新員工入職培訓流程44081

1、員工入職培訓流程新員工入職培訓流程 行政人資部目 錄一、 新員工培訓目的二、 新員工培訓程序三、 新員工培訓時間及內(nèi)容四、 新員工培訓資料五、 新員工培訓所需填寫表格一、 新員工培訓目的1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公

2、司普通員工及一般管理人員。二、新員工培訓程序獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓計劃 發(fā)布新員工通用培訓計劃培訓前準備（講師、培訓室、設(shè)備等）實施入職通用培訓 培訓效果考核 員工 講師 反 考試（通用培訓知識）新員工填寫培訓調(diào)查表 饋 重新安排考試 否 合格 新員工到部門報到 合格 否部門培訓退回HR 班組培訓新員工考核轉(zhuǎn)正三、新員工培訓時間及內(nèi)容1、培訓時間安排公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結(jié)束后由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結(jié)束，人力資源部跟蹤實施績效考核。2. 崗前培訓負責單位：行政人資部負 責 人：經(jīng)理、主管、培訓專員、內(nèi)部

3、培訓師時 間：入職后1-3天l 公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；l 公司人事管理制及相關(guān)程序與流程；l 公司行政管理制及相關(guān)程序與流程；l 公司福利待遇；l 回答新員工提出的問題；l 培訓考核；3. 部門培訓（崗位實操） 負責單位：各部門負 責 人：經(jīng)理、主管、其他相關(guān)人員時 間：1-2個月入崗后第一個月：l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；l 經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；l 經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責要求；l 經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)；l 對新員工進行安全教育培訓；入崗后第二個月： l 在新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設(shè)備操

4、作過程與保養(yǎng)培訓等；l 參加其他的內(nèi)部培訓；l 各部門安排新員工進行實際操作考核；l 部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；4、 項目培訓負責單位：各項目負 責 人：經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他相關(guān)人員時 間1-2個月l 崗位操作技能培訓l 與崗位相關(guān)的其他方面培訓 四、新員工培訓教材l 培訓教材：新員工入職培訓 行政人資部負責人事管理制度 行政人資部負責行政管理制度 行政人資部負責部門制度 部門負責崗位職責 部門負責各部門內(nèi)訓教材 部門負責 五、新員工培訓所需表格表格一 新員工部門培訓要點序號培訓內(nèi)容完成內(nèi)容確認1 向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來 準備好新員工辦公

5、場所、辦公用品、介紹后勤事項 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料，包括員工手冊 為新員工指定工作導師，并確定所需培訓的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓計劃2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導參觀本部門的工作范圍 3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定 4由工作導師對新員工陳述工作描述、崗位職責要求、工作涉及的程序制度，討論新員工的第一周工作任務(wù)5新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話：5.1重申工作職責5.2談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題5.3回答新員工的問題 5.4對新員工一周的表現(xiàn)作出評價 談話記錄 姓名畢業(yè)學校學歷專業(yè)工作部門崗位導師實習試用培訓時間自月日 至 月 日實習試

6、用培訓時間段實習試用/責任人實習試用培訓內(nèi)容實習試用培訓目標員工所屬部門負責人審核簽字：行政人資部審核 簽字：表格二 新員工崗位培訓計劃表表格三 培訓效果調(diào)查表培訓課程名稱:培訓主導部門: 姓名：（可以不填）說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 2.請在你認可的選項上打勾。 3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓目標已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學員參與課堂教學？ 4是否很好地回答學員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓內(nèi)容對自身

7、全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？ 10培訓內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表格四 新員工崗位培訓總結(jié)表姓名部門導師日期自我總結(jié)實習試用計劃完成情況：實習試用培訓心得：導師評價評 語1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高部門領(lǐng)導評 語1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高5、不合格 行政人資部審核1. 試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（ 年 月 日起）2. 試用不合格，另行安排。3. 試用不合格擬自 年 月 日起辭退公司領(lǐng)導審批表格五 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）（部門： 新員工姓名： 填寫時間：1）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是 否 2）你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？ 是 否 3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？ 是 否 4）你是否已認識部門里所有的同事？ 是 否 5）你是否覺得部門崗位培訓