石化企業(yè)HSE管理體系程序文件(全套)

1、石化公司HSE程序文件 健康 安全 環(huán)境程序文件分 發(fā) 號：發(fā)行版本：A/0受控狀態(tài)： 2003-09-26批準(zhǔn) 2003-09-26實施 批準(zhǔn)頁為了使公司內(nèi)部管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和一體化，進一步完善公司管理體系，公司依據(jù)SY/T6276-1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、GBT24001-1996 idt ISO14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及其使用指南，依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)的規(guī)定，在結(jié)合公司實際的基礎(chǔ)上，編寫了公司A版的健康、安全與環(huán)境體系程序文件。程序文件是公

2、司加強健康、安全與環(huán)境管理，開展健康、安全與環(huán)境保護活動，不斷改善員工作業(yè)條件，消除環(huán)境污染，有效履行對公司全體員工、分承包方、合作者的健康、安全與環(huán)境承諾的行為準(zhǔn)則，是公司全體員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。程序文件經(jīng)公司HSE管理委員會審議通過，于2003年09月26日批準(zhǔn)發(fā)布，于2003年09月26日起實施。最高管理者： 2003年9月26日 承諾方針與目標(biāo)管理程序1 目的為了對公司HSE承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理，持續(xù)改進HSE管理體系，制定本程序。本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實施和考核等內(nèi)容。2 適用范圍適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目

3、標(biāo)的制定、分解、實施及考核等。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布HSE承諾、方針和目標(biāo)。3.2 安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司HSE承諾、方針和目標(biāo)，并監(jiān)督實施。3.3 安全環(huán)保部負責(zé)HSE承諾、方針和目標(biāo)方案的征集，并負責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)HSE目標(biāo)（指標(biāo)）的分解、考核。3.4 經(jīng)理辦公室負責(zé)HSE承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放，負責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。3.5 各職能部門、直屬公司負責(zé)執(zhí)行公司HSE承諾、方針和目標(biāo)（指標(biāo)），3.6 項目HSE作業(yè)計劃書的編寫部門負責(zé)具體工程施工項目HSE目標(biāo)（指標(biāo)）的提出、分解和組織實施。3.7 直屬公司安全環(huán)保部門負責(zé)將制定的目標(biāo)

4、（指標(biāo)）向下分解至基層單位（分公司、廠、車間），由基層單位將其分解至班組。3.8 全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo)，并在工作中實施。4 程序內(nèi)容4.1 承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則 以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。4.1.1 承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，要符合總廠HSE方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。4.1.2 要滿足SY/T62761997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、GB/T2400

5、1-1996 idt ISO14001：1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南，應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念，目標(biāo)要具有階段性、漸進性和可操作性。4.1.3 所制定的目標(biāo)（指標(biāo)）不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平，并切實可行。 4.1.4 承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。4.1.5 以本公司HSE風(fēng)險評價（包括初始評審）為依據(jù)。4.2 目標(biāo)（指標(biāo)）制定的要求4.2.1 目標(biāo)（指標(biāo)）由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)（指標(biāo)）組成。4.2.2 目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化，并分解到部門或班組。4.2.3 目標(biāo)（指標(biāo)）也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。 4.3 承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布

6、4.3.1 安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求，征集過程填寫承諾方針與目標(biāo)征集記錄，安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。 4.3.2 安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后，形成修改意見，協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審，評審過程填寫工程公司評審記錄，安全環(huán)保部將確定的HSE承諾、方針與目標(biāo)形成報批稿，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字，由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。4.3.3 各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)（指標(biāo)）參照4.3.1和4.3.2程序進行。4.4 承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括：（1） 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、

7、外部要求；（2） 持續(xù)改進的思想；（3） 對事故預(yù)防的重視；（4） 對公司員工的期望和對承包方的要求。4.5 目標(biāo)（指標(biāo)）的分解及實施4.5.1 安全環(huán)保部將目標(biāo)（指標(biāo)）按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司，并形成文件。4.5.2 各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)（指標(biāo)）的前提下，將其分解至各職能部門和基層單位，分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn)，基層單位將目標(biāo)（指標(biāo)）以責(zé)任狀形式分解至班組。4.5.3 各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計后，填寫目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況統(tǒng)計表,作為管理評審輸入材料，提交管理評審會議。由HSE體系辦公室存檔，未如期完成的，由責(zé)任單位（部門）組織調(diào)查、

8、分析原因，提出處置方法和糾正措施。4.6 承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更4.6.1 安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，對其進行評審和變更:（1） 當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構(gòu)、重大建設(shè)項目（包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案）實施后，相關(guān)方要求發(fā)生變化時；（2） 出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時；（3） 政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司；（4） 實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時；（5） 通過管理評審后，需要對目標(biāo)（指標(biāo)）進行調(diào)整或修訂時。4.6.2 承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。4.6.3 承諾

9、、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進行。4.6.5 當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時，由安全環(huán)保部填寫列改申請單，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，以更改通知單的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行變更管理程序。4.6.6 在每年的管理評審中，應(yīng)對HSE方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價，具體執(zhí)行管理評審控制程序。4.7 宣傳與培訓(xùn)4.7.2 經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動，填寫宣傳活動記錄。5 相關(guān)文件HSE02-5.8-2003變更管理程序HSE02-7.2-2003管理評審控制程序HSE02-5.4-200

10、3變更管理程序6 記錄HSE04-1.1-01-2003承諾方針與目標(biāo)征集記錄HSE04-1.1-02-2003目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表HSE04-1.2-01-2003宣傳活動記錄HSE04-3.7-11-2003工程公司評審記錄HSE04-3.707-2003更改通知單 HSE企業(yè)文化管理程序1 目的 HSE文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為了確保HSE文化更好地支持健康、安全與環(huán)境管理體系，制定本程序。本程序規(guī)定了HSE文化的建立原則及維護的內(nèi)容、方法與要求。2 適用范圍 本程序適用于公司HSE企業(yè)文化建立與維護的過程管理。3 職責(zé)3.1 經(jīng)理辦公室是本程序的歸口管理部門,負責(zé)公

11、司企業(yè)文化組織工作。3.2 安全環(huán)保部負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)健康、安全與環(huán)境文化的宣傳。3.3 直屬公司宣傳部門在經(jīng)理辦公室的指導(dǎo)下，組織符合HSE管理體系要求的文化的宣傳、教育和實施工作。4 程序內(nèi)容4.1 HSE企業(yè)文化4.1.1 HSE文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的安全、環(huán)保思維方法、管理方式、群體意識和行為規(guī)范；是在一定的社會經(jīng)濟文化大背景下形成的一種理念文化和行為文化。HSE文化的建立與維護是企業(yè)全體員工共同責(zé)任。4.1.2 公司HSE文化的系統(tǒng)包括：公司的HSE方針和目標(biāo)；全體員工重視安全和保護環(huán)境的社會責(zé)任感；為保證生產(chǎn)安全對職工的培訓(xùn)以及調(diào)動其積極性制定的規(guī)章制度；為保護職工健康

12、、安全而創(chuàng)造的安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境；以及企業(yè)以人為本、職工視企業(yè)為家、團結(jié)奮進的進取精神。4.2 HSE文化建立原則HSE文化的建立是作為促進公司HSE工作的發(fā)展提供理論與輿論支持而提出的，是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，納入公司HSE工作的方針目標(biāo)，公司要督促各直屬公司努力營造HSE文化氛圍,全體職工參與HSE管理的文化活動中來。4.3 HSE文化的維護公司以強化宣傳和開展以人為本的教育,并把HSE文化滲透、融合到企業(yè)經(jīng)營管理全過程中去，在實踐中不斷豐富和完善HSE文化，在理論和實踐中使HSE文化得到維護。4.3.1 宣傳對象：公司全體員工4.3.2 宣傳內(nèi)容4.3.2.1 HSE法律、法

13、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及制度。4.3.2.2 組織宣傳、學(xué)習(xí)公司HSE承諾、方針和目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會HSE有關(guān)精神，教育員工認真貫徹HSE管理體系文件及其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4.3.2.3 重大項目活動：總廠和公司重大安全、消防技術(shù)改造，環(huán)境污染治理項目等活動。4.3.2.4 其他活動：安全環(huán)保部應(yīng)與公司有關(guān)職能部門共同搞好“安全生產(chǎn)月”、“環(huán)境日”、“地球日”、“消防宣傳日”、等各種特色活動宣傳。4.3.2.5 安全環(huán)保部應(yīng)做好與業(yè)務(wù)有關(guān)的宣傳教育活動記錄，填寫宣傳活動記錄。4.2.3 宣傳方式4.2.3.1 會議、文件：公司各單位要組織員工認真學(xué)習(xí)HSE的會議精神，教育員工貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通

14、過各種會議向員工宣講HSE體系文件。4.2.3.2 公司經(jīng)理辦公司室要配合有關(guān)部門搞好HSE活動的對外宣傳工作，利用電視、報刊、簡報、板報等形式，宣傳公司的HSE活動。4.2.4 宣傳教育4.2.4.1 目的教育學(xué)習(xí)教育的目的是為了提高全體員工HSE文化素質(zhì)，增強安全意識和環(huán)境保護意識，改變員工狹隘的安全觀、環(huán)境觀，把健康、安全、環(huán)境觀念從單獨的確保安全生產(chǎn)擴展到生活、生存安全和環(huán)境領(lǐng)域，把事后處理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防。4.2.4.2 熟悉、掌握企業(yè)文化內(nèi)容基于下列內(nèi)容建立和維護HSE文化，以支持健康、安全與環(huán)境管理體系：（1） 公司提高全員健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的信念與水平；（2） 明確個人承擔(dān)健康、

15、安全與環(huán)境表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)；（3） 公司全體員工都要參與HSE管理體系的建立和運行。4.2.5 學(xué)習(xí)方式4.2.5.1 學(xué)習(xí)以自學(xué)為主：可以采用知識競賽、宣傳演講、案例等方式，公司每年至少組織一次健康、安全與環(huán)境宣傳活動。4.2.5.2 專題學(xué)習(xí)：組織好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，加強對員工學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，不斷提高全體員工的健康、安全與環(huán)境的信念。4.2.6 宣傳、學(xué)習(xí)記錄4.2.6.1 安全環(huán)保部等有關(guān)部門組織的宣傳活動,要做好宣傳教育活動記錄，填寫宣傳活動記錄。4.2.6.2 安全環(huán)保部等有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)活動,要做好學(xué)習(xí)記錄，填寫學(xué)習(xí)活動記錄。4.3 綜合評價4.3.1 評價標(biāo)準(zhǔn)4.3.1.

16、1 無重大人身傷亡、交通、環(huán)境污染事故；4.3.1.2 宣傳教育活動完成良好；4.3.1.3 員工HSE基礎(chǔ)知識考核及格率達到100%。4.3.2 評價方法經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責(zé)對HSE文化宣傳教育活動的驗收工作，經(jīng)常聽取直屬公司HSE文化工作的匯報,查看有關(guān)HSE宣傳活動記錄, 抽樣調(diào)查的方法考核職工學(xué)習(xí)情況。4.4 問題處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由發(fā)生問題的單位制訂整改措施，由經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部、人力資源部監(jiān)督實施，認真執(zhí)行不符合與糾正預(yù)防措施管理程序。5相關(guān)文件HSE02-6.4-2003不符合與糾正預(yù)防措施管理程序6記錄6.1本程序記錄HSE04-1.2-012003宣傳活動記錄H

17、SE04-1.2-022003教育培訓(xùn)活動記錄 組織機構(gòu)與職責(zé)管理程序1 目的 為了保證HSE管理體系有效運行，保證公司承諾及方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本程序。本程序規(guī)定了組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的原則和程序。2 適用范圍 本程序適用于公司各職能部門及直屬公司組織機構(gòu)與職責(zé)和HSE管理網(wǎng)絡(luò)的建立，設(shè)置、變更的管理。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理是組織機構(gòu)和管理職責(zé)的總負責(zé)人。3.2 人力資源部是本程序歸口管理部門，組織機構(gòu)設(shè)置意見與職責(zé)分配由各直屬公司提出,人力資源部審核，經(jīng)公司編制委員會討論，報總廠編委會審定。3.3 各直屬公司編制委員會和人力資源管理部門按照本程序規(guī)定的原則，負責(zé)本公司組織機構(gòu)與職責(zé)的管

18、理。4 程序內(nèi)容4.1 組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)分配原則4.1.1 組織機構(gòu)設(shè)置的原則4.1.1.1 組織機構(gòu)的設(shè)置,應(yīng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要，堅持“精干、高效、科學(xué)”和“先申報，后批準(zhǔn)實施”的原則，確保對全公司健康、安全、環(huán)保效益實施有效控制和管理，實現(xiàn)公司的承諾、方針和目標(biāo)。4.1.1.2 各級管理部門和基層單位的編制定員，應(yīng)滿足貫徹執(zhí)行各種法律、法規(guī)和履行管理職責(zé)及崗位責(zé)任制的需要。4.1.1.3 依據(jù)能力評價管理程序規(guī)定，對需要競爭上崗人員進行任職資格和個人素質(zhì)能力評價，合格者方可聘用。4.1.2 職責(zé)分配的原則4.1.2.1 堅持精干、高效、科學(xué)、責(zé)權(quán)一致，堅持縱向分配到崗位，橫向

19、分配到部門，有利于公司HSE管理體系和生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)落實的原則。4.1.2.2 職責(zé)分配要保證接口嚴(yán)密、指揮暢通、工作不重疊。4.1.2.3 職責(zé)的確定堅持有利于落實、監(jiān)督和考核的原則。4.2 組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的管理程序4.2.1 公司機關(guān)崗位設(shè)置及職責(zé)由各部門提出，報公司人力資源部整理、匯總，經(jīng)公司編制委員會審核，上報總廠編委會批準(zhǔn)。4.2.2 各直屬公司機構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)由本公司各部門及基層單位提出，本公司人力資源部門整理、匯總，經(jīng)直屬公司編制委員會討論，公司編制委員會審核，上報總廠編委會批準(zhǔn)。4.2.3 各基層單位的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員評價,按4.1.1組織機構(gòu)設(shè)置原則執(zhí)行

20、。4.2.4 各直屬公司所需人員堅持“公平競爭、聘任上崗”的原則。4.2.5 公司人員及機構(gòu)的HSE職責(zé)詳見大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范。4.3 組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的變更4.3.1 組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配變更的原則4.3.1.1 組織機構(gòu)設(shè)置的變更應(yīng)依據(jù)職責(zé)的變更而變更。4.3.1.2 職責(zé)分配的變更應(yīng)依據(jù)健康、安全、環(huán)境、施工與生產(chǎn)經(jīng)營的需要而變更。4.3.2 組織機構(gòu)變更的程序4.3.2.1 組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的變更由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出，人力資源部匯總，經(jīng)公司編制委員會審核，報總廠編委會批準(zhǔn)。4.3.2.2 各直屬公司及項目管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配變更由基層單位提出申請,人力資源部

21、整理、匯總，經(jīng)公司編制委員會審核，報總廠編委會批準(zhǔn)。4.3.2.3 HSE組織機構(gòu)職責(zé)的變更，由公司HSE管理委員會提出，實行歸口管理。4.3.2.4 HSE組織機構(gòu)職責(zé)的落實和管理由公司HSE管理委員會歸口管理。4.4 HSE管理網(wǎng)絡(luò)的建立4.4.1 HSE管理網(wǎng)絡(luò)建立的原則HSE管理網(wǎng)絡(luò)建立要堅持有利于保證公司承諾、方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于保證HSE管理體系正常運行的原則。4.4.2 HSE管理網(wǎng)絡(luò)建立的程序 HSE組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)公司HSE 管理委員會提出的要求和意見，安全環(huán)保部結(jié)合公司實際提出實施方案，經(jīng)公司HSE委員會批準(zhǔn)后以文件形式公布。4.4.3 HSE管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)的建立4

22、.4.3.1 為加強HSE工作的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo),公司設(shè)立HSE管理委員會，主任委員由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員由公司黨委書記、管理者代表擔(dān)任，委員由公司副總經(jīng)理、工會主席等黨政領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、直屬公司第一負責(zé)人組成。4.4.3.2 公司HSE體系辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)日常HSE管理體系專業(yè)管理。4.4.3.3 直屬公司HSE體系辦公室設(shè)在各單位安全環(huán)保部門。4.5 附件 A 工程公司組織機構(gòu)設(shè)置圖（具體見HSE管理手冊）B 工程公司HSE組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖(具體見HSE管理手冊)C 工程公司職能部門職責(zé)分配圖（具體見HSE管理手冊）5 相關(guān)文件HSE02-3.4.1-2003能力評價管理程

23、序HSE03-3.4.1-01-2003大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范HSE03-3.4.1-02-2003大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)6 記錄HSE04-3.1-012003組織機構(gòu)、崗位定員設(shè)置變更記錄HSE04-3.1-022003崗位規(guī)范、崗位職責(zé)修訂變更記錄 資源配置管理程序1 目的為了保證HSE管理體系建立和有效運行,公司為HSE管理提供必要的人、財、物等資源，使建立的HSE管理體系有效運行，制定本程序。本程序規(guī)定了資源配置的范圍、依據(jù)、原則、編制方法、審批程序等。2 適用范圍本程序適用于公司HSE管理體系運行中資源配置管理。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決HSE管理體系建立及運行

24、所需要的資源。3.2 項目管理部是本程序的歸口管理部門，負責(zé)公司設(shè)備、技術(shù)資源配置的管理。3.3 人力資源部負責(zé)人力資源配置管理。3.4 安全環(huán)保部負責(zé)重大危險及有害場所、重大隱患、大污染項目的治理計劃，安全措施計劃的管理。3.5 財務(wù)資源部負責(zé)公司資金配置管理。3.6 計劃經(jīng)營部負責(zé)公司工程計劃的編制。3.7 直屬公司負責(zé)本公司的資源配置管理。3.8 公司各級技術(shù)管理部門，負責(zé)資源配置過程中技術(shù)資源的管理。4 程序內(nèi)容4.1 資源配置范圍：資金、設(shè)施資源、人力資源、技術(shù)資源。4.2 資源配置的依據(jù)和原則4.2.1 資源配置的依據(jù)（1） 國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或上級指令；（2） 公司長期發(fā)

25、展規(guī)劃及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；（3） 公司HSE管理體系中的有關(guān)規(guī)定。4.2.2 資源配置的原則依靠科技、合理開發(fā)、優(yōu)化組合、充分挖掘各種資源潛力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3 資源配置計劃的編制和審批4.3.1 資金配置計劃的編制和審批（1） 公司各單位和部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和HSE技措項目提出資金需求計劃；（2） 財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的各單位資金需求計劃，編落實資金配置計劃。4.3.2 人力資源配置計劃的編制和審批見組織機構(gòu)與職責(zé)管理程序4.3.3 資源配置計劃的編制和審批公司各單位根據(jù)發(fā)展的需要，結(jié)合本單位的實際提出設(shè)備、技術(shù)資源配置計劃，報項目管理部，項目管理部編制

26、公司資源配置計劃，報上級部門或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并保留相應(yīng)的資料。 4.4 資源配置計劃的實施和監(jiān)督4.4.1 資源配置計劃下達后，計劃的實施單位必須認真執(zhí)行。4.4.2 項目管理部應(yīng)每年對計劃的實施情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重大問題及時整改，提交管理評審。4.4.3 資源配置計劃的實施完成后，計劃申請單位應(yīng)將完成信息反饋給項目管理部，項目管理部組織有關(guān)單位進行驗收。4.5 資源配置計劃的變更當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化或遇到不可抗拒、不可預(yù)見的客觀情況，導(dǎo)致資源配置計劃無法保證完成時，由實施單位提出變更申請，報計劃主管部門，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按變更要求組織實施。4.6 設(shè)備的管理見設(shè)備管理程序5 相關(guān)文

27、件HSE02-3.1-2003組織機構(gòu)與職責(zé)管理程序HSE02-5.2-2003設(shè)備管理程序6記錄HSE04-3.3-012003資源配置需求計劃XMB-SBK01-2003固定資產(chǎn)盤點表(此編碼為公司質(zhì)量體系文件同注：本程序記錄采用工程公司質(zhì)量管理體系文件同一編碼、表 能力評價管理程序1 目的為了保證從事HSE主要活動和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力，以保證公司HSE管理體系的有效運行，制定本程序。本程序規(guī)定了有關(guān)能力評價的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。2 適用范圍本程序適用于公司有關(guān)從事HSE主要活動和任務(wù)的員工能力的評價。3 職責(zé)3.1 人力資源部是本程序的歸口管理部門，負責(zé)機關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干

28、部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價工作，負責(zé)組織、指導(dǎo)機關(guān)各職能部門管理人員能力評價和各直屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。3.2 直屬公司人力資源部負責(zé)協(xié)助公司進行有關(guān)人員能力評價，并負責(zé)本公司機關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價，負責(zé)組織、指導(dǎo)機關(guān)各部門工作人員及基層單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。3.3 人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門配合管理者代表開展對公司應(yīng)急人員的能力評價。3.4 計劃經(jīng)營部負責(zé)對承包方的資質(zhì)進行評價。3.5 采購部負責(zé)對供應(yīng)商的能力進行評價。4 程序內(nèi)容4.1 評價范圍4.1.1 公司下列組織應(yīng)進行能力評價

29、(1) 直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子(2) 公司、直屬公司兩級應(yīng)急指揮負責(zé)人(3) 項目管理部門(4) 分承包方(5)特殊工種作業(yè)人員(6)HSE管理人員4.1.2 公司下列人員在其聘任前要求進行個人能力評價。4.1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層人員：(1) 公司HSE管理體系的管理者代表(2) 公司應(yīng)急指揮機構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任4.1.2.2 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員：(1) HSE管理人員(2) 從事HSE工作檢查人員4.1.2.3 特殊工種作業(yè)人員。4.2 評價依據(jù)4.2.1 員工能力評價主要依據(jù)大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范4.2.2 分承包方的評價依據(jù)是資質(zhì)

30、等級標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認證的條件。4.3 能力評價的內(nèi)容4.3.1 領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評價內(nèi)容(1) 個人的基本素質(zhì)(2) 學(xué)歷及相應(yīng)資格(3) 工齡、資歷及任職經(jīng)歷(4) 工作業(yè)績；(5) 需要持證上崗人員的持證情況。4.3.2 管理人員和專業(yè)技術(shù)員能力評價的內(nèi)容(1) 個人的基本素質(zhì)；(2) 學(xué)歷及相應(yīng)資格證書；(3) 工作業(yè)績；(4) 需持證上崗人員的持證情況。 4.3.3 特殊工種人員能力評價按上級有關(guān)部門規(guī)定及員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行。4.4 能力評價方法4.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評價主要采取本人述職、員工評議、綜合評價的方式進行，人力資源部負責(zé)組織填寫領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表。

31、4.4.2 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價采取個人總結(jié)、單位或部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價的方式進行；4.4.3 特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規(guī)定進行考核。4.5 評價計劃與周期4.5.1 歸口管理部門和主管部門對員工的能力評價工作應(yīng)做出具體的工作安排和評價計劃，有關(guān)專業(yè)部門參加相關(guān)的評價工作。4.5.2 評價周期(1) 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價結(jié)合干部考核至少每年組織一次。(2) 特殊工種人員考核按工種持證有效期進行。4.6 問題與糾正4.6.1 對員工能力評價為不能勝任本崗位工作時，由員工所在單位組織培訓(xùn)，在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)考核合格，可聘用上崗。4.7 對供應(yīng)商能力的評價見供應(yīng)

32、商管理程序。5 相關(guān)文件HSE03-3.4.1-01-2003大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范HSE03-3.4.1-02-2003大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)HSE02-3.5.1-2003供應(yīng)商管理程序HSE03-3.4.1-03-2003員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定6記錄6.1本程序記錄HSE04-3.4.1-012003領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表HSE04-3.4.1-022003員工能力評價表 培訓(xùn)管理程序1 目的 為了保證公司人員的素質(zhì)能夠滿足公司HSE方針目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)對員工進行相關(guān)HSE培訓(xùn)，以滿足HSE管理體系正常運行的需要，制定本程序。 本程序規(guī)定了本公司員工培訓(xùn)的要求和實施方法。 2

33、適用范圍本程序適用于本公司各類人員的培訓(xùn)管理。3 職責(zé)3.1 人力資源部是本程序歸口管理部門，負責(zé)對全公司員工培訓(xùn)工作進行管理。3.2 人力資源部、項目管理部、經(jīng)營計劃部負責(zé)提出施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)要求。3.3 安全環(huán)保部負責(zé)對HSE、消防、環(huán)保及特殊崗位作業(yè)人員提出培訓(xùn)要求并組織實施。3.4 各職能部門、直屬公司負責(zé)提出相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。3.5 公司人力資源部根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求，組織編制公司員工年度培訓(xùn)計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)實施工作。各直屬公司人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，負責(zé)編制本單位員工培訓(xùn)計劃及實施，并負責(zé)配合公司搞好員工培訓(xùn)工作的落實。3.6

34、各直屬公司安全環(huán)保部門負責(zé)對本單位外來人員、承包方和新入廠員工進行安全教育。4 程序內(nèi)容4.1 培訓(xùn)計劃的編制4.1.1 本公司中、長期教育規(guī)劃，由人力資源部負責(zé)制定，公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審定。4.1.2 員工培訓(xùn)的年度實施計劃由公司人力資源部制定，并呈交公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，由人力資源部填寫培訓(xùn)計劃申報表。4.2 培訓(xùn)計劃的實施4.2.1 公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) （1） 根據(jù)集團公司和總廠的培訓(xùn)要求，公司級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分批參加由集團公司和總廠組織的處職領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)及政治理論培訓(xùn)，人力資源部按上級有關(guān)要求保存外部培訓(xùn)登記表。 （2） 組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)健

35、康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及HSE體系文件，并對他們進行科學(xué)配置健康、安全與環(huán)境資源的培訓(xùn)，具體實施由公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負責(zé)。4.2.2 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃，公司人力資源部組織實施對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；具體要求：（1） 對管理人員進行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識培訓(xùn)。（2） 做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作，并對專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)；（3） 由專業(yè)部門組織相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)HSE體系文件、作業(yè)文件，并對他們進行協(xié)調(diào)HSE管理體系關(guān)系的培訓(xùn)。4.2.3 崗位人員培訓(xùn) 按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃, 公司人力資源部

36、及各直屬公司人力資源部組織實施對崗位人員的培訓(xùn)；具體要求：（1） 配合上級技術(shù)等級鑒定部門，組織崗位人員參加技術(shù)等級培訓(xùn)、鑒定工作，并根據(jù)總廠職業(yè)技能鑒定部門有關(guān)規(guī)定保存考務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)信息及XXXX年職業(yè)技能鑒定報名名冊、XXXX年職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績通知單；（2） 由基層單位組織對崗位人員進行作業(yè)指導(dǎo)書的使用操作培訓(xùn)和其它相關(guān)的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)人員名冊及培訓(xùn)工作小結(jié)報直屬公司人力資源部備案；（3） 增強崗位人員的HSE意識,并由專業(yè)部門組織對他們進行應(yīng)急反應(yīng)、消防、環(huán)境保護、污染控制等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練；（4） 對特殊崗位施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員除按以上要求培訓(xùn)外,還應(yīng)進行專業(yè)技

37、能的培訓(xùn)，并參加總廠組織的培訓(xùn)和考核。4.2.4 HSE管理體系內(nèi)審員應(yīng)由HSE管理體系認證咨詢機構(gòu)培訓(xùn)、考核做到持證上崗。4.4 培訓(xùn)管理4.4.1 培訓(xùn)總要求4.1.1.1 培訓(xùn)記錄的保存堅持“分級培訓(xùn)、分級備案”，誰組織培訓(xùn)、誰保存記錄”的原則，即通用專業(yè)的培訓(xùn)由公司機關(guān)相應(yīng)專業(yè)職能部門組織全公司相關(guān)專業(yè)人員參加，公司人力資源部指導(dǎo)實施，并負責(zé)保存培訓(xùn)記錄辦班材料冊；專業(yè)性較強的培訓(xùn)由各直屬公司自行組織，由直屬公司負責(zé)保存培訓(xùn)記錄辦班材料冊；外部培訓(xùn)的人員由所派單位人力資源部保存外部培訓(xùn)登記表。4.1.1.2 對培訓(xùn)效果的考核實行分級考核，一方面是通過培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試的方式，另一方面由所在單

38、位在年度考核過程中，對年內(nèi)參加過各類崗位培訓(xùn)的人員進行業(yè)務(wù)知識、能力是否有提高進行考核，報人力資源部備案。4.4.2 負責(zé)組織培訓(xùn)的單位或部門按年度培訓(xùn)實施計劃，在培訓(xùn)前要填寫辦班材料冊，送交人力資源部，特殊工種培訓(xùn)交由安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可組織實施。4.4.3 人力資源部和安全環(huán)保部應(yīng)對HSE培訓(xùn)教學(xué)班進行檢查和指導(dǎo)，定期統(tǒng)計培訓(xùn)情況，填寫完善辦班材料冊，并歸檔、保存。4.4.4 員工培訓(xùn)按員工培訓(xùn)年度實施計劃執(zhí)行，需要更改原計劃時，由員工培訓(xùn)管理人員填寫培訓(xùn)計劃變更申報表。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。5相關(guān)文件6記錄6.1 本程序記錄HSE04-3.4.2-012003培

39、訓(xùn)計劃申報表HSE04-3.4.2-022003辦班材料冊HSE04-3.4.2-032003培訓(xùn)計劃變更申報表HSE04-3.4.2-042003XXXX年職業(yè)技能鑒定報名名冊HSE04-3.4.2-052003職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績通知單HSE04-3.4.2-062003外部培訓(xùn)審批表HSE04-3.4.2-072003外部培訓(xùn)登記表HSE04-3.4.2-082003培訓(xùn)費用審批表HSE04-3.4.2-092003轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄 供應(yīng)商管理程序1 目的 為了確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的健康、安全與環(huán)境保護要求，制定本程序。本程序規(guī)定了采購管理部門的職責(zé)、供應(yīng)商的評定與管理、采購的管

40、理及采購產(chǎn)品的驗證。2 適用范圍 本程序適用于公司及直屬公司采購部門的采購管理工作。3 職責(zé)3.1 采購部是本程序的歸口管理部門，負責(zé)公司采購管理工作，負責(zé)組織對供應(yīng)商HSE能力的評價與監(jiān)控。3.2 直屬公司供應(yīng)站負責(zé)物資需求計劃的上報，物資到貨的接收、驗民、委托復(fù)驗、入庫、保管、發(fā)放。4 程序內(nèi)容4.1 供應(yīng)商的評定與監(jiān)控4.1.1 調(diào)查供應(yīng)商基本情況,建立供應(yīng)商管理檔案,必要時進行實地考察，每類物資的合格供應(yīng)商不少于三家。4.1.2 重要物資供應(yīng)商應(yīng)考查其生產(chǎn)能力、經(jīng)營范圍、歷史信譽及有關(guān)證實材料等情況。4.1.3 健全供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)目錄，實行年度復(fù)查制，對供應(yīng)商的評定每年進行一次，組織相關(guān)部

41、門對供應(yīng)商進行綜合評價，建立合格供應(yīng)商名錄；采購部對各部門和直屬公司提出的有問題的供應(yīng)商，經(jīng)核實情況屬實，取消其合格供應(yīng)商資格，撤消其檔案。4.1.4 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和售后服務(wù)作為采購部評定合格供應(yīng)商的重要條件之一。4.1.5 對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品出現(xiàn)健康、安全、環(huán)境等方面問題時，取消其供應(yīng)商資格，撤消其檔案。4.2 采購的管理4.2.1 采購部負責(zé)公司所有外購物資的采購供應(yīng)工作，所采購的各類物資要在合格的供應(yīng)商或廠家范圍內(nèi)采購，所采購的物資要保證生產(chǎn)進度，保證質(zhì)量，各種質(zhì)量證明文件齊全。4.2.2 直屬公司供應(yīng)站負責(zé)物資需求計劃的編報、物資接運、驗收入庫及出庫。4.2.2.1 物資到到貨時,

42、各直屬公司供應(yīng)站或使用單位要認真驗收,對不同的物資 采取不同的驗收方法。對按規(guī)定須經(jīng)復(fù)驗合格使用的物資,必須經(jīng)復(fù)驗合格后方可發(fā)放,到貨必須填寫物資到貨記錄。4.2.2.2 對驗由時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題的物資，各直屬公司供應(yīng)站使用單位應(yīng)及時通知采購部協(xié)調(diào)處理，并做好記錄。4.2.3 外部工程物資采購由采購部負責(zé)，或由采購部指定人員負責(zé)；采購計劃由對外項目部或施工單位編制。4.2.4 由甲方供料的項目,由各施工單位自行組織領(lǐng)料。4.2.5 采購部根據(jù)直屬公司及各部門的物資需用計劃表填寫接受材料計劃登記表下發(fā)給主管計劃員，計劃員平衡庫存后，按照框架貿(mào)易采購、比質(zhì)比價采購或招標(biāo)采購的程序填寫物資采購比質(zhì)

43、比價決策表和物資采購審批表，或與供應(yīng)商簽訂采購合同，經(jīng)采購部長和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施采購。4.2.6 對與健康、安全與環(huán)境有關(guān)的物資，在采購合同中應(yīng)就相關(guān)方面提出具體要求。4.3 采購產(chǎn)品的驗證4.3.1 采購部對所購物資的質(zhì)量負責(zé)。4.3.2 直屬公司采購管理部門對入庫物資必須進行質(zhì)量檢查，做好發(fā)料記錄，達到可追溯的目的，質(zhì)量不合格的物資堅決不予入庫；對出庫物資質(zhì)量不合格的，報采購部協(xié)調(diào)解決或退貨處理。4.3.3 對現(xiàn)場安裝調(diào)試后才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的物資，采購部和項目管理部等部門到現(xiàn)場觀察調(diào)試情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。4.3.4 勞動保護用品由采購部按計劃及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合格供應(yīng)商處采購，并

44、組織直屬公司采購管理部門辦理入庫工作。4.4 本程序未明確規(guī)定的問題按工程發(fā)20031號關(guān)于下發(fā)、的通知執(zhí)行。5 相關(guān)文件HSE03-3.5.1-012003大慶石油化工工程公司物資采購管理實施細則HSE04-3.5.1-01-2003大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法HSE02-3.6-2003HSE信息交流與協(xié)商管理程序6記錄HSE04-3.5.1-01-2003合格供應(yīng)商名錄HSE04-3.5.1-022003物資需用計劃表HSE04-3.5.1-03-2003接受材料計劃登記表HSE04-3.5.1-04-2003物資采購比質(zhì)比價決策表HSE04-3.5.1-05-2003物資采購審

45、批表HSE04-3.5.1-06-2003供應(yīng)商評定表 工程項目分包和勞務(wù)分包評價管理程序1 目的為保證工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的行為符合本公司健康、安全與環(huán)境管理體系，更好地滿足合同要求，特制定本程序。本程序規(guī)定了對工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的評定、監(jiān)控與管理的要求。2 適用范圍本程序適用于施工工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的評定和監(jiān)控。3 職責(zé)3.1計劃經(jīng)營部負責(zé)施工工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的評價與監(jiān)控的歸口管理。3.2安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負責(zé)工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的健康、安全與環(huán)境管理的評價與監(jiān)控。3.3直屬公司生產(chǎn)管理部負責(zé)工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方人員機具及近年與我公司

46、合作業(yè)績評審、直屬公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負責(zé)工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方質(zhì)量體系、安全體系保證能力的評審、直屬公司計劃經(jīng)營部負責(zé)工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方資質(zhì)信譽的評審。3.4經(jīng)評審合格的工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方由直屬公司主管副經(jīng)理審核后上報公司計劃經(jīng)營部。3.5公司計劃經(jīng)營部組織相關(guān)部門確定合格分包商名單。4 程序內(nèi)容4.1工程項目分包、勞務(wù)分包方的條件4.1.1具有履行合同所需的良好信譽和資質(zhì)證明。4.1.2具有滿足合同要求所必須的資源。4.1.3具有按健康、安全與環(huán)境管理體系要求運作及提供削減風(fēng)險服務(wù)的保證能力。4.2對工程項目分包、勞務(wù)分包方的實施4.2.1只有公司確定的合格工程

47、項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方，才能參加本公司工程項目的招標(biāo)、議標(biāo)。4.2.2直屬公司計劃經(jīng)營部在權(quán)限范圍內(nèi)組織有關(guān)部門按4.1條款要求對工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方進行評價，填寫SZ.02.JJ.FB01-2003工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方評定表，并歸檔保存，同時上報公司計劃經(jīng)營部備案。4.2.3經(jīng)評定合格的工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方，由直屬公司計劃經(jīng)營部收集或建立SZ.02.JJ.FB05-2003合格工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方名單，并歸檔保存，同時上報公司計劃經(jīng)營部備案。4.2.4、對已確定的工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方，如果與本公司健康、安全與環(huán)境管理體系存在差異，應(yīng)在簽訂合同前，與直

48、屬公司協(xié)商解決，簽訂有效協(xié)議，并將協(xié)議記入合同。4.2.5直屬公司與工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方簽訂的有效經(jīng)濟合同，必須附有健康、安全與環(huán)境保護方面的協(xié)議書。4.3對工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的管理要求4.3.1工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方不得再次轉(zhuǎn)包，資源必須與申報相符。4.3.2工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方應(yīng)嚴(yán)格按合同要求組織實施，及時向直屬公司提供必要的HSE活動記錄。4.3.3工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方應(yīng)制定與工程內(nèi)容相關(guān)的有效培訓(xùn)計劃。認真組織實施，并留有記錄。4.3.4工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方應(yīng)遵守本公司健康、安全與環(huán)境方針及體系要求，共享有關(guān)信息。4.4對工程項目分包、勞

49、務(wù)分包方的監(jiān)控4.4.1工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方應(yīng)接受直屬公司的監(jiān)督、如發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)、技術(shù)裝備及健康、安全與環(huán)境保護等方面出現(xiàn)問題時，應(yīng)以書面形式通知工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方進行糾正。4.4.2經(jīng)糾正仍達不到合格者，應(yīng)中止合同，并由直屬公司填寫SZ.02.JJ.FB03-2003工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方監(jiān)控表，并且取消其合格工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的資格，報公司計劃經(jīng)營部備案。4.4.3直屬公司計劃經(jīng)營部每年組織有關(guān)部門對工程項目分包、勞務(wù)分包方進行一次履約能力、安全、環(huán)境保護等方面的審核，并填寫SZ.02.JJ.FB04-2003工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方推薦表，并報公司計

50、劃經(jīng)營部備案。4.4.4如發(fā)現(xiàn)工程項目分包、勞務(wù)分包方出現(xiàn)安全、環(huán)境保護等方面的問題時，應(yīng)按有關(guān)合同進行索賠。5 相關(guān)文件5.1工程公司工程項目分包、勞務(wù)分包的管理規(guī)定6 記錄SZ.02.JJ.FB01-2003工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方評定表SZ.02.JJ.FB05-2003合格工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方名單SZ.02.JJ.FB03-2003工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方監(jiān)控表SZ.02.JJ.FB04-2003工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包方推薦表 HSE信息交流與協(xié)商管理程序1 目的 為了拓展公司HSE信息交流與協(xié)商渠道，并對各相關(guān)方確立交流機制，規(guī)范信息管理，確保有關(guān)HSE的信息資源

51、得到充分利用，制定本程序。 本程序規(guī)定了公司HSE信息網(wǎng)絡(luò)的建立信息的收集和整理、信息的傳遞和交流等方面的要求。 2適用范圍本程序適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境信息交流與協(xié)商過程的管理。3 職責(zé)3.1 安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門。3.2 項目管理部負責(zé)收集、整理、傳遞技術(shù)信息和生產(chǎn)運行控制和各類突發(fā)事件及緊急情況下信息的傳遞。3.3 計劃經(jīng)營部負責(zé)項目分包、勞務(wù)分包的信息傳遞。3.4 經(jīng)理辦公室通過建立健全各種信訪制度，加強溝通，確保信息渠道暢通。3.5 工會是與員工進行協(xié)商交流的重要部門，負責(zé)參與員工有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)境問題的協(xié)商、參與事故的處理等。3.6 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)需求和

52、人力資源信息的征集、反饋和處理。3.7 采購部負責(zé)供應(yīng)商信息交流與傳遞。3.8 各職能部門和直屬公司負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集，以及職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)信息的收集、處理和反饋。4 程序內(nèi)容4.1 信息管理的范圍及分類 根據(jù)信息的來源不同，將公司有關(guān)HSE的信息分為外來信息和內(nèi)部信息兩大類。內(nèi)部信息交流是公司內(nèi)部間的信息交流；外部信息交流是各相關(guān)方（包括承包方）的信息溝通。4.1.1 外來信息4.1.1.1 國家、政府和上級有關(guān)健康、安全與環(huán)境的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求及其更改信息。4.1.1.2 第二、三方檢查或監(jiān)測的結(jié)果及反饋信息。 4.1.1.3 國內(nèi)外有關(guān)健康、安全與環(huán)境的科技信息及成果等。4.1.1.4 分承包方、合作者、顧客有關(guān)健康、安全與環(huán)境的要求等。4.1.2 內(nèi)部信息4.1.2.1 體系運行情況和持續(xù)改進的記錄。4.1.2.2 體系文件、管理程序和支持性文件。4.1.2.3 公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程中，職業(yè)健康、安全與環(huán)境行為監(jiān)視、檢測、監(jiān)測分析數(shù)據(jù)和信息等。4.1.2.4 員工對公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程中,職業(yè)健康、安全與環(huán)境的意見和建議及來電、來訪。4.2 信息的收集4.2.1 分正式和非正式兩種方式