xx年招聘專員下半年工作計(jì)劃范文

1、范文:xx年招聘專員下半年工作計(jì)劃范文姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗?M 日第1頁共9頁xx年招聘專員下半年工作計(jì)劃范文隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供 強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排， 特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資 源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流 失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部

2、門現(xiàn)有人員空缺、 離職 補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 xx年度招聘 崗位信息如下：(1)公司高管，包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等；(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等 ；(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD丁板師等；(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等；(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員)；2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社 會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等 方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與 程序：(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核；(5)調(diào)查摸 底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、xx年度招聘需求根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度 人員需求計(jì)劃，見下表：xx年度招聘需求(人員需求)表四、人員招聘政策1、招聘原則(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。2、選人 原則(1)合適偏高；(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的 人才。3、招聘方式(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒 大學(xué)南廣學(xué)院等；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘

4、：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓 網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng) 子晚報(bào)、南京市電視臺(tái)；(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心；五、招聘費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算表六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表七、招聘的實(shí)施1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視 網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及

5、江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推 薦和信息告知；(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少， 同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因 此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試 質(zhì)量；(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng) 招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能 有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)

6、試確定錄用結(jié)果；(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完 成年度招聘計(jì)劃的25%3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散， 故此段時(shí) 間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的 空缺及離職補(bǔ)缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下 半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此

7、階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下:(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校 籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招 聘計(jì)劃的15%5、第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招 聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主 要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分 析與討論；(2)編制年度人力資源規(guī)劃；(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目 標(biāo)制定；(4)建

8、立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 ；(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3天內(nèi) 告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))， 培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn) 效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘 效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理 措施和方法。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì) 待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正 確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力 求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限 制。5、在面試前要