南華大學學生會規(guī)章制度最新

1、電氣工程學院學生會規(guī)章制度 第一章 總則為了保證學生會工作正常順利地開展、 加強學生會的內(nèi)部管理、 提高學生會 干部的思想素質(zhì)和工作能力、 強化學生會組織建設(shè), 特制定本條例。 學生干部是 學生中的先進分子和骨干, 要熱心為同學服務(wù), 關(guān)心他人, 主動維護廣大同學的 利益,在各方面爭做青年學生的表率。第二章 工作制度(一 、各部在學期初第一次例會時,擬一式兩份(紙質(zhì)檔與電子檔本學期 總體工作計劃;(二 、各部在學期末,擬一式兩份(紙質(zhì)檔與電子檔本學期工作總結(jié);(三 、各部組織活動前兩周交活動策劃書;(四 、各部門必須嚴格按照本制度制定的工作程序組織各項工作;(五 、 各部門必須積極協(xié)助活動負責

2、部門開展活動, 對主席團分配的工作必 須認真負責的完成,不得拖延;第三章 例會制度(一 、干部例會由主席團按工作需要制定干部例會的開會頻率、時間;(二 、各部門部長按各自部門的工作性質(zhì)及工作需要定時制定部門例會的 開會頻率、時間和與會人員;(三 、提前五分鐘到會,不遲到、不早退、不曠會;(四 、 按會議通知內(nèi)容的要求, 積極準備, 會上踴躍發(fā)言, 節(jié)約會議時間, 提高會議效率;(五 、出席會議時全體到會成員必須自帶筆記本和筆,除了與會人員做好 會議記錄外, 部長應(yīng)安排記錄員做好部門例會的會議記錄, 為每月的部門、 部長 和干事考評提供相應(yīng)的資料;第四章 考核制度(一 、為了加強學生會干部的管理

3、,提高學生會干部、干事素質(zhì),真正做到 獎罰分明,特制定本考核制度用于有關(guān)獎項評比的參考依據(jù)。(二 、考核辦法:(1本考核制度實行積分量化, 每人每學期的基礎(chǔ)分為 10分, 按本制度規(guī)定, 根據(jù)各人工作情況進行扣分或加分;(2考核對象:學生會所有成員;(3本考核結(jié)果將作為對學生會干部任免、獎罰的重要依據(jù)。一學期考核成 績在 8分以上的為優(yōu)秀學生會干部干事, 6分以上的為合格, 4分的將做為降級 使用, 0分將免去其職務(wù)。(三 、個人積分量化標準適用于各個部門所有成員;(1有以下情況者給予扣分:每學期初學生會干部根據(jù)學校工作重點和團委工作要求,制定出各部門 工作計劃,重點內(nèi)容突出,期末完成工作總結(jié)

4、;a 寫標準計劃或總結(jié)的每缺一份,相關(guān)負責人扣 3分。b 工作計劃或工作總結(jié)不夠認真的,相關(guān)負責人扣 12分。c 工作計劃或工作總結(jié)遲交的,按情況相關(guān)負責人扣 12分。認真參加會議或活動,不遲到、不早退、不無故缺席。積極發(fā)表意見和 建議,主動交流工作經(jīng)驗和體會。做好會議記錄,認真貫徹好會議精神;a 缺席一次 扣 2分。b 會議精神未傳達到位或未組織落實的每次部長扣 3分。c 遲到、早退一次各扣 1分。學生會干部、干事有損于學生會干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣 24分。學生會各部開展大型活動或重大決定時未與主席團人員匯報的扣 4分。 開展工作搞自由主義、 個人主義或不服從上一級工作安排的扣 35分

5、。 大型活動布置會場參與情況:a 無故不參加者:扣 4分。b 無故遲到且表現(xiàn)不好者:扣 2-4分。c 無故遲到但表現(xiàn)良好者:扣 1分。(2有以下情況者給予加分:向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加 2-5分。做出突出貢獻或為學院贏得榮譽者每次加 2-5分。(四 、 各個部門的部長領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作, 對本部門的工作負第一領(lǐng)導(dǎo)責任, 本部門的工作情況是考核部長的重要條件。(1本部門工作出色:加 510分。本部門工作不起色扣 510分。(2本部門副部長和干事認為本部門工作不佳,經(jīng)過主席團的調(diào)查屬實的 扣 25分。(3其他部門部長認為某部長工作不佳或該部門工作不佳,經(jīng)主席團調(diào)查 屬實的扣 25分。

6、(五 各個部門的副部長協(xié)助部長領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作,對本部門的工作負一 些領(lǐng)導(dǎo)責任。本部門的工作情況是考核副部長的重要條件;(1本部門工作出色:加 24分,本部門工作不起色:扣 35分。(2未經(jīng)部長批準擅自開展工作視影響大小扣 24分。(六 考核的時間和內(nèi)容如有改變按照主席團規(guī)定。第五章 匯報制度(一 、常規(guī)工作匯報:1、各部門部長應(yīng)在主席團主持的干部例會上向主席團匯報上一階段部門 工作的情況。2、 各部門干事應(yīng)在部門會議時向部長或副部長匯報自己上階段的工作 情況。(二 、緊急情況的匯報:1、 各部門干事應(yīng)在工作需要或遇到緊急情況時及時向部長進行口頭或 書面匯報, 部長再試情況嚴重性及事情緊急程度向分管主席匯報, 各級負責人再 按需要逐級及時上報。第六章 附則(一 、 本制度由電氣工