2015年7月市場部工作計劃范文

1、2015年7 月市場部工作計劃范文XX精心整理了 2015年7月市場部工作計劃范文，望給大家?guī)韼?助!更多工作計劃 ,學習計劃 ,創(chuàng)業(yè)計劃書 ,班主任工作計劃 ,工作計劃范文 , 幼兒園工作計劃 ,銷售工作計劃 ,請工作計劃欄目 ! 工作計劃范文 1 市 場部職能 2 市場部組織架構 3 市場部工作計劃 4 市場部 06 年銷售 計劃 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構 實行嚴格培訓、提升團隊作 戰(zhàn)能力 科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售 協(xié)調職能部門、樹立良好 企業(yè)文化 把握市場機會、制定實施銷售推廣 信息收集反饋、及時修 正銷售方案 一 市場部職能： 市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè) 的靈魂，

2、其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售 環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集、 制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行 力度是否嚴謹。1. 市場部作用 : 直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷 售計劃的制定和實施。督促銷售部對銷售計劃進行事實。全面協(xié)調各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。2. 市場部工作標準 ： 準確性 及時性 協(xié)調性 規(guī)劃力 計劃性 執(zhí) 行力 3 市場部工作職能： 制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。 組織銷售部進行系列培訓。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、 調

3、控 制定、督促、 實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。 銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。全面收集銷售、 市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門 二 市 場部工作計劃 1 制定 06年銷售計劃 :科學嚴謹的剖析現有市場狀況和 銷售狀況 ,揚長避短、尋求機會、制定 2006 年 市場部和銷售部工作任 務和工作計劃。2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構 : 認真分析了解目前銷售部組 織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調 整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工 作壓力、努力作好各自市場銷售工作。3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集

4、中培訓、努力使所有員 工充分掌握公司銷售政策、 產品知識、應用技術知識、 營銷理論知識， 形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。品知識系統(tǒng)培訓 銷知識系統(tǒng)培訓 業(yè)執(zhí)行標準培訓 從優(yōu)秀到左 卓越 -企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓 售人員職業(yè)道德培訓 售人員必備 素質培訓 用技術及公司產品培訓 （應用中心或工程師培訓 ） 4 科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售： 市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部 和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析 原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域 給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形

5、式， 各區(qū)域經理必須按月完成 工作計劃范文 一、 人員調配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及 生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運 行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調 配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳 合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管 理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂 工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一 步運作新的管理辦法，對生產工人

6、及其他工作人員擬采用中期（2 年）、短期（1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等 方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的 人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、 晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核 評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍 的高效率、高素質。四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理 等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工 ;完不成生產任務或工 作任務的 ;

7、不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事， 打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給 予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參 加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷 人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與 動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進 一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際 適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放 及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修