，同時按規(guī)定對各工序進行實測并記錄實測工時，作為標準工

6、時調整或審核依據(jù)。5.1.3.2 技術部進一步對生產工藝進行分析與改善，提高焊接效率，同時對試行的工價表不合理處進行調整并執(zhí)行。5.1.3.3 在第二批量產后對標準工時、工序工價進行一次修訂。5.2 工藝條件發(fā)生變化或技術變更對生產作業(yè)有明顯影響時，由技術部在工藝更改實施階段對新工藝的標準工時進行重新測評，必要時應予以修改，同時上報副總經理批準后實施。標準工時的管理6.1 標準工時在量產穩(wěn)定后如符合生產實際且無重大差異時，將作為產品的最終標準工時編入技術文件，不能輕易異動或更改。6.2 生產部制程課如對個別標準工時、工序單價有異議，根據(jù)實際情況填寫事務聯(lián)絡單申明相關情況，并填寫工時工價審核意見

7、表經由部門經理審核后移交至技術部處理。6.3 技術部對事務聯(lián)絡單、工時工價審核意見表所反映的情況作詳細的分析、查核，由IE人員到生產現(xiàn)場了解生產實際，并對有異議的標準工時、工序單價進行重新測定和確認，填寫工時工價審核意見表相應部分，經副總經理審批后，對工價表相應部分進行調整，并填寫事物聯(lián)絡單，經技術部主管審核、副總經理批準后分發(fā)至生產部制程課、財務部、人事部等部門，工價具體生效期見部門聯(lián)絡單上規(guī)定切換時間。6.4 隨著生產狀況（如：生產技術的發(fā)展、員工熟練程度）的變化，標準工時不能反映實際工作績效時，技術部IE人員有對老產品標準工時、工序工價進行適時、適當?shù)恼{整的責任，確保標準工時客觀反映生產實際情況。技術部IE人員可根據(jù)公司制程日報表及重新實測方式獲得最新標準工時，并填寫工時工價修正確認表提報給生產部制成課，制成課根據(jù)提報的內容及時反饋信息并作出修改建議，上報副總經理批準后實施。6.5 對于更換、調整的單價部分，相關聯(lián)部門務必在切換時間的下個月的16號前將舊工價表交還技術部IE人員。6. 工序工價的計算在標準工時的基礎上，根據(jù)公司工資方針確定的標準工時工價，按照工價=（標準工時/3600）*標準工時工價（元/小時）公式計算出各工序的單價。7. 管理表單8.1 標準工時測試記錄表 （【見】：附件