培訓(xùn)表格模板

1、。附件 1：職工內(nèi)培申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：培訓(xùn)員 :編號(hào) :培訓(xùn)項(xiàng)目.辦班形式（ ）脫產(chǎn)（）半脫產(chǎn)（）不脫產(chǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)計(jì)劃屬性（ ）一級(jí)計(jì)劃（ ）二級(jí)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)擬聘教師課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介職務(wù)/ 職稱(chēng)姓 名工作時(shí)間業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)目標(biāo)考核方式單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)員工培訓(xùn)中心運(yùn)行室意見(jiàn)員工培訓(xùn)中心意見(jiàn)備注注： 1、培訓(xùn)目標(biāo)要量化，具有可考核性。2、“考核方式”欄要注明是否進(jìn)行理論或者技能操作考試，是否培訓(xùn)取證。- 1 -。附件 2：培訓(xùn)記錄表 （二級(jí)培訓(xùn)）單 位：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng) :序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)教師注容學(xué)時(shí)教師備日期單 位1234567培訓(xùn)員：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：。- 2 -。注

2、：此表由培訓(xùn)員填寫(xiě)，作為二級(jí)培訓(xùn)資料留存。- 3 -。附件 3：職工內(nèi)培月份費(fèi)用核銷(xiāo)審批表申報(bào)單位：培訓(xùn)員：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師基本情況培 訓(xùn)內(nèi)容、課 時(shí)及費(fèi) 用姓 名職 稱(chēng)工資賬號(hào)是否為領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容工作時(shí)間課業(yè)余時(shí)間培 訓(xùn) 費(fèi)或?qū)＜視r(shí)（ H）課時(shí)（ H） 用（元）費(fèi)用合計(jì)（元）基層單位培訓(xùn)運(yùn)行室意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)員工培訓(xùn)中心意見(jiàn)備注注： 1、“備注”欄中要注明培訓(xùn)教師中為領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家人員或非本單位培訓(xùn)教師必須注明所在單位；2、此表于每月 20 日之前上報(bào)培訓(xùn)中心運(yùn)行室。- 4 -。附件 4：培訓(xùn)調(diào)整通知單單位：培訓(xùn)員：申報(bào)日期：計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃要求時(shí)間建議調(diào)整時(shí)間調(diào)整原因：?jiǎn)挝恢鞴芘嘤?xùn)領(lǐng)導(dǎo)（

3、簽字） ：審核意見(jiàn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心運(yùn)行室（簽字） ：審批意見(jiàn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)（簽字） ：。- 5 -。附件 5：培訓(xùn)檢查考核表培訓(xùn)單位:檢查日期:年月日培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)策劃書(shū)執(zhí)行情 況學(xué)員出勤率培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)教師培訓(xùn)的管理、參訓(xùn)學(xué)員的表現(xiàn)培訓(xùn)教師備課、講課情況考核合格率受訓(xùn)者評(píng)價(jià)總 分培訓(xùn)項(xiàng)目考核結(jié)果備注培訓(xùn)地點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃學(xué)時(shí)實(shí)際時(shí)間實(shí)際學(xué)時(shí)嚴(yán)格按策劃書(shū)執(zhí)行（） 基本上能按策劃書(shū)執(zhí)行()沒(méi)有按策劃書(shū)執(zhí)行()準(zhǔn)備充分，組織管理到位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（）準(zhǔn)備較充分，組織管理基本到位，學(xué)員基本能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（）準(zhǔn)備不充分，組織管理無(wú)序，學(xué)員不能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（）備課充分，能?chē)?yán)格

4、按要求學(xué)時(shí)上課。 （）備課較充分，基本能?chē)?yán)格按要求學(xué)時(shí)上課。（）備課不充分，不能按要求學(xué)時(shí)上課。 （）運(yùn)行室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：基層單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)：注： 1、此表由基層單位作為二級(jí)培訓(xùn)資料留存；2、“受訓(xùn)者評(píng)價(jià)總分”欄為培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度平均分。- 1 -。附件 6：培訓(xùn)項(xiàng)目整改單培訓(xùn)單位整改時(shí)間整改培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目整改原因：采取措施：整改后情況：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心運(yùn)行室意見(jiàn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心意見(jiàn)：。- 2 -。附件 7：月二級(jí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)單位培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)備 注名稱(chēng)時(shí)間人數(shù)學(xué)時(shí)。3。附件 8：二級(jí)培訓(xùn)綜合評(píng)估表（適用于反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層評(píng)估）培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目編號(hào)培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方

5、式培訓(xùn)策劃合理性綜述：培訓(xùn)班組織、管理情況綜述：培訓(xùn)老師授課情況綜述：亮點(diǎn)及存在問(wèn)題分析：1.本次培訓(xùn)（進(jìn)行 / 未進(jìn)行）測(cè)試，測(cè)試合格率為：。2.本次培訓(xùn)發(fā)放問(wèn)卷份， 學(xué)員所打分?jǐn)?shù)的平均分為分。3.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員對(duì)本次培訓(xùn)班過(guò)程評(píng)估所打分?jǐn)?shù)為分。4.本次培訓(xùn)班綜合評(píng)分為分，評(píng)估結(jié)果為（優(yōu)秀 / 良好/ 合格/ 不合格）。改進(jìn)意見(jiàn)及建議：注：“評(píng)估結(jié)果”一欄填寫(xiě)： 優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 80-89 分）、合格（ 60 79 分）、不合格（ 60 分以下）。培訓(xùn)員：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心運(yùn)行室：主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)：。4。附件 9：培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度評(píng)分表學(xué)員學(xué)員您好：為使培訓(xùn)更加對(duì)您有所幫助，耽誤您幾分鐘時(shí)

6、間幫助我們完成此份跟蹤問(wèn)卷，相信你的反饋意見(jiàn)會(huì)幫助我們提高和改進(jìn)我們的培訓(xùn)服務(wù)。謝謝您的配合！您認(rèn)為此次培訓(xùn)所涵蓋的內(nèi)容對(duì)你的工作重要嗎？分（滿(mǎn)分 15 分）您認(rèn)為本次培訓(xùn)課程安排的總體時(shí)間如何？分（滿(mǎn)分 10 分）長(zhǎng) 短您認(rèn)為培訓(xùn)老師的授課方式如何？分（滿(mǎn)分 10 分）您認(rèn)為本次培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作如何？分（滿(mǎn)分 10 分）您認(rèn)為本次培訓(xùn)班的組織、管理情況如何？分（滿(mǎn)分 15 分）您認(rèn)為培訓(xùn)期間課堂秩序如何？分（滿(mǎn)分 10 分）您認(rèn)為本次培訓(xùn)是否學(xué)到了新知識(shí)？分（滿(mǎn)分 10 分）您認(rèn)為本次培訓(xùn)單位的重視程度如何？分（滿(mǎn)分 10 分）從總體來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為此次培訓(xùn)的滿(mǎn)意度如何？分（滿(mǎn)分 10 分）您對(duì)本次培訓(xùn)評(píng)